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表姊的佛牌店

為了解決台灣寺廟網的問題，作者瑪西 這樣論述：

　　珍妮佛表姊的佛牌店沒有招牌，沒有廣告 　　沒有固定的營業時間 　　直到陰暗巷底的破公寓燈亮起 　　有緣人才能推開那扇通往祈願的門   　　一場車禍醒來後，表姊說話不再溫柔秀氣，冷冽的雙眼每每看得我全身顫慄。她體內進駐了邪靈緹瑾，使她無師自通了泰文，還遠赴泰國靈修。再見到表姊已經是兩年後，她說她叫珍妮佛，她要開佛牌店。   　　佛牌是起源於泰國的護身符，又依照製作時是否使用「陰料」而分為正牌、陰牌。珍妮佛說，「真正的聖物不是你花錢買下，是祂選擇你。」她拒絕了試圖挽回外遇丈夫的富商妻子、一心想找回失蹤好友的女孩、貪求名利的二線明星，委託人們卻召來了嬰靈古曼麗、蜘蛛精打開鏡中世界、泰國黑魔法

大師施展獨門血咒，連作為珍妮佛表弟的我，也被捲入其中……   本書特色   　　★如果執念是一道通往黑暗的蜿蜒小徑，它是否會有盡頭？──作家瑪西以自身經歷做為發想，直視人們為所求近乎病態的癲狂，思索現代人與信仰之間的弔詭平衡。

台灣寺廟網進入發燒排行的影片

地方編舞：舞蹈身體與空間創作研究

為了解決台灣寺廟網的問題，作者蘇鈺婷 這樣論述：

本論文以「地方感」作為主要的編舞方法之相關作品研究，分析其編舞概念、創作手法及呈現方式；另一方面則試圖從筆者的兩齣編舞創作〈好肉麻，哩甘嗚愛我〉（2019，於台南正德堂）、〈命運就算顛沛流離，命運就算曲折離奇〉（2020，於台南安南果菜市場），實證式地剖析由地方及個人生命經驗所建立的文本、思考自身與父親的情感所轉化成舞蹈的療癒過程，藉由作品進行私密領域的探索與歸屬認識，將個人自身處境、日常經驗、主觀感受與社會歷史變遷之間的關聯重新梳理。並以「身體路徑」、「地方芭蕾」、「素人與情感編舞」作為主要研究方向。透過地方空間的歷史記憶，重新閱讀身體與空間如何構成舞蹈動能之本質，將大衛・西蒙（David

Seamon）「地方芭蕾」理論分析地方空間的日常經驗所建構之身體，著手探悉日常移動之規律如何得以重組或增生。最後，從地方田野調查與探索身體創作之實踐中，聚焦日常動作所形塑身體脈絡，運用素人身體介入地方空間，加入劇場元素與影像設計，增添作品多面向的討論，以及移動軌跡作為編舞方法及論述，試圖召喚地方庶民私密記憶與觀眾之間的連結性。

超簡單手繪旅遊日語【增修二版】(20K +寂天雲隨身聽APP)

為了解決台灣寺廟網的問題，作者橋本友紀,池畑裕介 這樣論述：

　　初學者暢遊日本的旅遊上手書！ 　　《超簡單手繪旅遊日語》主要是設計給學過五十音的初學者使用的，每一頁內容細節都是一一用手工繪寫而成，以溫馨的風格拉近與讀者之間的距離。 　　本書內容以機上、機場、交通、購物、美食、觀光等等旅遊情境為主軸，每個情境舉出最簡單常用的句子，如「～ください」，再列出豐富的單字，如「フォーク、ナイフ、お茶……」，讓讀者可以直接套入使用，短時間內就可以立即學會最基礎的句子，不必會文法也可以現學現用。 　　二版增加季節、休假、網路、換錢、JR Pass、劃位、飯店要求、退稅、溫泉禮儀、交友日文等等內容。 本書特色 　　五十音表 　　書首附上五

十音表，內容包含五十音字母、羅馬拼音，及國語注音，讓初學者可以輕鬆地學習。國語注音只在五十音表出現，在本文中並沒有加國語注音，希望讀者不要過於依賴國語注音，影響正確的學習。 　　漢字及片假名上注上平假名 　　所有漢字上方均注上平假名，除此之外最特別的是片假名上方也注有平假名。初學者一般對平假名比較熟悉，片假名則需要多一些時間才能想起來怎麼讀，因此本書特別針對初學者的需求而設計了這項內容。 　　豐富的單字 　　在短暫的旅途中真正會用到句子並不多，而且其中有很多是可以歸納出規則的。本書找出其中的規則，提出豐富的相關常用單字。讀者可以利用反覆地套用，達到熟練運用自如的效果。 　　小常識及註解

　　作者貼心地補充「小常識」，讓讀者可以更深入地了解日本的情況，在附錄並提供到日本旅遊交通特別需要注意的地方。另，在本書中出現「＊」時，表示下方有加註相關解釋可供參考。  

金屬建材業者 D 公司之策略重定位之路 ─以策略行銷 4C 架構分析

為了解決台灣寺廟網的問題，作者許國輝 這樣論述：

建材營造業是國家發展的重要指標產業。隨著國家發展的不同階段，建材營造產業之市場需求亦隨之改變。仰賴於政府資金積極的投注，台灣建材營造產業之成長氣勢曾盛極一時，但近年來，政府投資力度已日漸式微，取而代之的是民間資本的貢獻。在此後的數十年，不論政府或民間資本的投資案，已逐漸從公共工程案類轉向建案類，而傳統建材供應商的角色也面臨越來越激烈的挑戰。本論文以台灣金屬建材廠商D公司為例，探究廠商面對環境變化與市場競爭，如何調整公司策略並輔以相關資源之投注，提供顧客符合其需求之產品或服務，並與目標顧客建立聯結，逐漸形成穩定且長久的合作關係。在此過程中，廠商因應市場環境變化，建構與新目標顧客之聯結，本質上，

即為企業策略重定位之過程。本研究選擇台灣一金屬建材業廠商為個案研究對象，透過與個案公司創始人的深度訪談及相關資料整理，並運用理論分析工具，從外顯單位效益成本(C1)、資訊搜尋成本(C2)、道德危機成本(C3) 以及專屬陷入成本(C4)探究，金屬建材業者如何在競爭激烈的外部環境下，從單純的建材供應商的角色轉型成為整體解決方案之提供者，並與新目標顧客建立合作關係並長久維持。本論文發現：建材業者應順勢而行，重新定位自身的角色，亦即針對公共工程減少而建案市場蓬勃發展之趨勢，發掘目標顧客之需求，提供客製化產品與服務，進而改善公司內部組織相關價值單元及流程，以提供涵蓋設計、生產及工程發包之整體性解決方案，

由此建構穩固的顧客關係。