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台灣便利商店發展的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大前研一寫的 後五十歲的選擇 可以從中找到所需的評價。
國立陽明交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 張家齊、陳宗岡所指導 彭惠絹的 國內超商如何在高度競爭中突圍的研究探討 -以O超商為例 （2020），提出台灣便利商店發展關鍵因素是什麼，來自於超商、市場競爭、策略。
而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳俊哲的 便利商店品牌活化之關鍵要素研究-以統一超商為例 （2018），提出因為有 商店轉型、品牌活化、便利商店、關鍵要素的重點而找出了 台灣便利商店發展的解答。
後五十歲的選擇
為了解決台灣便利商店發展 的問題，作者大前研一 這樣論述：
五十歲來臨前，要先準備好如何萌發人生二度櫻花林 當你努力到35歲，發現在公司未來升遷無望時，該如何計畫好迎接五十歲以後的人生第二春？ 對上班族而言，在平均壽命七十八歲的時代，退休後的人生還很長。如果說三十歲是工作的巔峰期，那麼，在適宜思考人生未來的五十歲以後，就是行動期。等到那時，能夠不受限於知識和經驗，將自己的生存方式做徹底的整頓，開拓嶄新的人生，相當重要。日本首席管理大師——大前研一將在本書中傳授如何充實第二個人生的祕訣。 作者簡介 大前研一 Kenichi Ohmae 一九四三年出身於日本福岡縣，早稻田大學理工學院畢業，東京工業大學碩士、美國麻省理工學院（MIT）博士，一九七
○年進日立製作所，一九七二年進麥肯錫公司（McKinsey & Company, Inc.），麥肯錫日本分公司社長、麥肯錫亞太地區會長以及總公司董事等要職，於一九九四年辭職。目前擔任加州大學洛杉磯分校（UCLA）研究所政策學系教授、Ohmae＆Associates公司董事。著作有著有《Off學》、《即戰力》、《質問力》、《研磨商業力》（以上為天下雜誌出版）、《企業參謀》、《平成維新》、《新?富國論》、《上班族生存法則》、《.com衝擊》、《中國衝擊》、《.com工作術》，以及《日本的真實》等書。大前研一的網站：www.kohmae.com 譯者簡介 姚巧梅 在東台灣最美麗的學校大漢
技術學院教書、做研究，暇餘從事翻譯。著作有：散文《京都八年》；翻譯《大師的童心》、《魍魎之匣》、《西日之町》、《中年以後》、《晚年的美學》、《成吉思汗》等三十餘本。
台灣便利商店發展進入發燒排行的影片
店名：樸樹咖啡
電話：02 2306-6308
地址：台北市萬華區廣州街95-3號
營業時間：am11:00 - pm19:00
公休日：FB粉絲團公告
FB粉絲團：https://m.facebook.com/victorypurecoffee/
關於：
樸樹咖啡的誕生
「勝利基金會」長期致力於「身障者就業」的領域，特別透過多元的職種開發與提供，讓身心障礙者在職業重建的過程有更多樣化的選擇與發展，力求「激發身心障礙者發揮生命潛力，創造價值」。
「勝利」專注於身心障礙者的就業開發服務，一路開展出資料建檔、居家遠距職訓、數位印刷、視覺設計、手工琉璃、加油站、便利商店、手工甜品等多項事業體。「勝利」旗下事業體，強調「工作價值」，期望身障夥伴經由行動產生產能，努力設法贏得工作的尊嚴。
「樸樹咖啡」的成立源起
有感隨著國人飲食西化，外加國際級或本土新創等品牌的氣氛營造，已讓咖啡館成為常見的台灣街景之一。而近年來超商現煮咖啡等平價咖啡的興起，更讓喝咖啡的風氣更加速普及化。
2019年成立「樸樹咖啡」，致力於咖啡烘培的手作經營，期許藉由「樸樹咖啡」的開發，提供身障者適切的工作機會。
#Meck大叔#樸樹咖啡#曼特寧咖啡
國內超商如何在高度競爭中突圍的研究探討 -以O超商為例
為了解決台灣便利商店發展 的問題，作者彭惠絹 這樣論述：
台灣便利商店發展至今已超過三十年的歷史，總店數近13,000家，密集度排名世界第三，大約1700人就有一家便利商店。然而，在面臨飽和市場下，便利商店除了在現有四大超商本身競爭之外，更面臨實體超市與非實體商店電子商務的競爭，尤以在疫情發生後影響更為鉅大。在如此挑戰的環境下，個案O超商在實體商店有800多家及佔有率6%的絕對弱勢之下，如何面對超商、超市、電商的挑戰，是其一大課題。本研究將透過文獻探討、店面觀察與深度訪談等方式，分析個案O超商該如何洞悉市場、找出突圍戰略，而不會在競爭中被封殺出局。研究結果顯示，個案O超商應深化下列幾項工作：以服務為核心推展各項業務、深化會員經營、加強冷凍熱食、EC
再擴大，且以外送平台合作為當務之要！關鍵字： 超商、市場競爭、策略
便利商店品牌活化之關鍵要素研究-以統一超商為例
為了解決台灣便利商店發展 的問題，作者陳俊哲 這樣論述：
全球的零售業在2008開啟了一連串的商店轉型，如漢堡王、麥當勞等速食業者，或沃爾瑪等百貨業者皆將門市改裝成更具現代氣息和流行感的裝潢，或是擴增賣場的功能性增加消費者駐足的時間，藉此達到品牌活化和提升營收的目的。而台灣的便利商店市場在20世紀初已進入價格戰、互相卡位且同質性高的惡性競爭，如何跳出泥沼重新建立領先優勢是便利商店企業的重要課題。 本研究的個案企業7-ELEVEn在2008年發現此一趨勢之後，迅速地跟上商店轉型的風潮，藉由位移擴店、一店一特色等方法增加賣場的功能性和差異化，透過不斷的品牌重新定位的過程來達到品牌活化的目的，從而重新確立台灣便利商店產業的龍頭地位。
本研究發現，便利商店品牌活化的目標為提升單店的獲利與競爭力，建立穩固的加盟體系。而要達成此目地的根本為企業經營模式的改變與強化，其關鍵因素即為藉由不斷優化便利商店企業的基礎元素，來支撐改變後的經營思維和經營模式，確立新的企業定位與價值主張，以持結構性的改變帶動持續性的成長。具體作法則有位移擴店及商店的re layout（重新佈局）等等。