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貪心律師故意不說的法律知識：53個故事分享你，不進法院 也能掙回權益！

為了解決和解金行情的問題，作者董法率 這樣論述：

加班快暴肝，一句「責任制」就抵銷加班費了嗎？ 他酒駕在先，撞上你違停的車，對錯該怎麼算？ 在臉書衝人氣按讚，卻被告誹謗，咁有這麼嚴重？ 不是時代變了，大家都喜歡告來告去， 而是我們更重視自己的權益了！ 　　因此要自保、減少紛爭， 　　最好搞懂以下5個關鍵，才能讓你…… 　　一、生活中的每一件事，都不脫法律的範疇 　　租屋碰到惡房東、為朋友作保他卻跑了、鄰居裝潢害我家漏水、 　　路上遇到不可思議假車禍……，本書列舉53個最常見的案例， 　　從工作、財務、消費、居家、婚姻、言論、到交通層面，一一分析解說。 　　當遇到問題時，我們得知道該怎麼解決，才能有效掙回自己的權益。 　　那該

怎麼應對防小人呢？本書提供： 　　淺顯易懂圖表輔助─誰對？誰錯？該怎麼做？癥結點一看就懂 　　法條詳細說明─明文規定，有爭議才能有所根據，依法執行 　　二、這年頭，法律是保護「懂法律」的人 　　身處在群居社會，就算不招惹他人， 　　也免不了會遇到一些麻煩事，而每個紛爭都和法律息息相關。 　　那如何能於一開始就避免紛爭出現？ 　　本書建議你首先該做「預防重於治療」3件事： 　　慎重簽名─姓名代表承諾，為自己負責也能避免協助他人犯罪 　　保護身體─生命難以用金錢衡量，但訴訟時卻必須量化 　　看清合約─不是白紙黑字才算合約，簽約時要注意人、事、時、地、物 　　三、遇到了「法院見」的事實，如何堵住

貪心律師話術 　　紛爭免不了，當我們不知道該如何解決時， 　　往往尋求「法律途徑」，但你以為這樣就一定能保障自己嗎？ 　　如果遇到總是建議直接提告的律師， 　　就得開始曠日廢時、遙遙無期的訴訟程序， 　　不管輸或贏，都要付出很大的代價， 　　卻又未必能達到自己想要的結果。 　　那如何省錢、省時、少耗費心力又能解決糾紛？本書教你： 　　善用和解、調解化解糾紛─好好說、請人喬，聰明又省事 　　5大因素，讓和解書產生效力─雙方達成協議，才能避免擦槍走火 　　3項提醒，讓協調更有利─無訴訟麻煩，又能收打官司效果 　　四、萬一調解不成，收到傳票你該怎麼做？ 　　雖說真正的自保，就是不要走到訴訟這一步，

　　但在社會上走跳，就算再怎麼小心謹慎， 　　有時也會不小心誤觸法條。 　　沒有人喜歡被告，可是總有飛來橫禍的時候， 　　我們免不了要學著見招拆招。 　　收到傳票、存證信函時先別慌，本書分享： 　　5大要件，讓你從容應對 　　3項條件，判斷要不要打官司 　　6種狀況，找到最適合的律師 　　還有還有……，非不得已要出庭時，你得抓住 　　4個重點，讓自己最有利 　　五、最後，法庭上你該如何找資源來辯白？ 　　訴訟傷錢又耗神，但如果茲事體大，非得反擊， 　　我們也要有打官司的概念。 　　非不得已，訴訟要這樣打！本書告訴你： 　　簡單訴訟流程圖 　　免費法扶資源 　　訴訟判決小知識 本書特色

　　☉精美圖表分析解說、化繁為簡，讓你馬上抓到重點。 　　☉53個生活常見糾紛，搭配詳細法條說明，不僅自保還能救人。 　　☉預防、應對、調解、警告、訴訟一次打包，現在就搞懂你早該知道的法律知識。 專業推薦 　　永然聯合法律事務所所長 李永然

和解金行情進入發燒排行的影片

跨國專利侵權訴訟之管理

為了解決和解金行情的問題，作者陳郁婷 這樣論述：

自1980年以來，台灣企業逐漸於國際商業競爭上嶄露頭角的同時，也開始面臨智慧財產保護課題。2003年3月，聯發科為全球獲利最高的IC設計公司，美商DVD播放機控制晶片供應商ESS正向系統客戶送樣（預計4月開始出貨），以增加客戶採用之可能性的同時，在美國北加州聯邦法院向聯發科提起專利侵權訴訟，禁止聯發科使用DVDPlayer單晶片（SoC）播放機銷往美國；6月初，傳出ESS與聯發科達成和解，金額從數千萬美元到1億美元，消息傳出，聯發科股價一度下滑近10%，市場與法人同步傳出聯發科將面臨官司敗訴，需賠償1億美元，據悉聯發科高層對消息提前曝光相當震怒，傳出對消息外露人員處以解職。6月中，聯發科宣布

與美商ESS簽訂技術授權合約，未來2年內，聯發科將支付9,000萬美元的權利金。 2004年3月，美商Zoran向美國國際貿易委員會（ITC）控告，聯發科侵犯CD/DVD控制器設計架構，以及直接連結IDE/ATA資料埠的主端界面控制器等相關三項專利權，隨後又向美國洛杉磯地方法院提起專利侵權訴訟，除請求賠償金以外，亦要求美國法院發出禁制令，命令聯發科之侵權相關產品不得輸往美國；聯發科則回應，因尚未收到任何正式文件，委由美國律師了解，俟收到正式文件後再對外說明；同年7月，聯發科也在美國德拉瓦聯邦地方法院對Zoran提起專利侵權訴訟，2005年9月ITC判定聯發科敗訴，市場傳聞聯發科已提列準備

金8億元；2006年1月，雙方達成和解，聯發科支付8,500萬美元權利金給Zoran，侵蝕聯發科該年獲利約10％。而跨國專利侵權訴訟有別於傳統訴訟的特殊性在於(1)跨國性：涉及於不同國家企業、不同國之涉訟地、不同國之市場與生產。因在跨國企業之布局運籌下，訴訟地必定尋求最有影響力之地點，通常為美國及中國，案例中由於ESS及Zoran均為美商，因此在美國提起對聯發科之訴訟；(2)計畫性：為達成商業目的而規劃之訴訟，案例中，ESS對聯發科基於競爭關係而提出訴訟，目的在於增加訂單、減少競爭；Zoran對聯發科則基於增加營收之目的，要求侵權損害賠償，作為過去一年之營運虧損。換言之，為自己或客戶增加營收及

訂單、減少競爭，為其訴訟計畫之最終目的；(3)規模性：為了增加影響力與壓力，往往在許多國家同時提起，對象從侵權者擴及其下游客戶，攻擊點既廣且深；(4)繼續性：訴訟期間，影響客戶對其之信任及訴訟管理能力形象；案例中，聯發科雖有傲人之獲利能力，然而在與ESS一案中，卻顯出訴訟管理能力之薄弱，導致Zoran效而尤之，此形象一旦形成，勢必將為聯發科帶來更多不必要之侵權訴訟紛爭；(5)組織性：將訴訟工具與企業組織做連結，融入組織文化以全面改善，並由此發展一套標準作業流程，案例中Zoran習慣性地在提起訴訟前，先於市場發放消息，造成市場恐慌以形成其客戶之壓力，並使該壓力轉嫁至侵權對象，使其容易屈服；(6)

資源性：跨國專利侵權訴訟必須具備以下基本要件，「錢多」因需支付龐大之訴訟費、律師費、專家費、賠償金及權利金、並有能力迴避設計及改變模具，並需有喪失市場及流失營收之心理準備。「人多」因訴訟之故，需具備詳盡之專利資料庫建立、調查產業/技術/產品/競爭者分析等資料為因應，並有訴訟規劃人員、應訴人員、支援人員等龐大後勤單位。「命長」因企業必須有能力支撐營運，不致在訴訟過程之謠言紛擾中倒下，案例中，均有市場傳言紛擾之問題，足以說明。自1980年以來，台灣廠商歷經歐洲、美國、日本等大廠商之專利侵權訴訟逼迫下，付出了昂貴的代價，因此開始投入鉅額資金為研發、申請專利，近十年來台灣企業在美國、台灣、中國所申請的

專利申請費用便高達了一千九百多億台幣，加上遭受了至少一百多件跨國專利訴訟的訴訟費用，便高達兩千億之多，尚不包括每年支付的權利金也高達台幣一千五百多億台幣，足以養活台積電兩萬名員工及影響四十七萬名股東生活長達兩年之久，足見台灣廠商在研發及專利申請方面之投入程度及所花費心血之鉅。然而，審視台灣企業近十年在專利侵權訴訟方面之表現，發現：（1）每年均有影響台灣產業發展的專利侵權訴訟發生；（2）遍及每個產業；（3）以被告居多；（4）和解的以付出鉅額權利金居多；（5）打完訴訟的以敗訴居多。由此可見，台灣企業付出昂貴的研發費用、專利申請費用之後，並沒有改善台灣企業年年被告、年年支付鉅額權利金、損害賠償金的宿

命，在高度的付出之下，卻沒有改善在國際研發方面的地位，顯然付出與獲得顯不成比例。智慧財產的創造、保護、管理，其中的費用包括研發費用、專利申請費用、訴訟費用、權利金及損害賠償等，美國企業是在研發、專利申請支出了龐大的費用，然而可以在訴訟費用、權利金及損害賠償中賺回來，亦即至少符合投資報酬率，然而，反觀台灣企業，不但在研發、專利申請時支出了龐大的費用，在訴訟費用及權利金、損害賠償方面，不但沒有賺回來，反而必需支付更多的金錢，顯然的，台灣企業在跨國專利侵權訴訟管理的方法論上出了極大的問題，而有立即改變之必要！有別於過去文獻侷限於「文獻與法規的翻譯」、「片段案例的選擇討論」、「過多理論的探討」、更幾乎

沒有人探討重要的「中國專利侵權訴訟」，以致於見樹不見林，徒有理論而不會操作，消耗過多精力與資源於繁瑣而不重要的法律細節，卻無法猜透國際企業專利侵權訴訟背後的策略運籌，導致不能真正打贏過一場戰爭。因此，本文提出一套跨國專利侵權訴訟管理之機制，橫跨最重要的兩個世界市場—美國、中國為主，法律面提供詳盡完整的如警告信發送、起訴、審前會議、馬克曼聽證會、發現程序、審判程序、專利無效程序、訴前救濟、保全措施等訴訟程序、制度規定與流程架構；企業管理面提供包含研發、生產製造、市場行銷、財務、會計、租稅、外部律師、專家、公證人等全面性管理策略，以大量實證的方式分析整理、以豐富的跨國專利侵權訴訟實戰經驗寫成，期望

能使台灣產業真正打贏一場戰爭。