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國立臺南大學 行政管理學系碩士在職專班 王光旭所指導 何沛妤的 照顧服務員的情緒勞務、情緒智力、工作使命感與職業倦怠關聯性之研究：不同組織型態類別之比較 （2021），提出嘉義市西區區長關鍵因素是什麼，來自於居家照顧服務員、情緒勞務、情緒智力、使命感、職業倦怠。

而第二篇論文東吳大學 社會工作學系 莊秀美所指導 施沛沂的 社區整體照顧體系建構階段的巷弄長照站佈建之研究 （2018），提出因為有 社區整體照顧體系、C級的重點而找出了 嘉義市西區區長的解答。

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為了實測自己是否為卡牌練武奇才，我們打算從頭開始學一款TCG
而選擇了近期國內外剛興起的《血肉之戰Flesh and Blood》
看看我們在從學會怎麼玩到訓練一個月之後，參加比賽的戰績會是如何呢？

※《血肉之戰Flesh and Blood》遊戲特色：

來自紐西蘭的集換式卡牌遊戲《血肉之戰Flesh and Blood》

若要以一句話描述《血肉之戰》，那就是「拳拳到肉的角色扮演遊戲」。有別於多數以召喚夥伴或各種珍奇異獸為主的紙牌遊戲，在《血肉之戰》內，您，就是那個在鬥技場中，與對手展開單挑廝殺的英雄。

遊戲中，玩家可選擇 1 個自己喜歡的職業，化身為該職業的英雄上戰場。（當前共有 8 個職業：野蠻人，守護者，戰士，忍者，魔劍士，巫師，巧械匠，遊俠。）

每個職業都有專屬的武器與獨一無二的戰鬥風格，比如忍者的連續技、戰士的劍刃搏擊、野蠻人的威嚇重拳、巫師的秘術焰殺以及遊俠的奪命箭擊等等；手牌是您可使用的招式，放置於場上的裝備則提供英雄多種援助，運用自己的兵器，最大化善用手頭上所有的招式，打倒對手，成為浴血奮戰後傲視全場的最強英雄。

※全台《血肉之戰Flesh and Blood》銷售地址：

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GrowLife靠過來桌遊咖啡廳 - 台北市中正區新生南路一段160巷18之1號1樓
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貓腳印遊樂園 - 松山店 - 台北市松山區南京東路五段267號3樓
貓腳印遊樂園 - 雙和店 - 新北市中和區景平路696號5樓
貓腳印遊樂園 - 三峽店 - 新北市三峽區國慶路156號1樓
貓腳印遊樂園 - 板橋店 - 新北市板橋區府中路87號3樓
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【桃竹苗地區】
貓腳印遊樂園 - 桃園店 - 桃園市桃園區中華路10號3樓之7
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貓腳印遊樂園 - 新竹店 - 新竹市北區中華路三段9號13樓之1
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【中南部地區】
貓腳印遊樂園 - 彰化店 - 彰化縣員林市莒光路398號2樓
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照顧服務員的情緒勞務、情緒智力、工作使命感與職業倦怠關聯性之研究：不同組織型態類別之比較

為了解決嘉義市西區區長的問題，作者何沛妤 這樣論述：

根據國家發展委員會統計，我國已於2018年轉為高齡社會，推估將於2025年邁入超高齡社會。衛生福利部統計處數據顯示109年全台居家照顧服務員人數已達19,131人，其中臺南市居家照顧服務員人數占其中1,835人（9.59%），但臺南市居家服務需求者從107年7,423人倍增至108年的10,123人，照顧需求人力吃緊的情形下，108年再遇上新型冠狀病毒（COVID-19）的衝擊，導致外籍看護工滯留海外，這無疑對當前照顧需求人力雪上加霜，原先使用外籍看護工之需求者，部分轉為使用長照2.0服務，因此臺南市政府特約居家服務單位的設立迅速擴增，截至110年10月份為止，已有114間單位提供居家服務。

但照顧服務是一門勞動工作，有時面對被照顧者的情緒，照顧服務員需要擁有比他人更加強烈的情慾智商及工作使命感才能提供相應的照顧服務。本研究試圖探究居家服務單位照顧服務員的情緒勞務、情緒智力、工作使命感與職業倦怠之間的相互影響，以在臺南市東區、南區、北區、中西區、安平區、安南區、永康區服務之居家照顧服務員作為研究對象，採問卷調查方式，回收有效問卷301份，資料以統計軟體SPSS 26進行統計分析。依據資料分析結果，本研究發現：一、不同組織間的居家照顧服務員，在「對工作疲勞」變數，無顯著差異；在公司任職的居家照顧服務員，對於「對服務對象疲勞」會比在勞動合作社任職的居家照顧服務員高；二、情緒勞務對職業倦

怠，呈現部分正向顯著效果，情緒智力則為負向顯著效果；三、使命感對於居家照顧服務員之情緒勞務與職業倦怠，有直接影響效果，但無調節效果。基於研究結論，本研究建議：一、提供良好的工作資源；二、加強專業課程規劃，減輕居家照顧服務員之職業倦怠感，避免人才培養後又隨即流失，造成培訓上的資源浪費。

社區整體照顧體系建構階段的巷弄長照站佈建之研究

為了解決嘉義市西區區長的問題，作者施沛沂 這樣論述：

台灣自2007年實施「長期照顧十年計畫」為政策起始點，陸陸續續在各地設置長期照顧單位廣佈資源，於2016年10月邁入長期照顧十年計畫2.0(以下簡稱長照2.0)，此計畫著墨在社區整體照顧服務體系為主，推出一系列以社區為基礎的照顧服務，將資源、服務串連，提供民眾普及、便利、優質的照顧。長照2.0計畫自2016年11月開始第一階段試辦，共有9縣市通過，這9縣市各自拓展C級，此方案為本研究關注之焦點。 本研究是為社區整體照顧體系建構巷弄長照站方面的初探性研究。研究目的在於了解巷弄長照站推動的現況分析，以及探討執行單位C級與A、B級運作方式與發展困境。鑑此，本研究採深度訪談法，以「立意

抽樣」為抽樣方法，自第一階段9縣市共34個C級承辦單位，抽取6個單位為本研究對象。 研究針對C級承辦單位之背景與動機、服務輸送與合作策略、人力資源規劃等進行討論，結論歸納如下: （一)高齡社會，顯示C級對社區照顧的重要性。（二）A與照管中心專業人員定位不清。（三）C級收費尚未統一，在經費不足下產生多元籌款方式。（四）ABC巡迴車看的見，卻用不到。（五）C級期待專業團隊的服務模式。（六）人力資源不足。（七）2018年ABC改革重點。（八）廣設C級的重要性。 隨著政策推動，各界仍在觀察C級設置的挑戰。本研究建議: （一）政策明確是推廣重要基礎。（二）因地制宜，發揮社區照顧網絡功能。（三

）應充分提供C級人力資源。（四）交通機制。（五）期待什麼樣的C級? 非只為了達到數量。最後，不僅是中央政府，地方政府角色之重要性是協助當地C級穩定發展與優質的照顧品質。關鍵字:社區整體照顧體系、C級

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