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另外網站【日常小事】工商分享-商行新增營業項目須備文件也說明：當公司一開始設立時所選的營業項目與實際營運後有所出入，依規定必須新增或是變 ... 像Dora此次新增營業項目，就要付送件審查費300元及規費1000元唷 ...
國立交通大學 管理學院碩士在職專班科技管理組 林亭汝所指導 陳煒宗的 台灣LED產業經營績效之研究 （2008），提出商行 增加 營業項目 費用關鍵因素是什麼，來自於發光二極體、結構－行為－績效、產業生命週期。
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迷你咖啡店設計本事：咖啡店，好設計成功一半3
為了解決商行 增加 營業項目 費用 的問題，作者SH美化家庭編輯部 這樣論述：
小成本的開業經營範本首選 咖啡開業者必讀商業空間裝潢技巧書 從18間成功迷你咖啡店學裝潢實戰技巧，地壁、吧台、桌椅……省很大實際要怎麼做呢？ 要省錢： ‧租屋的時候先選已有裝潢的地點 ‧自己設計，再發包工班或DIY ‧二手家具混搭免費家具，復古個性正當道 ‧善用蒐集品佈置 ‧分段裝潢有輕重緩急的藝術 從實際案例學習小坪數的空間放大魔法，先從天花板、地板、牆面、桌椅、燈光、擺設、基地、動線……開始學起！ 再放大： ‧要不要做大門的學問 ‧屋內挑高延伸視覺 ‧不規則基地讓店內氣氛更活潑 ‧燈光層次與分區概念的空間增大術 ‧壓低的桌子、
懸空的櫃體讓空間感覺輕盈 專業設計師教你解決「看不見的問題」 ‧氣味傳達 ‧空調如何控制氣流走向 ‧聲音一吵雜，空間再寬敞也讓人不想待? 咖啡店老闆們放在口袋中的經營秘方 ‧小店若以外帶為主力，要衝人潮多的交通要塞。 ‧結合飲食以外的營業主題，例如：花、貓、服裝、藝術品……，有特色更能聚焦目標族群。 ‧好記又討喜的創作LOGO，不只是店的形象，也是被客人記住的方法。 ‧Coffee or Bear？不同時段可以採行不同營業項目，增加營業時間。 ‧你不知道的翻桌率訣竅 本書特色 第一本專講20坪以下、迷你咖啡店裝潢的書，10多坪空間當然也可以開
咖啡店！ 租金成本降、裝潢成本降、人事成本降，卻一樣可以創造高翻桌率，是初入咖啡經營新手的首選裝潢指導書。
台灣LED產業經營績效之研究
為了解決商行 增加 營業項目 費用 的問題，作者陳煒宗 這樣論述：
本研究以結構－行為－績效（Structure-Conduct-Performance）架構來分析台灣LED產業結構、廠商行為對經營績效影響為何，找出影響廠商經營績效的關鍵因素，以提供現有廠商於未來經營決策之參考與潛在廠商進入產業的評估。本研究係以台灣地區上市/上櫃之LED廠商為研究對象，並就所收集到各廠商在結構/行為/績效構面內定義之變數樣本數據，作實證分析。資料收集期間則以2002~2007年間廠商資料為主。為了提高檢定力，本研究採用包含橫斷面與時間序列資料的Panel Data進行分析。選定產業結構構面中之市場佔有率與資本密集度，及廠商行為構面中的研發密集度、推銷密集度、投資密集度、營收
成長率、負債比率與策略聯盟為影響廠商經營績效之變數，並以股東權益報酬率(ROE)為績效代理變數，進行Panel data的分析。目前上、中、下游產業鏈已完整齊備，但廠商多以產業鏈中單一製程為營業項目，故本研究實證分析時將分別對上/中游及下游廠商加以區分群組，再進行分析。由實證結果得知：(1)台灣LED上/中游產業中，廠商的資本密集度與經營績效呈現顯著負相關；行銷密集度、營收成長率及負債比率均與經營績效呈現顯著正相關；而市場佔有率、研發密集度、投資密集度及策略聯盟均與經營績效均無顯著關係。廠商經營策略可以提高資本使用效率、持續增加市場佔有率，及加強策略聯盟內互信、發揮整合優勢等策略行為。(2)台
灣LED下游產業中，廠商的資本密集度及推銷密集度均與經營績效呈現顯著負相關；市場佔有率及負債比率均與經營績效呈現顯著正相關；而研發密集度、投資密集度、營收成長率及策略聯盟均與經營績效均無顯著關係。廠商經營策略可以進行水平整合、提高市場佔有率、及行銷策略聚焦核心能力開發LED新應用等策略行為。