台灣軟體公司的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

學校沒教的軟體工程

為了解決台灣軟體公司的問題，作者周忠信 這樣論述：

　　許多人必須等軟體程式設計後，才能確定是否滿足需求。因此當需求愈多，往往會牽一髮而動全身，以致於愈難修改。另一方面，當軟體愈龐大，軟體發展就愈需要眾人合作；而軟體愈成功，軟體生命週期則會愈長。這種需要多人長期合作的工作，若沒有一套工程化的步驟與管理辦法，軟體最終勢必走向失敗。 　　 　　為了幫助大家更能體會軟體工程的挑戰，本書整理了過往30個軟體工程案例，並以漫畫形式呈現。希望可以幫助所有軟體相關人員體認軟體工程的重要，同時更能避開軟體發展的誤區，邁向成功。 　　 　　

台灣軟體公司進入發燒排行的影片

後疫情時代導入雲端協作工具對企業的影響

為了解決台灣軟體公司的問題，作者陳冠廷 這樣論述：

在2020年2月，全球因新冠肺炎疫情影響，許多室內大型活動或場所皆禁止進行任何活動，傳統的到點上班企業模式已經備受質疑，是否一間公司一定需要所有員工都到辦公處上班，還是說因應現在科技的進步，許多雲端協作的線上軟體工具已經越來越普及，功能也越來越完善，企業藉由此次疫情的影響，開始採用遠端的線上工具，例如視訊會議、雲端專案管理、雲端日曆及雲端軟體版控工具等…不僅可以避免疫情的擴散，還可以優化企業的辦公效率，以及節省成本。本研究將探討目前市面上已有的雲端工具該如何導入一間新創企業去進行辦公雲端化的探討，本研究採用質性研究方法中的深度訪談法，總共蒐集了12位訪談者訪談結果，並且因應本研究進行當下時逢

COVID-19疫情爆發，訪談方式皆採取雲端視訊或語音訪談方式進行，由於本研究主題即是探討雲端協作工具的應用，此情境有助於受訪者更深入其境的回答研究訪談中的問題，其中訪談將以原本的實體辦公方式與雲端化辦公方式進行分析與對比，分別有何優劣勢，並從企業初期該如何選用雲端協作工具、中期導入以及後期導入後成效去作探討，最後在對於遠距辦公的未來展望做探討與結論。研究發現，在導入雲端協作工具前中後階段中，企業或員工在選用雲端工具會依據「創新接受度」中所提及的兩個變數，分別是知覺有用性與知覺易用性來進行新雲端協作工具的認知與選擇，進而影響到該名使用者對於導入的順利與否，但企業可以藉由「理性選擇理論」的基礎下

，訂定獎勵與罰則給員工，來誘使員工在理性選擇當下，基於人們往往會選擇對自己利益最大化的結果下，促使員工願意配合使用新工具，因此來增加企業導入雲端工具的成功機率，並在最後倒入完成後，看到企業確實因為遠端協作工具所帶來的工作遠端化、電子無紙化、溝通即時化與公私訊息分離上，有顯著的成效反映。