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國內消費金融業務之發展探討公營銀行推展的方向－以個案銀行為例

為了解決合作金庫combo卡的問題，作者陳智暉 這樣論述：

摘要 自民國八十年政府開放十六家新銀行設立加入金融市場營運，並對外商銀行設立分行限制條件放寬後，在銀行過多（Over banking）的現況下，金融市場競爭日益激烈，使得大部分新銀行大力發展消費金融業務。近年來全球銀行盛行消費金融業務，主要原因除各國消費貸款相關法令鬆綁，政府政策刺激消費，以及金融技術的進步外，消費金融業務所帶來的高收益確實吸引許多金融機構將資源全力投入經營。公營銀行這幾年面對整體經濟不景氣影響、股市低迷，投資需求不振，國內利率水準持續走低，傳統的企業放款經營日漸艱困，也積極拓展其他獲利性較佳的業務，即消費性金融業務。 公營銀行面對金融

機構 相互競爭與挑戰，正加速投入消費金融市場，除了進行組織調整與企業改造，加強風險管理，實施公司治理，發展電子銀行業務，拓展消費金融與私人銀行業務，加速金融機構合併，進行跨業經營，研發新金融商品及培訓金融與資訊專業人才等發展策略，以因應快速變動的經營環境，解決面臨的業績問題，提升競爭力。合作金庫銀行係一公營銀行，藉由SWOT分析結果，這幾年在高階主管正確領導下推行成本領導，差異化及集中化的管理策略，讓所有分行主管及行員知道現階段執行的工作與方向，在消費金融部份，推廣三合一Combo Card的發卡量己是國內發行Combo Card規模最大的銀行。其作法成效有如睡中的獅子突然甦醒，足為公營銀行推

展消費金融之參考。 希望本研究的探討發現，能對公營銀行擴展消費金融業務發展有所助益，並能為日後研究者提供參考方向，而加速推動公營銀行民營化，使合作金庫銀行能朝著主動、靈活、創新的企業形象理念，繼續永續經營，服務社會。創造佳績。 關鍵詞：消費金融、SWOT分析、異業聯盟、公營銀行，五力分析。