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中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 吳可畇的 探討影響電信5G轉換意圖之研究-PPM理論之應用 （2020），提出台灣大哥大超商補單關鍵因素是什麼，來自於推力-拉力-繫住力理論模型、推力效果、拉力效果、繫住力效果、轉換意圖。
而第二篇論文國立中正大學 財經法律學系碩士在職專班 林德瑞所指導 鄭文良的 行動支付法制規範之研究 （2019），提出因為有 行動支付、手機支付、電子支付、第三方支付的重點而找出了 台灣大哥大超商補單的解答。
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明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局
為了解決台灣大哥大超商補單 的問題，作者黃俊堯 這樣論述：
為何迄今台灣品牌多數走不出國門？ 為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ ◎不到半世紀，音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式。 ◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。 ◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。 ◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。 ◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。 數位浪潮正席捲全球， 不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局， 更將撼動台灣70萬金融人員金飯
碗！ 要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！ 台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。 還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？ 數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！ 在本書中，黃俊堯老師提出台灣各產業需活用五種數位槓桿，且如果能將五種數位槓桿結合成一部「數位推土機」，那麼各產業將能照顧到
線上線下的所有顧客需求，甚至能夠一舉將台灣品牌推向世界： 一、統合顧客體驗的客群經營槓桿 星巴克自我界定為「以咖啡來經營人」而非「為人提供咖啡」的事業。隨著各種數位可能的出現與顧客行為的變化，長時間對焦於顧客，進行多軸線新創與轉型，提供與顧客切身攸關的虛實整合體驗。 二、數據驅動的價值創造槓桿 中國央視春晚「搖一搖送紅包」活動中，微信被搖了72億次。「搖一搖」顛覆收視率調查，蒐集更詳細的節目收視戶地理、行為、社交、人口相關數據，替騰訊在廣告、零售等領域創造新價值開一扇新大門。 三、發揮創意的價值溝通槓桿 VOLVO汽車在美國超級盃足球賽總
決賽當晚，以一部VOLVO汽車的成本，「偷」了當晚球賽轉播中其他各大車廠共花費6000萬美元預算製播的電視廣告。 四、成本結構牽引的規模經濟槓桿 歐樂B針對電動牙刷建購B2C物聯網系統。技術成熟後，發展Oral-B Developer Program平台，吸引互補的服務提供者進駐，深化鞏固數位經營上由成本結構所帶來的規模經濟優勢。 五、跨越疆界的營運範疇槓桿 豐富化的服務能提高用戶終身價值。Amazon靠書籍、京東靠3C產品，聚攏大量客群，而後才經營其他品類以擴大戰果。Uber按需叫車的媒合服務取得規模經濟後，才開始嘗試貨運等周邊變形業務。 本書延續上
一本著作對於台灣如何因應數位變局之討論，更聚焦地幫助企業在數位新局裡，就經營面所需掌握的新邏輯部分提出建言，希望台灣各界能正視這股不可擋的數位趨勢潮流。 面對數位變局，仍有部分企業以「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」做為推託，不呼應改革潮流。其實，若懂得靈活運用數位槓桿，台灣本土市場已足夠供各產業初步展現數位經營的規模經濟，並更能深化客群經營成果，創造未來的無限商機！
探討影響電信5G轉換意圖之研究-PPM理論之應用
為了解決台灣大哥大超商補單 的問題，作者吳可畇 這樣論述：
第五代行動通訊技術未來將在家庭、娛樂、汽車領域上改變人類生活，我國行政院在2019年5月核定「台灣第五代行動通訊技術行動計畫」，期能帶動新興寬頻電信服務及創新垂直應用服務的快速發展。各家電信業者已陸續開啟第五代行動通訊技術服務以增加營運收益，而影響消費者轉換意圖因素就成為政府施政及業者掌握競爭優勢的要件之一。本研究以遷徙理論的推力-拉力-繫住力理論模型，將影響消費者轉換意圖區分為推力、拉力及繫住力三個構面，透過消費者問卷調查，並利用多元迴歸統計分析方法，探討影響4G使用者轉換使用5G的影響因素。採隨機抽樣進行網路問卷調查，共計收回有效問卷227份。實證結果如後：(1)低使用滿意度及低費率品質
與信任度所形成的推力效果，會正向影響消費者轉換意圖，以低使用滿意度影響較大；(2)產品未來性吸引力及政府政策與社會評價所形成的拉力效果，會正向影響消費者轉換意圖，以產品未來性吸引力影響較大；(3)轉換成本所形成的繫住力效果，會負向影響消費者轉換意圖；主觀認知與需求度所形成的繫住力效果，會正向影響消費者轉換意圖；非自願性選擇及意見領袖觀點所形成的繫住力效果，則無顯著影響；(4)不同樣本個人特徵在推力、拉力及繫住力各層面及轉換意圖上存有部分差異。根據上述研究結論，研提致政府主管單位、電信業者以及消費者相關決策之參考，期望在5G推動的過程中有所助益。
行動支付法制規範之研究
為了解決台灣大哥大超商補單 的問題，作者鄭文良 這樣論述：
中文摘要隨著科技的進步與電子商務的發達，近年來支付方式與制度起了巨大的變化，過去的支付工具離不開現金、金融卡與信用卡，如今因手機已經成為現代人日常必需品，將手機作為錢包的新形態支付工具如雨後春筍般興起。而手機支付的核心概念是「虛擬」，將貨幣與卡片虛擬化、電子化，再透過手機本身的硬體或軟體安裝進行支付行為，除了免去零錢的兌換與存放外，在交易系統上也比POS機更為簡易並已發展成為更方便的支付環境。在法源基礎上，我國並無直接規範行動支付的專法，而是針對設立行動支付的各種支付機構加以訂定法規。如此一來，雖然透過手機進行交易皆可稱之為行動支付，但因支付機構的類型不同，在設立標準、執行權限上都反映出差異
性。我國現有的行動支付業者可分為電子支付機構、第三方支付業者、一般業者（以電子禮券形式推行）等三類，電子支付有最高的權限，但卻同時須負擔相對應的較高要求與門檻；從用戶角度來看，可能只差在轉帳金額上限與可否儲值的操作規範，但對於業者而言，成為電子支付業者的最低實收資本額需5億元，其暫時收受款項的存放與利用皆受限制，同時亦有完整的、類似於金融機構的用戶權益保護、安全控管、洗錢防制義務等。藉由介紹、比較與分析我國與美國、歐盟、中國大陸之行動支付規範差異，本研究認為台灣之管制密度較各國為高，且充分區分電子支付與第三方支付的作法在他國中亦較為少見，這可能會更加凸顯介於其間的模糊地帶，進而造成混淆甚至存有
法律漏洞。本研究最後總結前述之觀察與分析，並對我國行動支付相關法制與業者執行層面提出建議供決策者參考。