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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台銀人壽客服,大家也想知道這些:

銀行專業科題庫(三)超級無敵詳解(104年度會計學概要+貨幣銀行學概要+票據法概要+銀行法概要) 【一次考上銀行系列】

為了解決台銀人壽客服的問題,作者歐欣亞,亭宣,成在天 這樣論述:

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懂,實力直線上升。      本書除作為練習之用外,特別適合考前衝刺以及平日準備時間較為不足的考生朋友,建議讀者可先自行練習,再核對答案並參考解析。      擁有此書,您已手握進入銀行之門的鑰匙!

企業購併之綜效評估─以富邦金控購併ING安泰人壽為例

為了解決台銀人壽客服的問題,作者鐘婉文 這樣論述:

我國因金融自由化的推行,金融業者面臨的競爭壓力不斷攀升,為提高市場競爭力與生產效率,國際間金融機構的購併浪潮,在台灣也開始有加溫的效果。因此購併安泰人壽,這是富邦金控成立以來,繼合併台北銀行、港基銀行後,第三個重大購併案。促成的動機眾多,其一是提供的商品及服務有同質化傾向,購併後應可達到規模經濟效果;其二可增加經營據點,建立服務網絡,進而提升市場競爭力;其三則透過購併所帶來的銷售商品多樣化,將可降低經營上的風險。期望本次購併能產生一加一大於二的綜效,亦即透過不同利基市場的互補功能讓購併後的金控發揮更強的競爭力;其次是能擴大經營規模和市場佔有率,以增強金控的利潤。依各項財務評比指標,皆顯示其重

心仍是以利潤為主。但金控集團在擴大規模進行購併時,容易忽略錯綜複雜的因素,而抵消原先預期的綜效。金控經營規模的大小與經營績效並不絕對成正比,不同經營事業主體,會產生不同的經營綜效,精�_的投資策略才是取得競爭優勢的重要因素。