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國立臺灣科技大學 財務金融研究所 劉代洋所指導 楊智翔的 新冠肺炎疫情對金融業數位轉型的影響—以純網銀發展為例 （2019），提出台灣匯豐銀行開戶關鍵因素是什麼，來自於純網路銀行、新冠肺炎、危機管理、數位帳戶、金融科技。
而第二篇論文大同大學 事業經營學系(所) 楊浩二所指導 林玫珮的 銀行採用新型態網路服務對顧客接受度之影響--以HSBCDIRECT為例 （2008），提出因為有 自助服務技術(SSTs)、科技接受模式(TAM)、科技準備度(TR)、自我效能(SF)的重點而找出了 台灣匯豐銀行開戶的解答。
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基金野人實戰交易傳奇：台灣第一本真槍實彈基金投資秘笈
為了解決台灣匯豐銀行開戶 的問題，作者陳峖暻 這樣論述：
唯有與眾不同的投資技法、顛覆傳統的投資技術，才有機會成為市場上10%的贏家。作者和你我一樣平凡，也曾經對金融理財一竅不通，他如何在短短三年內，從無名小卒成為兩岸投信投顧及財經媒體邀約的理財投資專家？因為他找到了「正確的方法」。書中無私的分享作者成功的秘密心法，相信您閱讀後也能建立自己的勝利方程式。 ．您還在用四四三三法則選基金？作者將告訴您為什麼四四三三法則是不對的方式。 ．不只教你如何在對的時機選擇對的基金，也教你如何在不對的時機選到對的基金；無論經濟景氣或不景氣，都能投資基金賺到錢！ ．最簡單的基金投資方法，連投資門外漢都能賺到錢！ ．私人銀行的理財規劃方式，讓您在
家自己做，只要10萬元就能享受100萬美金開戶門檻的私人銀行專業規劃。 作者簡介 陳峖暻 聚財網帳號：基金野人 聚財網專欄：Richie理財觀點 個人部落格：tw.myblog.yahoo.com/richie-chen/ 我沒有卓越的學歷，接觸理財規劃與投資前，更是一竅不通的金融門外漢，但憑著努力不懈的研究、實戰經驗的累積，與投資界貴人前輩的指導，短短不到三年的時間，我成為兩岸投信投顧與各大財經媒體邀約採訪的財經作家。由於非財金科系出身，所以投資邏輯不設限於「教科書」的制式內容，重要的是建立自己的理財觀點，找到屬於自己的勝利方程式。 現職： 匯豐銀行內湖分行財富管理經理 經
歷： 英國保誠人壽亞洲區協理私人助理 蘇格蘭皇家銀行財富管理顧問 中國信誠投信特約理財作家 基智網特約理財作家 萬寶投顧部落格理財作家 私人投資家(擁有參與投資加油站、餐飲業、科技產業、補教業等各種產業的經驗) 曾接受《萬寶季刊》、中央廣播電台英文理財節目和《Money錢》雜誌採訪 富鴻理財規劃顧問公司講師 商周舉辦之金磚趨勢高峰會特別來賓 基金野人理財教育推廣工作室負責人 德明財金科技大學畢業講座演講主講人 寶來投信與五大理財部落格作家茶敘之受邀來賓 德明財金科技大學證研社講師
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新冠肺炎疫情對金融業數位轉型的影響—以純網銀發展為例
為了解決台灣匯豐銀行開戶 的問題，作者楊智翔 這樣論述：
金管會於2019年7月30日正式批准三家純網路銀行成立，分別為連線商業銀行、將來商業銀行及樂天國際商業銀行，原先金管會欲開放設立兩家純網銀，不過經審查委員評選後，判斷三家申請機構所提出的營運模式皆有所差異、目標客群亦不同，開放三家有助於提升客戶使用金融服務的便利性和滿足其消費需求，並藉此促進普惠金融，最終金管會核准了三家純網銀廠商的設立許可，在發展前景一片看好的情形下，台灣第一家純網銀預計於2020年下半年正式上線營運，不料卻遭遇影響全世界人類生活最嚴峻的危機，蔓延全球的新冠肺炎（COVID-19）疫情，使得純網銀在正式上路前，面臨了很大的不確定性。本研究透過結構式訪談法，尋找台灣已獲設立許
可的純網路銀行團隊作為研究對象，並根據文獻探討與產業分析所獲得之資料彙整出訪談題目，與個案公司進行結構式訪談，訪談主要聚焦於「新冠肺炎對純網銀的影響」、「與傳統商業銀行的數位存款帳戶子品牌競爭」、「預期效益與未來展望」。本研究結果發現此類新型態金融業者即便在開業前遭遇重大危機，依照法規按部就班的進行籌備，即能轉危為安，而且危機的爆發反倒使新型態金融業者獲得原先沒有的機會，能夠化危機為轉機、化危機為商機。此外本研究亦發現純網路銀行的核心目標是以消費者的需求來出發，不像傳統商業銀行是以多樣的產品拉攏客戶，純網路銀行與傳統商業銀行的數位存款帳戶子品牌之間是互利共贏的。希望透過本研究結果，能提供未來有
志投入純網路銀行的業者一項參考。
銀行採用新型態網路服務對顧客接受度之影響--以HSBCDIRECT為例
為了解決台灣匯豐銀行開戶 的問題，作者林玫珮 這樣論述：
近年來，台灣金融業在金融自由化與金控機制實施下競爭越來越激烈。各家銀行無不推出多元的金融產品及廣泛的通路期望能滿足顧客在理財上的所有需求。本研究以2006年匯豐銀行所推出的新型態網路銀行HSBC Direct為例，來探討其如何有別於傳統的網路銀行，在短短的一年內就突破了10萬的顧客。 過去網路銀行是銀行所提供給已開戶的分行客戶的一項加值服務，但是目前已經有完全虛擬的網路銀行興起，銀行提供新鮮又便利的自助服務技術(SSTs)使銀行服務朝向數位化、網路化邁開了一大步。也因此本研究將討論新型態網路銀行所提供的服務以及客戶的接受程度，藉由HSBC Direct成功的發展以達到創新金融的目的。
本研究的研究架構是以科技接受模式(TAM)、科技準備度(TR)及自我效能(SF)為主，來探討虛擬網路銀行HSBC Direct的使用者接受度。研究方法是以發放問卷後，以敘述性統計分析及結構方程模式來驗證。此外，本研究亦針對不同人口特性及網路銀行使用經驗之使用者，探討其對各項特徵因素的認知差異。結果顯示，就自助服務技術(SSTs)的因素而言，HSBC Direct應著重於引導顧客實際體驗自助設備，增強知覺有用性。就科技準備度而言並未能充分解釋個人特質對採用或不採用自助服務技術有關鍵影響。而不同人口特性及使用經驗之使用者，對網路銀行特徵之認知會有所差異。