國泰世華董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧、麥肯錫問題分析與解決技巧、麥肯錫寫作技術與邏輯思考(博客來獨家套書)

為了解決國泰世華董事長的問題，作者高杉尚孝 這樣論述：

國泰世華銀行、竹科頎邦科技、金門大學讀者會指定用書 《商業周刊》、《今周刊》專文推薦 　　麥肯錫管理顧問公司創立迄今88年，已成為頂尖、菁英的代名詞， 　　最強大的核心能力，就是—— 　　「正確定義問題」， 　　然後運用麥肯錫特有的「簡報格式」與「說服技巧」， 　　就算世界級難搞的問題或老闆，都信服這些麥肯錫的年輕小夥子。 　　首次提供麥肯錫式簡報版面格式設計範本， 　　以及會場布置重點圖解，讓你一目瞭然。 　　繼《麥肯錫寫作技巧與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、 　　《麥肯錫情緒處理法與菁英養成》後，暢銷書作家、頂尖企管顧問高杉尚孝這回首度公開讓麥肯錫得以屹立不搖的最大武

器── 　　簡報格式與說服技巧。 　　在麥肯錫，簡報不是報告，而是一種「說服」，而這種說服跟軟硬體設備無關。 　　簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。 　　簡報，也代表了「你這個人」。所以，麥肯錫對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。 　　◎麥肯錫菁英在簡報進行前，會先自問三個問題 　　●你希望對方怎麼做？ 　　●你能為對方解決什麼問題？ 　　●如何提高聽眾對你的接受度、也就是說服力。 　　◎接下來，他們會把問題分為四種問題類型── 　　恢復原狀型：已出現症狀的問題類型，也是一般所謂的「問題」。（業績下滑） 　　這種報告，你得準備五要件。 　　防杜潛在型：尚未出現症狀，但放任不管的

話，將演變為大問題。（出現競爭者） 　　這種報告，你得想出兩對策。 　　追求理想型：指理想與現實之間的差距，亦即還有改善的餘地。（提升業績） 　　這種報告，你要突顯兩者的落差。 　　避免機會損失型：現在雖然沒有顯著的損害，將來也不會因此產生問題，但錯失這 　　大好機會卻非常可惜。（出現大好機會） 　　這種報告，你要產生急迫性。 　　◎然後針對以上四種問題，提出：結論→理由→結論 　　●簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情＝所以要先說結論。 　　鋪陳？最後才講故事結局？賣個關子想引人入勝？這都是簡報被打「╳」的原因。 　　●結論需要提出理由來佐證、鞏固；佐證訊息最多不超過五個。 　　但整份報

告絕不超過七頁——這還包括封面一頁！ 　　●聽眾都是健忘的，必須在報告結束前再提出結論，確認聽眾理解你的目的。 　　本書特別提供公司內部的迷你簡報，該怎麼設計格式？ 　　◎麥肯錫菁英怎樣準備、怎樣上臺簡報 　　停止無意義的比手畫腳。更不玩弄雷射筆，他們甚至不用雷射筆。 　　上臺不是自拍，頭髮不准遮到臉 　　增加誠信的祕密──六點十分的角度，創造鞠躬效益。 　　領帶要選深紅或藍色，避免穿粗條紋或格紋西裝 　　簡報本來就該以聽者的角度製作，但如果你知道有多少報告， 　　是從發表者自己的立場或利益為出發點，一定會大吃一驚。 　　會報告的人，比比皆是，卻乏善可陳； 　　能做好簡報的人，無論是在公

司內部、發表會場、演講廳，都將成為那個 　　「準備好的人」（全球性人才）＝菁英。 　　《麥肯錫問題分析與解決技巧：為什麼他們問完問題，答案就跟著出現了？》 　　麥肯錫系列暢銷書作者高杉尚孝又一力作。 　　上次他教你──寫完的同時也想清楚了。 　　這一次要讓你更厲害──問完問題，答案就出來了。 　　◎解決問題的能力決定你的待遇，讓麥肯錫的強項成為你的專長。 　　◎說故事就可以發現問題在哪裡？ 　　◎分類問題、設定課題：疑難雜症迎刃而解。 　　◎用情境分析：立刻看出哪個解決方案好。如何辦到？ 　　作者高杉尚孝曾在全球管理顧問業龍頭麥肯錫公司，擔任諮詢顧問多年。 　　他指出，市面上談論「解決

問題」的書籍，多半只說明發現問題和設定課題的重要性， 　　很少具體的分析與解決問題的技巧——「然而，這才是麥肯錫專家們的強項！」 　　許多人誤以為只要學會邏輯樹、金字塔結構、MECE原則，就具備解決問題的能力， 　　事實上並非如此。麥肯錫的強項是，從「目的」和「時間」這兩個角度來問問題， 　　他們是這樣處理的。 　　（你不需要先背誦什麼邏輯原則、金字塔結構、彼此獨立絕無遺漏……。 　　看完本書，你解決問題的邏輯步驟會自然浮現）： 　　一、發現問題時，先分類，而非究責： 　　問題發生後第一要務不是究責， 　　而是判斷它是「恢復原狀型」、「防止潛在型」還是「追求理想型」？ 　　．恢復原狀型：業

績下降了，怎樣回復？（利用差異分析找出相異之處） 　　．防止潛在型：電腦硬碟裡儲存了大量重要資料，會出現什麼潛在風險？（要「同時備妥」預防策略和因應策略） 　　．追求理想型：希望明年的營業額可以成長7％，如何實現？（你得鎖定「可行的」目標） 　　二、將問題轉化成具體課題： 　　問題和課題哪裡不一樣？ 　　「問題」是現狀與期望之間的落差，「課題」則是追求答案的提問。 　　多數人陷在問題裡打轉，沒想過課題是什麼。 　　你可以利用S-C-Q-A（Situation、Complication、Question、AnswerAnalysis） 　　問題接近法，一邊發現問題，一邊以疑問句找出課題。 　

　例如：電腦硬碟裡儲存大量重要資料，會出現什麼潛在風險？ 　　可能會發生硬碟損壞的問題，失去重要資料（具體課題）。 　　也就是說，重要資料消失，是問題背後要解決的課題。 　　三、找出能解決課題的各種替代方案： 　　強化員工的電腦技能以防止人為疏失、安裝最新的防毒軟體、 　　安裝不斷電系統、將硬碟資料備份等，都是替代方案，但千萬不能只有一個。 　　四、接下來運用情境分析，評價替代方案： 　　情境分析，就是「說未來的故事」，包括預測型環境分析、複數腳本情境分析。 　　最常用的分析工具就是3C或5力。 　　五、選出「最適合」（未必最佳）的解決策略，並採取行動（貫徹執行力）。 　　像這樣，問完

問題，解決的邏輯也自動浮現出來了，厲害吧？ 　　《麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力？看問題永遠能擊中要害？》 　　‧沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？ 　　‧明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？ 　　‧「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？ 　　‧有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？ 　　本書是迄今唯一一本教我們 　　「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 　　作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士， 　　曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後， 　　

十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等 　　數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。 　　本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？ 　　◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做 　　．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！ 　　．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進。」 　　．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……。」 　　你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？ 　　◎    你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？ 　　「金字塔結構」和「MECE

原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？ 　　作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心， 　　同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事， 　　建立起俯瞰全局的整體架構。 　　◎    提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利 　　問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？ 　　替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？ 　　書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。 　　例如： 　　一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？ 　　廠商原本預定明年度完成水管鋪設，近鄰末端水管的農家出現反對 　　聲浪，交涉

沒有進展，完成不到兩成。 　　二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」， 　　哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？ 　　‧三個訊息為： 　　「A公司產品的必要原料，價格高漲」 　　「A公司工廠使用的燃料，價格上升」 　　「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」 　　‧合乎邏輯的推論是： 　　A「A公司未來會大幅調漲價格」 　　B「未來A公司的利益會大幅減少」 　　C「未來A公司的股價會下跌」 　　D「A公司的製造成本會上升」 　　問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？ 　　最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。 本書賣點 　　麥肯錫系列暢銷

書NO.1。 　　聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦。 　　高杉尚孝在臺作品破十萬本紀念經典版。 名人推薦 　　世紀奧美公關創辦人暨總顧問／丁菱娟 　　柏克企管總經理／王永福 　　中華人事主管協會資深講師／黃永猛 　　全球華人競爭力基金會董事長／石滋宜 　　中國生產力中心總經理／張寶誠 　　M觀點知識頻道創辦人／Miula 　　「放棄22k，蹦跳新加坡！」版主／艾兒莎 　　作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳 　　「我是文案」版主／黃思齊  

國泰世華董事長進入發燒排行的影片

智慧綠能產業—台達電投資之研究

為了解決國泰世華董事長的問題，作者呂姿穎 這樣論述：

本研究探討智慧綠能產業未來發展趨勢之價值投資，並以個股台達電子工業股份有限公司為例。研究期間2020年1月至2021年12月以及2022年Q1期間台達電子工業股份有限公司之個股資料作為研究樣本。近年來全球氣候呈不穩定的狀態，產生巨大的改變，聯合國提出「溫室效應」為主要的原因，地球也因各種氣體排放產生污染，使得地球暖化、全球環境溫度升高，並面臨到能源匱乏的問題，而除了節能減碳保護地球，尋找替代能源也成了當前全球最需要被重視的問題。台達電為全球市佔率最大的交換式電源供應器廠商，於電動車崛起初期，便打入全球電動車龍頭特斯拉（Tesla）的供應鏈，其主要營業項目包括再生能源、汽車電子、醫療、消費性電

子、通訊、樓宇自動化、工業自動化等領域，其產業的競爭及發展多方位具有相當的優勢，而台達電近年來在多方面領域的研發，其中包括物聯網、資料中心、電動車及再生能源市場等，而隨著電動車的興盛，也為其在股市帶來大幅度的成長，其營運數據也有逐年攀升的趨勢。整體而言，根據台達電企業之根基、企業版圖的壯大及其電動車產業線之未來發展性，也落實了「環保、節能、愛地球」的經營理念，以長期發展來看，是一個具有成長潛力的投資標的。

人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生!(附「練出決斷力」引導式筆記)

為了解決國泰世華董事長的問題，作者唐心慧 這樣論述：

幫助你不再迷航、改變人生的勇氣之書！ 練習如何優化決策、做好決斷，活得更精采！ ──附「練出決斷力」引導式筆記── 由唐心慧親自設計問題，幫助讀者透過問答思考人生，為自己做決定！ 　　了解內心的渴望，有做決策的智慧和勇氣，展現承擔後果的實力，就算失敗，仍繼續好好活著的意志力，這才是真正的決斷力。──唐心慧 　　唐心慧年僅14歲時就帶弟弟出國讀書，在異地自立生活了8年， 　　回國後憑著對行銷創意的熱情，從最基層的AE做起， 　　並在37歲時成為國際廣告公司最年輕的董事總經理， 　　目前則擔任電通集團的臺灣區執行長，在廣告行銷領域一待就是25年， 　　並帶領十間公司、一千多位夥伴，。

　　人生不會一帆風順，前方的路總會在想不到的地方轉彎， 　　唐心慧認為，能在關鍵時刻做好決斷，將影響你人生後來的發展，練就決斷力，能為我們指引方向。 　　她無私分享經驗，盼能幫助讀者在面臨人生、愛情、親情、事業上的困難時， 　　更勇於決斷，獲得幸福──達到「內在喜悅」（Inner Joy）的境界。 　　★重新定義屬於「自己」的正確題目 　　唐心慧歸納心法，她認為決斷力是帶有強烈想望、意志力、行動力與勇氣的展現， 　　面對問題時，先誠實面對自己，重新定義屬於自己的正確題目，才能幫助我們做出更好的決定。 　　她相信決斷力就像許多技能，是一種熟能生巧的訓練結果， 　　當你願意正面學習、鍛鍊、內化，

就有機會破關並掌握它的力量，進而改變人生。 　　★助你鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值的人生決斷學！ 　　當你面臨抉擇、感到徬徨或不知該如何決定時，都可以利用這套決斷學來思考， 　　幫助做出更好的決定，像是： 　 　　【夢想】有夢，就捍衛它。如果你想要什麼，盡全力去爭取。 　　【工作】創造自己在職場上不可被利用或無可取代的價值，是舉世不變的硬道理。 　　【管理】真正的領導是開創，不是被動或被迫一直在回應或解決問題。 　　【危機】「超前部署」是關鍵，也反映主事者是否「先知先覺」做好風險控管。 　　【愛情】不做不必要的讓步，不美其名「為愛犧牲」而造成未來的怨懟。 　　【教養】幫助孩子成為強大的

個體，而非夢想中的我。 　　【搶先看】一句入心，唐心慧的人生語錄── 　　．想擁有決斷力，第一步先要有「想要、想主導」的欲望。 　　．人總是輸給自己的膽小，而不是輸給挑戰。 　　．「完美之選」並不存在，只要有七成的把握，不妨就大膽出手。 　　．我們不能因為困於為難，就不做決定，或因此把決定權讓給他人。 　　．每個決定，都是人生的藝術。 　　．依賴會讓人失能，也浪費了才能。 　　．當一個人漫無目標，或只是為五斗米折腰，日子就會變得枯燥、漫長甚至痛苦。 　　．超越界線的付出，只會破壞情感、製造痛苦。 　　．兩個人如果真得綁在一起才能過下去，那代表兩個人各自都沒有能力讓自己過得更好。 　　．物以類

聚是真理，選擇和誰交往，反映了我們是怎樣的人，以及未來將成為怎樣的人。 本書特色 　　1.以真實經驗為主軸，脈絡清晰且易讀。 　　2.每章皆附QA問題，讓唐心慧回答你最苦惱的問題。 　　3全書穿插唐心慧的金句名言，鍛鍊心志更有感。 　 國內名家一致推薦 　　何飛鵬│城邦媒體集團首席執行長 　　吳昕陽│新光三越百貨股份有限公司副董事長暨總經理 　　吳品慧│迅銷集團全球資深副總裁 　　李忻潔│《美麗佳人》總編輯 　　林明昇│中保科技暨國產建材實業集團副總裁 　　唐錦祥│名緯媒體集團董事長 　　陳旻君│尚赫集團執行長 　　陶晶瑩│主持人、作家、歌手 　　許勝雄│金仁寶企業集團董事長 　　葉文立

│電通行銷傳播集團董事長 　　廖秀哖│Harper’s BAZAAR全媒體總編輯 　　蔡宗翰│國泰世華銀行副董事長 　　聶雲│主持人 　　Grace│BetweenGos共同創辦人 　　Toby Hsu│《Bella儂儂》創意總監 　　（依姓氏筆劃排列） 好評推薦 　　她一直相信、創造並實踐「真、善、美」，人生才能無所畏而有所為。──吳品慧，迅銷集團全球資深副總裁 　　人生有多處決戰關頭，心慧內建決策方程式，以智慧、勇氣調合經驗累積的實力，掌握良機，創造價值，為你我帶來為人處事的智慧能量。──李忻潔，《美麗佳人》總編輯 　　她堅強又懂得適時放下，這本書深刻描寫「決斷力」，是一種及時做出

正確決策的能力，能幫助每個人成就強大的自己。──林明昇，中保科技暨國產建材實業集團副總裁 　　每個人都要有決斷力。心慧可以，相信大家也可以。──唐錦祥，名緯媒體集團董事長（唐爸爸） 　　她是一位「不簡單的女人」。沒有人是輕易就能成功，是她的決策和觀念讓她成功，更難能可貴的是，她的決斷力是建立在良善意志上。──陳旻君，尚赫集團執行長 　　她確實是個狠人；但卻是4.0版本的──如果要登陸月球，應該也難不倒她吧！──主持人、作家、歌手　陶晶瑩 　　面對人生一道道的選擇題，談何容易，要做出具有前瞻性與承擔性的決斷力更是難為！電通集團執行長唐心慧個人經驗的無私分享，有如為人生開出一帖良方，讓你我

能在無畏中嘗甜滋味。──廖秀哖，Harper’s BAZAAR全媒體總編輯 　　這本書最珍貴之處，是能看到一位眾人眼中的成功者，用最謙卑、真實的態度和讀者分享她的人生觀點。──聶雲，主持人 　　職場中，除了專業技能與溝通技巧之外，「決斷力」絕對是讓你能夠邁向領導層級的重要能力之一！──Grace，BetweenGos共同創辦人 　　人生有所謂！所以遇到每個事關重大的決定時，思考清楚就放膽做吧！──Toby Hsu，《Bella儂儂》創意總監  

初探Open Insurance之發展與法制建構－以資料權利與保護為中心

為了解決國泰世華董事長的問題，作者郭令瑜 這樣論述：

Open Banking近幾年來在全球金融圈掀起了一波熱潮，在獲得成效後，拓展到其他產業將是下一波趨勢，將類似概念應用在保險業的Open Insurance即陸續開始被討論。Open Insurance是指在消費者的同意下，保險公司可以透過應用程式介面（API）將保險相關資料分享給第三方業者，除了能促進保險商品及服務的創新，亦能讓消費者自行決定資料的使用方式，而獲得資料的主控權。本文擬以Open Insurance為研究對象，研究其可行之發展模式，並探討其如何應用在保險業之相關流程，及保險公司應採行何種策略應對。另外，有鑑於Open Insurance涉及特種個資的資料共享，在資料保護上勢必

得更加完備，故本文亦將著重於資料權利或資料保護法制之建構，並經比較歐盟、英國、澳洲之立法模式後，就我國法制現況提出修正方向。我國雖然尚在推動Open Banking第二階段，惟於金融科技發展路徑圖已提及欲將適用產業拓展至保險業等其他金融業。是以，本文擬展望未來，探討Open Insurance在我國之可行發展模式與平台建構，並分別就法制面及監管面提出相關建議。最後，本研究擬提出下列六項建議，分別是：（一）設立開放保險API管理平台（二）建構第三方業者認證及管理機制（三）明訂資料可攜權或消費者資料權（四）透過ADR及ODR機制解決紛爭（五）建立消費者個資管理機制（六）設計完善之資料治理體制，期能

為我國發展Open Insurance提供方向。