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你不該為創業受的苦!：創投法務長教你開公司、找員工、財稅管理、智財布局與募資

為了解決台灣天使投資協會的問題，作者許杏宜 這樣論述：

讀完本書，你的創業路不再有夢醒時分， 與國家級創投法務長一起，建立法務素養，減少犯錯， 提・高・創・業・存・活・率！ 　　身為創業者，你的行動總是「疾如風」、「侵略如火」， 　　嗅得商機、想到好點子，馬上著手付諸實踐，尋找各種可能的商業模式與變現機會， 　　然而，一旦開始設立公司、找員工、支付費用……各種古怪問題紛至沓來。 　　—你不知道對你最有利的公司型態是什麼； 　　—你不知道境外公司的優勢已經大不如前； 　　—你不知道如何避免淪為股東的打工仔； 　　—你不知道錢快燒完了，應該上哪去找； 　　—你不知道僱人做事，必須付出比預期多出近20%的隱形成本； 　　—你不知道忽略扣繳會

被國稅局盯上，連補帶罰讓你痛不欲生； 　　—你不知道少申請幾個商標，可能得讓公司品牌砍掉重練； 　　—你不知道比競爭對手多懂一些智財，就能佔得戰略先機…… 　　你不知道你還有太多太多的不知道， 　　你更不知道，以上總總問題，都與法律有關。 　　創業，本該是讓有志者燃燒體力智力，感到極度興奮的造夢工程。 　　你不該讓缺乏法務素養，成為創業絆腳石， 　　建立法務素養，善用法律工具，能為事業加分，更能果斷經營決策。 　　本書獻給所有苦到懷疑人生的創業者！ 　　創業初期，有80%的時間，都在處理法律問題 　　本書幫你一次搞懂創業的五大法律面向 　　開公司 × 找員工 × 財稅管理 × 智財布局

× 募資 　　《你不該為創業受的苦！》共分6課20章，為讀者建立起開公司、找員工、財稅管理、智財布局、募資等五大面向的法律觀念，從法律角度，幫創業者勾勒阻力最小的創業路徑，減少犯錯，少走冤枉路。作者許杏宜律師曾經擔任國家級投資公司台杉投資法務長，她觀察到，許多創業者在披荊斬棘，兢兢業業於自己的事業時，經常忽略法律問題，造成許多本該可以避免的風險與麻煩，吃了一堆本不該吃的苦。 　　很多時候，創業者甚至不知道自己碰上的是法律問題，東問西問，最後才發現應該要找律師協助，找到律師時，問題已經很嚴重了，也無法清楚表達自己遇上什麼麻煩，白白耗費金錢、時間，與機會成本。歸根究柢來自沒有建立起清晰的法務素

養。 　　為了幫助讀者更快進入商務法律的世界，本書以六回漫畫串起一家電商小公司的創業故事，漫畫劇情特別設計成創業者們經常會碰到的麻煩事，創業者將從漫畫故事發現，創業的每一個環節，都隱藏法律可以著力的地方。建立法務素養，不只能降低風險、趨吉避凶，甚至能善用法律工具對外開闢財源，找到創新與其他獲利模式的契機。 各界熱烈推薦 　　吳榮義｜台杉投資董事長 　　陳忠仁｜台大商學研究所特聘教授 　　胡德民｜台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長 　　蘇拾忠｜台灣天使投資協會秘書長 　　李柏鋒｜科技媒體INSIDE主編 　　簡志宇｜無名小站創辦人、矽谷創投家 　　鄭光廷｜FlyingV創辦人

　　李偉俠｜Termsoup 共同創辦人 　　沈書緯｜Aiello 創辦人 　　張瀞仁Jill｜暢銷書《安靜是種超能力》作者 　　許景泰｜SmartM大大學院執行長 　　游舒帆Gipi｜商業思維學院院長 　　葛如鈞｜臺北科技大學互動設計系專任助理教授 　　褚家容｜矽基分子電測創辦人暨執行長 　　——聯袂好評推薦 　　「每一位正直、善良、充滿熱情的創業家，都強烈希望新創公司能夠成功。然而，創立一家公司的方方面面都涉及法律，如果能夠即時諮詢律師，一定能讓創業事半功倍。只要讀者花一些時間，將《你不該在創業受的苦！》融會貫通，就能讓公司運作更順暢，業績蒸蒸日上。」——吳榮義｜台杉投資公司董事長 　

　「創業者若能積極學習了解創新創業所需的做法與法律知識，就較能主動地超前部署，營造較有利的經營格局與氛圍。創業者具備法務素養，對新創事業的發展，應會有更寬廣的布局視野，閱讀《你不該為創業受的苦！》這本書， 相信會對讀者在此方面有所助益。」——陳忠仁｜台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授 　　「《你不該為創業受的苦！》不僅僅適合創業家，也適合那些有機會加入創業團隊的勇士們，幫助您清楚創業的各類「眉角」何在。本書作者許杏宜律師看到，台灣的創業者多半是技術背景出身，所以把這些千金不換的前車之鑑，用漫畫、用大白話，容易入口，希望創業家們少走冤枉路，能夠專心磨練自己的必殺技，而不致於沉沒在法律條文、行

政程序、稅務規章、勞動規範之中，一次又一次吃著後悔藥心痛不已。」——胡德民｜台灣微軟專家技術部總經理暨微軟新創加速器執行長 　　「十六年前創業有這本書就好了!!（還好當時有請許律師幫忙……），漫畫+白話文輕鬆了解創業法律須知。科技阿宅創業必讀。」——簡志宇｜Principal, AME Cloud Venture、無名小站創辦人 　　「推薦給第一次創業的朋友，每少走一步彎路都能增加成功機率。」——沈書瑋｜Aiello 創辦人 　　「一本好的創業法律書籍無非就是直接指出痛點，並深入淺出的說明。如果你需要這樣的好書，這裡剛好有一本。」——褚家容｜矽基分子電測創辦人暨執行長

台灣天使投資協會進入發燒排行的影片

創業熱：創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象

為了解決台灣天使投資協會的問題，作者林宏駿 這樣論述：

隨著全球創業熱潮興起，近年來對「創業生態系統」的研究引發人們關注。然而，由於創業研究先天涉及多重尺度與變數的複雜性，使得創業生態系統研究亦面臨相同的挑戰，容易流於靜態分析、規範性框架、矽谷為尊之套套邏輯等問題，致使缺乏理論發展脈絡與實用價值。因此，本研究企圖以台北創業生態的發展為例，透過歷史文獻梳理、數十場深入訪談，以及創業活動現場的參與觀察紀錄，採取動態性的觀點，期以理解創業生態的演化發展機制、互動及影響。研究發現主要有三：首先，千禧年後由於投資優惠抵減政策的取消，本地早期投資新創的活動急遽滑落，而政府資金適時地補充支持了創業環境的發展。然而，政府面對產業推動不確定性與風險，以及法規防弊限

制下，使得長期接受政府委託中介的創育機構，逐漸反而成為在第一線幫助新創，兼而滿足政府或投資者需求的關鍵行動者。再者，為了減輕新創培育計畫的風險，約自2010年以後，台北地區的創育機構紛紛改變了既有營運型態，從長期以研發為核心的育成模式，轉變成以募資培訓、行銷媒合的加速器模式。這種方式催化了育成輔導的消耗週期，在地新創企業如同各方競逐的商品般，引發本地新創質量供給上的挑戰，迫使這些創育機構彼此串接，以爭取更多新創企業的合作機會。第三，晚近隨著更多創育機構逐漸累積跨國人脈，競獎策展與投資經驗下，本地創業生態逐漸浮現再中介化的現象，差異化定位促成了專業分工網絡的形成。而2014年春天爆發的太陽花學運

，政府為造福年輕人大量推出創業相關政策，越發誘使出更多行動者出現，帶來新科技的炒作及產業部門的擴散，亦集體地引動諸多公共倡議與社會行動。基於研究發現，本研究接軌於演化經濟學門傳統與制度理論為分析框架，歸納出創業生態演化之動力，源自位於市場邊陲之創業創新行動，呈現高度風險與不確定性；在地新創企業於創業生態中快速流動導致商品化，造成供給稀缺；以及中介者藉由資訊不對稱維繫交易成本優勢，持續驅動生態演化等因素，以此綜合推演出創業生態演化機制與動態模型，作為主要學理上的貢獻。作者認為，這些中介者之培育機制如同生態演化的基因，發揮了關鍵作用，影響其承載的創育機構等中介行動者，在彼此學習競合過程中，集體地維

繫創業氛圍，滿足制度性的需求。簡言之，回顧本地創業生態的發展歷程，可以得知公部門與中介機構協力，策略性地持續強化公共設施及支援服務網絡等社會性資本，以暫時調和在地早期投資動能不足的缺口。晚近則伴隨生態行動者的多元化，鑲嵌於國家治理體系，逐步孵育出本地創業生態獨有的公共意識與認同，扮演探索創新解方的跨界平台，並憑藉制度擴散與轉軌的契機，延續創業生態發展。最後，本研究認為，當國家選題模式逐漸褪色，特別在數位經濟時代中，創新創業之影響與風險卻日漸增強的情況下，有別於矽谷這些以強資本驅動的發展模式，仍舊遙不可及的情況下，本地創業生態20年來的發展經驗，應值得作為其他後進國家或城市，在推動創業政策上的實

用參照。

創業的100道習題：行家才知道，從發想、籌畫、募資到變現，矽谷成功訣竅一次到齊

為了解決台灣天使投資協會的問題，作者RandyKomisar 這樣論述：

　　創業從未這麼簡單，成功也從未如此困難， 　　你可曾覺得，別人都知道什麼秘辛，卻不告訴你？ 　　無論跟資金、人才、技術靠得多近，卻總差臨門一腳？ 　　能幫助創業者跨越這種迷惑的，就是「矽谷優勢」。 　　市面上暢談創業的經歷與論述滿坑滿谷，但往往談不到重點， 　　由凱鵬華盈風險投資人、矽谷資深創投家直接為你凝煉成100條規則， 　　想贏，就得熟知各種險境，懂得趨吉避凶，本書保證幫你達標。 　　成功秘訣不在大事，而是圈內人才知道的重要小事： 　　1.草創時期如何蹲好馬步？ 　　‧時機很重要，如果你看對市場，卻抓錯時機，照樣會失敗。 　　‧聘用兼職專家，而非全職新人。 　　‧擬定兩份營運

計畫，一份要能確實執行，一份則是你的夢想藍圖。 　　2.正確挑選投資人 　　‧所有人都垂涎風險創投，然而那真的適合你嗎？ 　　‧孵化器風靡一時，但你真該加入嗎？ 　　‧戰略投資人或許可靠，卻也帶來一堆棘手問題。 　　3.理想募資 　　‧募資為什麼要分階段籌錢？ 　　‧募資越多越好？其實因消化不良失敗的新創比餓死的多。 　　‧該募多少資金才足夠？四招教你評估。 　　4.打造及管理高效能的董事會 　　‧小比大美，董事該有多少人？ 　　‧你需要一位首席董事 　　‧無異議通過太多決定，不妙之兆 　　5.實現變現 　　‧變現常涉及股票公開發行或公司出售，但實際上你有更多選項。 　　‧當投資人與公

司面期待的流動性不一時，該怎麼辦？ 　　‧在售出公司前，要先了解買家併購史。 　　這些創業者也曾遭遇挫折，在初期與你同樣迷惘，然而他們都挺過來了── 　　賈伯斯與史蒂夫・沃茲尼克想把IBM大型計算機的神奇帶回家裡，於是創造了蘋果，成為個人電腦先驅； 　　崔維斯・卡蘭尼克因趕著去參加某總裁就職典禮卻苦於叫不到計程車，而打造出隨選叫車服務，命名為Uber； 　　谷歌搜尋引擎來自賴利・佩吉與謝吉・布林，當時就讀史丹佛大學的兩人，為解決線上爆炸資訊的問題而傷腦筋。 　　這些創業家的出發點，都是對顧客的需求有深切體認，因為他們自己就是主要顧客。當市場對其創新做出回應，他們的點子便發展為龐大的生意。

　　想創業？想新創？找創投？ 　　謹記基本原則：時時追問為什麼？ 　　為什麼做這個？為什麼是你？為什麼選現在？ 　　新創要學的事很多，本書確保你能記牢關鍵規則。不妨將本書視為教戰手冊，讓你一窺風險創投家及董事們的思緒，找出更理想的合作之道。幫助你加速領悟，減少幾道傷疤。 名人推薦 　　蘇拾忠／台灣天使投資協會秘書長 　　林育聖／文案的美創辦人 　　林之晨／台灣大哥大 總經理 (AppWorks 董事長暨合夥人) 　　傅瑞德／管理顧問．吐納商業評論創辦人 好評推薦 　　全球創業生態圈或許大同小異，即使熟讀二位矽谷戰將的心法寶典，還須因地制宜、身體力行才能趨近成功。──溫肇東／創河塾

塾長、政大科智所兼任教授

我國創業育成資源之現況探討

為了解決台灣天使投資協會的問題，作者田筱葶 這樣論述：

根據經濟部指出，2015年我國有逾138萬家中小企業，占全體企業家數97.69％，由此可見，我國仍以中小企業為經濟關鍵角色。隨著產業升級轉型趨勢，中小企業面臨許多困境與挑戰，為此政府積極推動創新育成政策及新興產業加速育成計畫，建構中小企業所需的創業育成平台，以給予創業者所需相關資源與輔導提升育成成效，相關公、民營之創業育成資源中心逐年趨升且越來越多樣化，主要包含育成中心(Incubator)、加速器(Accelerator)、天使投資(Angel Investment)以及創業投資(Venture Capital)四項，然而不同創業育成類型提供之資源及型態皆不同，各階段創業者所需資源也不同，

推動政策及提供資源的同時，能有效且適當的提供資源給各階段創業者是重要的議題。本研究以「文獻分析法」及「訪談法」針對我國創業育成資源進行資料蒐集分析及與提供相關資源之單位進行訪談，探討我國創業育成資源現況，作為創業者於尋求資源時評估參考及讓提供相關資源之政府及相關單位於規劃與評估創業育成資源時參考，以建立具我國特色且完整的創業育成生態。研究結果發現，第一，我國擁有的創業育成資源以育成中心為主，而育成中心又多由學校型的育成中心組成。第二，現階段創業育成資源大多集中於後育成階段的創業者，提供給其他階段之創業者資源有限。第三，提供的創業育成資源就單一產業來看有資源不連貫的情況發生。研究結果以提供創業者

於尋求相關資源時能了解目前實務情形，評估自行需求是否是現有的創業育成資源單位所提供，也希望提供創業育成資源之單位與政府機關能針對目前資源大多集中於學校型育成中心和後育成階段之創業者所造成的資源缺口及單一產業無法於創業各階段皆獲得足夠資源之狀況做改善，以在未來建立更完善的創業環境。