台灣產業發展的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

鸚鵡的故事：經濟問題與對策

為了解決台灣產業發展的問題，作者莊春發 這樣論述：

　　本書利用簡單的經濟學觀念，說明各種社會現象之所以發生的原因。有些只提原因，有些則同時提出解決的方法，不一而足，內容包含公共經濟、金融、企業策略、勞動經濟、傳播產業、科技、能源及其他領域等。   好評推薦   　　莊老師拿出歷來實證研究本事，直接剖析社會現象，對照貼近讀者的尋常經驗，相互印證，就連原本艱深繁複的經濟學理，也變得淺顯易懂。──國家通訊傳播委員會前主任委員　石世豪   　　本書文章短小精煉，值得慢慢閱讀，可以清楚的看到一位經濟學家如何分析實際情況。──臺灣大學管理學院院長　胡星陽

台灣產業發展進入發燒排行的影片

運用TRIZ方法改善公司資產之報廢管理

為了解決台灣產業發展的問題，作者周佳蓉 這樣論述：

資源永續利用已是為全球議題，故我國政府近年來十分重視廢棄物處理問題，除了促進事業產出之廢棄物應做好資源再利用，讓原本屬於要廢棄的物品可以延續生命，創造再利用及新的商業價值，更希冀能往循環經濟模式邁入，以促進資源循環有效運用，以利環境及經濟平衡之永續發展，本論文鑑於研究機關每年產出大量的報廢資產，而資產報廢作業流程尚待強化，故以減少機關資產報廢時價值損失，希望報廢資產不僅達成再利用外還能增加收入，也希冀藉由報廢流程問題分析，進而精進或革新報廢資產回收、變賣效益，以建構良好的報廢作業程序，同時透過分析國內公務機關及經濟部所屬事業資產相關法規，進而釐清研究機關內如何處理每年產出的報廢資產，進而提出

改善的策略。本研究透過TRIZ方法，分析本研究機關處理報廢資產的現況，瞭解報廢資產的相關作業流程，積極突破現今處理上的效益瓶頸，以獲取較高變賣利潤與再利用成效，本研究成果可供主管機關擬訂報廢資產處理之管理參考，更可作為其他經濟部事業提昇廢棄資產循環再利用參考依據。

峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策

為了解決台灣產業發展的問題，作者汪志謙,朱海蓓 這樣論述：

　　✓兩岸三地EMBA執行長、企業經營者齊聲推薦 　　✓簡體版空降年度暢銷書排行，豆瓣8.2分好評 　　✓「得到」學習平台超人氣大課精進版 　　消費者注意力不到8秒 　　不做在關鍵時刻上的行銷，都是浪費！ 　　掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計 　　最小時間單位就能發揮最大商業價值！ 　　使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則！ 　　作者汪志謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區： 　　•    喜歡從自己的角度思考，而不是站在顧客的角度 　　•    經常把錢花在不是顧客想要的事情上

　　•    不知道自己美在哪裡，更不知如何放大自己的美 　　事實上，消費者注意力有限又不專業，也沒時間慢慢搞懂品牌的好處，因此「只有在關鍵時刻去做體驗設計，才會真正影響消費者決策；行銷不做在關鍵時刻上，都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單，流程再精妙都是無效的設計。 　　在累積了八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後，汪志謙發展出一套洞察工具，協助企業透過明確步驟的研究方法學，在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計，快速破解消費者隱而未知的需求，打造峰值體驗： 　　●    體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻，才能創造口碑、製造裂變。 　　●    掌握進店、轉

化、複購、推薦四個關鍵時刻，找出品牌美在哪裡，然後放大品牌的美。 　　●    好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人，是所有洞察的開始。 　　本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區，輸出獨特的品牌體驗，轉化為企業的成長能量，為企業家、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。 好評推薦 　　于卓民 政治大學企業管理系特聘教授 　　方至民 中山大學企業管理系教授 　　李雄慶 台灣精品品牌協會理事長 　　陳鴻基 東海大學管理學院院長 　　莊雅清 長春藤生技董事長 　　劉寧榮  香港大學SPACE學院副院長 　　蔡孟霖 友華生技集團執行長 　　謝榮雅

奇想創造創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 　　李雄慶  台灣精品品牌協會理事長 　　這是本品牌理論與實務經驗交融淬煉的書，在進店、轉化、複購、推薦四大維度下，從洞察到落地，有立即可執行於品牌經營的方法、步驟，協助重新審視品牌，找到自己的定位，使台灣品牌在國際發光發熱！ 　　莊雅清  長春藤生技董事長 　　從消費者的視角來洞察，找到你的美，放大你的美，落地你的美。我們就是用這樣的方法，透過科學數據和科技儀器，放大我們的客戶的美。這本書跟我們一樣，都值得你的信賴。 　　蔡孟霖  友華生技集團執行長 　　企業經營的挑戰之一，是「取捨」：誰是目標受眾？哪裡是目標市場？透過本書的洞察理論與實踐步驟

，讓我們梳理出差異化優勢，選對戰場，在那個戰場，我們能獲得勝利，對企業經營受益良多。 　　謝榮雅  奇想創造創辦人 　　台灣產業要發展，必須有更多以消費者為中心的設計，唯有透過洞察，才能真正理解消費者的需要與想要是什麼；將洞察，落地於產品設計，成為台灣產業，到國際市場的最後一哩路。  

傳統農業邁向自有品牌之路 ： 越南菇蕈生產製造企業之個案研究

為了解決台灣產業發展的問題，作者李沅叡 這樣論述：

現今許多傳統企業面臨市場大環境劇烈的改變，甚至在疫情與貿易戰交火之下所帶來企業營運成本之全面上升，皆為企業帶來嚴峻的挑戰。而擁有代工關鍵與成熟技術的傳統產業，紛紛將企業的未來策略延伸至自有品牌的建立。然而品牌建立之挑戰關鍵在於企業能否由生產導向，成功變革為顧客導向的自有品牌，值得深入加以探討。因此本研究以傳統代工廠為對象，選定越南一家菇蕈生產企業為研究個案。個案公司日前新設立了一間外部品牌公司，期望將企業整體的營運效率做有效提升。為診斷傳統代工廠轉型的歷程，本研究利用深度訪談法，共計訪談生產端、品牌端、與外部顧客端之5位主要人員，來建立多重證據來源，並將訪談資料加以歸納整理，進行內容分析。研

究結果聚焦在以下兩點，進行深入探討：長期以製造導向之傳統代工廠、與顧客導向之外部品牌公司互動的現狀與挑戰；代工廠之組織慣性如何影響外部品牌建立之成效。研究結果發現外部品牌成效不理想的原因與新舊組織之間的互動與挑戰具有深刻的因果關係，包含代工廠與外部品牌公司團隊凝聚力不足、生產導向的組織慣性、與領導者的影響力等關鍵因素，都直接影響外部品牌的成效。據此，本研究提出結論與管理實務建議，期許能夠提供該企業或相關企業，在朝向自有品牌轉型之路的參考。