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精實新創之道：現代企業如何利用新創管理達成永續成長

為了解決嘖嘖 成功案例的問題，作者艾瑞克‧萊斯 這樣論述：

　　●奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一致推薦。 　　●「精實創業」方法論席捲了全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。 　　●科技部部長 陳良基 唯一推薦 　　《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行產品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。 　　但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳出來，以眾多成功實例說明：是的！ 　　從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往奇異公司（GE）跑，這家世界前30大、年營業額超過一千億的公司，

希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。 　　上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個產品在未來推出之後，我們預計會產生五千萬的產值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？面對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全面推出產品。 　　藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。 　　歐巴馬政府為何廣受

歡迎？ 　　一個需要十天的申請流程，如何變成只需要兩個小時完成？ 　　一個原本需要五年開發的產品，如何在三個月後就能推出？ 　　本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。 本書分為三部分，分別說明： 　　1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？ 　　2.企業如何開始「新創之道」？從哪裡開始？如何審核評估？如何期待未來？ 　　3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業歷久彌新？ 　　如果您身在一家企業內部，期待公司更能面對新的未來。如果您是一家公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活

力。如果您是一家公司的負責人，希望公司成為一家擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。 好評推薦 　　>>>> 國際好評不斷

嘖嘖 成功案例進入發燒排行的影片

出資動機與群募提案主題之關聯－LDA主題建模演算技術之應用

為了解決嘖嘖 成功案例的問題，作者黃子娟 這樣論述：

群眾募資中參與動機與募資主題應有顯著關聯，然而過去研究募資主題的分類均是根據平台內建的分類而外生給定，導致分類方式因分類者主觀因素而使參與動機對募資主題的影響不確定。本研究從此缺口切入，使用嘖嘖群眾募資平台於2021年8月期間之 4090 則提案，將平台上的提案文本內容透過LDA主題建模技術，使平台上的提案分類可以透過關鍵詞分析而內生決定。透過內生出來的分類再重新探討出資人動機與提案類型之間的關聯性。研究結果顯示參與動機對不同分類主題的影響確實有顯著差異，感知創新較強烈的潛在出資人對包含藝術創新主題詞（主題二）的提案偏好有顯著正影響，而若是外在動機較強烈則會有負影響，外在動機較強烈的潛在出資

人對包含科技商品主題詞（主題三）的提案偏好有顯著正影響，而若是從眾效應較強烈則有負影響；進一步加入出資人之人格特質做調節，發現人格特質對動機有調節效果，在主題二的偏好中，出資人的親和性會降低感知創新的正影響及外在動機的負影響，盡責性則降低外在動機的負影響，在主題三的偏好中，外向性對外在動機有負向調節效果，經驗開放性則對從眾效應有負向調節效果。

管理妙招便利貼：商業周刊30週年最強管理案例精選

為了解決嘖嘖 成功案例的問題，作者商業周刊 這樣論述：

　　要策略布局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本，方法在哪裡？ 　　免偷學，別操煩，《商業周刊》送上30年精選管理妙招！ 　　5種管理面向╳109則實例╳123個秘訣， 　　成功者的創意借來用！ 　　★他們的管理絕招 　　員工士氣低→山口電器行用「社內金氏紀錄」給獎金 　　開會沒效率→亞馬遜限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好 　　績效很難打→飛利浦用「客戶推薦值」當考績，更客觀 　　腳底按摩老店翻新→「六星集」講花藝、學茶道、主打女性和年輕人 　　管理這門學問，身在職場，人人都用得到。學好「管理」，下可提高績效，多拉業務，上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才，甚至驅動策略轉型

，都需要管理的智慧。然而，如果相關經驗不足，管理妙招不可能憑空變出，因此，大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維，關鍵時刻落實，就會真正內化成自身的能力。 　　 　　本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌／商品的實例，針對①策略領航②人力資源③生產流程控制④產品策略⑤成本與績效，5大面向，給讀者最到位的學習典範。所有上班族、各級主管、創業者；成功者的方法，你也學得會、用得上！ 本書特色 　　1.最新加值版！《商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的管理案例全集 　　精選《商業周刊》歷年報導中109則中外成功企業管理案例，由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師

以5章分門別類，提示閱讀重點，讀者能藉由這些想法與經驗，一窺成功的捷徑。 　　2. 隨翻隨用！知名成功案例大補帖 　　跨時代、跨業種、跨規模，徹底解析企業經營管理的成功關鍵，職場人、創業者、各級主管、組織領導者必備案頭書。 　　3. 篇幅輕薄短小， 3分鐘，吸收管理智慧精華！ 　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，3分鐘就能掌握技巧、得到啟發，進而練就自己的管理妙招！ 　　＊本書為《管理點子製造機》全新改版書 名人推薦（依據首字筆畫序） 　　短文推薦—— 　　Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家） 　　于為暢（資深網路人） 　　何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 　　許景泰（Sma

rtM世紀智庫執行長） 　　葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長） 　　萬惡的人力資源主管（知名職場部落客） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　謝文憲（知名講師、作家、主持人） 　　掛名推薦—— 　　王文靜（商周集團執行長） 　　林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人） 　　趙質忠（台灣微軟行銷營運長） 　　鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人） 　　《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十

年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟／網路趨勢觀察家 　　我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key po

int 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢／資深網路人 　　《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。─何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長 　　創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人

品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！─許景泰／SmartM 世紀智庫執行長 　　只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！─葉明桂／奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長 　　很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭

看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！─萬惡的人力資源主管／知名職場部落客 　　念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業以後，老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例，幫大家節省了很多腳程，值得一看；但更重要的是，要找機會去體驗這些案例，才能夠學到門道喔！─劉鴻徵／全聯福利中心行銷部協理 　　《商業周刊》對我而言，有三個意義： 　　1.我

從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。 　　2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。 　　3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。 　　由黃俊堯教授導讀與審定，三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書，一面觀看、一面《商業周刊》咋舌，嘖嘖稱奇，令人讚歎，我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中，最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍： 　　行銷點子製造機，市場廝殺搶先機； 　　管理妙招便利貼，對上對下服服貼； 　　創業基因啟動碼，攻城策略翻轉法； 　　三冊合一商周慶，三十週年讀者心 ！ 　　誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲／知名講師、作家、主持人  

綠色商品在群眾募資的關鍵成功因素

為了解決嘖嘖 成功案例的問題，作者呂姿萱 這樣論述：

隨著「地球只有一個」的國際環保思潮興起，消費者環保意識的高漲下，人人都想為地球盡一份心力。近年來不少群眾募資案例紛紛為了改善環境問題而興起，更有許多新創品牌開始就以友善環境為出發點作為行銷與推廣綠色商品，在台灣，「無痕飲食」風氣已成為一種潮流，各大群眾募資平台上越來越多綠色商品獲得超乎預期的成功案例。大部分的綠色商品幾乎都是使用者經驗所累積出來的口碑與銷售量，且既有的綠色品牌支持度、綠色消費文獻已相當多，但群眾募資並非如此，平台具未來性，變數性也高，在沒有商品市場化的情況下，如何可以促成群眾募資使用綠色訊息、綠色廣告宣傳理念及品牌手法來募資。 本研究首先針對綠色商品、群眾募資平台現況與

趨勢及關鍵成功因素等相關文獻進行探討，目的在於初步擬定綠色商品在群眾募資成功因素之層級架構，其次，透過專家訪談檢視及討論研究問卷層級架構後，將問卷施測於目標受眾消費對象，並應用層級分析法，最終得出關鍵成功因素之各構面重要評估指標權重排序，彙整出綠色商品在群眾募資之成功關鍵。 研究發現，不同於以往一般綠色商品所考慮的面向，消費者在群眾募資平台上購買綠色商品所占最大的因素是受到了綠色市場環境的影響，代表消費者會隨著市場環境的改變，而增加對於綠色議題的關注度，進而促成綠色消費的行為。整體研究結果，以友善環境為出發點，期望提升綠色商品在群眾募資平台上的銷售市場以及募資成功率，以供募資相關業者做為

參考依據。