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宜蘭「文化立縣」的經驗及其民俗過程

為了解決台電董事會會議記錄的問題，作者楊金源 這樣論述：

本研究聚焦宜蘭復振與應用民俗元素，建構「文化立縣」經驗的民俗過程為中心。以公共民俗學及本土人類學等綜融研究取徑，設定台灣解除戒嚴令前夕，陳定南在宜蘭以本土價值及地方主義，開創政治抵抗與文化轉向的階段為背景舖陳；進而深入揭露1989年12月以降，游錫堃承續地方自主路線膺任宜蘭縣長後，以民俗主義為中心的地方文化重建過程與文化治理邏輯，藉以探討地方社會的可能範式。1980年代以降，宜蘭的發展路徑與特質有了與台灣社會殊異的發展理路，研究從游錫堃運用政治資源，旗幟昂揚的經由民俗資本的轉化應用，力推「開蘭195週年紀念」定義宜蘭生日，開拓文化政治場域的「文化立縣」傳統的策略脈絡展開，探討其以民俗作為本土

化、地方化重建經驗模型的新民俗屬性與結構紋理。本研究架構，從第二章宜蘭地方主義的興起與「文化立縣」經驗的形成背景入題，溯尋陳定南所啟動的新政治風格、新治理思維的本土化策略基礎，再以第三、四、五、六章正式進入本研究的核心主題，探討宜蘭如何經由傳統節日的復振，重塑地方集體記憶；如何透過空間記憶與再詮釋，形塑地方認同；如何承續傳統戲曲，成為地方識別符碼；如何重修地方史及動員社區基層社會，進行社區鄉土化的營造等文化治理政策。實徵研究成果歸納，宜蘭「文化立縣」經驗，主要係藉由民俗資本通過民俗過程發展新文化，形成抵抗政治的發展邏輯與社會特質。這地方性的建構，是一個體制外而體制內的文化穿透過程；是掌握地方文

化領導權的黨外菁英，循著特定的價值策略，展開民俗資本採擇、干預與創造的民俗過程。這漸進演繹的價值策略，有力形構了屬於宜蘭的地方知識、地方意義系統與地方情感。

臺灣證券市場內部揭弊及保護吹哨者制度之研究

為了解決台電董事會會議記錄的問題，作者林昱廷 這樣論述：

企業舞弊案件影響社會甚鉅，尤其是上市上櫃公司的醜聞更可能對經濟帶來重大衝擊；當企業負面新聞爆發時，股價可能大幅下跌，造成投資人巨大損失。企業舞弊防制不易，而良好的內部控制制度為舞弊偵查之關鍵。內部揭弊機制為內部控制制度及公司治理中越形重要的環節，除可協助早期預警，揭發組織中隱藏的弊端，避免不法情事對組織造成進一步傷害，並有嚇阻不法及提升組織成員向心力之優勢。許多公司治理行為準則均建議企業設置內部揭弊機制，有效的內部揭弊機制鼓勵吹哨者揭弊，並使吹哨者確信揭弊行為不會對其職涯、生活造成不利結果、其所言並將妥善處理。總體來說，對組織、個人及社會均有助益。近期受矚目的案例說明完善及闡明保護吹哨者制度

的必要性，如無相關立法，舉報不法行為之吹哨者可能面臨被解雇、侵擾或其他形式的報復。世界多國諸如美國、日本、英國、澳洲及韓國均已訂定吹哨者保護規範，相關立法明確定義適格的保護範圍，提供吹哨者完整而全面的保障。而當吹哨者無法進行內部揭弊時，可轉向政府機關等外部單位進行揭弊，間接鼓勵企業建置內部揭弊機制，以避免外部揭弊損害公司形象。本篇研究總結並分析各國立法，並提出我國未來立法方向之建議。