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國立中山大學 人力資源管理研究所 任金剛所指導 莊佳綾的 國營事業管理階層屆退與繼任之研究 （2020），提出台灣電力股份有限公司雲林區營業處統編關鍵因素是什麼，來自於國營事業、屆齡離退、管理階層、接班計畫、人力資源規劃。

而第二篇論文國立彰化師範大學 企業管理學系 白凢芸、葉子明所指導 張玉葳的 工作壓力與幸福感：休閒參與及員工協助方案之干擾效果 （2017），提出因為有 工作壓力、休閒參與、員工協助方案、幸福感的重點而找出了 台灣電力股份有限公司雲林區營業處統編的解答。

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國營事業管理階層屆退與繼任之研究

為了解決台灣電力股份有限公司雲林區營業處統編的問題，作者莊佳綾 這樣論述：

國營事業是國家為了發展經濟及促進民生公共利益而設立發展的事業機構，而政府依循公務機關的建制方式，對國營事業制訂立了類似公務機關的法制規範，以確保國營事業能依循國家政策的執行業務；但卻可能因國營事業與公務機關相反的事業性質，使得這些法制規範反而無法因時制宜的適當彈性化調整。如當初台糖公司在糖業盛產時期，亟需勞動力的情況下，依據任用辦法大量進用建教合作勞工，形成員工在年齡、職等及學經歷等上的高度同質性。但在經歷台灣經濟結構轉型及配合政府員額精簡政策下，實施退多補少及遇缺不補的人事凍結，使得近年大量員工已達勞動基準法的屆齡退休資格，公司即將面臨大量員工的退休，尤其是位居要職的主管人員。本研究以次級

資料法收集台糖公司員工的年齡等背景數據資料，發現該公司受限於國營事業人員進用辦法上的限制，升遷途徑單向且封閉，形成年齡年資主導晉升，使得各階層的管理者都有高齡化現象，衍生後續接班繼任壓力。另外，在接班人選的廣度雖足以因應屆退人數，但仍集中於高齡層，在50歲形成一道分野。若續以50歲以上主管接班屆退主管職缺，接班人的深度不足，僅能暫時紓解眼前職缺現況，無助於養成新進人才。最後，本研究建議台糖公司宜加快修正主管職級的偏頗編制、調整升遷培訓機制，以因應此階段在主管職級人力上的退休潮與增進接班人選的能耐。

工作壓力與幸福感：休閒參與及員工協助方案之干擾效果

為了解決台灣電力股份有限公司雲林區營業處統編的問題，作者張玉葳 這樣論述：

現代人生活已經與壓力密不可分，工作壓力是主要來源之一，過度的壓力會導致許多負面影響，因此適當的調適工作壓力是必要的，可以藉由個人的休閒參與或是公司的員工協助方案來紓解工作壓力，藉此提升幸福感。本研究目的為探討工作壓力對幸福感之影響，也分析了休閒參與對工作壓力與幸福感之干擾作用及員工協助方案對工作壓力與幸福感之干擾作用。本研究採問卷調查法，研究對象為台灣電力公司南投區營業處之員工，調查方式採紙本問卷，本研究共發放253份問卷，實際回收211份問卷，扣除無效問卷9份，共得有效問卷202份，有效問卷回收率為79.84%。本研究使用統計軟體SPSS進行相關資料分析，研究結果顯示：工作壓力會負向影響生

活滿意幸福感；工作壓力會負向影響身心健康幸福感；休閒參與之運動類及大眾媒體類對工作壓力影響生活滿意幸福感有顯著的干擾效果；休閒參與之戶外活動類及社交活動對工作壓力影響人際關係幸福感有顯著的干擾效果；休閒參與之社交活動類對工作壓力影響身心健康幸福感有顯著的干擾效果；員工協助方案僅對工作壓力影響生活滿意幸福感有顯著的干擾效果。在管理意涵方面，本研究根據研究結果予企業提出建議，企業可藉由落實員工身心保健措施、辦理主管研習，及早了解部屬工作壓力之各項反應、建置完善的員工協助方案、定期舉辦休閒研討會及活動等，以發揮休閒參與及員工協助方案之效果，提升員工幸福感。

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