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國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 吳豐祥所指導 楊文萱的 支付平台生態圈的策略經營與擴張－以街口支付為例 （2020），提出台灣Pay 五倍券 線上 購物關鍵因素是什麼，來自於支付平台、生態系統、平台、行動支付、平台策略、角色、風險管理、街口支付、策略經營、擴張。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所運動休閒與餐旅管理碩士在職專班 陳美燕所指導 陳麗娟的 投注者對電子化支付導入運動彩券之研究 （2020），提出因為有 購買行為、運動賽事、網路投注的重點而找出了 台灣Pay 五倍券 線上 購物的解答。
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當世界不使用鈔票：加密數位資產革命，將改變人類的消費、經營、投資與避險，臺灣遠遠落後、你萬萬不能
為了解決台灣Pay 五倍券 線上 購物 的問題，作者劉振友 這樣論述：
◎出門不帶錢、不帶卡？用手機支付可得積分，廠商買回積分、你間接免費。 ◎當全世界的企業用同一種錢──跨國做生意、旅行，再也沒有匯率風險。 ◎時局動盪，財富怎麼隨身帶？唯有加密數位資產辦得到，保證安全！ ◎做行銷好像錢丟水裡？加密商業積分讓你每一分燒錢的行銷預算，立刻賺回。 鈔票人人愛，但若沒有背後的發行單位（如中央銀行）賦予價值意義， 充其量不過是畫有數字符號的紙片（想想前陣子印度廢鈔的後果就知道）。 現在，一種永不貶值的財富載體正在崛起──網路上的加密數位資產。 說到加密數位資產，你可能知道比特幣，覺得還很虛擬、不真實， 但
，幾乎所有已開發和經濟穩定國家──除了部分非洲──都已承認其價值， 比特幣、以太幣只是其中幾種，一比特幣可以換到一千多美元， 還有人只用比特幣，環遊世界一周。 在中國，線上支付市場交易規模已突破3兆人民幣，年平均增幅高達120%。 其中第三方支付龍頭「支付寶」，用戶更高達8億人以上。 中國現在人人都用手機付帳，但你知道嗎？接下來，這些線上支付系統， 會開始給消費者（你）增值商業積分，這和傳統消費集點大不相同， 當積分限量發行，廠商為了吸引更多消費者上門，得花錢買回你的積分， 讓你間接免費，花了錢反而賺錢──現在你想知道這種商業模式怎麼運作了嗎？
在臺灣，儘管政府保守，數位貨幣等加密數位資產的應用仍悄悄進入生活。 全家便利店的Famiport（多媒體機台），可將比特幣換成現金券， 其他如GOMAJI、街口支付、twallet等第三方支付的手機應用程式也已問世， 蘋果的Apple Pay，也終於在今年三月底正式上路。 但加密數位資產在臺灣還是大大落後，你想知道別國發展到什麼階段了嗎？ 這種落後，會對你我的財富造成什麼影響？ 作者劉振友是全球加密數位資產研究院院長， 沒人比他更懂加密數位資產，他告訴你：花（真正的）錢購物，那叫「消費」； 加密數位資產可立即轉消費為投資，讓你的下一次消費「免費」、甚至賺到
！ ◎貨幣市場最大（也是最後）藍海——加密數位資產，與我有什麼關係？ ‧積分加密、限量，還會變成可增值的貨幣： 加密數位資產，就是加了金鑰的數位貨幣。 它不但無國界、無政府（有心人士無法操控幣值），更能防偽、抗通膨。 讓你在消費同時積分，換折價、免費甚至賺錢。 ‧加密數位資產的五大衝擊，遍及全部經濟： 全世界已開發及經濟穩定國家，都已承認加密數位資產價值， 最終目標是成為普遍流通的財富載體。當全球都用同種貨幣（成串的加密數字）， 我們就不用蒙受匯率損失，財富再大都能隨身攜帶，或藏在天邊海角雲端。 ◎為什麼買東西可以免費？五
分鐘搞懂「增值商業積分」： ‧消費者越來越不想消費，除非有機會免費： 很遺憾，現行的任何一種商業模式，都不可能讓你消費免費。 因為賺錢的只有商家，消費者只是把錢貢出去，當然越花越少。 ‧當人們的交易趨向碎片化，數位資產應運而生： 以數位貨幣購物時，商家立刻以積分回饋利潤給你， 消費得到的商業積分，可增值可轉移，甚至吸引店家購回，讓你間接免費。 ◎花錢變成賺錢，是事實不是騙術，消費同時投資，怎麼執行？ ‧商業積分總量限定，就連原始開發者也無法增加發行或複製： 積分就此成為具增值潛能的稀缺性資產——就像黃金，光是持有就有得賺。
‧你的賺頭，來自廠商非讓出利潤不可： 當其他消費者需求越大，商家越急著加價向你買回積分，價值可以翻漲百倍！ 不需本金、無須緊盯，你只要記住兩件事：賣出變現，等著收錢。 ◎除了消費免費，加密數位資產還將建立新經濟秩序： ‧「虛擬」網路將承載真實的價值與財富： 土地、船舶、藝術品……資產變得可證券化，更大幅縮短創新的回收期。 ‧從小額支付到企業間交易、金融交易，新經濟秩序的樣貌： 競爭不必是打折、贈品、廣告；行銷不會是盲目燒錢。 市場和消費，不再是零和遊戲，促使消費者按「分享」，成為企業努力方向。 當消費等同於投資，商家的利潤回饋模式，就
成了可延續的行銷競爭力， 世界各國不只承認加密數位資產，接著更著手建立增值商業積分系統， 希望盡快把所有商家納入，你的公司、你的財產、你持有的現金， 準備好迎接這個不使用鈔票的世界了嗎？ 名人推薦 財經節目主持人、新聞主播 邱沁宜 網際網路觀察、評論家 劉威麟（Mr.6）
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【實體券預訂注意事項】
📌需攜帶健保卡
📌超商第一梯 [預訂] 9/25-10/1 [領取] 10/8-10/21
📌五倍券預定時間時間為早上9點至晚上10點
【超商預訂大略步驟】
Step1：到各超商機台選擇五倍券預訂
Step2：插健保卡
Step3：輸入手機號碼並確認取貨門市
Step4：機台輸出小白單完成預訂
【四大超商】
7-11
📌9/25預訂五倍券
・星巴克全品項第二杯半價或美式咖啡好友分享優惠
・蝦皮購物150元購物金（限新戶）
。需消費滿151元
📌10/8領取五倍券
・7-11購物金抵用券150元（需搭配五倍券使用） 。50元2張、25元2張
・CITY PRIMA精品拿鐵或CITY CAFE大美式同品項買1送1
圖片網址｜https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
活動詳情｜https://www.facebook.com/711open/posts/10158131926367190
全家
📌9/25預訂五倍券
・100元全家購物金
・Let's Café大杯經典拿鐵或美式買一送一
📌10/8領取五倍券
・400元全家滿額購物金
。滿600折100購物金*2 / 滿1,200折200購物金*1
・屈臣氏100元滿額購物金
。滿500折100元
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活動詳情｜https://www.facebook.com/FamilyMart/posts/10160032744564258
OK mart
📌9/25預訂五倍券
・OKCAFE大杯莊園級拿鐵8杯200元、20杯500元
・指定商品買一送一
萊爾富
📌9/25預訂五倍券且於10/8後領取五倍券
・50元滿額購物金
・大杯拿鐵、美式咖啡買一送一
【藥妝店】
屈臣氏
📌10/8領取五倍券享6,000點(20元)回饋
・持取貨序號、身分證件正本
📌紙本五倍券消費享優惠
・滿1,000送1,000折價券
・不限金額消費即可獲贈寵i點數3000點(10元)
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【超市】
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・500點(5%)福利點回饋
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寶雅
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【百貨公司】
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・微風南京、微風信義、微風松高、微風南山、微風台北車站
・可在兌換五倍券來店禮
統一時代百貨
📌紙本5,000元可兌換7,000抵用券
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📌紙本1,000元可兌換1,200抵用券
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支付平台生態圈的策略經營與擴張－以街口支付為例
為了解決台灣Pay 五倍券 線上 購物 的問題，作者楊文萱 這樣論述：
為因應全球數位浪潮，台灣行動支付市場百家爭鳴，包含電子票證業、零售通路、銀行、遊戲與通訊網路科技公司等，基於Fintech(金融科技)的大趨勢，紛紛進入了支付市場，其中最熱門的範疇之一，又屬支付平台。儘管它是新興的領域，卻也競爭非常激烈。對於相關業者來說，如何有效的運作才能帶來競爭優勢並持續成長，似乎仍然是問題多於解答。本研究希望針對此一新興領域(支付平台)進行深入的探討，特別從其透過生態系統來經營與擴張的方向來觀察。惟過往文獻很少以生態系統的觀點來探討金融業者與平台企業的營運，若就行動支付的過往研究來看，又多以消費者的角度出發，探討消費者使用行動支付的原因及偏好等議題為主，甚少從組織運作的
層面出發來探討行動支付企業的發展。緣此，本研究的主要目的即探討支付平台在生態圈有關方面的策略經營與擴張成長，研究問題包括：(1)生態系統理論是否適用於我國的支付平台企業？(2)我國支付平台的獲利模式為何？(3)我國的支付平台如何維持其關鍵者地位，並持續成長？本研究透過研究問題的思考與文獻的回顧，發展出一個包含「支付平台的策略與商業模式」、「支付平台的夥伴與互動關係」、與「支付平台的風險管理」等三構面的研究架構，作為後續蒐集資料的基礎。此外，本研究本質上多少具探索性，因此，研究方法上採用較為合適的質性個案研究法，並選擇國內支付平台的領導企業之一的街口支付為主要研究對象，進行深入的探討。本研究所得
到的主要結論如下：(1)我國的支付平台企業適用生態系統的理論來詮釋，惟其生態系統僅包含關鍵者與利基者的角色。(2)我國的支付平台並不以支付為獲利關鍵，而是透過以支付為基礎，開發更多元的服務之方式來從中獲利。(3)我國的支付平台會透過高市占率、多元的服務及良好的用戶體驗等來維持其在生態系統中的關鍵者地位，並持續成長。(4)我國的支付平台與銀行間存在著競合關係，惟雙方會透過利基市場的尋求與新服務商品的共同推出來降低競爭、共存共榮。本研究最後並提出學術上與實務上的意涵，以及後續研究的建議。
投注者對電子化支付導入運動彩券之研究
為了解決台灣Pay 五倍券 線上 購物 的問題，作者陳麗娟 這樣論述：
我國為邁向「智慧國家」目標，訂定了「電子化支付比率五年倍增計畫」，持續推動電子化支付普及措施，積極打造友善的電子化支付環境。2020年受COVID-19影響，台灣運彩在銷售上產生結構性變化，使總銷售額仍站上405億元，其一是因防疫使民眾減少外出，另一則是開始常態性提供電子運動競技項目投注，因而加速提高網路投注比例至30%。除此，資策會研究也發現，有26.9%用戶是因「衛生因素」而續用非接觸式的行動支付交易模式。因此，以科技接受模式 (TAM) 之知覺有用性與知覺便利性，評估網路投注及行動支付的延伸，將成為運動彩券行銷策略重要參考。本研究旨以台灣運彩投注者為研究對象，探討其購買動機、知覺有用性
、知覺便利性、非現金支付行為與使用意圖之情形，正式問卷乃透過大台北地區之運動彩券經銷商，採立意抽樣進行問卷調查，共回收有效問卷317份，回收率96%。研究工具包括購買動機量表、電子支付有用性及便利性量表與投注者特性等問項，本研究以描述性統計、內部一致性信度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關積差分析進行資料處理與分析。研究結果為運動彩券投注者電子化支付之知覺有用性、知覺便利性、與非現金支付行為有顯著的正向關係，因此本研究建議，運動彩券主管機關與發行機構對於運動彩券投注方式可多加應用電子化支付形式，以提升運動產業經濟效益，為投注者打造便利、安全的交易環境。