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營業秘密管理策略之探討─以創新隱形眼鏡產業為例

為了解決台積電製程整合工程師工作內容的問題，作者張仕忠 這樣論述：

隱形眼鏡屬第二等級(Class Ⅱ)醫療器材之生技醫療產業，於產品銷售前，除需取得上市許可外，製造廠尚需取得符合各國醫療器材優良製造規範之廠規認證，隱形眼鏡產業於生產及銷售前，為取得上述證照曠日廢時，往往需耗費3-5年才能將產品正式上市，是需要龐大資金支持的高門檻產業。現今科技日新月異，3C產品種類多而複雜，人們使用頻繁，致全球近視人口急速成長，世界衛生組織（WHO）估計，到2050年，世界將有一半人口患有近視，而隱形眼鏡除矯正視力外，能讓瞳孔放大的彩色鏡片，也帶動了民眾對於美麗時尚價值觀的提升，晚近又有創新隱形眼鏡矽水膠材料出現，使隱形眼鏡更舒適、配戴時間更長，適合做為醫療監測、藥物釋放及

行動裝置平台，因而民眾在追求流行美觀、視力矯正及其他實用功能兼具的同時，隱形眼鏡已逐漸成為眼鏡市場的新主力，且以每年6-7%年複合成長率不斷的擴大，因此，許多電子科技大廠也紛紛投入隱形眼鏡產業。創新隱形眼鏡產業需整合許多尖端技術，研發經費龐大，過程中也會累積相當多的失敗參數，可避免日後犯同樣錯誤，因此不論成功或失敗的開發經驗，均屬知識財產的營業秘密，產業界陸續發生離職員工盜用或外洩原任職公司之營業秘密(如近日發生之喜康生技案)，或以不法手段竊取營業秘密案件迭起(如數十年前的永豐案)，不但侵害產業之研發成果，更以低廉的成本打破業者原本取得之競爭優勢。因此，本研究著重於如何從過去的文獻及實務案例，

分析營業秘密對隱形眼鏡產業的重要性，並蒐集「合理的保護措施」心法而鑑往知來，以不增加顯不相當之營運成本及兼顧勞資雙方人性化管理需求之原則下，對個案公司營業秘密之管理策略給予建議，期能透過有效管理措施及離職後競業禁止之規範，減少營業秘密外洩之機會並能符合營業秘密法已採取「合理保密措施」之要件，使企業之營業秘密確實受到法律的保障。

組織採納新制度的機制：以竹科和加工區廠商的職能招募制度為例

為了解決台積電製程整合工程師工作內容的問題，作者李翠蓮 這樣論述：

摘要職能招募制度是目前高科技廠商盛行的新制度。目前在管理學的研究中，已經證明職能招募的功效，然而鮮少有作品是從組織所處的場域與組織內部的權力結構來看廠商為何能夠採納職能招募制度；在台灣企業社會的研究中，也甚少有作品說明台灣高科技組織在面臨全球化分工的壓力下，組織因應職能招募制度的策略。本論文即以此為切入點，以西方的新制度理論的同型化和政治文化論以及資源依賴理論的解釋架構，透過兩次的人資主管追蹤調查（2002年與2007年）與51單位、80人次的訪談，結合量化與質化分析，融合台灣本土的經驗來分析。本論文的研究結果如下。一、本論文以同型化理論發現國家、專業團體和協會對於新制度的形成扮演不同的角色

。國家是一個啟動者的角色，制定誘因政策（ITIS計劃、半導體產業學院、產業人才推動辦公室、人力創新獎），專業顧問公司（DDI、104），國家雖然制定了專業職能，但是台灣廠商卻沒有出現以國家專業主義為主的現象；專業團體是一個規範的角色，制定了行為職能，台灣廠商的職能招募制度雖然以專業團體所制定的行為職能為規範，但必須透過協會才能實踐，竹科和加工區廠商出現以協會為主導的區域學習模式，透過場域中廠商人資參與各式各樣的協會，專業團體為主的規範才能夠傳播廠商內部。二、本論文以政治文化理論發現：(一)組織外部政治文化影響組織採納新制度的機會，企業社會資本高的組織採納新制度的機會比較高。本論文利用社會網絡分

析補充組織場域間政治文化的分析發現訊息網絡集中性和信任網絡集中性高的廠商，有六成是屬於高企業社會資本的廠商，這樣的結果顯示企業社會資本高的廠商擁有豐富的訊息和信任網絡。(二)組織內部政治文化影響組織採納新制度的機會，人力資源部門專業化的組織採納新制度的機會比較高。三、本論文將職能招募制度分成有採納職能系統文件(第一類型)、僅用面談系統文件(第二類型)、採納職能或是面談系統文件(第三類型)三種類型，利用對應分析發現：(一)採納職能招募制度類型和組織規模、產業特性、工程師流動率、人力資源部門專業化、企業社會資本有關聯。第二類型和第三類型是屬於位於場域中的大廠，這些廠商有高企業社會資本和人力資源部門

專業化，廠商面臨到工程師高流動率的問題會採納新制度來因應。(二)不同職能招募制度類型的多元性都和組織規模、產業特性、工程師流動率、人力資源部門專業化有關聯性。採納招募制度多元性高的廠商都是位於場域中的大廠，這些廠商有高企業社會資本和人力資源部門專業化，廠商面臨到工程師高流動率的問題並不會僅採納單一種的方案，而是會採用兩種以上的多元方案來因應。四、本論文以資源依賴理論發現組織因應職能招募制度時採用順從專業團體規範的策略：(一)廠商是利用專業職能與核心職能篩選，搭配相關測驗與職能面談，並與人力銀行作策略聯盟。(二)不同組織規模和技術利基的廠商在因應職能招募制度時會有不同的策略。關鍵字：職能招募、新

制度理論、政治文化論、資源依賴理論、企業社會資本