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「傳奇的軌跡」草地之王羅傑‧費德勒+紅土之王拉法‧納達爾王者套書組【隨書附贈「LegENDs傳奇終章」費德勒+納達爾，史詩組合的最後一舞海報】

為了解決台灣英文報紙的問題，作者雷恩．史道佛,多明尼克．布利斯 這樣論述：

★套書附贈「LegENDs傳奇終章」費德勒+納達爾，史詩組合的最後一舞海報★ 網壇最讓人無法忘懷的勁敵與搭檔 共同締造無數歷史紀錄的GOAT 草地之王羅傑‧費德勒 + 紅土之王拉法‧納達爾 一套帶領所有球迷再次走上他們傳奇軌跡的珍藏套書 　　※「傳奇的軌跡」之一 　　網球史上最偉大的球王 　　「瑞士特快車」羅傑‧費德勒 　　稱霸網壇20座大滿貫冠軍的GOAT 　　第一本充滿傳奇色彩的生涯傳記 　　●特別收錄：16張極為稀有的珍貴彩照、From 0 to 20邁向巔峰賽事記錄● 　　◎第一本完整記錄球王費德勒生涯的詳細傳記 　　◎德國AMAZON甫上市便榮登分類榜暢銷冠軍

　　◎由與費德勒相當熟識與親近的瑞士專業體育記者多次採訪球王本人與其親友、教練、對手的深入書寫 　　◎經由同是瑞士人的作者本人採訪，除了球員生涯的心路歷程，費德勒更卸下心防詳述許多不為人知的私人事件與心情 　　◎大滿貫賽的賽事記錄完整收藏，隨時回顧 　　如果說，在籃球場上最讓人拜服的名字是麥可‧喬丹， 　　那麼在網球場上，最令人無法遺忘的名字，絕對是──羅傑‧費德勒！ 　　曾經他是一位脾氣火爆、時而摔拍的求勝者， 　　如今已是一位優雅揮灑、接發回反皆紳士的網壇神話。 　　從1998年以16歲拿下溫布頓青少年組冠軍， 　　到2018年奪下生涯第20座大滿貫， 　　一次又一次，他讓自己的名字

出現在冠軍獎盃上， 　　劃下讓所有人難以跨越的紀錄高牆， 　　他的名字，已經成為傳奇。 　　2001年，從他在溫布頓拍落球王山普拉斯的那一刻， 　　他的未來已逐漸開始發光發熱， 　　從2003年到2007年，18個大滿貫賽中， 　　他輕而易舉地奪下了12個冠軍頭銜， 　　樹立了無法動搖的世界第一寶座。 　　我們能在有生之年見證這位當代網球傳奇，何其有幸！ 　　如今，我們更能透過這本書，瞭解這位球王，如何一步一步登上王座的不凡一生！ 　　※「傳奇的軌跡」之二 　　史上最偉大的網球運動員 　　紅土之王──拉法‧納達爾 　　第一本最全面也最深入的傳記專書 　　再次回顧他締造網球界史無前例紀錄

的傳奇篇章 　　如果說到誰是21世紀最偉大的網球運動員，答案只有一個，那就是擁有22座大滿貫男子單打冠軍得主、網球場上無可爭議的王者、西班牙的憤怒公牛、紅土之王─拉法-納達爾！ 　　在這本圖文並茂的傳記中，藉由深度的訪談與多達近百張的精彩照片，完整記錄了他的巔峰之旅，從他早期在馬約卡被叔叔托尼指導、夢想成為一名職業足球運動員，到他早期的比賽生涯，轉為職業球員，他在ATP的第一個高級冠軍，在羅蘭加洛斯的第一個大滿貫冠軍，第一個溫布頓冠軍和第一枚奧運金牌以及打破紀錄的第22座大滿貫冠軍，並且精選了他漫長生涯中最關鍵的十一場比賽，讓所有為這位西班牙鬥士深深著迷的讀者能再一次重溫他驚奇的旅程。

　　除了納達爾精彩的人生故事之外，在這本書中你更能透過許多詳細與精美的數據圖表與不為人知的小故事，從完全不同的角度深入了解這位網壇傳奇不可思議的過人之處，從他的發球速度、致勝球落點，到他在球場上為何喜愛以特定的方式擺放水瓶、為紅十字會募集1700萬美元作為支持那些遭受冠狀病毒影響的人的慈善工作等等，做為第一本讓我們能夠透徹瞭解這位紅土之王的傳記專書，熱愛網球的你我都不容錯過！

台灣英文報紙進入發燒排行的影片

旅行業電子商務與服務差異化的內容對公司績效的影響-以西北旅遊為例

為了解決台灣英文報紙的問題，作者陳瑞生 這樣論述：

台灣從1979年起開放國人出國觀光迄今，隨著台灣經濟成長，國民所得在食衣住行育樂的分配已有所改變，對休閒旅遊更趨重視，旅遊人口比例增加，觀光產業已成為我國重要的產業；隨著人民對觀光旅遊的重視及網際網路的興起，人民對旅遊有更多的自主意識，傳統的團體旅遊模式已無法滿足消費者的需求；本研究希望透過個案公司-西北旅遊從傳統旅遊業行銷通路切入電子商務旅遊網的商業模式，以及開發兩人世界、專屬車輛、司機、導遊的迷你團自主旅遊模式，探討旅行業進行服務差異化對績效的影響，藉此找出旅遊業進行服務差異化的關鍵因素，俾利旅遊業者多元、永續經營。本研究個案公司以五個成功的客製化旅遊個案進行服務差異化的內容探討，進行旅

遊業之發展核心服務、建立客製化關係、擴大服務範疇、重視內部行銷及制定關係定價的質性研究探討，並從中找出外部影響因子。本研究共歸納出五個命題，分別為旅遊業者發展核心服務的能力愈強，則在客製化旅遊服務績效成功機率愈高；旅遊業者建立客製化關係的能力愈強，則在客製化旅遊服務績效成功機率愈高；旅遊業者擴大服務範疇的能力愈強，則在客製化旅遊服務績效成功機率愈高；旅遊業者重視內部行銷的能力愈強，則在客製化旅遊服務績效成功機率愈高；旅遊業者制定關係定價的能力愈強，則在客製化旅遊服務績效成功機率愈高。最後本研究針對研究內容加以討論，找出網路商務的快速演進需加強人才養成、強化競爭力、與增加人情味等外部因素，皆有助

於提高銷售績效，均會強化旅遊業者的競爭力，與旅遊服務銷售業績有正向關係。最後，本研究針對命題加以討論並提出管理意涵，提供學術上及管理實務上的相關建議做為參考。

日本殖民下的她們：展現能力，引領臺灣女性就業的職場女先鋒

為了解決台灣英文報紙的問題，作者游鑑明 這樣論述：

臺灣女力崛起，閃耀於日治， 從被動隱忍到主動爭取，形成前所未見的社會群體， 職場女先鋒的篳路藍縷，讓女性不再無聲！ 　　日本殖民政府在臺灣推行現代化，鼓勵女性放小腳、受教育、就業，為她們打開了另一扇門，能以嶄新的視野面對世界。她們為了成就夢想、為了經濟獨立，紛紛進入一貫以男性為主的職業領域，許多行業都出現了第一位女性，她們開始在職場發光發熱，走出自己的人生旅途。 　　跨越國族的不公，掙脫傳統的束縛， 　　她們在日治時代開拓出自己的路。 　　跟隨文獻檔案、報刊與口述者的回憶， 　　從女教員、女醫生、產婆、看護婦、女工等職業生涯， 　　回到那個女性思潮覺醒的年代。 　　女教員的愛心

堅定，令學生認真向學。 　　女醫生的熱心親和，廣受病患信賴。 　　產婆的悉心靈巧，造福無數母嬰。 　　看護婦的耐心順從，給予患者力量。 　　女工的勇敢發聲，讓社會聽見不平鳴。 　　游鑑明教授從各式史料檔案中追尋職場女先鋒，除了官方紀錄、相關出版品外，還有照片、廣告、報導等，更直接與她們對話。作者訪問近百名走過日治時代的職業婦女，以淺白的文字，呈現她們如何在傳統與現代、種族與性別中拉鋸；就學、培訓、求職、就業過程的成就與辛酸；人際關係的演變，以及對家庭、社會的影響。透過她們的職場故事，看見最真實的日治臺灣女性史。 本書特色 　　1.    超過50張日治時期珍貴的人物照片、宣傳廣告、新聞報

導。 　　2.    從口述史中獲得家庭生活史、社會生活史和女性史，補足有形史料的缺口。 　　3.    細論日治時期臺灣的勞動形態如何漸趨現代化，觸發女性走出家庭，進入職場。 名人推薦 　　許雪姬（中央研究院臺灣史研究所所長） 　　洪郁如（日本一橋大學社會學研究科教授） 　　謝金魚（歷史作家）／女力聯合推薦 　　本書改寫於作者博論，但所寫的並未過時，亦即相關研究仍能照觀職業婦女的現象，實有出版的價值。作者刪除博論中的部分圖表，盡量清楚地融入正文，並修改艱澀難懂之處，成為平實易懂，符合現代讀者口味之書，又加了博論後出現的新史料，如照片、新聞報導，以增加本書的可讀性。本書不再只服務學界，更

期盼打開國內外一般讀者的市場，使婦女有血有淚、有聲有色的真人真事，躍然紙上，使她們的故事能被廣為周知。——許雪姬／中央研究院臺灣研究所所長 　　這是一本必讀的台灣史經典著作，完整呈現了近代臺灣女性走入職場的重要歷史過程。作者不但以綿密的文獻史料，嚴謹的方法論為基礎，更以長年走遍城鄉，親身進行口述訪談累積的大量珍貴紀錄，突破了女性為研究主題所面臨的史料限制。正如導論中作者所言：「口述史料是主訪和受訪人共同完成的成果。」讓我們一起來傾聽歷史學家與日本殖民下她們的生命對白。——洪郁如／日本國立一橋大學教授 　　隔著一百年的時光，同樣身為職業婦女的游教授在另一頭細細地描繪著阿嬤們執業的身影，看完這

本書，我似乎看見她們手持火炬走在前面，而我們拿著手電筒緊隨其後，即便越走越明，卻依然有暗影，期待有一天我們的女兒與孫女，可以與她們的男性同輩一樣走在光中。——謝金魚／歷史作家

「差異化」的策略思維-以金門陶瓷產業為例

為了解決台灣英文報紙的問題，作者張維新 這樣論述：

台灣陶瓷產業有九成陶瓷工廠仍屬中小企業，工廠規模不大。因此，在經營規模有限及內、外銷市場受創新不足與加入「WTO」等多重衝擊，陶瓷業者無不積極尋求可與市場及同業的競爭策略優勢，藉強化產品的特色、服務與行銷作為，吸引消費者的青睞。而金門陶瓷產業卻在沒有先天優勢及面對多方市場（如台灣、開放大陸小三通）競逐下，運用「差異化」之經營策略，產生獨特與局部的競爭優勢，開創出自己的一條路，以為永續經營利基。依據Porter 的論點，如果企業能提供消費者某種獨特的價值，就會和競爭者形成了差異。而差異化策略即是使公司所提供的產品或服務與別人形成差異，創造出獨一無二的產品。也就是企業憑藉自身的相對優勢，生產出在

性能上、質量上優於市場上競爭的產品，或是在銷售方面，透過有特色的宣傳活動、獨特的行銷策略、優質的售後服務，在消費者心中建立起不同於一般產品的良好形象，並佔有市場的競爭優勢。此外，綜觀國內、外學者針對「差異化」策略的主要構面之探討，大致環繞產品、服務及行銷三大部分，本研究業引為分析探討之主軸。本研究首先針對金門陶瓷產業整體環境與競爭力以「五力分析」的模式進行評析；其次，以「SWOT 分析」探討個案公司如何把握經營管理上的優勢，克服本身的劣勢，利用外部環境的機會，避開競爭者的威脅；最後再就個案公司「差異化」經營策略之運用進行分析，期益於金門陶瓷產業及個案公司未來競爭力之提升。經本研究分析，業發現金

門陶瓷產業暨個案公司，經營策略仍是以產品為導向，在產品的差異化上因採多元創作、平價的精緻藝術陶瓷及結合在地文化特色等，已有明顯的區隔與局部優勢競爭力，而有目前穩定發展的利基；但在服務及行銷策略的市場導向部分，則顯得薄弱。而主要的問題如技術人才、網路服務、策略聯盟機制、行銷、品牌權益觀念等普遍缺乏，更顯示金門陶瓷產業應將經營策略調整為市場導向，並因應市場的需求，強化服務與行銷作為。此外，個案公司在多元產品特色衝突小的優勢下，應適採同業策略聯盟的合作機制，把利益最大化。承上，本研究認為，金門陶瓷業者因基本市場小，不利於單打獨鬥經營方式，應先由同業策略結盟的平行整合，共享市場資源與利益；再者，由產業

組織的力量，爭取公部門的政策支持其垂直整合，將較缺乏的服務與行銷層面有規劃的輔導、協助，才能提升金門陶瓷產業及個案公司整體的優勢與競爭力，並於市場環境中永續立足。