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C銀行在雙北地區「以房養老」貸款方案推行現況之探討

為了解決合作金庫青年創業貸款的問題，作者張燕 這樣論述：

隨著台灣高齡化社會來臨以及少子化的趨勢，傳統的養兒防老觀念已不再是主流，政府因此推出「以房養老」貸款方案，希望藉此提升年長者生活品質，並鼓勵銀行參與，放寬申請條件，期能提升年長者的申貸意願。「以房養老」因現金流與傳統房貸相反，故又稱為「逆向抵押貸款」。本研究搜集歸納國內以房養老相關文獻，對「以房養老」貸款方案的供給與需求兩端，同時以深度訪談方式進行研究，提供長者需求端對於這個立意良善政策的看法及建議，並藉以了瞭銀行供給端在推行時所遭遇的困境。研究結果發現，「以房養老」貸款方案對於年長者生活品質的改善有實質助益，但影響需求端的主因包括缺乏通知義務人、家人的反對及房產鑑價未達期望等，而影響供給端

的主因則包括房價波動風險及借款人長壽風險等。以成功案例來看，則以都會區為主，此係因擔保品價值較高，借款長者每月可領之金額也較多，對其經濟改善較有幫助所致。政府如能透過法規及制度，協助銀行端降低承辦風險，並透過加強宣導、提高民眾產品接受度，及確保貸款屆期時延長撥款及借款人往生後配偶居住的保障，將有助於此方案承辦及申辦意願的提升。希望本研究結果能提供有意了解「以房養老」貸款方案者參考，期能發展出更符合年長者需求、更完善的「以房養老」貸款方案。

傳統地區性銀行之競爭策略-T銀行中部分行為例

為了解決合作金庫青年創業貸款的問題，作者蔡允祥 這樣論述：

國內金融市場在面對激烈的市場競爭，銀行與客戶間之服務，實體通路仍有其影響力及必要性，特別是以傳統授信與存款業務為基礎，並與客戶面對面接觸及交流延伸的相關業務更為重要，使得分行的價值格外受到重視。本研究以在臺灣設立超過百年，具有悠久發展史及變革之指標的公股T銀行，位於中部工商業核心區域的C分行為研究對象。 本研究採用個案研究與次級資料分析，透過麥肯錫7S模型及波特競爭五力分析模型對C分行的產業競爭環境進行分析並找出因應之競爭策略；進而運用SWOT分析瞭解該C分行之優勢、劣勢、機會與威脅，最後透過SWOT之矩陣策略分析後，求得C分行營運之最適競爭策略。研究結果發現依據麥肯錫7S模型分析得知

在內部環境中，C分行較為突出的競爭優勢為「策略與技能」；而透過波特競爭五力分析模型發現「供應商的議價能力」中，存款戶之議價能力較高；「購買者的議價能力」上，既有企業戶議價能力強，新創企業議價能力弱； 政府開放純網銀設立，為「潛在競爭者進入的威脅」;「現有廠商的競爭力」中，同質性銀行多且競爭；民間借貸為 「替代品的威脅」。最後由SWOT分析及矩陣策略分析得出C分行之營運最適競爭策略分別如下: 1.深耕中小企業，以充分了解中小企業各項金融需求。2.爭取政府及公、民營大型企業或優先承作專案金融業務。3.分行經理應強化本身管理技能及領導統御能力。4.嚴格執行公司治理、內部控制及風險管理。5.提供青年創

業資金、退休人員貸款，提供多樣專案低利率。6.鼓勵行員取得證照及定期專業知識能力教育訓練及測驗，培養金融相關行銷能力。7.培養行員在放款與銷售之專業訓練，即時執行交叉行銷需求。8.持續加強客戶關係管理及作業效率以爭取商機。9.以中小企業為目標資金來源，提供員工薪資轉帳及存款優惠等10.培養行員在放款與銷售之專業訓練，即時執行交叉行銷需求。11.持續加強客戶關係管理及作業效率以爭取商機。最後依據時間之長短順序，擬定分行之短中長期策略。此研究結果可供傳統地區分行針對個別特性差異進行內外部分析，進而採行適合的競爭策略，以因應多變的產業環境。