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回首來時路：喜馬拉雅基金會的故事

為了解決台灣公益資訊中心的問題，作者李憲章等 這樣論述：

　　1993年，一位事業有成的金融家，亟思以最有價值的方式回饋社會，於是以個人財力，成立喜瑪拉雅研究發展基金會，開啟一段很不尋常的NPO之旅。 　　喜瑪拉雅基金會開張之初，特去請教台灣非營利組織先驅蕭新煌先生。他提出建議：「做台灣基金會中的基金會吧。」 　　這是橋樑、後盾角色，建立平台，聯結各基金會、NPO團體，讓它們交流分享；也提供資源幫助基金會、NPO團體成長，促進NPO界的發展。 　　蕭新煌對台灣NPO研究精深，知道缺少這樣的角色。「要當基金會中的基金會，必須資金雄厚，但沒有私心、無意做山頭。」喜瑪拉雅完全符合這些條件，也欣然接受這樣的定位。   　　自此，喜瑪

奉行「無私、無名、無我」原則，定位「基金會中的基金會」，盡心當台灣基金會後盾，力促台灣與國際NGO接軌。出錢出力出人，不沽名不張揚不搶功。本書記錄它20餘年足跡，也見證台灣非營利組織艱辛成長的軌跡。 名人推薦 　　于宗先（中研院院士、經濟學家）、王念慈（大好工作室負責人、導演）、朱雲漢（蔣經國國際學術交流基金會執行長）、胡佛（中研院院士、中流文教基金會董事長）、曹俊漢（中流文教基金會執行長）、陳藹玲（富邦文教基金會執行董事）、馮燕（行政院政務委員、台大社工系教授）、蕭新煌（中研院社會學研究所特聘研究員、台大社會系教授）

台灣公益資訊中心進入發燒排行的影片

以社會網絡理論探討非營利組織在文化創意產業的角色 – 以承辦六堆設計營為例

為了解決台灣公益資訊中心的問題，作者劉孝明 這樣論述：

　　文化創意產業主要根植於在地文化的轉化與創新。然而在台灣發展的過程中，需要將較為在地化的文化產業轉化成文化創意產業，政府部門也擬定了相關的政策與計畫協助產業升級。但因臺灣的文化產業有其獨特性與在地性，但在升級與轉化的過程中，往往因為業者與設計部門溝統與相互理解性有明顯落差，以至於無法產生出令人滿意的結果。　　雖然透過文化符碼的轉化與設計可以將文化產業變成文化創意產業，從社會網絡的角度，文化產業與文化創意產業是兩個溝通率不高的網絡，兩個網絡間有不交流的空洞。這個空洞從社會網絡觀點來看就是一個結構洞。因此若有一個組織扮演節點的功能，拉近文化產業與文化創意產業這兩個網絡，讓彼此開始溝通，這樣就可

以佔據兩個網絡間的結構洞。　　非營利組織是一種獨立於政府與市場體制之外，以公益為優先，是兼顧效率與效能的「第三部門」。過去的研究大多著重非營利組織的管理與經營層面上，但非營利組織如何擔任社會網絡(social network)的橋樑角色值得進一步探討。本研究以承辦六堆設計營為研究對象，透過探討設計營的營隊設計性、組織成員間的關係網絡結構，分析非營利組織如何在地方文化與創意產業兩個低連接性的團體裡扮演橋樑角色。　　本研究發現在文化創意產業的體系裡，中介組織具有加強組織間成員的理解與認識，溝通成員的誤解與歧視，造成三方共利的結果，扮演結構洞的角色，此結果有助於提升國內文化產業的升級與轉化。而非營利

組織的信任、持續性與在地性是較適合扮演中介組織的角色。