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另外網站國泰金掌握11兆資產蔡宏圖布局接班藍圖曝光也說明：去年底，國泰金董事長蔡宏圖轉讓三萬張國泰金股票，分別贈予三個兒子 ... 目前蔡家第三代成員中，蔡政達的長子蔡宗諺是人壽、建設的董事，兼任建設副 ...
這兩本書分別來自豐饒文化 和元照出版所出版 。
國立中興大學 歷史學系所 李毓嵐所指導 黃正宗的 戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963） （2021），提出國泰人壽董事長蔡關鍵因素是什麼，來自於保險史、金融史、戰後經濟史、戰後接收、金融管制。
而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 彭金隆所指導 王妮玲的 人壽保險業防制洗錢及打擊資恐作業之探討-以三道防線機制的觀點出發 （2020），提出因為有 洗錢防制、打擊資恐、三道防線的重點而找出了 國泰人壽董事長蔡的解答。
最後網站國泰人壽董事長蔡 :: 首都客運時刻表查詢網則補充：蔡宏圖（1952年8月1日－），臺灣苗栗縣竹南鎮人，台灣前首富蔡萬霖之次子，目前擔任國泰金控董事長一職。目录.1簡介;2政商關係;3親中傾向;4家族;5參考文獻 ...,2021 ...
點燃臺灣文學的火種：彭瑞金與台灣文學研討會論文集
為了解決國泰人壽董事長蔡 的問題，作者王國安,李敏忠,李敏勇,張靜茹,陳鴻逸,陳瀅州,葉連鵬,彭瑞金,蔡孟文,鄭烱明等 這樣論述：
本論集為2017年靜宜大學台灣文學系舉辦之「台灣文學的燃點：彭瑞金教授與台灣文學學術研討會」會後修訂之論文集結作品，共計收錄7篇論文，另收錄該會專題演講綱要、主題對談發言紀錄及專題演講發言紀錄各1篇。 本書主題以「台灣文學史及其書寫」、「台灣文學評論」、「本土化文學運動與地方文史工作」等三大面向，來探討彭教授對於台灣文學的貢獻與成就。 本書付梓，除了感謝彭瑞金教授長期致力於台灣文學研究，推動文學、文化運動不遺餘力，對於台灣文學發展有卓著貢獻之外，期待台灣文學能更加茁壯，永續長流。
戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）
為了解決國泰人壽董事長蔡 的問題，作者黃正宗 這樣論述：
現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險
業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這
次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要
性等議題略紓淺見。
變動中的公司法制：17堂案例學會《公司法》(三版)
為了解決國泰人壽董事長蔡 的問題，作者方嘉麟,黃銘傑,朱德芳,張心悌,洪令家,陳彥良,曾宛如,林國彬,周振鋒,洪秀芬,馬秀如,蘇怡慈,方元沂,杜怡靜 這樣論述：
凡對公司法有興趣者，縱非法律專業，透過本書也能快速駕馭基本概念，就常見實務問題得到解答，或進一步深入研析，並掌握法律最新發展。 為達到上述目標，本書採取了幾個迥異於一般法律教科書的設計： 首先，本書章節是依主題而非法條順序排列。 其次，目錄極細且全書後安排有關鍵字索引，可讓讀者能迅速找到自己要的概念及關聯設計，得以了解全貌。 第三，每篇均提供實例與大師分享，可讓讀者學到如何運用法條、發現條文或執行盲點，並進一步了解法律的實際操作。 第四，每篇均針對該篇的核心概念設計有摘要及目標，在主文之後，還設計問題，讓讀者可藉由回答問題，自我檢視理解程度以及哪
些地方需要加強。 第五，另闢「2018年修法的後續發展」，針對當年度重大議題以及立法與實務趨勢進行探討分析。 最後，若讀者還想深入研究，本書的延伸閱讀列出重要判決及專論，可減省讀者需要額外蒐羅相關資料的時間。
人壽保險業防制洗錢及打擊資恐作業之探討-以三道防線機制的觀點出發
為了解決國泰人壽董事長蔡 的問題，作者王妮玲 這樣論述：
我國自民國85年訂定全亞洲第一部的洗錢防制專法，隨後86年即加入亞太區防制洗錢組織（Asia Pacific Group on Money Laundering，APG），成為創始會員國，於90年接受了APG第一輪相互評鑑，當時因成立專法，評鑑結果成效良好，然而96年第二輪相互評鑑之時，我國卻成為一般追蹤名單，主要原因就是相關法制並未跟上國際腳步，因此在4年後(100年)被降評為加強追蹤名單，在之後的107年接受APG第三輪相互評鑑，歷經兩年多的準備，我國公、私部門全體的努力，終於在108年公布獲得最佳的一般追蹤評等。而在106年APG第三輪相互評鑑的準備期間，兆豐銀行紐約分行也因內部控制及
風險管理機制未達當地監理之標準，而遭美國紐約州之金融服務署開罰1.8億美元，也因如此，加速了我國對洗錢防制的意識，也了解到必須盡快與國際接軌。而要強化洗錢防制風險控管作業，內部控制的三道防線機制扮演了重要的功能，也就是說，洗錢防制作業要做得好，必須完整落實三道防線機制。然而，實務上以及國際上，卻漸漸發現三道防線機制仍有其缺點或應該解決的問題，本論文透過介紹壽險業相關的法律規範，並同步說明壽險業的洗錢防制實務作業及其運作架構，並說明三道防線機制緣由及法令規範與職責範圍，了解三道防線如何強化洗錢防制作業，接著探討三道防線機制為何無法在洗錢防制作業上有效發揮其功能的問題及解決方案，研究結論並建議應建
立第一、二道防線之間的信任，並有清楚的權責界線以及問責制度，三線之間不能產生衝突，除此外，運用科技或即時數據監控各項洗錢防制作業亦可以彌補三道防線不足之處，應可優化防制洗錢及打擊資恐作業。而最重要、最關鍵的核心，則是在於台灣壽險業機構負責人及董事會，願意投入相當的人力及資源支持防制洗錢及打擊資恐的業務，並且成為一種內化的遵循機制，則防制洗錢及打擊資恐的作業必定可以落實，並建立良好的機制與系統，運用三線和諧的防線機制創造防制洗錢及打擊資恐之最佳實務作業。