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零碳實踐革命：厚植全球競爭力，再造企業永續經營

為了解決國內外大事2021的問題，作者松尾雄介 這樣論述：

政府於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑藍圖」， 相關修法將逐步擴大適用範圍，中小企業實施減碳日漸急迫…… 在淨零時代，本書專為企業撰寫，以提高經營決策精準度為目標，從淨零碳排目標設定、 再生能源籌措、投資人如何因應、到資訊揭露為止，搭配企業的具體案例，提供實用解說。 　　低碳轉型是未來十年企業生存關鍵 　　全球無可避免的綠色供應鏈已加速形成 　　因著聯合國氣候峰會的舉行，台灣也公布了2050淨零排放路徑政策，淨零碳排是全球企業急起直追的目標，也將改變產業及生活的面貌。企業如何建立穩健的脫碳計畫？企業如何達到RE100？如何讓ESG成為企業的DNA？掌握氣候變遷

下的時代競爭力，攸關企業生存與永續。回應氣候變遷的風險迫在眉睫，企業不得不加速低碳計畫；這個破壞性變革，是挑戰也是機會。在社會期待企業轉型的現在，作者以淺顯易懂的方式解說「脫碳經營」的全貌及各種嘗試，闡述氣候危機對企業的影響，討論相關法規與實際案例，帶領您從氣候變遷的脈絡邏輯開始，一步一步實踐淨零之路。 　　氣候變遷時代下企業最重要的KPI是「碳預算」 　　日本知名企業這樣做： 　　實例一：日本知名不動產公司積水房屋在2019年2月，建設了全住戶皆符合ZEH標準的日本第一棟淨零耗能公寓（Net Zero Energy House Mansion），至今也持續致力於節能住宅的建設。 　　實例二

：知名事務機品牌理光股份有限公司覺察世界潮流與利益相關者的要求，以脫碳社會與循環經濟為重要發展策略。 　　實例三：跨國電子製造公司富士通分階段轉換為可再生能源供電，溫室氣體減量目標提高至1.5度。 　　（更多內容，請參閱本書） 本書優勢 　　1. 從氣候變遷的成因談起，討論近年全球興起的氣候組織與法規。 　　2. 最熱門脫碳關鍵字解析，如巴黎協定、RE100、碳預算、碳定價、CBAM、碳洩漏、TCFD等等。 　　3. 以豐富圖表呈現重要數據，幫助企業擬訂中長期目標。 　　4. 收錄日本案例分析，提供企業思考方法，打造專屬減碳計畫。 盛情推薦 　　陳美滿∣玉山金控總經理暨永續長 　　陳鴻

儒∣臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長 　　葉欣誠∣國立臺灣師範大學環境教育研究所教授 　　鄭仲凱∣BSI英國標準協會台灣分公司技術長 　　簡山傑∣聯華電子共同總經理暨永續長 　　（依姓名筆劃排序）

國內外大事2021進入發燒排行的影片

全球新冠肺炎疫情下民主國家的例外狀態與領導權變: 以我國及美國為例

為了解決國內外大事2021的問題，作者米祿煊 這樣論述：

本研究旨在以2019年底爆發之全球新型冠狀肺炎為研究背景，探討民主國家在疫情危機下之行政權擴張的例外狀態。從這次全球的疫情來看民主國家的領導方式，可了解到政府為袪除病毒的威脅，在公權力的運用上會以「非民主」的例外狀態確保領導統御的有效性與及時性，並以「防疫」為必要的權變手段，但背後卻都有著可能侵害人權及隱私的疑慮。 在研究方法上，本文採取質性研究的文獻分析法及比較研究法，以時間順序建構出疫情發展的變遷及政府防疫模式的權變，並以美國及我國作為研究對象，比較疫情發生前後民主國家治理模式的變化。 最後檢證喬治•阿岡本（Giorgio Agamben）的「例外狀態」思想及「領導權變」理論對現勢疫

情治理的適用性。並期能透過研究勾勒出後疫情時代，民主國家在例外狀態之後可能的領導權變走向。

內政部建築研究所110年度年報

為了解決國內外大事2021的問題，作者 這樣論述：

　　本年報係依本所執行之科技計畫及配合之國家施政重點為主軸，以易於閱讀的方式精要呈現110年執行各項計畫之研究成果與施政績效。第壹部分概要說明本所組織職掌與人力、經費配置概況；第貳部分呈現110年執行各科技計畫之業務成果及其推廣應用情形，包含科技計畫年度成果、智慧綠建築法規研究與人員培訓等業務之執行情形、年度施政亮點及辦理標章之成果等；第參部分介紹各實驗中心檢測設備、服務及年度實驗研究績效；第肆部分重要交流活動收錄與國際及業界交流之研討會、座談會及業務推動之說明會、講習等。期能透過本年報豐富及多元化的介紹，與國人共享本所研究成果、協助國人瞭解國內外建築研究發展趨勢，並期給予

本所支持與指教，進而帶動整體建築研發能量，使研發成果切合民眾所需，持續為國內建築研究與產業發展貢獻心力，為提升國人生活環境品質而努力。

國土防衛之全民防衛動員署探討

為了解決國內外大事2021的問題，作者鄭凱文 這樣論述：

近期國際上的大事莫過於烏克蘭與俄羅斯之間的紛爭，面對俄羅斯的侵略，烏克蘭投入了大量的後備軍人在此場戰役中，反思我國及中共的情勢，會不會有朝一日我們的後備軍人也必須穿上軍服拿起武器捍衛自己的家園？當然不只因為烏俄戰爭之因，近年來我國在面對國內外的緊急事件威脅或重大災害時，軍方扮演的角色日益重要，再加上與中共的關係惡化，為了防範中共對我國的各種攻擊手段，因此早在烏俄戰爭前我國便開始著手後備制度的改革，但改革必須是全面的，不能單是某一方面的改變，必須要有全體及通盤的規劃才能真正提升我國後備戰力。　　本文將採用文獻分析法，將利用相關理論與後備制度及全民防衛動員署進行對照，再蒐集美國及法國後備制度的資

料，並與我國現行的制度比較，並分析其優缺點，在研究途徑上將以組織理論及國土安全理論對後備制度及全動署進行體制面及運行面的探討，從整個體制、運作及功能去檢視全動署是否能達成當初設立的目的，適逢我國全民防衛動員署成立之際，將利用此篇文章的結果提供未來使全民防衛動員署及後備制度加精進的方向。　　從研究結果來看，如要使軍方更多的介入協助文職部門處理緊急事件，須賦予全動署更多的正當性，在整個體制中，全動署被期望所擁有的功能尚有加強空間，在組織的管理上領導者也需多費心使組織的行政效率更加提升，另在後備制度及文職部門的運行面上，全動署所扮演的角色及定位須更加地明確，其他方面如後備軍人的訓練、形象經營、及多元

運用等，在文章內有詳細描述，此處便不多贅述。　　最後，雖然我國後備仍然有許多可以改善的空間，但是近幾年在軍方的努力下，大家已經漸漸地認識到全民國防及後備軍人對國家安全的重要性，不只有現役部隊，普羅大眾及民間各項資源都是面對我國內部及外部威脅時的重要資產，如何將這些資產轉成戰力在現在及未來都會是我國軍方重要的課題。