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台灣人壽年終獎金的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王國安,李敏忠,李敏勇,張靜茹,陳鴻逸,陳瀅州,葉連鵬,彭瑞金,蔡孟文,鄭烱明等寫的 點燃臺灣文學的火種：彭瑞金與台灣文學研討會論文集 和山內修的 一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自豐饒文化 和大是文化所出版 。
中國文化大學 企業實務管理數位碩士在職專班 王偉權、林紀璿所指導 陳瓊妙的 商業保險作為前銀髮族關鍵理財工具決策推動之研究 （2021），提出台灣人壽年終獎金關鍵因素是什麼，來自於前銀髮族、理財工具、理性行為理論、計劃行為理論、印象管理理論。
而第二篇論文國立臺灣大學 科際整合法律學研究所 徐婉寧所指導 蔡雅婷的 爭議行為與工會活動 （2020），提出因為有 集體休假、集體請假、集體辭職、集體拒絕加班、爭議行為、工會活動、罷工的重點而找出了 台灣人壽年終獎金的解答。
點燃臺灣文學的火種：彭瑞金與台灣文學研討會論文集
為了解決台灣人壽年終獎金 的問題，作者王國安,李敏忠,李敏勇,張靜茹,陳鴻逸,陳瀅州,葉連鵬,彭瑞金,蔡孟文,鄭烱明等 這樣論述：
本論集為2017年靜宜大學台灣文學系舉辦之「台灣文學的燃點：彭瑞金教授與台灣文學學術研討會」會後修訂之論文集結作品，共計收錄7篇論文，另收錄該會專題演講綱要、主題對談發言紀錄及專題演講發言紀錄各1篇。 本書主題以「台灣文學史及其書寫」、「台灣文學評論」、「本土化文學運動與地方文史工作」等三大面向，來探討彭教授對於台灣文學的貢獻與成就。 本書付梓，除了感謝彭瑞金教授長期致力於台灣文學研究，推動文學、文化運動不遺餘力，對於台灣文學發展有卓著貢獻之外，期待台灣文學能更加茁壯，永續長流。
商業保險作為前銀髮族關鍵理財工具決策推動之研究
為了解決台灣人壽年終獎金 的問題，作者陳瓊妙 這樣論述：
論文名稱：商業保險作為前銀髮族關鍵理財工具 總頁數：118決策推動之研究校(院)所組別：中國文化大學商學院企業實務管理數位碩士在職專班畢業時間及提要別：110年度第2學期碩士學位論文提要研究生：陳瓊妙 指導教授：王偉權論文提要內容： 林紀璿商業保險的功能與意義多數人都將其界定在作為風險轉嫁及醫療、失能等補償之用途，只有少數之長者的資產持有方式是以保單為主。但實際上商業保險在理財工具中扮演著非常重要的角色，例如：未來資產確定保值、受益人可明確指定有類信託之功能、兼具高額壽險保障、有效降低應稅資產總
額、未來稅金來源的預留、有效隔離企業與家庭資產等多項功能。因此國內、外世界各國的高資產族群已經有愈來愈多人士將其作為退休及未來財富傳承重要的關鍵理財工具。本研究以大台北地區之50歲(含)以上之前銀髮族且曾於企業任職中高階以上主管為主要問卷對象，其目的是這群四、五年級生的受訪者正是為台灣建立所謂經濟奇蹟的創立者。他們在歷經30多年打拼後好不容易累積一筆可觀的存款，對於未來退休金的準備該如何做到創富、守富及傳富是他們現階段理財規劃中最關切的議題。因此本研究經過眾多受訪者的問卷整理後；利用結構方程模式(SEM- PLS3.3.3)的分析驗證，結合理性行為理論、計劃行為理論以及印象管理三個理論為研究架
構，進而推出9項假說探討商業保險作為這群族的關鍵理財工具是否成立。分析結果採取分群驗證方式，其中以全體受訪者及50歲~65歲之受訪者的比例為大宗，占了88.11%。二者看法皆一致，對於以商業保險作為關鍵理財工具的「行為的態度」之假說及期望自己長壽的「內在印象」之假說不成立外，其餘7個假說皆成立。根據過往學者研究指出這族群以保單為主要資產保有者的比例不到5%。大多數人皆以早期購屋及存在銀行為主要理財工具；這與華人有土斯有財的價值觀不謀而合。現代平均壽命日益延長但多數人卻忽略了退休金準備不足或是在年老時龐大資產選擇的理財工具不當，造成子女為了分配不均而對簿公堂。故本研究針對保險相關單位或機構提出二
項建議：一、加強商業保險給消費者正面的印象二、強化商業保險功能相關知識的推廣將商業保險作為關鍵理財工具之優點有效傳達；落實人壽保險成為前銀髮族在退休規劃及財富傳承最佳的選擇，達到長者退休無虞、富者有效傳承、政府有即時的稅收；以增進社會合諧創造共好為宗旨。
一張表格，業績翻倍：成為頂尖業務的方法，就在你每天做的七件事情裡
為了解決台灣人壽年終獎金 的問題，作者山內修 這樣論述：
一張表格，超過10種業態範例，各行各業的業務都能立刻上手。 這年頭，你怎麼快速創造業績？ 發DM、做廣告、人員銷售、客戶名單、商務通訊…… 行銷手法百百種，到底哪種才有效？怎麼做才對？ 只要填寫「一張表格」，97％的人、300家企業因此業績翻倍成長。 日本經營顧問大師山內修，累積22年人員銷售與零售通路實務經驗， 成功改造近三百家企業的業績、創下高達97％的成功率。 這些中小企業的業務人員填完這「一張表格」後，營業額翻漲兩倍、 顧客增加3倍、年獲利至少增加3000萬日圓！ 他的祕訣——「一張A4表格」，就是想清楚和顧客有關的七件事。
這些事幾乎都是你天天在做卻沒做好、或該做卻沒做到的事。 ◎你用什麼角度思考業績？怎麼做，顧客才會一直來？ ‧業績想變好，四個角度思考，但只要運用其中一種就夠： 首先，你得思考轉換成本，想想為了獲得新顧客，你會花掉公司多少經費。 接著，評估顧客終身價值。記住，保住現有顧客，才是致勝的關鍵。 最後，學會蘭徹斯特的「弱者」及「強者」策略，視公司規模採取不同做法。 ‧迂迴、漸進的弱者策略，效果比鋪天蓋地的強者策略好很多： 別急著做成交易、不推薦主力商品，反而賣更好，為什麼？ 善用「回報心理」，讓顧客只想跟你買，怎麼做？ 耐心聽，聽出顧客期待。零
售、服務、餐飲、企業行銷的集客關鍵各是什麼？ ◎讓顧客離不開你的獲利關鍵，在於三件小事： ‧顧客策略就是，失分不能高於得分，先防守再攻擊： 和棒球、足球賽一樣，企業獲利高低，取決於防止顧客外流（失分）的對策。 把「流出客」的比例減少5%，就等於增加5%的新顧客。 ‧優良的服務品質，得從「應對」開始： 例如：電話一響就要馬上接聽，超過三聲就要說：「讓您久等了。」 電話擱置多久對方會覺得不耐煩？時間比你想像得還短！ ‧創造差異——讓顧客感動比降價更有效： 確實表達對顧客的感謝，光寄感謝信就讓你擠進業績頂尖前3％。 書裡提供明信片、電子郵
件、傳真的範例，教你寫出沒有推銷味的感謝函。 ◎「一張表格」怎麼填？從落實七件與顧客有關的小事開始： ‧營業策略方面，用四個問題開發新顧客： 哪些顧客還沒上門？顧客上門後，如何讓他們掏錢？ 如何讓光顧的顧客，再度購買？除此之外，你能再做些什麼滿足顧客期待？ ‧顧客策略方面，用三個問題維持現有顧客： 顧客還有哪裡不滿意？如何表達對顧客的感謝？ 還有哪些事是顧客沒想到、但你可以做到的？ 除此之外，還有更多提升獲利的祕訣，你一定想知道： ‧發傳單的次數比數量來得重要，為什麼？ ‧廣告有哪兩大類型？強者和弱者使用的方式大不同。 ‧如何確
認顧客滿意度？作者提供計分檢核表，算算看你能得幾分？ 附贈「一張表格」工作單與填寫樣本， 直接照著填，從主管到公司新人，都能立刻上手。 名人推薦 臺灣本田股份有限公司營業部部長 陳俊亮 南山人壽永豐通訊處處經理 林裕盛 B2B權威 吳育宏
爭議行為與工會活動
為了解決台灣人壽年終獎金 的問題，作者蔡雅婷 這樣論述：
集體休假、集體請假及集體拒絕加班或值班等行為，若為個別權利的合法行使，又為工會所主導且支持的行動，我國實務裁決及判決認定其為工會活動，受工會法第35條不當勞動行為禁止之保障，學者也有稱該等行為為「類似爭議行為」。但是，關於類似爭議行為的附隨行為，例如1991年基隆客運司機集體休假事件中，勞工於客運出車口靜坐，且嗣後將大客車停在門口，並將車胎放氣的行為；以及2012年高雄航勤站務員集體拒絕加班事件前後，發生尾牙翻桌、進入站務管制區及不假外出等行為，該等阻礙雇主事業正常運作的行為，屬於類似爭議行為的附隨行為，在2011年新施行勞資爭議處理法中，新增爭議行為章後，是否能夠基於其阻礙雇主事業正常運作
的特徵，該當爭議行為，而與類似爭議行為有截然不同的法律評價？首先，本文將從工會活動與爭議行為的定義、類型及區分，參考我國文獻、判決對工會活動與爭議行為的說明與理解，是否只有爭議行為有阻礙雇主正常事業運作的效果？爭議行為是否只能附隨於罷工行為來行使，而不得於非罷工期間單獨行使？其次，重新定義歸納類似爭議行為，並分析類似爭議行為之法律評價的各種不同可能性，依實務見解類似爭議行為該當工會活動，但類似爭議行為是否也可能該當爭議行為？最後，由於類似爭議行為的附隨行為，有各種不同強度的行使方式，是否該等附隨行為的法律評價，會因為其所附隨的類似爭議行為而受到影響？若附隨行為的法律評價與類似爭議行為無關，則手
段正當性的判斷標準為何？創設類似爭議行為及其附隨行為的法律概念，在進行法律評價時是否有其實益？本文將詳細闡述類似爭議行為及其附隨行為，在集體勞動法上的影響，及其等與罷工及其附隨行為的關係。