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SBL超級籃球聯賽球團之經營管理─裕隆籃球隊之個案分析

為了解決台銀簡章112的問題，作者易家緯 這樣論述：

本研究目的在於探討SBL球團裕隆籃球隊的經營理念、人力資源管理、行銷管理以及財務管理策略。藉由訪談、觀察和文本資料分析方式瞭解其現況與發展。受訪者總計有4位，研究者將訪談內容謄寫為逐字稿，根據逐字稿整理重點綱要並進行編碼加以歸納。根據資料整理、歸納的結果，將所得之結論以下分述之：一、裕隆籃球隊經營理念為：「以人為本、追求卓越、回饋社會」。裕隆籃球隊是支老字號球隊，風格保守，沒有太多個人主義與個人風格，以團隊、家的概念為主是這支球隊的企業文化。二、球團組織架構扁平化，如取得總冠軍會頒發團隊獎勵金。球隊新秀的選擇以即戰力為主要考量因素；洋將則以進攻能力強的球員為首選。球隊訓練制度分為準備期、季前

訓練、季中訓練，三個階段，除了平常訓練之外，會透過錄影情蒐，做不同的訓練。球員在非球季及一般例行賽期間自由住宿，季後賽則是所有球員集中住宿，以自律的方式管理。球員退休後裕隆有完善的職涯培訓制度，將有意願進入母企業公司工作的球員進行轉職輔導。三、球隊的行銷策略則以團隊為主，沒有朔造明星球員的行動。行銷方式包含：球迷會、籃球夏令營、社群軟體經營等三種。球團目前提升球迷進場意願的方式以臉書粉絲團的經營為主。球迷最鼎盛的時期為SBL第一季至第三季三連霸期間。四、裕隆球團每年虧損金額約為5500萬。人事成本為支出占比最大的部分，收入來源最大比例為母企業預算。轉播權利金由七隊平均分配，目前每年約為300萬

元左右。預算與成本的控制因每年活動維持固定形式及流程，所以變動並不大。

台灣華客語口譯現狀及未來發展

為了解決台銀簡章112的問題，作者李賢明 這樣論述：

台灣特殊歷史，不論從原始的殖民工具到資本主義以商業為目的再發展為弱勢族群對語言權爭取，口譯始終扮演重要角色。2010年頒佈《客家基本法》明訂客語在69個重點發展區為公事語言推動客語無障礙空間，自此以保障客家族群語言權為目的的華客語口譯受到矚目。執行此一政策有賴於華客語口譯制度先行，唯有在69個發展區設置固定式口譯設備和招訓合格口譯師擔任口譯始能彰顯基本法立法精神。「新竹縣客語口譯人才協會」成立於2009年青年節，其做為全國第一個也是唯一以訓練與推動華客語口譯制度為宗旨的人民團體極具先驗價值。1889年馬偕博士進入龍潭，基督教即積極推動客語宗教口譯，由最初的「逐步口譯」過渡到「同步口譯」及偶而

為之的「耳譯」，在台灣客家鄉鎮猶如櫥窗般呈現完整世界口譯進化史；此外本研究將第二次全國客家會議、節慶與客家：全國客家日研討會、2012年總統大選電視政見辯論會分別代表會議口譯、學術會議口譯和電視口譯實例列入觀察。發現在1388名客語薪傳師基礎上，通過考試後施以訓練分發至發展區執行公務；增訂「客家基本法」罰則；放寬經費限制。將可望有效提升客語由方言層次進入高階語言，亦唯有在公共場域被公開使用客家話才有保存機會。過去公務員掄才考試未曾實施客語口試，目前客家文化重點發展區尚無全面提供客語無障礙環境條件。現階段唯有透過華客語口譯制度為中介逐步實現基本法立法精神。