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東南亞族裔經濟的分析：東馬華資銀行的發展與侷限

為了解決台灣銀行iban的問題，作者陳琮淵 這樣論述：

本文以馬來西亞近代發展沿革為經，華人族裔金融機構的組織變貌為緯，同時援引社會學族裔經濟（ethnic economy）之理論及概念，作為歷史詮釋的張本，嘗試勾稽華人族裔金融機構的發展梗概，論析砂拉越華資銀行在此脈絡下的發展與侷限。進而回答何以全馬僅大眾、豐隆等少數繼續茁壯，更大多數的華人金融機構卻陸續退出市場？及其所蘊寓的華人族裔經濟意涵為何？本文指出，在英人殖民時期，華人移民因創業謀生之所需，同族互助而有華資銀行等族裔金融機構的誕生，隨著華人逐漸融入當地生活而在戰後初年達到發展高峰。嗣後馬來西亞聯邦成立，華資銀行則在國家大力扶持土著資本的影響下趨向邊緣化；1997年東南亞金融風暴後，馬國政

府力促銀行整併以回應全球化競爭，過程中華人資本被迫淡出，多數的華資銀行也因而走入歷史。總體而言，華資銀行歷經「在地化」及「土著化」進程，反映出馬來西亞華人經濟的質量變化，就社會學的領域，即是華人在馬國金融業的參與，已由早期族裔擁有的經濟（ethnic ownership economy），朝族裔控制的經濟（ethnic control economy）方向演化。在企業史的層次，個案研究顯示：馬國絕大多數的華資銀行屬中小型規模，發展深受在地政商脈絡及華人族裔特性之影響。砂拉越的華資銀行脫胎於傳統的族裔金融機構，專注於當地業務及同族市場，有著穩健成長的特色，雖對華人經濟作出貢獻，卻難以應付一再增加

的族群政策鉗制及市場競爭壓力。本文也發現，隨著時間過去，華資銀行的族裔色彩逐漸淡化，幫權結構也不斷崩解，惟有家族經營始終強韌，顯示族裔特性依然存在，但其內涵早已今非昔比；而主導銀行的家族不願向外發展，擴大規模，以免流失控制權的保守心態，亦侷限其進一步發展的可能性。

以DEA方法探討郵局經營效率-以鳳山責任中心局所轄支局為例

為了解決台灣銀行iban的問題，作者潘明皇 這樣論述：

本研究以民國92年1月1日郵政公司化後92年至96年間鳳山責任中心局所轄67所支局為研究對象，採用二階段資料包絡分析法，並輔以麥氏生產力指數，以及Mann-Whitney檢定與Kruskal-Wallis檢定，針對各級郵局進行績效評估與分析，並將各級郵局生產過程分解為生產面與行銷面兩個階段，藉以建構完整客觀的郵局營運績效衡量模式。此外，本研究以96年總技術效率為橫軸，以總要素生產力變動(92~96年)為縱軸，繪製受評局管理決策矩陣圖，並提出改善受評單位經營績效的管理策略。本分析結果顯示，整體鳳山局在一階段、二階段生產面、二階段行銷面的總技術效率平均值屬於明顯無效率單位，且二階段生產面的表現明

顯優於一階段與二階段行銷面的效率，說明郵局在行銷導向業務的整體表現仍有待加強。其次，鳳山局整體生產力呈現成長但第四期起有衰退的趨勢宜妥為因應。最後，管理者應注意郵局等級、郵局性質、郵局座落位置、以及郵局區位等四個局址特性對於郵局績效表現所造成的影響，尤其郵局的等級、性質、座落位置對於二階段生產面的績效表現影響較為明顯。