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社會工作研究方法小辭典(3版)

為了解決問卷調查英文的問題，作者陳思緯 這樣論述：

　　隨身讀系列 　　人氣部落格名師陳思緯 編著      　　不答非所問 　　不雞同鴨講 　　用簡單幾個字 　　就能精確表達名詞意涵   　　完整收錄社會工作研究方法專有名詞 　　一眼看懂題目意涵，不會答非所問。 　　507個詞條，讓你的答案不再空洞無味。 　　英文索引方便讀者中英文對照查找！ 　　看不懂專有名詞，勢必與金榜無緣！

問卷調查英文進入發燒排行的影片

亞洲開發銀行柬埔寨碾米加工產能提升計畫之關鍵因素探討

為了解決問卷調查英文的問題，作者林加偉 這樣論述：

因應地球的氣候變遷造成世界的糧食問題，位於東南亞重要糧食產區，且擁有湄公河流域最大湖泊「洞里薩湖」的柬埔寨，面對要如何提升稻米加工技術及產業發展策略以擴大其稻米加工廠產能，進而防止稻米流入周邊國家，並增加出口競爭力，是柬埔寨政府及國際發展組織所關注的，也是本研究探討的主題。本研究主要以亞洲開發銀行(Asian Development Bank, ADB )一項對柬埔寨的稻米加工產業發展策略之探討為議題。稻米產業是柬埔寨最具有競爭力的產業，每年湄公河及洞里薩湖的氾濫帶來免費天然的肥料資源並孕育出特有的有機香米。但是因柬埔寨米廠設備老舊及技術落後，加上經常停電因此無法有效大量及時處裡。導致週邊國

家低價搶買或因無法處理所造成大量糧食損壞。本研究希望藉由應用6M商業策略(6M Business Strategy)模式：原料、人員、財務、設備、行銷、管理，透過層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)來評估並探討柬埔寨稻米加工發展的關鍵因素。且以研究者實際參與之亞洲開發銀行柬埔寨米廠發展計畫，諮詢國際顧問及專家提供意見進行實際的探討與研究。希望藉以提供柬埔寨稻米加工產業發展策略的一個參考方向。研究結果顯示，受訪專家業者們整體認為在柬埔寨稻米加工競爭力之商業策略的優先重要目標當中，亞洲開發銀未來執行碾米廠產能計畫時，在資源有限情況下，首先應先建置財務制度，其

次是人力資源規劃與管理能力提升，最後是行銷通路拓展、設備與原料因素。

社會研究法(概要)精萃(含社會統計)

為了解決問卷調查英文的問題，作者張海平 這樣論述：

　　本書完整收錄近20年各類國家考試之社會研究法相關試題，內容完整涵蓋「社會研究法」、「社會研究方法」、「社會工作研究方法」、「社會調查與研究」等名稱相異、內容雷同之試題，堪為坊間唯一收錄試題適用對象最完整之考試用書。其篇幅精巧，難易適中，極適合國考的考生研習、鑑往知來。本書特色如下： 　　一、定義周延、中英對照 　　本書所涉及的專業術語，一律給予周延而嚴謹的概念定義，全力杜絕望文生義的直覺。重要概念一律標示英文以避免多種譯名的誤解，並竭力註記所有的中文譯名，以供對照。在每章末更對歷年相關名詞解釋做詳解，以消除任何留下想像空間的模糊地帶。 　　二、圖表定位、全書導航 　

　本書依據Walter Wallace所提出的科學之輪（the wheel of science），強制貫穿各個看似分崩離析的章節，並在每章開頭標示個別章節在整體圖像上的定位，以讓讀者建立統整的理解。 　　三、事例齊備、活學活用 　　各章中，以對稱且齊備的方式安排每一環節的應用事例。相較於一般教科書較為艱難與駁雜的事例（雖亦頗有價值），本書為幫助考試而生，自然應安排簡短、切題且不會留有額外想像空間的範例，尤其在社會統計部分，生硬的公式最需搭配簡要事例的解說，本書為此提供最有效率的認知捷徑。 　　四、試題索引、鉅細靡遺 　　本書以多種方式將試題融入學習當中。在各章末尾收錄相關之選擇題、申論題

及名詞解釋題（來自所有科別之試題），進行破題指導與解析。 　　五、歷屆試題、鑒往知來 　　書末蒐納至111年試題，期能幫助讀者瞭解命題核心及掌握趨勢。

餐飲業經營模式之個案探討—以鼎泰豐為例

為了解決問卷調查英文的問題，作者文氏紅 這樣論述：

隨著時代的進步，生活品質提高，人生講究吃的，餐飲產業日漸發達。本研究未來有從事餐飲業之意願，對於餐飲業的經營管理想深入了解。隨著時代的走向，商業模式是現在企業重要的管理工具，它描述一個企業如何創造、傳遞及獲取價值的手段與用法，餐飲業也不例外。本研究將鼎泰豐作為研究對象。採用質性研究之文獻分析法進行資料搜集，使用Osterwalder & Pigneur（2010）九宮格商業模式架構，歸納鼎泰豐商業模式元素與元素之間的關聯性，並藉由量化研究之問卷調查法設計問卷詢問曾經在鼎泰豐消費的消費者。問卷總共發放403份，扣除回後未去過鼎泰豐用餐之無效問卷74份後，正式回收329份有效問卷。最後，運用SP

SS 22統計軟體進行實證分析質性研究之結果。經過分析與調查之後，研究結果顯示：價值主張的經營理念影響目標客層之選擇成立、運用價值主張的經營理念增加顧客關係成立、依照價值主張的經營理念選擇搭配通路策略成立、依目標客層的不同提供對應的服務內容以強化顧客關係成立、透過目標客層的確立來選擇通路策略成立、透過策略通路建立與顧客之關係成立。最後，根據上述研究結果提出結論與建議。