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傑夫.伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白

為了解決國巨股票的問題，作者JeffImmelt 這樣論述：

美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 　　甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 　　2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的

GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 　　2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 　　2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 　　2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤

，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 　　2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 　　2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。

　　2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 　　擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 　　身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放

在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 　　這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 　　「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 　　1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇

異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 　　2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。 重磅推薦 　　王文靜／品味私塾創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 　　「兼具犀利洞察與真誠的非凡之作。傑夫・伊梅特在九一一前夕坐上奇異執行長位子，帶領這家指標性巨擘開啟叫人目眩神迷、常常動盪不安的十六年，這本書帶領讀者深入伊梅特的辦公室、腦袋和內心。這是一本必備手冊，教你領導，也教你人生。」——史坦利．A．麥

克里斯特爾（Stanley A. McChrystal）／美國陸軍上將（已退役）、McChrystal Group執行長兼創辦人 　　「傑夫・伊梅特一直是我在領導方面的榜樣。他用頭腦和心在領導，是一位『全心付出』的領導人，對團隊和客戶全心奉獻、關心。從這本書可看出，領導根本就是一種肉搏運動，傑夫在場上用盡全力，毫無保留。」——約翰．杜納霍（John Donahoe）／Nike執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是對傑夫・伊梅特十六年奇異執行長生涯最權威、最私密的敘述。透過可貴的誠實與自覺，傑夫娓娓道出上百則引人入勝的故事，無私分享得來不易的領導教訓。《傑夫・伊梅特》是一則精彩、快節奏、紮紮實實的

愛情故事，傑夫個人對家庭和奇異人的愛，表露無遺，他對奇異真的是血淚付出（請見刺青一節）。如果你從事科技、金融、能源、醫療，這本書非讀不可，如果你關心世界大事、全球進展、公共服務，這本書深具啟發性。《傑夫・伊梅特》是一份大禮，來自傑夫這位個人英雄、愛國又了不起的僕人式領導人。」——約翰．多爾（John Doerr）／凱鵬華盈（Kleiner Perkins）創投董事長，著有《OKR：做最重要的事》（Measure What Matters） 　　「引人入勝的記錄，詳述在快速變動年代帶領一家跨國巨擘的種種戲劇性事件，領導教訓貫穿全書，是今日與未來的跨國商業領導人重要的讀物。」——鮑勃．達德利（B

ob Dudley）／英國石油公司（BP）前任執行長 　　「如果你的工作有過失敗或心碎（應該每個人都有過吧），傑夫這則充滿洞見、智慧、毅力、感情的故事，是寶貴的資源和藍圖，可供你借鏡參考去面對領導方面種種精彩的混亂。」——珍妮佛．阿克（Jennifer Aaker）／史丹佛商學院教授，著有《幽默，認真》（Humor, Seriously）一書 　　「傑夫・伊梅特為十六年奇異執行長生涯做了一番真誠坦率的回顧，剖析自己的成功與失敗，從當事人的視角說明他最受爭議的決策。他也探討了這份最孤獨、最具挑戰性的職位在情感和智力方面的挑戰，從中可獲得很多教訓。這是一個洞察犀利的視角，對當前與未來有抱負的領

導人都極具參考價值。」——托比．科斯格羅夫（Toby Cosgrove）／克里夫蘭醫學中心（Cleveland Clinic）執行顧問、前任總裁與執行長 　　「傑夫撕開了他身上的戰鬥傷疤，細數他所學到的教訓，讓我們瞭解樂觀、成長、謙卑的重要性。」——露絲．波拉特（Ruth Porat）／Alphabet與Google資深副總兼財務長 　　「傑夫用他執掌奇異超過十六年的智慧、自省、大膽領導，給奇異一段不凡的變革成長提出最具洞察力的觀點。這本書是最權威的描述，可一探當時發生的種種是如何開展。」——傑夫・畢帝（Geoff Beattie）／世代資本（Generation Capital）董事長兼

執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本誠實勇敢的書，很少執行長的著作是如此。傑夫展現深深的謙遜，把讀者帶進奇異史上（也是美國史上）一段不尋常時期的董事會。書裡的犀利洞見是得自一段大起大落的事業生涯，傑夫絲毫不閃躲迴避。任何執行長、有抱負的商業主管、有團隊（不論大小）需要管理的人，都應該一讀。」——傑夫・札克（Jeff Zucker）／有線電視新聞網（Cable News Network, CNN）總裁 　　「《傑夫・伊梅特》提供了詳盡的細節，可以一窺帶領一家二十世紀最成功的多角化工業公司進入動盪的二十一世紀所面臨的劇烈挑戰。從這本書可以看出，需要多麽龐大的精力、熱情和投入，才能巡航於高度複雜

且全球化的商場上。透過書中種種難以置信事件及商業投資的挑戰，傑夫充沛的精力及富有魅力的領導風格一覽無遺，還有他對創新、客戶、員工堅定不移的承諾。此外，《傑夫・伊梅特》也提供了許多洞察犀利的商業領導經驗。」——約瑟夫・霍根（Joseph M. Hogan）／愛齊科技（Align Technology）總裁兼執行長 　　「《傑夫・伊梅特》是一本有意思、吸引人的書。書中記錄了傑夫・伊梅特在奇異的事業發展、他的時間都花在哪些事務上（尤其在執行長任內）、他自己的成長以及他如何培養他人。針對他所做的許多關鍵決策（挑選領導人、買賣公司、投資哪些事業與不投資哪些事業），這本書也提供了背景說明和觀察視角。就像

其他大企業一樣，他的決策有人認同也有人不認同，但是他清楚說明了箇中緣由。特別有價值且發人深省的是其中的商業領導經驗，任何人都能從這本書獲益匪淺。我強烈推薦。」——奧馬爾・伊什拉克（Omar Ishrak）／曾任美敦力醫療（Medtronic）執行長、董事長 　　「衡量一本商業領導書籍好不好，要看有多少內容會讓你為了日後參考而畫線做記號，我在《傑夫・伊梅特》畫了一百九十二處。如果你要的是『看看我多麽厲害』的回憶錄，那這本書就別考慮了，如果你要的是真正的教訓，帶領全球最複雜企業度過全球最具挑戰、最不可預測的十六年所獲得的真正教訓，那就找個位子坐下來翻開第一頁。」——安德魯・羅伯遜（Andrew

Robertson）／BBDO全球廣告（BBDO Worldwide）總裁兼執行長 　　「讀完這本書，你會成為更好的領導人。」——大衛・羅吉爾（David Rogier）／MasterClass線上學習平臺創辦人兼執行長 　　「在這本敘述精妙的傳記中，傑夫・伊梅特給正在打造跨國企業的執行長上了一堂大師課，因為現今的執行長正在遭逢前所未有的變化和極端風險。這本書的讀者等於是打開了一扇罕有的窗戶，一窺關鍵時刻的領導是多麽孤獨，並且學到及時且永不過時的領導教訓。從這本書可以學到如何更有效地經營公司，如何成為更好的人，所以這不只是一本必讀的書，更是一本隨時都有參考價值的書。」——K. R. 斯里達

爾（K. R. Sridhar）／Bloom Energy創辦人兼執行長

國巨股票進入發燒排行的影片

企業重要財務規劃之探討：以國巨為例

為了解決國巨股票的問題，作者李雅雯 這樣論述：

本研究以個案探討，國巨（股票代號2327）執行『現金減資』與『併購』二項重要的財務規劃所獲的營運績效變化。本研究主要之研究結論如下：現金減資分析結論：1.將國巨與華新科進行財務比率分析結果顯示，國巨在股東權益報酬率、每股盈餘及毛利率的表現皆優於華新科。2. 現金減資後三年市值平均值較現金減資前三年提高7倍、每股營收提高11倍。3.現金減資後三年股東權益報酬率平均值較現金減資前三年提高4倍，每股盈餘及年均股價分別39倍及36倍。4.現金減資對投資人的稅負較發放現金股利最多可節稅29.91％。公司實施員工認股權主要目的是為了留才，而國巨掌權的大股東及理監事們因為兼具員工身份而增加持股股數，產生的

結果是：1.取得股票成本較低，可從中獲得較高利潤。2.現金減資後再執行員工認股產生控制權較一般股東大幅增加。併購分析結論：1.國巨併購基美後提高MLCC市占率，排名世界第三。2.併購基美和普思雖然都是溢價購買，但本益比介於6.8倍~16.9倍，併購價格非常便宜。3.併購普思及基美可為國巨貢獻EPS3元及EPS7.8元。本文研究建議：1.當投資人在觀察投資標的時，若企業正在執行減資必需確認減資的型式，實資減資的風險較型式減資風險低。2.當企業的保留盈餘或是閒置資金過多時，可執行現金減資來調整資本結構，好處可提升企業財務指標及股東即可退回現金又有節稅效果。國巨自2013年至2017年之間共執行4次

現金減資，讓股本成功瘦身並將公司價值極大化；另自2016年起進行多次併購，藉由併購，獲得資源、技術及通路，成功強強聯手，擴大生產規模及市場占有率，證明國巨財務規劃可供有志之士及投資人做為參考。

真確了解股市：頂尖避險基金經理告訴你，成為超級散戶的8個進場智慧

為了解決國巨股票的問題，作者土屋敦子 這樣論述：

權威資產管理雜誌《亞洲投資人》(Asian investor) 認證最佳投資經理人 無私分享導正交易迷思、遠離財務陷阱的致富普通常識 　　由於網路交易便利、線圖與新聞隨手可得， 　　所以近來增加不少從事短線買賣的散戶。 　　然而如果只是將投資重點放在買賣時機上， 　　等於不知道真正從股市中，穩健獲利的精髓。 　　為了從股市獲得豐厚報酬，確實搞懂股市的結構， 　　以及掌握投資成長股的方法，是不可或缺的基本功。 　　本書作者土屋敦子曾歷任多家外商證券公司與資產管理公司分析師職務， 　　也曾在美國知名避險基金公司「城堡投資集團」，負責操盤數千億日圓資金。 　　目前以避險基金經理身分活躍於資產

管理業界，其操盤成績有目共睹， 　　更獲得權威資產管理雜誌《亞洲投資人》頒布的最佳經理人殊榮肯定。 　　因有感於很多人一窩蜂地投入股市殺進殺出， 　　卻往往慘賠出場影響日後生涯規畫， 　　所以特地從避險基金經理視角，深入淺出地分享最實際的投資心法， 　　為普通散戶制定一張看懂股市的路線圖， 　　希望能幫助更多人了解股票相關大小事，與學習專家的進場智慧── 　　．股票市場的功能？金融市場與股票市場有何不同？ 　　．股價到底是如何決定的？促使股價漲跌的因素又是什麼？ 　　．如何運用與計算常見的財務指標？ 　　．景氣、利率、匯率……哪個對股價影響最大？ 　　．如何面對景氣循環與股災？ 　　．市場上

有哪些參與者，可以撼動股價？ 　　．避險基金經理都怎麼管理資金與布局？ 　　．投資專家的五個交易心法是…… 　　想在市場取得勝果，就必須先知道如何不敗。 　　以養成正確的知識與心態為前提，搭配避險基金經理的獨門資產倍增法則， 　　不管你是投資新苗還是交易老手，在真確了解股市的前提下， 　　都能成為超級散戶，穩健獲利。 各界推薦 　　【專文審訂】 　　上流哥│「上流哥投資粉絲團」版主 　　【好評推薦】（按首字筆畫排序） 　　十    方｜富媽媽 　　張琨琳│《零股獲利術》作者 　　華    倫│《養對股票賺千萬》作者 　　馮震凌｜「William Feng的操盤筆記」版主 　　楊忠憲｜K

線捕手 　　愛瑞克∣《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　蕾    咪｜知名理財YouTuber 　　本書因為從股市的基本寫起，內容難易度算是非常基礎的程度，所以我相信投資新苗應該可以放心入手，畢竟股市新手如果想慢慢看懂財金相關文章，還是得先從提升基本知識開始做起。──上流哥，「上流哥投資粉絲團」版主 　　在摸索投資一段時間後，相信各位會慢慢體會到，對投資來說其實最重要的就是「真確了解股市」這件事，因為唯有完整了解要參與的市場，最終才能策畫出完善的投資計畫。──張琨琳，《零股獲利術》作者 　　對初入市場的股市新手來說，這是一本很適合入門的書，章節的編排由淺入深，沒有過度艱澀的語彙，從

股票市場是什麼、如何運作；股市參與者有哪些；股票下單的機制、規則與方式，再到各種影響股價變化的因素、買股票要留意的重點、投資專家的交易心法等層面，做了完整且詳細的介紹。──馮震凌，「William Feng的操盤筆記」版主 　　投資人在股市能否長久生存，心法比技法更重要。此書所談論之內容，就是每一位股市新手進入市場之前的必備心法！──愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　讀者好評 　　「既全面又廣博，有志成為長期投資者的人，必讀！」──日本樂天書城網友書評 　　「因為一窩蜂而開始投資股票時，免不了被各種消息和流言給迷惑，到頭來應該很多人落於賠錢出場的窘境，但讀完這本書之後，感

覺眼前的迷霧一下子就散了。無論您是剛開始投入股市的菜雞還是已經進出股海多年的投資人，本書都可幫您縱橫股海。」——takezou，亞馬遜讀者 　　「我認為這是一本在投資前，先讀過一遍的好書。雖然作者的文筆已經很客觀，但感覺得到筆鋒之間作者想向讀者傳達的想法與觀念。本書是對股市的整體鳥瞰，文字也特地寫得較通俗易懂，所以很容易理解。我認為這是一本我會一直想保留的書。」——pisuke，亞馬遜讀者 　　「藉由本書，讓我有機會了解避險基金經理的投資方法和思維。由於股市總會因主力進場投資而有所變動，因此學習他們的方法與思維我覺得很受用。本書涵蓋股市結構、散戶投資人、保險、銀行、日本央行、題材股等廣泛領

域之介紹，我想這對我日後的交易心態養成，將產生非常大的幫助。」——hibikiai，亞馬遜讀者

公開收購法制與爭議問題之研究─以英美及我國法制為中心

為了解決國巨股票的問題，作者謝昀成 這樣論述：

由於經濟活動的全球化趨勢，市場競爭、企業生存等因素使得企業間併購頻繁，而其動機多為尋求經濟規模、追求整合、多角化經營分散風險等。又為達企業併購之目標而爭奪他公司經營權，最直接的方法就是取得該公司股份，有意取的控制權的收購人，公開向目標公司股東發出購買股份的要約，在英國法上，稱為「takeover offer」，而於美國法上，稱為「tender offer」，即公開收購股份要約。此外，公開收購制度與其他企業併購手段相較，公開收購必須處理之法律關係較為單純，進行速度較快，因此，在當前產業界為因應科技進步及全球化所導致產業結構之改變與競爭環境之需求，以及政府鼓勵企業界併購進行組織再造之政策下，可以

預見未來公開收購在企業併購實務中將扮演重要之角色。 我國於證券交易法第43條之1規範大量取得股權之申報、公開收購與強制公開收購等制度，從其立法理由以觀，其多係以參酌英、美立法例而制定，因此，從英、美兩國之公開收購制度之比較法角度思考我國現行公開收購制度之缺漏，並從國內幾個公開收購之案例分析之，本文認為係較為可行之作法，並期作為日後檢討、修正之改進方向。