國泰人壽二次面試的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦TrầnThịHoàngPhượng寫的 進階外語越南語篇(隨書附作者親錄標準越南語朗讀音檔QR Code) 和彭建文的 彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站國泰人壽資訊人員面試: 與「知名人壽櫃台行政助理_近行天宮 ...也說明:面試 經驗000 / 月國泰人壽保險股份有限公司保險業務╱經紀人第次面試:開始人格測驗,說明些成長經歷,要告知主管是否. 閱讀更多面試經驗3 年2 月國泰 ...
這兩本書分別來自瑞蘭國際 和布克文化所出版 。
龍華科技大學 企業管理系碩士班 朱志忠所指導 張騰睿的 直銷商內控人格特質、金錢態度、工作價值觀對團隊契合度與團隊承諾間影響之探討 (2017),提出國泰人壽二次面試關鍵因素是什麼,來自於內控人格特質、金錢態度、工作價值觀、團隊契合度、團隊承諾。
最後網站面試感謝信怎麼寫?什麼時候寄出?[內有範例及參考模板]則補充:再一次的感謝主管; 附上簽名檔:姓名、聯絡方式; 簡潔有力的結尾. 延伸閱讀:【準備面試複試?二次面試的3大重點與5個常見Q&A】 ...
進階外語越南語篇(隨書附作者親錄標準越南語朗讀音檔QR Code)
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為了解決國泰人壽二次面試 的問題,作者TrầnThịHoàngPhượng 這樣論述:
★國立政治大學外國語文學院「高教深耕計畫」,展開外語學習的里程碑! 《進階外語 越南語篇》緣起 國立政治大學外國語文學院自民國108年起執行教育部「高教深耕計畫」,以教育部「北區大學外文中心計畫」完成之基礎外語教材為基底,賡續推動《進階外語》,目的在能夠提供全國大專院校學生更多元學習外語的自學管道。本書《進階外語 越南語篇》為本計畫之進階教材,並為確保教材之品質,進階教材皆由2位匿名審查人審核通過。 教材除內容力求保有國立政治大學外國語文學院實體課程一貫之紮實與豐富性之外,也強調創新實用與活潑生動。進階課程為針對具語言基礎者量身打造,深入淺出,不論是語言教學重點
如字母、句型、文法、閱讀、聽力等,或相關主題如語言應用、文化歷史介紹、日常生活等,皆以活用為目的。 本套教材除可供自學,亦適用於國內大專院校、技職學校、高中AP課程,甚至相關機構單位,期望能提高語言學習成效,並將外語學習帶入嶄新的里程碑。 ★進階教材的主題內容多元實用又豐富,讓您能全方位認識越南語! 《進階外語 越南語篇》總共有12課,除了選用一般生活實用的主題,如「家庭」、「工作」、「娛樂」……等,又加入濃厚的越南文化色彩,如「名勝景點」、「信仰」,力求把生活實用與傳統文化思想融合於學習當中。12課內容如下: 第一課 健康 第二課 家庭 第三課
學習 第四課 工作 第五課 娛樂 第六課 疾病 第七課 時裝 第八課 名勝景點 第九課 婚姻 第十課 信仰 第十一課 房地產買賣服務 第十二課 運動 ★6大架構的扎實內容,讓您完全掌握該課主題,全面活用越南語! 每課內容皆包含了「課文」、「會話」、「語法」、「練習」、「測驗」、「寫作」等6種結構,聽、說、讀、寫面面俱到。此外,在「課文」、「會話」之中更挑出其中生詞,讓您了解內容得心應手不害怕。 6大結構如下: 1.課文:針對該課主題,先有一長篇文章,除了可提昇越南語的閱讀能力之外,同時還能了解越南的相關文化。在文
章之後,提供「讀後思考問題」,測驗對文章的理解程度。最後再羅列出本篇文章的生詞,讓您確實把握文章內容。 2.會話:在長篇文章之後,針對該課主題建立一則情境會話,有記者訪談,也有面試、看病、同儕聊天,以及台灣人與越南人的交流等,內容生動活潑,彷彿身歷其境,加強越南語會話能力。在會話之後也有補充相關生詞,建立會話中的實用單字量。 3.語法:學習外語中最頭痛的語法內容,用最深入淺出、易懂的方式說明,配合數句例句,讓您輕鬆記憶語法內容,學習語法不再是苦差事。 4.練習:每課都有各種練習,包含看圖填空、重組句子、造句等,複習語法內容,加深生詞印象,扎穩越南語根基。 5.測
驗:每課測驗為先從音檔聆聽一篇文章,再根據文章內容回答是非題和填空題,幫助您打造越南語環境,同時訓練聽、寫能力。 6.寫作:學習外語,較少有機會練習寫作文章。但當越南語已進入B1-B2的進階程度,提昇寫作能力也變得刻不容緩。每課皆需要針對主題寫一篇六百個字以上的文章,讓您不僅習慣越南語寫作,並同時能活用所學主題的相關越南語,達到學以致用的成效。 您已經學完越南語的A2程度,正在尋找可以銜接的B1-B2教材嗎?《進階外語 越南語篇》是一本扎實、有系統、全面、多元的進階越南語教材,絕對符合您的所需! 本書特色 1.國立政治大學外國語文學院「高教深耕計畫」,多元學習越南
語的B1-B2進階教材。 2.內容實用豐富的12大主題,結合語言學習與文化內容,拓展越南語學習的新風貌。 3.從課文、會話、生詞、語法、練習、測驗到寫作,全面強化聽、說、讀、寫的越南語實力。 4.隨書附正常語速的越南語朗讀音檔,掃描QR Code下載好方便,隨時聆聽,增強聽力的同時也能跟著說出一口流利的越南語。
直銷商內控人格特質、金錢態度、工作價值觀對團隊契合度與團隊承諾間影響之探討
為了解決國泰人壽二次面試 的問題,作者張騰睿 這樣論述:
回顧台灣各行業發展的歷史中,我們發現直銷產業也逐漸地扮演著重要的角色。例如,台灣地區直銷產業在2016年有273.7萬人的勞動力參與,創造出881.21億元的經濟價值,2017年也亦趨增長。未來,直銷業今日蓬勃發展的現況,是否會有所趨緩研究者不得而知,但直銷業如何繼續找到優質的人力並降低人力的流失及建立具備高效率的團隊,絕對是為直銷業的重要議題。本研究即欲透過對台灣地區直銷商-內控人格特質、金錢態度、工作價值觀、團隊契合度對團隊承諾的各種變項間之關係的瞭解,達到研究預期之目的。問卷調查之方式進行,以中華民國直銷協會50個會員公司之直銷商為樣本,總計蒐集400份問卷,有效問卷計373份。經資料
分析後獲致以下結論:一、直銷商的內控人格特質會正向影響其工作價值觀;二、直銷商的金錢態度會正向影響其工作價值觀;三、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊契合度;四、直銷商在團隊契合度會正向影響其團隊承諾;五、直銷商的工作價值觀會正向影響其團隊承諾。本研究依據最終資料分析,所獲得之結果,對於現職直銷商與團隊領袖們,在招募直銷商及團隊關係與運作上,提供相關建言與協助之用。
彭建文PJ法:高效工作者的問題分析與決策:世界級的企業這樣子解決問題,透過PJ法的「步驟+工具表格+思維+心法」,快速提升解決問題的能力!
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為了解決國泰人壽二次面試 的問題,作者彭建文 這樣論述:
2萬多名學員見證推薦!超過150家企業口碑肯定! 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你: 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具,在職場上遇到問題時,可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你: 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟,再熟悉每個步驟裡的小步驟,讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P步驟與相對應的工具,一步一
步解決問題。 ───|強力推薦|─── 城邦媒體集團首席執行長/何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授/江瑞清 振鋒企業董事長/洪榮德 知名講師、作家、主持人/謝文憲 超級數字力創辦人/林明樟 大人學共同創辦人/姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ,個個是菁英 面對每一階段的角色與任務,無論喜歡與否,都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰,才能一次又一次累積小本事,在一次次「小」的累加之後,終可加總成「大」的能量,因為成功沒有「奇蹟」,只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他:面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發,因為只有勇敢面對並解決問題的人,才有可能逆轉勝,而且「本
事」沒有那麼困難擁有,所謂的本事,只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位,想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎?想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎?想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎? 如果你的答案是「No」,那麼,我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」,那麼,我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢?我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力,因思路清晰,問題便無所逃遁,自然容易找出解決問題的良策,通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而,「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎?還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢?我認為與生俱來或許有之,
但總歸鳳毛麟角,換言之,透過工具或方法的後天習得才是相對多數,因此,學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力,就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」,我非常確信,只要大家能夠好好學習「PJ法」,必定可成為善於「問題分析與決策」的「菁英」。 為何我敢這樣大言不慚的推薦「PJ法」呢?因為我在各企業中推廣並執行「PJ法」已行之多年,凡事能夠藉不斷練習「PJ法」並將其落實於工作者,不管是主管或是下屬,皆給予極為正面的肯定與回饋,這在在說明「PJ法」能夠藉由步驟拆解抽象的思考邏輯、能夠化平凡為菁英。 那麼,到底什麼是「PJ法」呢?簡言之,「PJ法」係一套全面性、系統性、可行
性的問題分析與決策方法: PJ法精神:PJ法(步驟+心法)+使用正確工具 PJ法嚴謹度:思考模式瞻前又顧後+問題處理邏輯步驟化,因此,問題解決可以層層遞進直搗核心。 PJ法數據化:從蒐集數據、分析資料、找出真因、驗證對策,讓數字會說話。 倘若個人能夠習得「PJ法」,那麼,問題分析與決策的能力必然向上攀升,同儕、主管必定可以感受個人大幅成長的曲線。倘若企業端能夠導入這套方法論,企業將形成持續改善創新的企業文化,而且不管是個人能力的提升或是企業文化的形塑,都在客戶端施行「PJ法」後,得到改變成功的實例。 因此,人人會PJ法、個個皆菁英,企業會PJ法、個個皆卓越! 其實,多年以來,一直想撰寫
「系統性問題分析與決策」方法論的夢想未曾間斷,只是礙於個人資歷尚淺、積累能量未達勃發之境,故每每只聞樓梯響,不見人下來。經過這些年來回於二岸三地之間、出入問題分析與決策以及創意思考的相互辯證,終得以將所學與實踐的成果付梓出版,一方面圓了自己多年的夢想,另一方面更期盼PJ法得以為職場人士帶來些許的幫助。 這本書的完成,首先我先要感謝我的夥伴教練侯安璐老師,在整個書的製作過程中,有幸能夠得到安璐老師的協助,讓我得以完成我的新書內容,在取名字的時候、新書內容的構思、每一個章節的架構,安璐老師也協助提供非常多的點子。另外也要謝謝我的特助Eva在寫書的過程中,不斷幫我處理文書的部分以及圖形的表達。另外我
要謝謝我的父母親、我的太太妙昇,以及我兩個可愛的小朋友翊程跟聖珉,謝謝他們的支持,讓我沒有無後顧之憂的去追求我的夢想! 最後也謝謝這幾年來所有我授課或是輔導的企業跟朋友,謝謝你們,沒有你們課程跟輔導的需求,就不會產生那麼完整的PJ法。更要感謝在職場上受過台積電公司10年多的洗禮與學習,沒有台積電的經歷,就不會有PJ法的誕生。 ───|如何閱讀此書|─── 整本書的內容,主要是在說明高效能工作者的問題分析與決策的方法,也就是「PJ法」。這個方法裡面有八個步驟,每一個步驟還有一些小步驟,在每一個步驟裡面,你會學習到一些工具,因此針對不同的讀者,你可以按照下面提供的方式來閱讀此書,對你的幫助會
更大。 ※職場年資五年以下的人 如果你進入職場不滿五年,可以朝下面兩個角度學習: 先單獨學習PJ法的8P步驟,讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 單獨學習本書內的所有工具,當你在職場上遇到問題時,你可以單獨利用本書的一些工具來解決這些問題。 ※職場年資五年以上的人 如果你進職場已有一段時間,可以照下面的方式閱讀此書: 先熟悉PJ法裡面的8P步驟,再熟悉每一個步驟裡面的小步驟,讓所有的步驟成為你問題分析與決策的思維邏輯。 學習每個步驟相對應的工具,並且拿一個實際案例,透過8P的步驟與相對應的工具,一步一步去解決你的問題。 ※在企業內推行 如果你是一位企業內推動持續改善文化或問題
解決的相關同仁,你可以按照下面的建議去閱讀此書: 你可以找一群人,先熟悉PJ法裡面的步驟跟工具。 把工作上實際遇到的問題,要求這一群人試著按照書裡面的步驟跟工具去解決。 解決完之後,找相關的人分享這個解決問題的過程。 如果成效不錯,你就可以再找另外的一群人,利用上面的方法,慢慢的把這些解決問題的步驟跟工具,推行到其他相關的人員。 最後你可以把這些方法跟步驟,讓它成為公司內解決問題的共通語言,並且訂定一些制度,讓公司可以形成持續改善或持續創新的一種文化。 為什麼問題分析與解決方法論那麼重要? 大家都認為「解決問題」很重要,因此過去教學時,我都不會在這部分著墨太多。只是某次在科技大廠授課時,我
問了學員這個問題,意外發現學員寫出了很多他們認為解決問題的重要性,整理了20點如下: 01、避免重複發生相同的問題。 02、不解決此問題會導致該功能無作用。 03、沒有好的分析,就沒有好的解決。 04、解決後產品才能量產。 05、問題分析方向錯誤,會導致結論嚴重錯誤,知道方向卻沒有好的解決方案,也會很可惜。 06、人一生會一直碰到問題,如何在短時間內精準分析,就可以為自己創造更多時間。 07、解決更深的問題。 08、往對的方向前進。 09、常遇到問題時,最怕不知道方向,也沒有解決方法,所以了解問題的根源並解決是很重要的。 10、提升工作效率。 11、使用系統性方法,讓解決問題花費的時間縮短
。 12、使問題永遠不再發生。 13、有效的解決問題可以減少時間浪費、人力消耗與成本花費。 14、可以洞悉事情的重點、問題點及發想點。 15、可以加快解決問題的時間。 16、方向錯誤會無法解決,浪費很多時間,嚴重的話會產生另外的問題。 17、人生、生活和工作,處處都是問題,歸類和變簡單能夠有效解決。 18、要解決問題,就要先分析問題,找到真正根源的原因,才能有效達到解決。 19、理解問題之邏輯並分析,將其運用於各種事情,加速解決。 20、讓工作更順利、快速、正確。 日本著名的管理學家大前研一曾經提過,提升即戰力的三個關鍵能力:語言力、財務力與問題解決力,所以解決問題能力是二十一世紀職場人士
非常重要的能力之一。每個人從出生開始懂事以來,你就會遇到很多的問題,可能是生活上或是工作上的問題,所以每一個人無時無刻都在解決問題。 另外,前台積電董事長張忠謀先生曾說:「經理人最大的責任是在於知道方向、找出重點以及想出解決問題的方法。」 過去幾年在我擔任兩岸的問題分析與解決講師跟顧問的經歷中,企業最常培訓的課程,以排名來看,問題分析與解決的課程絕對會在前三名。這顯示了不管時代如何變遷,在培訓的項目中,問題分析與解決的課程依然是企業最重視的能力。 為什麼問題解決力的培訓那麼重要呢?那是因為大家在解決問題的時候,都很習慣的用自己的專業跟經驗來解決,就算當下問題解決了,過一陣子又會再度浮現。又或者
你問他問題是如何解決的,對方說出來的解決方法與邏輯總覺得怪怪的。更慘的是,有些人的經驗與專業都不夠,那麼解決問題就更慘了。 過去我在台積電工作時,體會到「問題是智慧的迷宮,探索問題才能獲得新知」,這一句話的意思要鼓勵大家主動去發現問題。在解決問題的過程中,不斷的練習方法論,加上你個人的專業與經驗輔助,你就會不斷獲得新的知識,當然也會不斷的成長。 當你解決問題的能力增強,代表你對公司的價值越來越高,相對的,你的職位也會越爬越高。所以你想成為職場上的強者,提早養成問題分析與解決方法論的思維是非常重要的。現在的職場非常殘酷,問題也相對比以前更複雜,如果你用過去的思維解決現在的問題,只會越來越辛苦,你
不解決問題,時間會把你解決掉。 那麼何時需要一套系統性的問題解決方法呢? 我常說,簡單的問題可以用經驗來解決,但是複雜度較高且困難的問題,就需要遵循一套方法論來解決問題。 另外,如果你自認為你解決問題的邏輯不夠強,你更需要學習系統性的問題解決方法。 在組織或團體內,如果想提升整個組織或團體的績效,讓每個成員都有共同的語言,那麼我會建議公司導入這套方法論,它可以成為公司非常堅強軟實力的持續改善文化。一開始導入的時候效果可能不是那麼明顯,幾年後企業就會發現,有導入問題解決方法論的企業都是更加茁壯與成長。 你在職場上常犯哪些解決問題的錯誤? 大部分的人在解決問題時,喜歡依靠個人經驗與專業判斷
,常常會發現問題解決了,但是後續又有其他問題發生。所以你解決掉的可能不是真正的原因,或者只是看到了問題就直接思考對策。 這樣的情形大家是不是很熟悉呢?我常常喜歡在企業培訓的課程中問大家一個問題:「大家在解決問題時常常犯哪些錯誤?」幾分鐘後就可以收到學員各式各樣的答案,或許這些是他們的切身之痛,所以寫起來特別有感,其中常見的答案有: 01、頭痛醫頭,腳痛醫腳。 02、慣性思維處理問題,陷在既有框架中。 03、常會怪罪時間不夠而無法好好分析與解決問題。 04、常看到問題就直接想原因或對策。 05、對策不夠創新或缺乏副作用的分析。 06、上面主管叫你做什麼專案,就毫不思考的埋頭去做。 07、問題
解決不久後,又再度發生。 08、沒有方法,沒有工具,都靠經驗。 09、有使用方法、工具,只是經驗或主觀意識凌駕在方法、工具之上。 10、官大學問大,老闆說了算。 11、描述問題不夠全面,很想一下子就全面性解決問題。 針對前面的錯誤,大家可以想一下,如果是你,你會犯哪些錯誤呢?如果你犯的錯誤很少,那麼恭喜你;如果犯的錯誤比較多,那就很麻煩了,你可能上班都被問題追著跑。 另外,由於我常年輔導企業的問題分析與解決的專案,能更深入看到問題分析與解決的錯誤,而且不管企業的規模大小,或是產業別的不同,普遍的錯誤幾乎都很一致,例如: 01、驗證缺乏說服力強的客觀數字。 02、問題的對策,都是大家耳熟能
詳的對策,比如:加強教育訓練、加強宣導、導入自動化、增加人力等等,看不到很有創意的對策。 03、整個問題解決的過程,沒有把利害關係人找進來討論。 04、喜歡解決比較簡單的問題,對複雜的問題都不會主動解決。 05、問題的原因探討跟對策探討,還是用自己的慣性思維想出來的。 06、原因跟對策沒有全面性探討。 這些錯誤的發生,其實是可以用方法與工具來解決,當然也需要解決問題的一些新思維,這裡所指的新思維,倒不是指「全新」的思維,而是提供給你不同的解決問題思考方向,進而避免這些錯誤的發生。 另外很神奇的是,上述這些錯誤,大部分都可以藉由一套問題分析與解決的方法論來解決,這並不誇張,而是這套方法論經我
這幾年的實證,已經有不少職場人士與企業見證過,效果都非常好。 在此也提供給職場人士,看看自己得到幾分,請參考「附錄1:常見問題分析與決策症狀評量表」幫自己做測驗,有沒有都犯了問題分析與解決的一些常見症狀?如果真的有也不必擔心,只要循序漸進依照書中的步驟與方法,就可以慢慢的一一調整過來。 另外,我也特別設計了一張「附錄2:PJ法問題分析與決策能力量表」,可以運用在閱讀本書之前與之後,幫自己的問題分析與決策能力做個前後評量,讓自己的學習更上手! 如何培養解決問題的新思維? 當我們解決問題的時候,總是習慣用過去的方法與思維來達成目標,當然效果有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。真正解決
問題的新思維,是從結果來思考最佳方法的思考模式。 和大家分享一個自己輔導企業的小故事。 有一家公司的人資部門,最近幾年都有一個頭痛的問題,就是要如何「提高新人面試人數與報到率」,分析後發現,「新人面試人數」始終不足,平均僅需求人數的1.3倍,而「新人報到率」也偏低,平均只有45%。 這個問題已經嚴重影響人資部門的信心,也造成面試成本的浪費,錄取後未報到,就必須反覆面試,造成人力調度吃緊、加班時數攀高、生產產能受限,進而影響公司的業績。 過去公司的人資部門,都是習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,他們認為是外部就業市場的結構產生變化,影響求職者的任職意願,而他們最常實施的對策,是花錢尋找好的招
募管道與持續強化公司的形象,也就是他們還是習慣於從方法到結果的思考模式。這種思考模式效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 在這個過程中,我也看得出來人資部門的無奈,即使你真心想解決問題,卻依然受到習慣做法的影響而無法順利解決,而且有些問題可能無法用常用的習慣方法來解決。 反向的思考方式:從結果到方法 從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】先針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 建議企業設立一個專案,採用方式一來解決「如何提高新人面試人數與報到率」。 深入問題分析發現,每一個招募管道的履歷數均未達需求數,報到率以「建教合作、
離職回任」最高,其次為「親友介紹」。錄取後未報到的原因,經過分析發現,未報到的新人都未接電話,因此無法知道原因,還有就是對方已經找到其他工作以及公司距離家裡比較遠。 問題分析後接著原因分析,而這個步驟的原因發散,是打破思維框架的重要關鍵。 經過原因分析後,我們有重大發現,原來造成面試數偏低的真正原因是「工作與福利不具吸引力」與「不知道公司有缺人」,而造成報到率偏低的真正原因是「薪資不如預期」、「面試過程感受不佳」與「報到準備資料繁雜」。 這些的原因分析,讓大家真正了解到,不要只靠直覺或經驗來分析,只有佐證資料才能說服別人。 接下來我們需要針對每一個真因來思考對策。過去大家習慣針對一個真因思考一
到兩種對策,而想出來的這些對策,也都是過去所知道的對策,沒有任何創新的做法,其實他們都很用力去想,但就是想不出來。 我常說,如果過去這些對策有效果,問題還會不能解決嗎?就是因為過去這些做法的效果有限,所以問題才沒有解決。 因此我要大家打破思維的框架,針對每一個真因,思考五個以上的對策,而且要運用創意的工具或技巧,來協助你想出有創意的方案。 其中有一個對策的思考,就是運用標竿學習方法,然後改良一下,就可以形成你的創意,簡單的說:「借用+改良=你的點子」。 對策就是「強化招募廣告之工作說明」,我要大家去參考其他產業招募廣告的工作說明,是否有些是我們可以參考的?過程中,我們也重新盤點並分類列出各項福
利,然後增加各組工作內容的具體介紹。 另外,我們也針對「面談流程」與「面試直接通知錄取與否的流程」等進行優化調整。 對策實施後,「新人面試人數」從需求數的1.3倍,大幅成長到5倍,而「新人報到率」也從原本的45%提高至80%。 而且這個創意根本都沒有花費任何成本。事後同仁都說,這麼簡單的創意,為什麼過去我們都沒有想到! 其實理由很簡單,就是大家都習慣過去的做法,不習慣反向的思考方法,因此只要能夠跳出框架,要想出好的創意解決問題,真的不難。 【方式二】要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 我在講授「創意思考」相關的企業內訓課程時,都會丟一個問題問學員,就是如果一個問題要在一小時內想出200
個點子,我要學員去思考有哪些方法可以達成此目標? 大家的想法都是在公司裡找部門同仁來腦力激盪,於是我便接著問大家,還有其它方法嗎?還有其它方法嗎?結果得到的答案都是只有這個方法,也想不出其他的方法。 從這個問題就可以發現,大家的思維框架都圍繞在公司的部門同仁,因此大家都還是習慣從方法到結果的思考模式,而不是從結果到方法的反向思考方式。 上面的任務是,一個問題要在一個小時內想出200個點子,有哪些方法可以達成此目標?要達成目標或任務,最好的方法又是什麼? 除了在公司裡找部門同仁腦力激盪外,當然還有幾個方法可以試試,例如把部門同仁擴大到公司全部同仁、Facebook的社交功能、Line的社交功能、
可以與萬人馬拉松活動合作收集點子、可以與萬人橫渡日月潭活動合作收集點子……等等。 想像一下,Facebook的社交功能點子,如果你的Facebook有1800位朋友,你把你的問題寫上去,然後增加一點誘因,鼓勵Facebook的朋友寫下他的點子,我相信要在短時間收集200個點子應該不難才是。 從這個例子發現,當我們在解決問題的時候,我們還是很習慣性用過去的方法與思維來達成目標,而不習慣用從結果到方法的思考模式,要達成目標或任務,最好的方法會是什麼? 如何培養解決問題新思維? 我們習慣性的用過去的方法與思維來達成目標,效果始終有限,就算真的達成目標,相信也不會維持多久。 真正解決問題的新思維,
是反向的思考方式,從結果來思考最佳方法的思考模式。從結果到方法的思考模式,有兩種方式。 【方式一】 針對問題做問題分析、目標設定、原因分析,最後根據原因來選擇最有效的達成方法。 【方式二】 要達成目標或任務,思考最好的方法會是什麼? 如果你想培養解決問題新思維,成為解決問題的高手,不妨多試試從結果到方法的思考模式,然後多加練習,你也可以成為解決問題的高手,進而幫助你在職場加分喔!
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國泰人壽二次面試的網路口碑排行榜
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#1.國泰CIP 試心得準備技巧工作板- 國泰人壽資訊人員面試
國泰人壽 保險股份有限公司面試經驗點擊查看面試地區:臺北市。相關職務工作經驗:2 年。面試時間: 00 元。面試過程:第次面試:程式碼國泰金控世職缺現 ... 於 3itdgrn.t-cmcm.com -
#2.國立鳳山高級中學
2023/09/07, 教務處, 函轉財團法人國泰人壽慈善基金會「2023年國泰卓越獎助計劃. 51. 2023/09/07, 教務處, 轉桃園市原住民族學生獎助-清寒獎助金及優秀獎學金」. 於 www.fssh.khc.edu.tw -
#3.國泰人壽資訊人員面試: 與「知名人壽櫃台行政助理_近行天宮 ...
面試 經驗000 / 月國泰人壽保險股份有限公司保險業務╱經紀人第次面試:開始人格測驗,說明些成長經歷,要告知主管是否. 閱讀更多面試經驗3 年2 月國泰 ... 於 zh97848425.coolsolve.com -
#4.面試感謝信怎麼寫?什麼時候寄出?[內有範例及參考模板]
再一次的感謝主管; 附上簽名檔:姓名、聯絡方式; 簡潔有力的結尾. 延伸閱讀:【準備面試複試?二次面試的3大重點與5個常見Q&A】 ... 於 glints.com -
#5.南山人壽通訊處業務襄理黃格倫- 南山人壽工作經驗
面試 過程:第次面試:有性向測驗,與人資、部門主管面談,面談過程平易近人第二次 ... 南山人壽保險業務員工作甘苦國泰人壽業務襄理工作甘苦三商美邦人壽保險業務員 ... 於 g2eqo.trighospitality.com -
#6.嘉義市私立嘉華高級中學
Phoca Gallery Slideshow Nivo 20170217_01 phoca-gallery-slideshow-nivo 20160314_2 20170217_02 2015品德教育-2 2015品德教育 phoca-gallery-slideshow-nivo 品德 ... 於 www.chsh.cy.edu.tw -
#7.錄取通知要等多久?「等通知」這3個字背後的秘密
面試 錄取通知,注意事項:. 1.「等通知」三個字背後代表的意思. 2.詢問錄取通知黃金時期:面試後一週. 3.感謝信與詢問信範例. 面試結束後,總是時時刻 ... 於 www.cheers.com.tw -
#8.國泰人壽:「Young高登計劃」 實現夢想與工作並進. 國泰人壽 ...
面試 過程:第一次面試:科 ... 國泰人壽保險股份有限公司薪水&加班狀況 ... 2年之內,只要號召越多新進夥伴加入, 國泰人壽將無上限提供相應的招募 ... 於 uohg.rewaywood.pl -
#9.國泰人壽保險股份有限公司
面試 官一直問與工作毫無相關的問題,簡直是身家調查,. 最後還質疑我的過去的工作經驗,講明白點就是我無法勝任這份職缺。 來自: 1.163 ... 於 www.qollie.com -
#10.新北市立中和高級中學
【重補修】111學年度高一二重修正式課表公告(-9/10) top ... 轉知財團法人國泰人壽慈善基金會「2023年國泰卓越獎助計劃」宣傳簡章及實施辦法各1份,請協助宣導,請查照 ... 於 www.chshs.ntpc.edu.tw -
#11.中興大學人事室
為辦理本校112年第2次公務人員、工友、契約進用職員及臨時專任人員平時成績考核 ... 選由國泰人壽保險股份有限公司承作,辦理期間自111年2月22日起至114年2月21日止, ... 於 person.nchu.edu.tw -
#12.國泰人壽資訊人員面試
臺北市南港區南港路2段20巷5號地下1樓一日面試會,迅速媒合職缺,並於當日 ... 面試流程:自我介紹1分鐘+ 人資與主管輪流發問,沒有Q&A環節國泰人壽的 ... 於 ckchm.cz -
#13.2020 國泰IT 人的一天Vlog - YouTube
346 views · 2 years ago ... 【 面試 技巧】 面試 遇到不會的問題該怎麼辦|每場面試一定會碰到的狀況|六分鐘讓你學會五個具體 ... 國泰人壽 •1.3K views. 於 www.youtube.com -
#14.面試心得分享(國泰人壽/國泰世華銀行(數數發)/台積電)
然後第一次面試會考適性跟英文測驗,結果英文也沒過… 主管說可以再給一次機會,還好後面改用python 跟惡補英文,兩個補考都有過. 當天自我介紹 ... 於 starzodiac.medium.com -
#15.年后转职懒人包!各行业「职缺、需要人才」一次看
国泰 金今年释出6200个职缺,也以业务职占多数,而最受瞩目的储备干部计划,控GMA、银行CMA以及人寿CIM都是求职者的热门询问重点,今年预计招募12位GMA、15-20位CMA, ... 於 cn.bg3.co -
#16.國泰慈善基金會「2020 年國泰卓越獎助計劃」甄選辦法(特殊 ...
(二)面試:邀請通過書面審核入選人/團隊進行面試。 ... 2. 得獎者(特殊功績)若欲二次申請,除須符合申請資格外,請提出具體新增優秀事蹟以利. 於 patron.cathaylife.com.tw -
#17.國泰人壽扣款查詢. 領先同業!國泰人壽擴大開放「保費指定扣 ...
國泰人壽 保險股份有限公司- 轉帳/信用卡繳交保險費付款授權書. ... 五、保險契約為傳統型壽險商品者,如經二次扣款不成功,則當期及續期保險費之繳費 ... 於 hhgcn.kamilamidak.pl -
#18.國泰人壽資訊人員面試- 36歲男Finfo 保險討論區
股份有限公司資訊工程師的所有薪資情報。我們已幫助10476位欲了解國泰人壽保險股份有限公司薪水的轉職人,掌握薪水福利、升遷管道,快來看職場前輩分享工作經驗。 於 97aybit.northwesternabusesettlement.com -
#19.國泰人壽資訊人員面試 - brcko2go.cz
[公司] 國泰人壽薪資狀況- 看板Salary - 批踢踢實業坊. 收編重點. 關鍵日.即日起開始投遞1/3 (二) 截止收件1/(六) 面試會·a 面試形式面試形式:面試官 ... 於 brcko2go.cz -
#20.國立虎尾高級農工職業學校
2023 年9 月8 日; 函轉財團法人國泰人壽慈善基金會「2023年國泰卓越獎助計劃」相關資料1份( ... 公告本校人事室專案助理甄選參加面試名單暨注意事項 2023 年9 月7 日 ... 於 www.hwaivs.ylc.edu.tw -
#21.國泰人壽工作心得. 加入國泰保險業務好嗎? 工作板nxe
面試 時間:2022 年7 月。 ... 面試過程:第一次面試:科. ... 2年之內,只要號召越多新進夥伴加入, 國泰人壽將無上限提供相應的招募獎勵金,且若2年 ... 於 etcok.kam-pos.pl -
#22.國立臺南高級商業職業學校
11201-18 111學年度第2學期「臺南市政府原住民學生獎助學.. 292023-09-0811201-17 財團法人國泰人壽慈善基金會「2023年國泰卓越獎. 於 www.tncvs.tn.edu.tw -
#23.國泰人壽資訊人員面試: 面試國泰人壽管理企劃人員面試分享 ...
個人背景1 a 學經歷1 b 部門志願序二、面試前2 a 履歷撰寫2 b 志願 ... 面試過程:第次面試:程式碼有人分享了國泰人壽保險股份有限公司_資訊人員的 ... 於 oxixat.furmandds.com -
#24.群益新力軍頒獎232%報酬率奪冠| 財富管理| 商情| 經濟日報
群益期貨董事長賈中道(左二)頒發「TOP TRADER群益新力軍」競賽獎狀給前 ... 旭資訊董事長曾永泉、第一屆培訓學員少年股神葛瀚中等,啟動為期2周的復 ... 於 money.udn.com -
#25.國際貿易系校外實習面試結果表
待排二次面試). 以下空白. ※廠商會依錄取序連絡確認或安排二次面試時間。 ... 國際貿易系校外實習面試結果表. 廠商名稱:國泰人壽股份有限公司. 於 it100.chihlee.edu.tw -
#26.國泰人壽資訊人員面試- 人才招募
面試 心得面試經驗3 年8 月國泰人壽保險股份有限公司軟體工程師第次面試:各個bu ... 根據中央氣象局最新資訊,蘇拉颱風28日2時的中心位置在北緯16.0 度, 國泰金融科技 ... 於 zh1.2vup6.xyz -
#27.尹崇堯任南山董座須二度面試年底前將定案
金管會主委顧立雄昨(16)日表示,保險局長施瓊華已在上週9日對尹崇堯進行第一次面試。但考慮到南山人壽規模大、尹崇堯尚年輕,以及其相關金融經驗 ... 於 www.rmim.com.tw -
#28.國泰人壽保險股份有限公司(總公司)面試精選TOP6 2020/5 ...
中文面試有筆試無複試(二次面試) 一週以上收到面試結果. 面試官的面試問題提到:「為什麼想做這份工作?」,面試者回應:「因為男友在做國泰保險業務 ... 於 zi.media -
#29.國泰人壽資訊人員面試
面試,求職.,小弟中字輩資管碩畢得到國泰人壽口頭錄取通知但目前還沒 ... 面試心得面試經驗3 年8 月國泰人壽保險股份有限公司軟體工程師第次面試: ... 於 zhc88c35.asspprentice.com -
#30.【#國泰人壽總經理X視網膜🔥面試總經理直播預告🔥】 本次 ...
國泰人壽 總經理X視網膜 面試總經理直播預告 】 本次邀請#網紅視網膜擔任面試官 ,代替同學們面試總經理 總經理能不能通過面試,招到CIP人才,成功保住飯碗 ? 於 www.facebook.com -
#32.【心得】國泰CIP人壽財金面試分享- 工作板
準備過程中有關cip人壽財金的面試資訊少之又少,所以趁現在還記憶猶新,在這裡種棵樹給後- 心得,國泰,實習近期都在找暑期實習,大部分比較沒開交易策略的缺, ... 於 basitisa.stabyt.cz -
#33.【國泰金控】數據職涯Level UP 用數據玩轉金融科技!
本次活動為國泰金融集團(國泰金控、國泰世華銀行、國泰人壽、國泰產險)的數據人才聯合招募活動,求職者可以依照自己目標的職位與工作地區,於下方列表進行投遞。 於 www.yourator.co -
#34.新人- Avseetvr
南山人壽保險業務新人招募,為期12個月的紮實完整教育訓練課程,培育您 ... 因此如何面試新人,面談時的面試官技巧就至關重要, …acum 14 ore — 迎 ... 於 as.koreanhd.kyiv.ua -
#35.國泰人壽-管理企劃科實習-面試經驗分享
國泰人壽 -管理企劃科實習-面試經驗分享 · 1.自我介紹與志願排序說明 · 2.回應各科主管問答(問答題目依照該部門工作項目為主) · 3.QA與最終確認志願序排列 ... 於 www.1111.com.tw -
#36.國泰人壽資訊人員面試
國泰資訊人才招募6/10截止 · 資訊專才資訊安全治理管理師|國泰人壽保險104人力銀行. 國泰人壽資訊人員面試 · 杜孟哲襄理國泰人壽. 於 hx3rf5n.psychedelicshroomhubtest.org -
#37.10.1國慶|煙花9時維港上空綻放贊助商曝光由李澤楷旗下公司 ...
發言人又指,今年的國慶煙花匯演將由香港電訊有限公司和富衛人壽保險(百慕達)有限公司聯合贊助。兩所公司均為李澤楷旗下公司。 於 std.stheadline.com -
#38.國泰人壽資訊人員面試: 國泰資訊人才招募6/10截止
相關職務工作經驗:2 年。面試時間: 00 元。面試過程:第次面試:程式碼加入面試趣查看完整面試內容,做好資訊人員面試準備,成功應徵國泰人壽保險 ... 於 zh50673101.appswallets.com -
#39.[面試] 請問國泰人壽面試有第二次嗎? - 看板Finance - PTT網頁版
我之前到國泰人壽面試電話客服, 過了一個禮拜後,通知我去複試, (再面試一次,) 我從沒遇過要面試兩次的情形, 不知道是怎麼回事? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ... 於 www.pttweb.cc -
#40.國泰人壽資訊人員面試
面試 心得面試經驗3 年8 月國泰人壽保險股份有限公司軟體工程師第次面試: ... 根據中央氣象局最新資訊,蘇拉颱風28日2時的中心位置在北緯16.0 度, 計 ... 於 ef52ut.19001091.com -
#41.MOBILE01和網路上有- 國泰人壽資訊人員面試
相關職務工作經驗:2 年。面試時間: 00 元。面試過程:第次面試:程式碼不動產放款,不動產管理人員、租賃專員之招募。 2021年資訊 ... 於 2n24.horariomisas.com -
#42.【營運企劃】客權處理專業人員|國泰人壽保險
2.客戶關係修補與二次服務。 3.申訴相關專案發想及規劃。 4.其他主管交辦事項。 於 www.104.com.tw -
#43.康文署全港18區體育館設「亞運直播區」歡迎市民收看賽事 ...
發言人又指,今年的國慶煙花匯演將由香港電訊有限公司和富衛人壽保險(百慕達)有限公司 ... 兩次指示女同事檢查自己生殖器安省外科醫生遭停牌18個月. 於 www.singtao.ca -
#44.國泰人壽業務制度Ptt. 國泰人壽襄理薪水j3dp
國泰人壽 - 關於就業保障與升遷的僱員評論 ... 2年之內,只要號召越多新進夥伴加入, 國泰人壽將無上限提供相應的招募 ... 面試過程:第一次面試:科. 於 imc.subwencjeztarczy.pl -
#45.尹崇堯超級面試南山董座今放榜
南山人壽因新系統「境界」寫下金管會史上最重罰單,和「首位由金管會主委 ... 面試」就由保險局長施瓊華上場,未料,一次沒結果,還需要第2次面試,也 ... 於 news.housefun.com.tw -
#46.新光人壽實習心得分享
〈國泰人壽〉國泰人壽的面試氣氛較為嚴謹,對於個人特質的問題較著重,. 也會問些網路上流傳的那些開放性沒有標準答案問題,在會議室約會有3~4. 位不同部門的主管進行面試 ... 於 s3.ap-southeast-1.amazonaws.com -
#47.新人- Avseetvf
南山人壽保險業務新人招募,為期12個月的紮實完整教育訓練課程,培育您 ... 因此如何面試新人,面談時的面試官技巧就至關重要, …acum 14 ore — 迎 ... 於 kr.koreangh.kyiv.ua -
#48.2023國泰人壽保險面試問題(4月最新整理)
面試地點:臺南本次面試評價為「非常滿意」,面試困難度為「簡單」。 面試攻略: 中文面試、無筆試、無複試(二次面試)、等待中收到面試結果. 面試官的 ... 於 blog.interview.tw -
#49.國泰人壽Hen守護長期照顧
註:個人件費率計算公式. 每次所繳主附約合計保費不得低於2,000元,但辦理金融轉帳. 則不受每次最低保費限制。月繳第一次須繳2個月保費。 半年繳=年繳費率×0.52. 季繳費率 ... 於 www.cathaybk.com.tw -
#50.國泰人壽保險股份有限公司
面試 趣上有551 筆面試心得! 去看看面試過 國泰人壽保險股份有限公司 的 專員、業務專員跟 ... 於 salary.tw -
#51.國泰人壽保險股份有限公司. 國泰人壽業務員底薪uo0b5
面試 地區:臺北市。相關職務工作經驗:4 年。面試時間:2022 年7 月。面試結果:錄取。薪水:每個年新台幣1500000 元。面試過程:第一次面試:科. 於 uaqbe.quandmariesenmele.fr -
#52.金管會已完成南山代理董座「2次面試」 本週四公布結果
記者王孟倫/台北報導〕針對南山人壽的代理董事長尹崇堯之資格條件審查,金管會主委顧立雄今天透露,已經完成第2次「面試」,目前正進行相關處理程序 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#53.新光、三商、宏泰踩金管會紅線,「資本適足率」究竟是什麼?
保險業陸續公布最新的半年報,其中,新光人壽、三商美邦人壽及宏泰人壽 ... 經過標售由全球人壽、國泰人壽、南山人壽等業者接手、合併,對於原保戶的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#54.國泰人壽保險股份有限公司- 面試心得
國泰人壽 保險股份有限公司外匯專員. 第一次面試:第一關就直接是跟部門主管和兩個部門專員做討論,首....閱讀更多 · 面試經驗· 2023 年2 月. 36,000 / 月 ... 於 www.goodjob.life -
#55.國泰人壽的面試問題與回答
國泰人壽 的面試 ; 面試體驗 · 適合 ; 面試難度 · 中等 ; 面試流程時間長度 · 約一到兩天 ... 於 tw.indeed.com -
#56.被退貨到掌南山尹崇堯的接班路
早該接班的他,曾在金管會兩次面試遭「退貨」,與南山人壽董座之位擦身而 ... 更將打破國泰金控董事長蔡宏圖在1990年38歲接下國泰人壽董事長的紀錄。 於 tw.tech.yahoo.com -
#57.國泰人壽資訊人員面試
相關職務工作經驗:2 年。面試時間: 00 元。面試過程:第次面試:程式碼: 請益內湖國泰人壽資訊人員. ※ 引述之銘言: 各位前輩好我在八月去面試內湖的國泰人壽資訊部 ... 於 so4m.busdcoin.org -
#58.這個面試後續機會大嗎?(國泰人壽) - 工作板
2023年2月22日 於 www.dcard.tw -
#59.國泰人壽保險股份有限公司面試心得列表- 第1頁
查看124篇國泰人壽保險股份有限公司面試心得. ... 國泰人壽保險股份有限公司公關廣宣專員. 第一次面試: HR聊聊第二次面試: 實體跟部門主管、團隊主....閱讀更多. 於 www.goodjob.life -
#60.[請益] 國壽的面試結果需要多久?
(代問)近期女友面試完了,但也等了兩週了!只有一面,但有協理、經理跟其他職員。想問通常國壽面試完後多久會有結果,還是等了兩週後就不用等了? 於 ptthito.com