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中國文化大學 韓國語文學系 董達所指導 姜汶瑜的 韓、台消費者對行動支付使用意願之研究 （2021），提出台灣pay台灣行動支付差別關鍵因素是什麼，來自於韓台行動支付、消費者使用意願、科技接受模式、結構方程模式。
而第二篇論文銘傳大學 管理學院高階經理碩士在職學位學程 黃慶堂、江慧貞所指導 孫雅萍的 消費者對數位存款帳戶使用意願之探討 （2021），提出因為有 科技接受模型、數位存款帳戶、信任、便利性的重點而找出了 台灣pay台灣行動支付差別的解答。
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FinTech 2.0：金融結合科技，即將顛覆金融業的遊戲規則!
為了解決台灣pay台灣行動支付差別 的問題，作者李儀坤 這樣論述：
FinTech（金融科技）是英文Finance（金融）和Technology（科技）的縮寫。 摩根首席執行官吉米•戴蒙（James Dimon）致股東的公開信說「矽谷來了！」（Silicon Valley is coming）。這句話是說，矽谷新創企業（FinTech）已開始對華爾街的金融機構帶來威脅。比爾蓋茲也說：Banking is Necessary. Banks are Not.（我們需要銀行業，但實體銀行就不見得了）。 FinTech新創服務模式的崛起，讓大型金融機構不再占上風，未來最大的銀行將是能「透過手機」做最多生意的人！銀行轉型的重點將放在科技，而不在金融。新型
態的支付、借貸方式的改變，讓金融、保險等從業人員今後必須具備新能力，才不會被淘汰。 FinTech這個關乎所有產業生存的趨勢，你不得不關注！ 金融科技業涵蓋：大數據、雲端科技、機器學習、行動支付、自動化投資理財顧問、區塊鏈技術、生物辨識、介面設計、軟體研發、物聯網、無線通訊業務……等。FinTech需要的人才有大數據、人工智慧、資料彙整、網路交易風險管控、系統設計、網路社群行銷、人類行為和心理學等，你準備好了嗎？ 一次看懂FinTech的九大金融科技商業模式與代表性公司 商業模式1：電子支付──PayPal、支付寶、PChome pay、歐付寶、豐掌櫃 商業模式2：行
動支付──Azimo、CurrencyFair 和 peerTransfer 商業模式3：P2P融資──Lending Club、拍拍貸、Zopa、Kiva 商業模式4：股權型群眾募資──Kickstarter、flyingV、嘖嘖 商業模式5：數位貨幣──比特幣、Facebook Credits、Linden Dollar、魔獸金幣 商業模式6：機器人理財──Mint、Betterment、WealthFront、Personal Capital 商業模式7：網路保險──LIFENET、眾安線上財產保險公司、Oscar 商業模式8：雲端會計──Intuit、MF雲會計
、Freee、彌生線上會計 商業模式9：FinTech安全──OAuth、Eye-Verify FinTech的創新商業模式應用還在持續增加中。 受FinTech金融科技的影響，歐洲十大銀行去年下半年裁員十三萬，未來更可能高達上百萬。埃森哲諮詢公司也預估2020年，全美的金融機構有四分之一可能會消失，四成消費金融業務將透過線上完成。經濟學人（The Economist）數據顯示截至2015年為止，FinTech吸引了303億的創業投資，高盛更預估未來FinTech將有上看4.7兆美元。 2015是台灣的FinTech金融科技元年。 台灣金管會推動金融轉型，放寬了銀行
投資金融科技（FinTech）業，並且成立金融科技辦公室，推動金融科技，募集10億基金培植FinTech新創企業，促成金融資料開放，臺灣信用卡交易的80億筆資料也要匿名釋出，臺灣金融科技的革命即將展開…… 【本書重點】 FinTech2.0金融科技時代的來臨 英美當局在政策推動下，FinTech新創（startup）企業趁勢崛起，介入金融業務已由匯款、支付、類似存款、放款，進而證券投資甚至保險。同時，英美此一政策乃迅速普及歐亞各國，讓FinTech造成一股風潮。FinTech是傳統金融業的破壞王嗎？FinTech為何引發金融業的危機意識？美國矽谷又為什麼跟華爾街沾上了邊？
解析金融與FinTech企業的競合關係 IT等科技業者善用其高科技提供新金融商品服務的FinTech業者，迄今已對銀行、證券、保險等金融業，造成一定程度的衝擊。但是，金融業也可以透過與FinTech創新（venture）業者（特別是新創startup企業）策略聯盟、合夥、出資甚至併購方式，提升金融業創新能力，提供金融服務品質，才能因應FinTech業。本書歸納目前主要國提供金融服務的FinTech創新（venture）業為9種，並做詳細介紹。 世界主要國政府因應FinTech各有什麼政策 FinTech業提供金融服務，由匯款、清算而擴大至放款、投資、近似存款、保險等服務，且善用
其大數據，提供客製化金融商品與服務，對傳統銀行各業衝擊日益深化。面對FinTech業者的參與，基於公平、有利民生、強化國內外競爭力原則，主要國當局到底是採取支持FinTech業，還是打壓FinTech業維護傳統金融業的政策呢？這裡詳述美國、英國、中國大陸、日本、新加坡、台灣等政府對FinTech各有何因應的政策。 世界主要國銀行因應FinTech有哪些具體措施 2016年麥肯錫報告指出，到2025年，FinTech業將搶走銀行40%的消費性貸款，以及30%的匯款業務收益。在此銀行業者除積極推行數位外，併購投資金融新創業者，或進行策略聯盟，才能吸取金融科技的Know How，提升競爭力
。而主要國銀行對FinTech採取了哪些因應措施？面對FinTech業介入金融市場，本書有很好的解析與總結。 各國FinTech的發展為何受法律所影響 FinTech的創設和研發和英美法系，大陸法系和中國大陸法系的法律規範有著密切的關聯性。美國沒有單一的銀行法，英美法系的國家採負面表列方式，不是銀行不能收受存款，但可以辦理放款、匯兌等業務。也就是說，法律（含判例）沒說不可以做的業務都可以辦理，FinTech新創企業的動機性強。大陸法系的歐日台各國，由於有單一銀行、證券、保險法，而且正面表列業務項目，FinTech業介入營運除非單獨立法排除原有法律或修法，否則即是違法，FinTech新
創企業的動機性相對受限。 本書特色 書中以問答方式呈現讀者對FinTech的疑問與解答，其中引介ICT業者利用其高科技提供全新服務，即FinTech業相關理論與實務做深入解說。本書認為，有關FinTech的意義、源起、FinTech業別與法律規範，FinTech實際營運方式，主要國當局對Fintech的政策方針，銀行各業究竟要怎麼因應，特別是FinTech新創企業的展望，都非常值得具體的加以說明。 本書內容深入淺出，具體簡要，一看就懂，既可用來教學，增加知識，亦可協助一般企業、個人透過網路進行資金籌措、管理與運用，甚至從事FinTech創業也大有助益！
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【醫療健保】👉好心肝健檢中心、杏一藥局、大樹藥局、丁丁藥局、啄木鳥藥師藥局、新高橋藥局、健康人生藥局、躍獅連鎖藥局、佑全連鎖藥局、一安藥妝藥局、宏林健保藥局、博登藥局、環球生活藥局、富康活力藥局、欣安藥妝、合康藥局、博昱藥局、春天連鎖藥局、唯新婦嬰生活藥局
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韓、台消費者對行動支付使用意願之研究
為了解決台灣pay台灣行動支付差別 的問題，作者姜汶瑜 這樣論述：
隨著科技發展成熟，以及網路、通訊技術的蓬勃發展，使得智慧型裝置已是現代人的基本配備，從而逐漸改變消費者的舊有支付模式型態，讓行動支付成為了消費者便利消費的工具之一。而韓國為起初與台灣經濟發展途徑最為相似的國家，在行動支付市場規模也同樣亮眼，故此研究將針對韓國與台灣消費者對行動支付的使用意願進行比較分析。首先，本研究以先行研究為基礎，透過科技接受模式之構面設計了八個假設，針對韓台未曾使用過行動支付，以及曾經或持續使用行動支付的消費者作為研究對象，進行了問卷調查。本研究之數據分析法主要利用SPSS統計系統進行描述性統計、信度分析、效度分析，再通過AMOS結構方程模式之路徑分析，以證實本研究推理之
假設是否成立，進而探討韓台消費者對行動支付使用意願之主要影響要素。其次，本研究在韓問卷研究實證結果顯示，個人偏好對知覺有用性、知覺易用性有正向影響；知覺有用性、知覺易用性對使用態度有正向影響；個資安全對使用態度有反向影響；疫情環境對使用態度沒有顯著影響。結果發現，韓國使用者認為個人資料不易外流，信任行動支付系統，且不輕易受外部環境太大的影響，依舊使用原本的消費模式型態。在台問卷研究實證結果顯示，個人偏好對知覺有用性、知覺易用性有正向影響；知覺有用性、知覺易用性、疫情環境影響、個資安全皆均對使用態度有正向影響。根據結果，行動支付廠商應維持行動支付交易便利、快速優勢的同時，輔以差別化及相對性優惠，
並確保消費者的資料安全，得以吸引及留住消費者。最後，針對行動支付，從各參考文獻觀點及本研究設計之問卷、假說分析的結果，給予研究者做後續探討的參考方向。
消費者對數位存款帳戶使用意願之探討
為了解決台灣pay台灣行動支付差別 的問題，作者孫雅萍 這樣論述：
網際網路興起後，金融銀行業者也跟上了數位化的潮流，不斷地推陳出新將銀行業務數位化，讓民眾能以更加便利的方式，在線上就能辦理金融相關業務。而數位化、行動化、科技化等等趨勢也漸漸改變了銀行原有之型態。數位金融趨勢來襲，科技的發展、網際網路的進步，再加上智慧型裝置的普及化，銀行對客戶服務所提供的地點與場所，已經不再是民眾選擇與銀行往來的必要條件。只要有網路或通訊可傳達的地方，客戶即可在網路上，不受營業時間限制、不因交通阻礙，可以很方便、迅速地完成所需的銀行服務。因此，本研究主要目的是探討如何提高民眾使用數位存款帳戶意願，以提高普及率以及如何吸引民眾開戶為銀行帶來經營績效的成長。本研究架構以科技接受
模型為基礎，採問卷調查方式，針對二十歲以上之民眾，以發放紙本問卷，另使用電子化方式，於Google 平台建置網路問卷，轉發至符合資格民眾填寫。研究採用SPSS 22.0進行分析，研究結果發現：1. 認知易用性對認知有用性有正向影響2. 認知有用性對使用意願有正向影響3. 認知易用性與認知有用性對使用態度有正向影響4. 信任、便利性對使用意願有正向影響。5.使用態度對使用意願有正向影響。