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打造將才基因(暢銷新版)：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法

為了解決台灣3c品牌的問題，作者杜書伍 這樣論述：

進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。 用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！ 百萬上班族自我鍛鍊出頭天！ 　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 　　為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？ 　　老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？ 　　工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。 　　但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片

段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。 　　站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！ 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授                    　　聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。 　　天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。 　　長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循

序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。 　　本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部： 　　●    第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。 　　●    第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。 　　●    第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項

原則，一切豁然開朗。 　　●    第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！

台灣3c品牌進入發燒排行的影片

複合式產品零件之設計專利侵權探討—以車燈為例

為了解決台灣3c品牌的問題，作者才敏傑 這樣論述：

設計能力及製造工藝的進步與整合下，產品外觀與功能考量更形複雜；伴隨保養、損壞維修的需求增加，產品的專利保護亦由整體產品外觀專利之申請，延伸至各部位零件之獨立設計專利申請。汽車為日常生活中常見之複合式產品，而車燈作為重要之外觀零件，因維修獲利豐厚，大幅增加車廠對車燈設計專利之申請，以為排除他人競爭之利器，並得以於汽車銷售市場以獨特之外觀識別性吸引消費者購買，並於後續維修時持續獲得消費者採用、獲取更大利益。 作為汽車外觀之一部，車燈設計不只需與整體外觀配合，其外觀之輪廓、複雜功能需求、照明技術考量、及行車安全之法律考量等要求，加大了車燈外觀的設計限制；且近年來，於各國屢見車燈製造商

之車燈產品外觀設計，經與汽車原廠設計專利侵權比對後，因實質相同、視覺效果相似而落入設計專利範圍之案例。本研究藉由近年車燈設計專利侵權案例之法院判斷實務，由「零件」的角度，分析各國對於設計專利外觀侵權比對流程之內容，各項判斷方法之要點及差異，探討零件與整體產品於設計專利申請及侵權判斷之異同；同時由「零件外觀設計」之設計限制，探討車燈零件於相對擁擠的設計領域中，不同權重的特徵如何對整體視覺印象產生影響，進而影響專利侵權之判斷；再由侵權判斷之分析，考量車燈迴避設計方法，作為排除侵權之參考。

觀念的力度　打造將才基因系列：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因

為了解決台灣3c品牌的問題，作者杜書伍 這樣論述：

走出反覆受挫迴圈最有效的方式，就是改變觀念！ 從根源解決問題，解開錯誤思維的束縛，脫穎而出。 破除工作盲點最實用的一本書！   　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點限制了發展。   　　職場中所有你覺得不應該、不喜歡的事，可能就是你無法前進的關鍵。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……   　　觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果 　　3C

教父淬鍊半世紀心法，不藏私貼身傳授      　　本書作者為聯強國際集團總裁杜書伍。1988年聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲，之後不斷開拓成長，發展到亞太第一大資通訊通路集團，也帶領出無數將才。   　　書中針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向，透過45則觀念短語，直擊誤區，釐清混淆不清的觀念灰色地帶，許多主管不方便明說的觀念，杜書伍也坦白為你破除盲點。   　　● 制度：如何分辨是「政策錯誤」還是「執行錯誤」？如何「從組織的角度」看事情？ 　　● 組織： 「造謠者」有哪些特徵？「愛面子」有什麼後遺症？ 　　● 能力：為什麼「熟悉」不等於「

能力」？如何不靠「本能」，用「工具」和「方法」做事？ 　　● 職涯：如何分辨真正的「興趣」跟「熱情」？為什麼「有經歷」不等於「有經驗」？ 　　● 將才：如何區分「潛在機會」與「現成機會」？「專業」與「紀律」的關係是什麼？   　　每則短語都是一記重擊，徹底打通你的職場任督二脈！   　　（本書原書名：《觀念漫談》，此為新修第二版）  

維修權之概念與全球立法現況剖析：以美國與歐盟為中心

為了解決台灣3c品牌的問題，作者林晋豊 這樣論述：

維修權是近年受矚目的新興權利概念，其權利主張係維護消費者自主維修權利，規範原廠朝向促進維修權發展目標，達到永續產品環保設計、維修資訊透明與公平合理供應原則。維修權概念目前在各國仍屬立法推廣階段，故此，法律見解與定義尚未一致。本文透過觀察各國維修權爭議案件與立法趨勢，歸納出維修權立法目的分為三大部分，(1)主張消費者自行維修產品或授權獨立維修商代為維修的權利，防止原廠利用資訊與資源不對稱所構築的維修障礙，形成市場壟斷的不公平競爭情形；(2)改善產品設計進而提高產品耐用性與可維修性，確保維修零組件與產品軟韌體升級供應時間，達到產品永續使用與減少資源浪費的環保目標；(3)依據公平合理原則提供消費者

與獨立維修商進行維修時，所需的維修零組件、產品軟韌體與維修資訊及資源，並適度豁免獨立維修商與副廠零組件供應商，因維修目的所造成的智慧財產權侵權行為。美國與歐盟是世界兩大重要經濟體，具有眾多品牌產品行銷全球，其法律體系見解亦是全球重要的立法參考依據，本文將剖析比較美國與歐盟相關維修權立法現況，觀察兩者維修權立法趨勢與差異，歸納出未來維修權立法參考目標。