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宏國德霖科技大學 企業管理系碩士班 李培銘所指導 黃國洲的 信用合作社改制銀行後經營策略之探討—以三信商銀為例 （2021），提出台灣企銀南台北分行關鍵因素是什麼，來自於信用合作社、銀行改制、經營策略、三信商銀、SWOT分析、TOWS分析。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 黃曼琴所指導 葉筱靜的 組織變革對工作投入之影響-以轉換型領導為干擾效果 （2016），提出因為有 Bank3.0、組織變革、組織變革認知、工作投入、轉換型領導的重點而找出了 台灣企銀南台北分行的解答。
信用合作社改制銀行後經營策略之探討—以三信商銀為例
為了解決台灣企銀南台北分行 的問題，作者黃國洲 這樣論述：
臺灣於1990年代面臨金融國際化、自由化的經濟環境劇烈變動及挑戰，實施了一連串的金融改革，三信商銀在此情況下由信用合作社改制為商業銀行。 本研究主要在運用文獻分析、策略分析及績效分析比較等方法來探討三信商銀改制為商業銀行後的經營策略表現。研究結果發現，一、三信商銀改制後不斷調整的組織結構健全適當，公司治理積極良好。二、藉由SWOT分析獲得相對應的TOWS矩陣及近期公司年度報告分析發現，三信商銀的經營規劃與策略能依組織變革後不同階段彈性調整。三、經由1997至2020年共24年的12個財務比率指標的長期趨勢分析，以及區分三個階段的財務比率統計比較分析，證實三信商銀改制後的經營績效表現，遵循著改
制初期由高度績效逐年下滑，歷經擴展階段及金融危機事件的較低績效時期，近年已逐漸呈現穩定成長的趨勢。本研究根據結果提出具體建議。
組織變革對工作投入之影響-以轉換型領導為干擾效果
為了解決台灣企銀南台北分行 的問題，作者葉筱靜 這樣論述：
近年來，台灣金融業經濟環境變化快速，逐漸步入大數據時代，銀行因應Bank3.0來臨時，首先應調整經營策略，再調整內部組織，以因應環境做各項變革。故本研究欲探討員工面臨組織變革認知對工作投入之影響，同時驗證銀行主管轉換型領導對銀行組織變革認知與員工工作投入之關係是否會產生干擾之效果。本研究針對銀行業之正式員工，以網路問卷方式收集300份之資料，依據受試者填答內容進行SPSS統計分析，研究結果發現，組織變革認知會正向影響員工工作投入，個人價值觀會正向影響員工工作投入，組織價值觀會正向影響員工工作投入，變革準備會正向影響員工工作投入。此外，轉換型領導對組織變革認知與員工工作投入之關係產生干擾之效果
。針對上述結果，本研究提出理論意涵與管理建議。