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死亡之後：一個長達五十年的瀕死經驗科學臨床研究

為了解決國家級獎項的問題，作者BruceGreyson 這樣論述：

如果內心不是大腦的產物，如果死亡後仍有某種意識的存在， 那麼，我們到底是誰？在宇宙中是怎樣的存在？又該如何度過此生？   　　★瀕死經驗研究權威五十年的心血，繼《死後的世界》的重磅巨作，雷蒙．穆迪博士（Raymond Moody）稱此書「即將成為瀕死經驗研究中的經典」。   　　★本書作者布魯斯．葛瑞森醫師是瀕死經驗科學研究的奠基者，他一九八○年代開發的瀕死經驗量表被翻譯成二十多種語言，成為全世界瀕死經驗研究的標準工具。他開辦且編輯的同儕審閱期刊──《瀕死研究期刊》，被譽為「關於這個主題的理性研究的發源地」。   　　＊＊＊＊＊   　　五十年前，葛瑞森醫師還只是一名菜鳥精神科醫師時，遇到

了一位自殺未遂的女大學生，這段奇妙的經歷，徹底改變了他對人的心和大腦的看法，讓他開始質疑：人究竟是什麼？   　　當時女大學生明明是完全失去意識地躺在病房內，但第二天醒來之後，卻能指證歷歷地說出葛瑞森與另外一位同學在數百公尺外大廳內的談話內容，和葛瑞森領帶上的義大利麵醬污漬。   　　這樣的故事或許現在聽來並不特別，但在五十年前卻相當驚世駭俗，而且像這名女大學生這樣的例子不只一個。隧道、光、飄浮、遇到過世親人、聽到不可能聽到的談話內容……這些是許多擁有瀕死經驗的人共同的經歷。為什麼意識離開了大腦還能運作？如果意識不是大腦運作的產物，那意識是什麼？人，究竟是這個身體，還是意識？   　　葛瑞森發

現，他無法對這些例子視而不見，他必須以科學的方式重新思索心和腦之間的關係，探討我們的意識是否能夠超越死亡。   　　歷經五十年的研究，他寫下《死亡之後》這本書，提出他對此疑問的答覆。   　　「我希望證明科學和靈性是相容的，對靈性的嚮往不代表需要放棄科學。」葛瑞森說。   　　從科學的角度而言，透過科學方法來研究瀕死經驗，能讓我們更宏觀地了解世界上無形的種種，科學得以跳脫物質和能量的侷限，更精確地描述現實。而另一方面，體會靈性和無形的事物，也並不代表我們不能以科學的角度，來評估自己的經驗，以證據做為信念和理解的基石。   　　瀕死經驗沒有理由不能既是靈性上的禮物，也是特定的生理過程。這是葛瑞森

提出的第二個答覆。   　　書中節錄了一個個當事人記憶中的瀕死經驗，以及瀕死經驗如何讓他們提升了自我的靈性和覺察，帶來深刻的改變。而探究這些故事也改變了葛瑞森，改變了他看待科學的角度和他自己，從而變得更寬容、更平靜、不那麼害怕死亡，也更活在當下。   　　＊＊＊＊＊   　　瀕死經驗對當事人很重要，因為它改變了當事人的人生；對科學家也很重要，因為對於心和腦，瀕死經驗提供了重要的線索；但對所有人來說，最重要的是，瀕死經驗告訴我們何謂死亡和臨終，何謂生命和活著。   　　本書獻給對人類不可思議的心智感到好奇的讀者， 　　和想對生死提出更深層問題的人。   專文推薦   　　「本書寫得相當嚴謹，是一

本讓人明白靈魂可能存在的好書。希望讀者可以享受這些瀕死經驗所帶來靈界的訊息。」──李嗣涔博士（前台灣大學校長 《靈界的科學》作者）    國外好評推薦   　　「令人深深著迷的一本巨作，揭開死亡的面紗。此書即將在瀕死經驗研究中，成為經典。」──雷蒙．穆迪博士（Raymond Moody），著有暢銷經典《死後的世界》   　　「葛瑞森醫師的研究徹底重組了我們破碎且混亂的世界觀，為人類意識帶來新的解釋。」──伊本．亞歷山大醫師（Eben Alexander），著有瀕死經驗名作《天堂際遇》   　　「如同金賽在性學上的突破，葛瑞森醫師讓瀕死經驗研究向前邁進了一大步。」──麗莎．米勒博士（Lisa M

iller），哥倫比亞大學心理學與教育學教授，著有《靈性孩子》（The Spiritual Child，暫譯）   　　「這本醫學界的偵探小說，絕無冷場。葛瑞森醫師的著作值得我們大聲喝采。」──P．M．H．阿特沃特（P. M. H. Atwater），著有《瀕死經驗》（Near-Death Experiences，暫譯）   　　「一本跨時代、跨地域的重要著作。」──亞歷山大．巴特雅尼（Alexander Batthyány），國際哲學學院心理學與哲學博士，列支敦斯登維克多．法蘭克爾研究所所長，著有《心靈在世間的歸屬與角色》（Mind and Its Place in the World，暫譯

） 　 　　「如果不知道死後會是如何，你要怎麼過現在的生活呢？你一定要讀這本書。」──卡爾．貝克爾（Carl Becker），心理學博士，京都大學醫學倫理與政策科學教授，著有《打破循環》（Breaking the Circle，暫譯）   　　「輕巧地跨越了科學與心靈之間的鴻溝。」──艾妮塔．穆札尼（Anita Moorjani），著有暢銷書《死過一次才學會愛》   　　「撫慰了生者，也為臨終帶來希望。」──瑪麗．尼爾醫師（Mary Neal），前南加州大學脊椎外科主任，著有暢銷書《我去過天堂》（To Heaven and Back，暫譯）   　　「這本書將定義瀕死研究，改變我們生活的方式。

」──芭芭拉．布萊德利．哈格蒂（Barbara Bradley Hagerty），美國全國公共廣播電台宗教特派員，著有《上帝的指紋》（Fingerprints of God，暫譯）   　　「最新、最有用、最讓人興奮的新知。」──傑夫．朗醫師（Jeffrey Long），著有《死後世界的證據》（Evidence of the Afterlife，暫譯）   　　「發人深省又撼動人心，一本值得細嚐的好書。」──肯尼斯．林恩（Kenneth Ring）博士，康乃狄克大學心理學名譽教授，著有《死後人生》（Life at Death，暫譯）   　　「引人入勝，內容豐富，絕對必讀。」──山姆．帕尼亞（

Sam Parnia），醫師，紐約大學朗根醫療中心醫學副教授兼重症醫療與心肺復甦研究主任，著有《死亡來臨時會發生什麼？》（What Happens When We Die?，暫譯）   　　「這本書會為許多讀者的意識帶來正向的改變。」──皮姆．汎．洛梅爾醫師（Pim van Lommel），著有《超越生命的意識》（Consciousness Beyond Life，暫譯）   　　「葛瑞森博士在本書中所記錄的研究，體現了他精湛的才智和嚴謹的科學態度，幾乎無可取代。」──麥可．撒邦（Michael B. Sabom），著有《死亡回憶錄》（Recollections of Death，暫譯）  

　　「葛瑞森博士以新穎又充滿吸引力的方式，帶領我們走了一趟精彩的瀕死體驗之旅。無論你屬於什麼宗教、靈性信仰、科學背景，都一定要讀。」──安德魯．紐伯格醫師（Andrew Newberg），湯瑪斯傑佛遜大學急診醫學和放射學教授，著有《神祕的心智》（The Mystical Mind，暫譯）   　　「關於瀕死經驗和人類心靈，葛瑞森博士是科學和醫學上的專家。身為一位精神科醫師，他不把人們不尋常的經歷看作是發瘋的現象，而是幫助他們理解和從中學習。」──查爾斯．塔特（Charles Tart）博士，加州大學戴維斯分校心理學名譽教授，著有《意識的眾生相》（States of Consciousness）

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台灣汽車市場策略群組之研究

為了解決國家級獎項的問題，作者陳引雄 這樣論述：

台灣汽車市場自2002年加入WTO後，隨著市場自由化開放，進口車市佔率已逐年增長。面對進口車的競爭，國產車業在汽車市場上的發展策略趨勢為何?值得深入探討。策略群組是分析在同一產業中，各別廠商策略行為的好用理論分析工具。本研究以台灣國產車業為研究對象，探討2002年至2016年國產車業發展策略，在台灣汽車市場策略群組移動情形，以及各策略群組業者的產銷量差異。研究方法，首先以大量的次級資料，針對公司發展重要事件深入剖析整理，再以訪談業者的資料進行歸納彙整，作為命題討論。最後以研究結論，對業者及後續研究提出建議。本研究結論發現，台灣汽車市場國產車業，依自製率與汽車價格兩大構面，可以區分三組策略群：

(一)自主品牌產品策略導向群；(二)技術合作產品策略導向群；(三)代工與裝配產品策略導向群。各群組業者在公司發展策略自主性、關鍵技術掌握能力、市場產銷地理範圍、均有呈現不同的差異。2002年至2016年期間，策略群組移動的業者有四家，分別為主動與被動往自製率兩個極端群組移動。主動移動的業者，主要是掌握關鍵零組件與技術資源能力為主因；被動移動業者，主要是以技術母廠策略佈局為主因。策略群組在銷售量部份，三組策略群當中，技術合作產品策略導向群表現最佳。移動後的業者在銷售量部份，主動移至自主品牌產品策略導向群的納智捷LUXGEN，在銷售量上呈現增長趨勢；而被動移至代工與裝配產品策略導向群的福特六和，在

銷售量上呈現明顯衰退趨勢。

說故事的技藝：普立茲獎評審親傳的寫作課，教你寫出打動人心、擴大影響力的爆文寫作指南

為了解決國家級獎項的問題，作者傑克•哈特 這樣論述：

影響力就是你行走的資產！ 會說故事的人有福了，優秀的說故事能力所發揮的影響力，甚至超過大眾媒體， 善用說故事的力量，打造你的影響力 　　※活用敘事弧，幫助你觸及廣大而熱情的觀眾 　　※掌握了敘事弧，就掌握了創作故事、寫出擴大影響力爆文的祕密 　　★大眾失靈、小眾當道的自媒體時代必修寫作聖經 　　★多所美國大學非虛構寫作指定教材 　　★有志於寫出影響力的非虛構寫作者、發想打動人心的故事創作者必讀 　　★需要透過說故事技巧、敘事結構來敲開人類鱷魚腦的職場工作者必學 　　本書初版書名：《敘事弧》 　　★★人們天生愛聽故事★★ 　　人類與生俱來就愛聽故事，我們運用故事來回應世界， 　　研究

顯示，如果我們接觸的是故事而非條列，會對細節記得更清楚； 　　如果律師在法庭上的辯護，部分是以敘事呈現， 　　我們會更加可能相信他們的說詞。 　　現在，我們都知道故事的威力，可以巧妙地運用在各行各業上， 　　律師為了說服陪審團，參加寫作坊以強化敘事結構； 　　心理師也在臨床治療中運用說故事的技巧⋯⋯ 　　寫作也一樣。 　　在大家爭相利用寫作變現，跨界發展，發展斜槓的寫作黃金年代， 　　不會寫作，等於少了一張通往發展個人品牌、讓自己職涯躍遷的成功門票。 　　★★普立茲獎評審教寫作，慷慨傳授畢生絕學★★ 　　本書作者傑克•哈特，於2002、2003 年擔任普立茲特稿寫作獎（Feature Wr

iting，即長篇報導故事）評審，曾任《俄勒岡報》主編兼寫作指導，獲美國報紙新聞編輯協會授予的國家教學獎、威斯康辛大學服務獎。在他職場生涯中，曾與數十位作家合作數百篇故事，豐富的實務經驗促使他寫下《說故事的技藝》，這本書是論述非虛構寫作最權威的一本，廣泛用於美國大學課程。 　　他提醒寫作者： 　　熟習各種不同的敘事形式，是寫作成功的關鍵；另一個關鍵是充分了解故事理論，避免犯下致命錯誤，將素材放在不適合的敘事形式中。 　　怎麼做？本書先以「主角—情節糾葛—收尾」故事模型、「敘事弧」的理論開始，以生動的文字娓娓道來；接著再分別從結構、觀點、聲音與風格、角色、場景、動作、對話、主題等面向一一說明

並援引實例，一步步教你如何完善說故事的技藝。 　　還有，本書更精采介紹非虛構寫作，從報導、故事性敘事、釋義性敘事、其他敘事等等，讓你一窺高手如何運用說故事的技藝，讓自己的文字彰顯出價值，字字戳心，讓讀者一再敲碗，喊著還要看更多。 　　看完本書，你或許無法奪得普立茲獎，但肯定能贏得觀眾。 　　——《蘭花賊》作者蘇珊歐琳驚呼：「讓我發現了寫作者的秘密藍圖！」—— 本書特色 　　1.記者、寫手、部落客、網路小編、故事創作者⋯⋯想擺脫平淡乏味的文字必讀。本書教你用好故事套牢讀者，讓你一下筆如有神，用寫作累積你的影響力。 　　2. 本書中所有範例均來自實際刊出的真實故事，許多還是普立茲獎作品

。艾瑞克・拉森的《白城魔鬼》用什麼技巧才能重現當時的緊迫場面？麥可・波倫《雜食者的兩難》又用了什麼敘事手法讓它叫好又叫座？本書皆有解答。 　　3.贏得讀者關注的祕密，不藏私一次公開。破解故事模式；引人入勝、一讀入迷的「敘事弧」理論詳解，分析寫作技巧：主題、觀點、角色、報導、敘事⋯⋯想寫出成功故事寫作者必備寫作指南。 名人推薦 　　《蘭花賊》作者蘇珊・歐琳： 　　「閱讀《敘事弧》就像是替作者的技藝找到了一套秘密的藍圖，它如此的吸引人、有趣、聰明，精彩美妙的學習素材。」 　　麻省大學新聞學教授諾曼・西姆斯（Norman Sims）： 　　「傑克・哈特生動的解釋了非虛構寫作寶貴的經驗教訓，眾

多得獎與知名作者在書中匯集成一股力量，讓初入門的記者與學生都讀來津津有味。他教的都是他實務驗證過的，讀起來也像聆聽馬克吐溫講故事一般生動。」  

從期望理論與⽬標設定理論探討 新聞獎對記者的激勵動機與採訪之影響—以兩岸新聞報導獎為例

為了解決國家級獎項的問題，作者林郁珊 這樣論述：

本研究以兩岸新聞報導獎為研究主體，探究其角色定位，運用管理學分析上常使用的激勵理論、期望理論與目標設理論，進行有別於以往的兩岸新聞研究。剖析新聞獎項對新聞工作者是否產生激勵效果，試圖了解記者於新聞獎場域中，是如何受到組織制度與自我期望的激發，產生想獲獎的動機與期望；而評審又是如何評比兩岸新聞的優秀作品，是否有評審準則或是標準。而當身處於角逐獎項的過程中，記者為回應入圍、得獎的目標和期望，又是如何產生一連串的目標設定行為。而最終獎項的核心目標：提升兩岸新聞品質，於現實採訪工作中，是否真能符合獎項宗旨進而回應獎項的期待；評審又如何看待兩岸新聞報導獎的效益與實質作用。研究方法上，以深度訪談法為主，

文獻分析法為輔，訪問曾得兩岸新聞報導獎、或曾入圍過的新聞工作者，以利了解、分析其參賽的激勵動機，及參賽過程中組織、個人、社會所帶來之激勵影響；並訪談曾參與數屆評選之評審委員，回應參與者疑問、評比過程的運作模式，及優秀的兩岸新聞報導需有何觀點與特色，藉由訪談內容，建構出新聞獎之激勵動機，及採訪過程的改變與協調。研究結果顯示，參與新聞獎之記者，確實會受到組織、個人與社會三個層面交互影響下，而自主受到激勵或是「被期望」的情況下進行參賽；且於參賽過程中，也會跟隨著「得獎」這目標，而不斷在採訪工作中進行調整，已符合達到目標之期望。綜合上述之要素，兩岸新聞報導獎給予記者、組織一份期待，兩岸新聞也在此空間中

發揮其價值，但也受到新聞獎項結構之牽動，在採訪表現上而有所影響。而記者受到獎項期待之牽引下，也會追求自我的成就與滿足，促成一股動能並訂立目標去執行與實踐。兩岸新聞也就是在這樣組織、個人的拉扯下被產製出來，品質也在一次次參與中，逐漸明朗和提升。