台積電公司治理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道

為了解決台積電公司治理的問題，作者商業周刊 這樣論述：

深度專訪與追蹤 看張忠謀的思維、謀略、價值哲學、 管理之道，他的變與不變 精選《商業周刊》30年深入報導•完整解讀張忠謀如何把台灣推向世界的屋頂 　　．解讀「台灣半導體教父」張忠謀的策略性思考 　　54歲創業，打造市值6兆台積電，建立科技產業矽屏障 　　追憶父親與恩師，呈現理性與感性，你不知道的張忠謀 　　．三十年長征里程碑、與世界級領導人的世紀對話 　　器大、識深，世界級企業接班人最該修煉的基本功 　　東西巨擘對談，與柏南奇、威爾許智慧激盪 　　．深入分析佈局超過四千天的台積電完全交棒學 　　．獨家收錄「張教授」12堂課星期三的ＥＭＢＡ授課筆記 　　．經典專訪—―最壞發生時也要

輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊 　　1987年，台積電成立，《商業周刊》也在同一年創刊。 　　追蹤報導張忠謀先生30年，我們深知他如何帶領台積電在一片懷疑聲中披荊斬棘，在沒有路的地方闖出一條路來。 　　這是一個應該給予掌聲的時刻。張忠謀先生和他帶領的台積電，以30年將台灣推上了世界屋頂，構築台灣少數保有產業競爭優勢的矽屏障。 　　本書精選《商業周刊》30年深入報導內容，整理張忠謀先生的經營理念、專訪實錄，也記錄台灣半導體產業的發展軌跡。他的經營之道，示範什麼才是真正的價值創造；他的領導風範，揭櫫如何才能成為世界級的企業家。 本書特色 　　教父的策略性思考》》》深入分析張忠謀如何帶

領台積電，從在工研院中窩居一角的小生產線，變成市值６兆元的世界級公司？ 　　三十年長征里程碑》》》三十年來台積電把甘蔗田變矽田的過程，包括張忠謀如何在讓飛利浦完美釋股，以及如何用600天大改造，帶領台積電甩開三星？ 　　器與識的世紀對話》》》完整記錄張忠謀與柏南奇、威爾許的世紀對談，以及擔任客座總編輯時親筆寫下的「公司治理九問」。本篇也收錄他對於金融海嘯、深思考、企業誠信度等重大議題的精闢觀點。 　　張教授１２堂星期三的課》》》收錄「張教授」EMBA專題講堂的完整實戰教材，從台積電經營策略、半導體產業發展，到世界經濟局勢分析。 　　４千天全交棒學》》》彙整１６年來的《商業周刊》獨家專訪

，揭示張忠謀對於接班傳承的思考脈絡，對於世界級企業領導人的嚴格要求與無私培育，對於台灣許多面臨交棒、接班、傳承的企業深具啟發。  

台積電公司治理進入發燒排行的影片

財會專長之獨立董事與公司績效之關聯性

為了解決台積電公司治理的問題，作者童淑華 這樣論述：

我國於1998年起開始啟動公司治理的機制，分階段要求公司完成獨立董事的設置，其中特別仰賴具會計或財務專業人士之專才以期發揮監督經營管理階層之功能，藉以強化與保護所有利益關係人的權益及促進公司之發展。國內外學者偏重於會計或財務專業人士之獨立董事在監督盈餘管理或報導品質上之探討，本文則將會計或財務專業人士分成會計、學術、銀行、財務、證券、政府、保險等七大類別，研究其不同類別與公司績效(ROA)之關聯性，實證結果顯示除了保險類別無顯著的關係外，其餘類別均呈現顯著的正向關係；再觀察與市價淨值比(PB ratio)之關聯性，結果顯示所有類別均呈現顯著的正向關係，上述結果冀有助於公司在遴選獨立董事時之參

考。

企業倫理：商業的道德規範(二版)

為了解決台積電公司治理的問題，作者余坤東,許金田 這樣論述：

　　．精選個案討論集 　　本版挑選近二年社會討論時事，更新本書後半部個案，使讀者透過個案討論，演練對於相關議題的道德決斷力。讀者可視不同需求，與前半部理論搭配學習，或單獨討論個案，皆可達極佳的學習成果。 　　．彈性教學應用 　　全書前半冊理論（含專欄），後半冊為全篇個案，教師可視教學對象及時數彈性使用，「理論佐個案」或「純個案探討」自由搭配，活用教學時間，全面掌控學習內容。 　　．理論架構清晰 　　全書共九章，從釐清倫理道德的根本法則，續而探討各管理決策面臨的道德兩難，到闡述內外部道德規範與機制。理論層次分明，且實用性高，有效提升企業倫理的學習成效。 　　．強調決策導

向 　　各章均輔以豐富的實務案例為學習動機出發，使讀者能從書中找尋相關理論輔佐，深入思考倫理困境與實踐作為，得以在實際面臨利益衝突，做出合乎道德、周延而有創意的倫理決策。 名人推薦 　　明新科技大學　徐木蘭教授 　　輔仁大學　　　吳秉恩教授 　聯合推薦

公司治理因素與企業破產關聯性之研究–以力霸集團為例

為了解決台積電公司治理的問題，作者梁翠嫚 這樣論述：

自美國恩隆破產案，以及之後陸續爆發世界通訊、全錄和默克藥廠等公司舞弊案，引起全世界的關注，公司治理成為投資人關注與學界探討的重要議題。而在台灣，較早的如台鳳、東隆五金、國產汽車，以及之後的太電、博達、訊碟等多家上市公司接連爆發財務掏空的弊案；至2006年底總資產逾新台幣5千億元的力霸集團宣告重整而後破產倒閉，震驚台灣社會。概觀國內外發生財務危機乃至於破產倒閉的公司，常可發現經營者或管理階層舞弊的問題，而公司治理機制則被認為是健全公司經營架構，為公司和股東謀求最大利益的解決之道。本文依公司治理架構之董事會特性構面因素，以力霸集團為破產個案，並以台積電為公司治理良好之個案，分別就董事會構面因素分

析並比較其差異，建立良好公司治理架構之建議，以做為公司建立良好公司治理制度之參考。從力霸集團及台積電之董事會特性構面因素分析及比較，發現董事會構面與企業破產確具關聯性；自董事會構面之特徵，可看出企業之公司治理制度機制之良莠，若可建立良好董事會構面為公司治理制度之基礎，將可協助企業建立良好之公司治理制度，以藉此提昇公司經營績效並創造公司價值。