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東吳大學 法律學系 林育廷所指導 陳怡伶的 論行動支付下未授權交易損失之風險歸責 (2021),提出國泰世華首選基金關鍵因素是什麼,來自於行動支付、電子支付、第三方支付、未授權交易、風險歸責。

而第二篇論文國立臺灣師範大學 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) 董澤平所指導 吳佩娟的 幸福品牌策略經營之研究-以京華鑽石為例 (2020),提出因為有 品牌策略、品牌理念、品牌形象、幸福感、情感意涵的重點而找出了 國泰世華首選基金的解答。

最後網站基金基本資料 - 永豐銀行則補充:基金 名稱, 日盛首選基金(台幣) ... 萬泰)商業銀行,台北富邦商業銀行,台新國際商業銀行,合作金庫銀行,國泰世華商業銀行,安泰商業銀行,彰化商業銀行,日盛國際商業 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國泰世華首選基金,大家也想知道這些:

論行動支付下未授權交易損失之風險歸責

為了解決國泰世華首選基金的問題,作者陳怡伶 這樣論述:

隨著電子商務蓬勃發展與新冠肺炎疫情爆發,逐漸改變人們的消費習慣,我國使用行動支付人數更是逐年攀升。在支付環境越來越多元的同時,使用行動支付進行付款之族群勢必大幅增加,惟科技的發展必然伴隨隱憂,當行動支付盜用、冒用,導致未授權交易損失之發生,此時應由支付交易中何人負擔風險,風險歸責之處理勢必成為一道亟需解決之難題。 於我國現行法規範下,不同支付工具所適用之規定及使用者責任均不相同,電子支付服務、第三方支付服務與數位卡片支付服務,三者實際上分屬不同的支付工具,當使用者透過行動支付付款時,可能同時涉及多種支付工具,如此將導致適用數法規而生數法律效果,使行動支付使用者無所適從。 倘損失風險完

全依民法決定負擔損失之人,因行動支付涉及眾多不同主體,若要一一分析各方當事人間的法律關係,實更為複雜且難以釐清。是本文為解決行動支付下未授權交易損失之風險歸責,整理我國不同支付工具之未授權交易損失相關規範,並以外國立法例為比較對象,輔以國內外文獻,探討損失風險應如何分擔較為合理,以回頭檢視我國支付立法是否妥適。

幸福品牌策略經營之研究-以京華鑽石為例

為了解決國泰世華首選基金的問題,作者吳佩娟 這樣論述:

經營品牌是一條漫長之路,永續經營需要不斷提升服務模式。品牌理念將幸福架構轉化成為品牌人員溫度式服務,也就是創造顧客的幸福。創造幸福除了增進品牌團隊凝聚力,更深耕經營顧客關係方式。因此,本研究者把品牌經營觀察現象做為研究背景動機,經由文獻研究,找出打造品牌策略關鍵要素,將理念價值觀與行為表現模式作為研究。透過品牌理念價值觀傳遞與品牌形象構面,以半結構式訪談方式進行管理者、執行者、顧客三種面向深入訪談,探索品牌理念在企業經營帶來品牌形象改變與成效,訪談時著重顧客服務案例進行驗證。品牌人員透過顧客購物動機轉為客製化服務,以情感連結找到能夠成為顧客感動關鍵原因。品牌人員與顧客對話隨著時間帶來不同層次

對話,產生出不同情感堆疊像是情感連結、感同身受、情感共鳴,更表示創造溫度品牌是需要時間與空間。為了讓幸福感不侷限儀式化呈現,更鼓勵幸福於前,也就是顧客未消費前就能感受品牌魅力產出認同感進而有機會讓顧客消費。品牌透過服務建構情感模式讓顧客對品牌印象帶來正面評價。 本次研究發現品牌的利他精神,讓企業員工與顧客都構成影響力,無論是經營家庭關係、工作成就感與人際關係皆有正向幫助同時解生命意義。建議品牌需加速整體品牌理念貫徹與訓練,讓創造幸福服務調整成一致性,創造出每間店不同團隊風格,研究者對品牌經營幸福感模式有其貢獻與發現將助於其他產業效仿借鏡,更期望能對企業推動品牌策略有實質幫助。