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區塊鏈社區貨幣成效分析-以蘭嶼為例

為了解決國泰世華維護時間的問題，作者黃友得 這樣論述：

本研究探討社區貨幣對觀光的影響。近兩年以來，在台灣提出概念的社區貨幣就有5.6種之多，在全球的社區貨幣則是更多。早期的社區貨幣因為多是發行實體紙鈔，與法定貨幣並無太大的區別。但隨著數位化時代的來臨，虛擬貨幣的日漸盛行，社區貨幣的使用也朝電子支付發展，並結合區塊鏈等技術。有鑑於社區貨幣日益增加，不論台灣或是世界各國，究竟會帶來多大的效益，需要更多的實證分析，以做為未來貨幣政策參考。因此，本研究以蘭嶼發行的社區貨幣，達悟幣，作為研究對象。我們利用財政部、內政部以及觀光局的相關資料，評估新型態貨幣的提出對於觀光人數的影響。實證結果發現，達悟幣的提出確實有帶動觀光人數的增長，但由於發行時程尚短，暫無

法觀察對銷售額的影響。

K銀行發展消費金融新商業模式之探討－以切入車輛貸款市場為例

為了解決國泰世華維護時間的問題，作者吳建忠 這樣論述：

以往銀行推動消費金融業務的商業模式，以行員對客戶採行一對一銷售的Retail Model為主，透過直接服務的方式有效傳遞資訊，並能深耕客戶維護良好關係。然而，針對消費金融業務具有案件多、金額小之特性，除了上述Retail Model外，藉由尋求合作夥伴的配合，發展一對多的服務方式，以Wholesale Model快速達到規模經濟，成為拓展業務的另一項選擇。以車輛貸款為例，銀行與車輛經銷體系或其他金融服務業者進行業務合作，藉著通路型態的改變，以B2B2C的方式間接觸客戶，並將產品、服務與作業程序標準化，以降低營運與時間成本，創造彼此合作的最佳效益，為對Wholesale Model最好

的詮釋。由於Retail Model與Wholesale Model各有其運作上的優勢及考量，各銀行依其業務策略、關鍵資源與競爭優勢選擇運用適合自身發展的模式。 本研究以個案公司之消費金融業務在拓展產品線與增加銷售通路，以創造利潤最大化及擴大客戶規模的策略目標下，評估將採取傳統Retail Model或增加Wholesale Model重返車輛貸款市場為題，探討企業以後進者的角色切入成熟產品與穩定市場時的考量與思維，以及如何突破現有框架，發展符合個案公司發揮關鍵資源，展現企業能耐的商業模式。本研究並分析個案公司的特色與優勢，對應外部分工差異、貸款案件控管、受託機構風險、成本效益與市場定位

等面向，對於選擇營運模式決策的影響。本研究發現，當個案公司加入車輛貸款市場的競爭時，除了確實掌握市場脈動外，運用利基在諸多價值活動的規劃上創造新的市場區隔，尋求商業機會，以創新的商業模式因應發展策略與核心目標。