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國家生技研究園區執行長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦財團法人大肚山產業創新基金會寫的 科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來 和三谷宏治的 商業模式全史 新世紀篇都 可以從中找到所需的評價。
另外網站2022 國家生技研究園區DEMO DAY：趨勢論壇III&IV - YouTube也說明：由中央研究院生醫轉譯研究中心主辦的「 國家生技研究園區 招商暨人才與技術媒合 ... 建立一個全球性全方位營運生技新藥公司| 藥華醫藥創辦人兼 執行長 林國鐘.
這兩本書分別來自大肚山產創基金會 和楓樹林出版社所出版 。
國立臺灣大學 建築與城鄉研究所 陳良治所指導 林宏駿的 創業熱：創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象 （2018），提出國家生技研究園區執行長關鍵因素是什麼，來自於新創企業、生態系統、市場邊界、不確定性、資訊不對稱、創育機構。
而第二篇論文東海大學 公共事務碩士學程在職進修專班 邱瑞忠所指導 鄭萬雄的 我國農業試驗研究機關行政法人化之研究 （2005），提出因為有 政府再造、公法人、行政法人的重點而找出了 國家生技研究園區執行長的解答。
最後網站跨域、跨界！ 2023 國家生技研究園區Demo Day盛大登場則補充：園區 創服育成中心執行長施修明指出，精準醫療為全球趨勢，也是政策發展重點，生醫產業發展同時須輔以法規配套措施、技術平臺的應用，推動精準醫療產業鏈， ...
科技特派員：林佳龍與十二位企業CEO的關鍵對話，前瞻台灣產業新未來
為了解決國家生技研究園區執行長 的問題，作者財團法人大肚山產業創新基金會 這樣論述：
｜智慧生活．元宇宙．物聯網．電動車．生技疫苗．綠能科技｜ 後疫情時代的社會並未因移動的中斷與隔離而停滯下來，反倒以多種創造革新的生活方式快速連接起來，並將世界推向無設限的數位網絡中。藉由林佳龍特派員的面對面訪談與報導，讓我們一起前瞻台灣產業的大未來！ 在這個科技快速更迭創新的後疫情時代下，台灣人對世界的貢獻，不再只是綠色矽島與矽屏障，不再是筆電與網通產品的代工王國，而是全球數位生活的領航者與中堅企業！ AI人工智慧被視為第四次工業革命的核心，資料上雲及雲端運算的技術，成為各產業無法忽視的世界潮流，面對G2抗衡、碳中和、後疫情的時代，AI人工智慧到底扮演了什麼樣的角色
？如何影響人們的生活？如何影響企業決策來因應世界的快速轉變？ 在本書陸續介紹的成功案例中，我們透過數十位企業家的前瞻遠見與果斷落實，看到跨域協作所形塑的一種產業棲息網絡，而這樣的生態系成員彼此之間，在不斷動態式打散重組的矩陣創新過程中，建立大量的數位資產與系統性創新洞見（Insight)，且擁有這些智慧財產者，不獨於科技產業，亦包括傳統產業，其彼此鑲嵌同存共依之競爭力，有如螺旋向上的氣流，將創新同時外溢，經濟成果同時共享。 本書特色 ★ 林佳龍與12位企業CEO針對台灣未來科技發展所進行的深度對談紀錄！ ★ 一窺疫情下台灣產業動向的轉變、智慧化生產的未來應用，以及面對全
球化競爭底下的國內產業整合與國際協力合作。 ★ 藉由科技特派員的面對面訪談與報導，一起前瞻台灣科技產業的大未來！ 專文推薦 蔡英文 總統 施振榮 宏碁集團創辦人 宣明智 聯華電子榮譽副董事長 龔明鑫 國家發展委員會主任委員 施茂林 大肚山產業創新基金會董事長 林佳龍 中華民國無任所大使
創業熱：創業生態系統的發展與演化—以台北都會區為研究對象
為了解決國家生技研究園區執行長 的問題，作者林宏駿 這樣論述：
隨著全球創業熱潮興起，近年來對「創業生態系統」的研究引發人們關注。然而，由於創業研究先天涉及多重尺度與變數的複雜性，使得創業生態系統研究亦面臨相同的挑戰，容易流於靜態分析、規範性框架、矽谷為尊之套套邏輯等問題，致使缺乏理論發展脈絡與實用價值。因此，本研究企圖以台北創業生態的發展為例，透過歷史文獻梳理、數十場深入訪談，以及創業活動現場的參與觀察紀錄，採取動態性的觀點，期以理解創業生態的演化發展機制、互動及影響。研究發現主要有三：首先，千禧年後由於投資優惠抵減政策的取消，本地早期投資新創的活動急遽滑落，而政府資金適時地補充支持了創業環境的發展。然而，政府面對產業推動不確定性與風險，以及法規防弊限
制下，使得長期接受政府委託中介的創育機構，逐漸反而成為在第一線幫助新創，兼而滿足政府或投資者需求的關鍵行動者。再者，為了減輕新創培育計畫的風險，約自2010年以後，台北地區的創育機構紛紛改變了既有營運型態，從長期以研發為核心的育成模式，轉變成以募資培訓、行銷媒合的加速器模式。這種方式催化了育成輔導的消耗週期，在地新創企業如同各方競逐的商品般，引發本地新創質量供給上的挑戰，迫使這些創育機構彼此串接，以爭取更多新創企業的合作機會。第三，晚近隨著更多創育機構逐漸累積跨國人脈，競獎策展與投資經驗下，本地創業生態逐漸浮現再中介化的現象，差異化定位促成了專業分工網絡的形成。而2014年春天爆發的太陽花學運
，政府為造福年輕人大量推出創業相關政策，越發誘使出更多行動者出現，帶來新科技的炒作及產業部門的擴散，亦集體地引動諸多公共倡議與社會行動。基於研究發現，本研究接軌於演化經濟學門傳統與制度理論為分析框架，歸納出創業生態演化之動力，源自位於市場邊陲之創業創新行動，呈現高度風險與不確定性；在地新創企業於創業生態中快速流動導致商品化，造成供給稀缺；以及中介者藉由資訊不對稱維繫交易成本優勢，持續驅動生態演化等因素，以此綜合推演出創業生態演化機制與動態模型，作為主要學理上的貢獻。作者認為，這些中介者之培育機制如同生態演化的基因，發揮了關鍵作用，影響其承載的創育機構等中介行動者，在彼此學習競合過程中，集體地維
繫創業氛圍，滿足制度性的需求。簡言之，回顧本地創業生態的發展歷程，可以得知公部門與中介機構協力，策略性地持續強化公共設施及支援服務網絡等社會性資本，以暫時調和在地早期投資動能不足的缺口。晚近則伴隨生態行動者的多元化，鑲嵌於國家治理體系，逐步孵育出本地創業生態獨有的公共意識與認同，扮演探索創新解方的跨界平台，並憑藉制度擴散與轉軌的契機，延續創業生態發展。最後，本研究認為，當國家選題模式逐漸褪色，特別在數位經濟時代中，創新創業之影響與風險卻日漸增強的情況下，有別於矽谷這些以強資本驅動的發展模式，仍舊遙不可及的情況下，本地創業生態20年來的發展經驗，應值得作為其他後進國家或城市，在推動創業政策上的實
用參照。
商業模式全史 新世紀篇
為了解決國家生技研究園區執行長 的問題，作者三谷宏治 這樣論述：
日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版！ 推特、臉書、阿里巴巴、騰訊與無印良品 二十一世紀，由企業家一肩挑起所有創新！ 當今的網路時代，商業創新的舞台從大企業一步步轉移至小型企業和個人。雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。 然而，劇烈的社會變革和創新思維，都不是AI技術或智慧手機自動產生，新時代的產品、服務，乃至於組織與企業，都是在人們的腦力激盪下才得以實現。 步入二十一世紀後，商業模式迎向以嘗試錯誤為主的創新時代。拜資訊科技和網路所賜，當代的創業風氣來到空前鼎盛。個人創業，需要考量哪些條件？企業面臨轉型，又能
參考哪些優秀前例？我們需要什麼樣的領導能力與組織文化，才能適用於未來呢？ ・白吃時代來臨！多數人的免費服務就由少數會員買單——阿里巴巴憑「免費模式」稱霸市場 ・產品不必賣座，只要掌握最關鍵的技術——蘋果、三星、三星都不出ARM的「智財權」 ・你才是新時代的主角——「社群網路」串聯投資人，朋友關係化為創業新商機 ・不只商品，購物模式也要為顧客量身打造——無印良品締造的「全通路」神話 ・下一波產業運動在哪裡？——「分散製造」凝聚大眾智慧，吹起工作型態革命的號角 無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的
冒險鉅作！ 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本：免費模式？全通路？下町工廠？了解商業模式有這套就足夠！ ・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡 ・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 IBM前執行長葛斯納談企業轉型時，曾說：「真正出色的公司，部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至，少談願景。」世界最大的廉價航空公司西南航空，在招募員工時，優先考量的不是挑選出循規蹈矩的好員工，而是有沒有幽默感！ 無數建立里程碑的商業巨人們，在在強調要實現商業模式創新，可實踐的「經營戰略」與「人才培養」必不可少。而過往成功轉型的企業例子當
中，也告訴我們決策者的「領導能力」與「企業文化」更是不可忽視的一環。優異的領導人，能夠把他們經由市場驗證的嘗試成果，與職場環境裡建立的文化，明確地連結起來。換句話說，品牌形象是企業文化的外在表現，唯有持續活化企業文化，才能持續更新品牌，常保不墜。 所謂的商業模式，即是一項事業的勝算。前景不明的時代，企業唯有不斷快速嘗試錯誤，才可能邁往經營的巔峰，而是開拓新的藍海，創造更美好的未來！ 本書特色 ◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握33家先驅企業，見證35位引領全球的創業家革命史詩 ◎貼心的重點整理：19則生動漫畫，每篇均附精華彙整，幫助讀者總覽情節概要 ◎跨
時空的名人對談錄：3場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！ 名人推薦 ◎資深行銷公關人 丁菱娟 ◎《大人學》共同創辦人 張國洋 ◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇 ◎商業思維傳教士 游舒帆 ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德 ◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長 詹益鑑博士 ◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓 ◎泛科知識公司知識長 鄭國威 ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 ◎為你而讀執行長 蘇書平
我國農業試驗研究機關行政法人化之研究
為了解決國家生技研究園區執行長 的問題，作者鄭萬雄 這樣論述：
管理學大師杜拉克在其所著21世紀的管理挑戰(Management Challenges for 21st Century)一書中曾明白的揭示：「對已開發國家來說，有一件事千真萬確的，甚至對全世界都是如此，那就是：『我們正面對長時期的巨大變革 』」。1979年迄今，全球較具競爭力的國家興起一股政府再造(Reinventing government)潮，一方面是各國政府透過政府改革運動，回應民眾的期待，變成一種成功的政治號召；另一方面是各國政府面臨經濟緊縮及財政的困難，必須轉化原有官僚體制運作，以因應時代變化需求。這股競相改革的壓力與回應人民多元需求之下，「政府再造」儼然成為提升政府效率及提高人
民信心之必然途徑。究實而論，這股再造風潮係源自於英國的推動新公共管理主義(New Public Management)，其主要主張係於公部門導入市場競爭機制，並強調提升施政效率、強化成果管理及目標導向機制，並藉由分權與行政組織結構重組等方式，追求經濟、效率及效能為目標，這種管理機制的理念促使政府組織必須有整體性大幅度的變革。 我國大力推動政府再造可溯自1998年，頒布「政府再造綱領」次第展開政府再造推動計畫，引進企業管理精神，建立一個創新、彈性、有應變能力的政府，以提昇國家競爭力，並以組織再造、人力及服務再造為三項改革重點，即在企求政府的角色與職能，能在國際競爭壓力下，具體地展現出施政效率與
效能；接續又因政黨輪替，於2001年10月，由陳水扁總統宣示大規模政府改造的決心並 設立「政府改造委員會」，邀集各方專家學者確立政府的改造願景為「具全球競爭力的活力政府」，分別針對改造目標「興利創新的服務機制」、「彈性精簡的行政組織」、「專業績效的人事制度」、「分權合作的政府架構」、「順應民意的國會改造」等議題，進行討論，提供建言，顯示行政組織再造已成為當前重要課題之一。行政院復於2002年5月「行政院組織再造推動委員會」，下設政府民間夥伴小組、中央地方夥伴小組、中央行政機關功能調整三個小組，以職能檢討為重點，其推動組織改造的思考方向，朝向小而美、小而能的政府方向改造，以「去任務化、地方化、法
人化、委外化」為四化策略，實現「民間可以做的，政府不做；地方政府可以做的，中央政府不做」的改造基本精神，並進一步就業務及組織進行整併、塑身。然而，其中以政府機關「法人化」，因係藉由法律創設而來的制度，於學理及法制上所衍生的疑義也最多，有待進一步研究與釐清。 行政院復於2002年召開產業科技策略會議，科技顧問組針對「台灣農業生技產業競爭力與發展策略」所獲致重要結論之一為：成立國家農業研究院及培育中心，以建立獨立自主且具彈性與效能之研發與應用體系，行政院農業委員會乃於同年9月間邀集專家學者代表研議規劃，並於2003年11月行政院組織改造推動委員會第五次會議中，討論通過行政院農業委員會所屬農業
試驗所、林業實驗所、水產試驗所、畜產試驗所、家畜衛生試驗所、農業藥物毒物試驗所、特有生物研究保育中心、茶葉改良場及種苗改良繁殖場等九個試驗研究機關，整合成立具公法性質之行政法人「國家農業研究院」。 行政法人制度雖在部分國家，如德國、英國、日本等國家行之有年，或許各國推行之方式有些不同，究其變革的基本理念及運作方向非常類似，都是強調鬆綁組織、人事、預算、財務及採購等方面的管制，並引進企業經營精神，使行政業務之推行更為專業自主、營運更具績效。此次行政法人化國家農業研究院的設置，為重大的組織變革案，該制度之實施於我國係屬新創的行政組織型式，九個擬納入之試驗研究機關，業務範圍幾乎涵括農業機關組
織體系核心職能，其現職員工達二仟餘人，雖然行政院強調，原機關隨同移轉之公務人員「身分保留，權益不變」，但九個機關所屬公務人員對此仍存諸多疑慮，迄今由即將整併為國家農業研究院之人員離職數據，似乎可推論，在推動法人化政策過程中，人力資源流失的異常，恐有造成人力資源及核心技術流失的疑慮，因此本研究期經由此次行政法人化組織變革可行性評估及相關推動模式與策略檢視，並藉由一系列相關研究作基礎，期能建立客觀、周全的相關配套措施，對即將整併改制之現職人員合理釋疑成效才能突顯，並建立與相關利害當事人共同擬定的理想衝擊模式，作為政策衝擊預評估管理模式之參考。