股票這個價位要不要買論文書籍站
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國泰人壽 增員的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦梁家銘寫的 打造頂尖DNA：用冠軍思維縮短成功的捷徑 和顏進明的 保險，不是這樣買的!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自誌成文化 和宏治所出版 。
國立高雄科技大學 金融資訊系 姜林杰祐所指導 沈明福的 台灣保單健診軟體服務公司商業模式之研究 （2019），提出國泰人壽 增員關鍵因素是什麼，來自於商業模式設計、保單健診、SWOT分析、五力分析。
而第二篇論文國立嘉義大學 管理學院碩士在職專班 林億明所指導 廖詠欣的 提升業務員質化以因應壽險環境變革 -以壽險C公司為例 （2019），提出因為有 C 保險公司、AG2.0計畫的重點而找出了 國泰人壽 增員的解答。
打造頂尖DNA：用冠軍思維縮短成功的捷徑
為了解決國泰人壽 增員 的問題，作者梁家銘 這樣論述：
從一個桃園市區的冠軍區總監被公司調任到全國業績倒數十名、桃園區部的最後一名單位翻轉到能夠成為連續拿到2次單月全國冠軍的頂尖團隊。 我所處的單位，位處桃園市比較鄉下的新屋區，單位在新屋區的市場正中心，論熱鬧與人氣程度那是一流，但論成績表現一直以來都是默默無聞，然而公司的副總卻因為團隊的創新優異表現，到訪過四次。我把從素質參差不齊的業務同仁到人人變成Top業務的堅強團隊，現在我的團隊有將近百名同仁，更有將近30位MDRT(保險業的奧斯卡獎)菁英，這不是灑金粉、斬雞頭立誓就可以變出來魔法的。
台灣保單健診軟體服務公司商業模式之研究
為了解決國泰人壽 增員 的問題，作者沈明福 這樣論述：
在金融科技時代下，台灣壽險市場競爭激烈，面對高投保率的環境，壽險公司近來建置保單健診系統維持與提升與原有保戶的關係，以開發新業績，因此也影響保單健診軟體服務公司的經營。本研究期望從台灣壽險業務員經常使用的保單健診軟體的分析，找出保單健診軟體服務公司可行的發展策略。本研究以SWOT分析與五力分析內部因素，再運用商業模型設計(Business Model Generation)設計九大要素重新思考與設計商業模式，希望能夠提出創新服務並得以永續經營的公司可行發展策略。本研究結果發現，目前的保單健診軟體未能滿足保險業務員的使用需求，論文提出創新的價值主張來增加保單健診軟體服務公司的營收模式。關鍵字：
商業模式設計、保單健診、SWOT分析、五力分析
保險，不是這樣買的!
為了解決國泰人壽 增員 的問題，作者顏進明 這樣論述：
本書為（董事長說，保險不是這樣買的）暢銷特價版不理財， 老了以後絕對有機會做「人球」！ 台灣在民國92年，65歲以上人口就已經佔總人口的9.24%，未來25年將正式成為老年國家，「421效應」將產生一對夫妻供養四位老人的同時，還要撫養一個小孩，如果預期養兒防老，但是，在一個不確定的年代，年輕人有著不確定的未來，如果你沒有善待子孫，子孫也不會善待你，不理財，絕對有機會在老年時候當人球！ 與其花2000塊吃大餐，「超能力」負擔你的未來，不如把錢存下來預防未來的風險，每月薪水花光光，自己都照顧不好，如何照顧你的下一代? 同樣30年的收入，如果你懂得做50年的分配，結果就會大為不同。
事實上，高於「零風險」的報酬，風險是「無限大」，只要是負擔不起的損失，都應該把風險給轉移出去，買保險不應該看人情，保單隨便買，吃虧在自己，一張適合你的保單，就是最好的保單，保單的費用是一種對價關係，所謂划算的保單，應該是用最少的錢買到最大的保障，而不是便宜就好。 台灣保險業通路市場快速成長，不少公司把資源投入在行銷與增員上，快速攻城掠地，保險業管理十兆元資產，雇用數十萬名保險業務員，如果業務員當成「人際關係的榨汁機」，不僅傷害到客戶財務人生的整體規劃，同時也會傷害到整體的保險業。 保險，不是有錢人買才划算，八大單元告訴你保險不是這樣買的，本書並解答保戶心中的 「十大熱門疑問」
： 1.定存利率不如以前，買「儲蓄險」還有意義嗎？ 2.我每年繳幾十萬保費，如果保險公司倒了該怎麼辦？ 3.惠譽國際信評認為，台灣的壽險業面臨嚴重的「利差損」，保戶該如何自保？ 4.既然有微型保單，何必花大錢買保險？ 5.想投，買基金就好，何必買「投資型保單」？ 6.全球暖化，天災人禍越來越多，保險公司挺得住嗎？ 7.現在失業，錢不夠用，那有多餘的錢來買保單 8.保單付不下去，是否只能解約 9.保單越來越貴，利率越來越低，買了根本不划算 10.準備停賣的保單，現在不買，以後就沒有機會了 提醒您，買保險之前，請先看過這本書！ 平民理財教主 劉憶如 特別推薦 作者簡介 顏
進明 和泰保險經紀人股份有限公司董事長，40歲白手起家，民國80年成立保險經紀人公司，有30年的保險經驗，60歲還通過「產壽雙險」的經紀人雙證照，旗下有1400位業務員，服務了30多萬名的保戶，顏進明董事長是台灣保險業的「長老」人物，見證了整個台灣保險業的發展史。 現任：和泰保險經紀人股份有限公司董事長 學歷：國立台灣藝術學院廣播電視系畢業 專業證照： 96年通過人身保險經紀人國家考試 97年通過產險保險經紀人國家考試 經歷： 1978正式跨入保險業 國泰人壽組訓專員課長教育中心專任講師 美國安泰人壽台灣分公司桃園服務處經理 美國安泰舊金山高峰會議執行委員 和
泰保險經紀公司總經理 中華汽車人才培訓中心訓練顧問 行政院勞委會企訓網桃園區公關委員 進修： 北京清華大學保險研究班 國立政治大學保險研究班結業 淡江大學保險行銷班 哈佛企管公司行銷管理 香港威爾遜一分鐘推銷員 美國安泰人壽AMP課程 美國LIMRA667管理技巧 梅花企管公司行銷研究 漢唐企管公司企業訓練講師 KT決策分析管理
提升業務員質化以因應壽險環境變革 -以壽險C公司為例
為了解決國泰人壽 增員 的問題，作者廖詠欣 這樣論述：
本技術報告的目的是在檢視某個案壽險公司為因應壽險環境變革以提升業務員素質提出的解決方案之成效，個案公司提出AG2.0計畫包括增員流程、新人培育、分級教育、Cathay Box 、主管職能提升、服務件運用、職域經營等七項工程。本研究收集AG2.0計畫實施前後相關資料已檢視其成效，其結果顯示在這七項面向，除月均產能、月均件數指標有鈍化之外，其他指標均有顯著的提升與改善。