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讓脈絡思考創新：喚醒設計思維的三個原點

為了解決嘉義國華街飲料的問題，作者蕭瑞麟 這樣論述：

創新來自創舊？為什麼創新沒有脈絡就會失敗？ 　　脈絡，就像中醫的診斷原理。頭痛，往往要醫腳，因為你看到的問題常常只是徵兆，而不是病因。了解脈絡就是一探事出之因。由過去發生的事，解釋現在的問題，再向前推測未來的發展軌跡。 　　為了釐清創新的脈絡，作者蕭瑞麟以企業中的人類學家自許，帶領團隊近身觀察、感受田野，深入探訪各類組織在進行或導入創新時，成功（或失敗）背後的故事。 　　頂尖科學家與研發團隊的養成，如何來自三個教授的刻意修練？　　從半導體的機台維修，看看現場工程師如何由物件推理，找到根本問題。　　別讓哈佛變哈欠。別只模仿人家的創新，要學會「偷」創新，融入自己的特色！ 　　作者將帶領讀者重回

創新事件現場，抽絲剝繭，尋找別讓創新成為遺憾的解答。創新不只是講高效率、多功能，更需要注入人文精神：你是否聽到客戶的悲鳴？了解背後的組織作為？並且看見機構的無形制約？當讀者從脈絡學會思考，喚醒了感覺，就能設計出令人感動的創新。 　　請跟著這位充滿好奇心的質性研究者進行一趟創新歷險，挖問題，解問題，思考自己碰到的創新問題。 作者簡介 蕭瑞麟 　　現任國立政治大學科技管理研究所副教授，並於新加坡國立大學負責亞太高階主管EMBA之「資訊與決策」課程。研究領域包括資訊科技與組織變革、科技創新、跨域知識整合與供應鏈管理。經常參與跨國公司在亞洲的創新專案，如Rolls Royce、Ernst &

Young、Singapore Technology Engineering、DHL、Nokia等。他是質性研究領域的中生代學者，目前擔任Information Systems Journal 執行編審、Academy of Management (Learning & Education)、Computers in Human Behaviors 編輯委員、中山管理評論編輯委員等職。他的著作常見於國際性會議與期刊，並屢次得獎。他的個案研究以追溯科技背後的組織病理為特色，常用輕鬆活潑而又懸疑的辯證手法呈現科技創新的挑戰。他創新的教學方法亦榮獲新加坡國立大學「EMBA最佳教師獎」。其近作

《不用數字的研究》以淺顯易懂的方式介紹艱澀的研究方法，該書被選為臺灣科管百大優質叢書，亦列於年度最佳暢銷書之一。

嘉義國華街飲料進入發燒排行的影片

臺灣農業科技與文化創意資本之研究

為了解決嘉義國華街飲料的問題，作者洪達華 這樣論述：

新世代文化來臨、新的創新、新的技術、和新的模式，產生了新的商業規模及可觀的文化經濟規模更是新的產業模式。過去田野間所看到的茶田因二次大戰糧食短缺茶田已變成稻田以致茶產量一下減少了百分之九十 (1)在臺灣經營茶事業，普遍來說，市場已經是完全競爭狀態。從茶行和飲料店鋪在每個大小城市街道上林立，自有品牌通路行銷的蓬勃發展，正在考驗著茶業經營者的智慧與轉變能力。中華民國經濟快速發展人們追求飲食層次滿街沿路的茶藝館興起至今已看不到 (2)然而身為農企業經營者，最大的挑戰還是在於，要如何開創茶農業經濟的企業經營藍海策略，並真正為事業的永續發展、根據農委會資訊網指出:農業科技是指經主管機關認定具有一定產業

發展可行性，且可以應用於提升農業產品之改良、研發、生產及加工之效益的生物或其他相關科技(3) 根據內政部目的事業用地第十項農物企業農戶可依目的事業就土地規劃其新經濟效益體驗經濟之農產品（釀造） (4)等休閒農業建設與設施、依規定訂立 (5)新世代文化來臨、新的創新、新的技術、和新的模式，產生了新的商業規模及可觀的文化經濟規模更是新的產業模式。 臺灣茶之產物兼具資本能力農業科技文化創意、臺灣茶之產物研究其農業與文化背景從個案問題分析、解決方案與策略等、臺灣茶之新型創意，從產業的背景關係到農業科技與文化資本的結構，從、產、官、人、發、財、資本面向以及智慧財產權保護。進而產生結果閉鎖性公司，在

新的產業策略、同時也產生了新的經濟價值，改變了傳統的資本的計價及計算方式。