國泰年薪的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

國泰年薪的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦胡碩勻寫的 節稅的布局:搞懂所得稅、遺產稅、贈與稅與房地合一稅,你可以合法的少繳稅,甚至一輩子不繳稅。(2021~2022年版) 和吳錦珠的 我的紅樓不是夢都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自任性出版 和啟思所出版 。

國立臺灣大學 法律學研究所 蔡英欣所指導 吳雨宸的 董事責任保險之制度探析 (2020),提出國泰年薪關鍵因素是什麼,來自於董事責任保險、董監事責任保險、公司治理、強制公開揭露制度、內部控制機制、外部監督機制、公司補償制度。

而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 曾宛如所指導 陳可邦的 董事薪酬決議機制之再建構 (2020),提出因為有 董事薪酬、董事薪酬決議機制、Comply-or-Explain、Say-on-Pay、薪酬委員會、薪酬資訊揭露的重點而找出了 國泰年薪的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國泰年薪,大家也想知道這些:

節稅的布局:搞懂所得稅、遺產稅、贈與稅與房地合一稅,你可以合法的少繳稅,甚至一輩子不繳稅。(2021~2022年版)

為了解決國泰年薪的問題,作者胡碩勻 這樣論述:

  內附2021年最新免稅額、扣除額一覽表(未上市股票交易所得也要計入所得)。   新增不動產實價登錄新制表格,預售屋紅單交易將納入管理。   保險的要保人今後也不能說改說改,須繳驗哪些證明書才能辦理?   還有,你看過爆紅韓劇《夫妻的世界》嗎?這是所有夫妻必學的財產分配課。      ◎我年收入80萬,他年收入100萬,為什麼報稅時我繳的錢居然比他多?   ◎家長會費、安太歲、植牙、整形、政治捐款……哪些花費可以用來合法抵稅?   ◎兒女不孝,我死後一毛都不給,外傭認真顧我,以後把錢全給她,法律允許嗎?   ◎想買房送女兒當嫁妝,怎麼給,不會被政府課贈與稅?

  ◎儲蓄型保單,受益人不能隨你高興填,不然國稅局會找上門。     所得稅、遺產稅、贈與稅到房地合一稅,   你一輩子都會用到的稅務知識,本書通通告訴你!   讓你可以合法的少繳很多稅,甚至一輩子不用繳稅。     上班族都以為自己領的是死薪水,賺的錢絕對逃不過國稅局法眼,   甚至誤以為,節稅是有錢人才要做的事,跟自己無關。   但天天在幫老闆做節稅規劃的信達聯合會計師事務所所長胡碩勻說,       變有錢的第一步就是懂節稅,因為節稅跟收入多寡無關,   是一種你對自己財富配置的布局,領死薪水的上班族更需要。     不論是小資族、頂客族、單

身族,或四口家庭,   小從每月薪水自提勞退金、買保險,大到數百萬的房屋貸款到遺產規畫,   只要你搞懂政府收稅的遊戲規則,不僅可以合法節稅,還能幫自己加薪。     ◎讓錢流進來,再也不出去──個人所得稅篇     ‧賺錢管道百百種,政府最愛這10種:   薪資、利息、租賃、財產交易、中獎……這些有憑有據的收入通通都要報稅,   那麼,領死薪水的你要怎麼節稅?   只要每月薪資自提6%進勞退帳戶,馬上就能節稅,有超過90%的上班族都沒發現。   做網拍、有外快、斜槓青年,怎麼節稅免稅?     ‧你有正當收據,政府就會放過你:   給廟裡的香油錢

、為兒女點的光明燈,哪一個才能抵稅?   照顧媽媽的看護費用、幫老爸裝的假牙、青春期女兒的牙齒矯正,   捐錢給私校辦學,捐錢給慈善基金會……有錢的人用哪種方式合法節稅?       ◎把愛與錢一起傳下去──遺產稅篇     最療癒老人的事,就是寫遺囑,遺囑要怎麼交代,才有法律效力?   關於繼承,你拿到的是錢還是債?得先了解限定繼承與拋棄繼承。   陪我最久的親人就給最多,法律准許嗎?先弄懂遺產繼承的應繼分與特留分。   在國稅局眼裡,哪些財產最值錢?遺產估價決定你能不能繼續當富二代。     ◎喜歡嗎?送給你──贈與稅篇     有錢人為什麼

這麼愛買豪宅給兒女?   原來留不動產給下一代超節稅,如果附房貸居然更划算。   長輩送什麼給新人當新婚賀禮,最能表達祝福之意又能躲過贈與?       ◎有房斯有財,儘管政府要你萬萬稅──不動產篇     省吃儉用買下不動產,政府會收你萬萬稅,怎麼合法減免?   不動產實價登錄後加上房地合一稅,隨便賣房等於再多送一間房給國稅局!   不用擔心,只要你弄清楚一生一次、一生一屋的規則,   還有重購退稅加上自用住宅優惠,賣房就能不用繳稅!       搞懂所得稅、遺產稅、贈與稅到房地合一稅的所有眉角,   你可以合法的少繳稅,甚至一輩子不繳稅。

  內附2021年最新免稅額、扣除額一覽表。   名人推薦     商周集團總經理/朱紀中   社團法人台灣省會計師公會名譽理事長/呂志明   台灣創速創辦人、台灣投資人關係協會首席顧問/余凱文   理財教母、前《Money錢》雜誌社長/林奇芬   國立政治大學財務管理系教授/周行一   政治大學風險管理與保險學系教授、中國信託金融控股公司獨立董事/張士傑   政治大學教授、劍橋大學經濟博士/郭維裕   保險行銷集團董事長/梁天龍   理財暢銷書作家/闕又上   TIAG(國際會計集團)、TAG聯盟主席兼CEO/Richard Attisha

  各界推薦     「學做有錢人,就從布局節稅開始!」──朱紀中,商周集團總經理     「想合法的少繳稅捐嗎?您可參閱本書。」──社團法人台灣省會計師公會名譽理事長/呂志明     「一生必讀的理財經典。」──余凱文,台灣創速創辦人、台灣投資人關係協會首席顧問     「繳稅人人有責,節稅人人有權。輕鬆搞懂節稅布局,讓你的錢長大;跟著名會計師學節稅,讓你的錢輕鬆變大。」──林奇芬,理財教母、前《Money錢》雜誌社長     「這是一本易讀實用的好書。」──周行一,國立政治大學財務管理系教授     「一本大家都可以參考的稅務實用好書。

」──張士傑,政治大學風險管理與保險學系教授、中國信託金融控股公司獨立董事     「這是一本淺顯易懂的節稅實用寶典!」──郭維裕,政治大學教授、劍橋大學經濟博士     「看了《節稅的布局》,你能輕易搞懂如何合法的使稅後財富最大化。有錢人該看、上班族也該看,財務顧問師更該看!」──梁天龍,保險行銷集團董事長     「投資,巴菲特說財報就像球賽的計分板, 看不懂你就無法了解比賽。而理財,稅務規劃就是合法的創造財富, 不懂規則,你輸在起跑點,也流失了金錢。胡碩勻有會計師和財務規劃師的雙重身份,讓節稅有了布局和規劃的意涵!」──闕又上,理財暢銷書作家  

國泰年薪進入發燒排行的影片

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?今晚11點直播!國泰大地震, 我被裁員了!!!今晚開live, 你哋有冇興趣吹水!!! 今晚有好多我以前啲舊相片, 如果今晚唔收睇直播, 日後只有鑽石會員才可以收睇重溫。
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國泰航空大裁員,整體裁減8500個職位,未來數星期將裁減約5300名駐港員工,國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示,陸續有地勤人員收到電話,部分人收到電郵,重災區是入職20、30年的舊合約員工,她估計國泰直接裁減舊合約員工,只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說,國泰指今次重組後每月減少5億現金支出,但集團目前仍每月流失15至20億元現金,憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時,從未交代有否嘗試其他節省成本方法,以減少營運開支,今日卻直接裁員。她又指,即使將來恢復招聘,員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元,吳敏兒認為,政府在事件中絕對有角色,有責任責成管理層,確保被裁員工獲合理賠償。她說,國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償,是不能接受。

另外,國泰機師組成的香港航空機組人員協會指,國泰未就裁員計畫與工會正式會面,對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響,希望國泰尊重和執行現有合約,並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面,表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主,近年才吸納本地機師,而前年修訂新入職機師的薪酬福利,又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎,新入職本地機師收入較之前遜色,年薪約50多萬元。至於空中服務員,網上資料顯示,每月薪金約3萬元左右。

疫情影響:200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說,國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司,在全球一共有119個直航航點,若加上聯營航班就共有255個。作為比較,國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球,各地陸續「封關」,只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行,10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年,是香港第一間提供民航服務的航空公司,由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦,分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展,首創運送貨品來往中國及澳洲,之後再到香港營運。

到1948年,當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權,澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空,則收購了35%;其餘20%,則由原創辦人各持10%。同年10月,公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」,當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱,意即「契丹」;「Pacific」則象徵兩名創辦人,希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司,1947年時,有另一間「香港航空」(與現時的香港航空無關),不過1958年時,由國泰全面收購,並接收其原有航線,包括東京、台北等。自此,國泰成為唯一於香港註冊的航空公司,雄霸航空業一段時間,直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間,國泰在1960年,為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線;1982年,推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務;之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年,國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後,國泰多次獲獎,更分別於2003年、2005年、2009年,及2014年,獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年,國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載,但國泰亦不時爆出工潮,也並非首次大規模裁員。1981年6月,1,500名地勤人員就加薪問題,與資方談判破裂,於是發起3日罷工,當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底,國泰出現人手不足,勞資就此談判,空服員工會拒絕加班,資方解僱3名員工,結果到1993年初引發員工大罷工,歷時17日,最終由當時立法局介入,設立監察會,確保員工不被秋後算賬,3名員工復職,終化解工潮。

屢爆工潮 勞資關係長期成焦點

到1999年,國泰空中服務員工會指,國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構,暫停一年增薪點等,就此入稟高等法院,官司持續多年,直至2005年3月,工會獲得勝訴,國泰需賠償3.5億元。到2007年,勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗,計劃於聖誕節旅遊旺季罷工,事件由勞工處介入協調,最終雙方達成協議。之後2012年底,250名國泰員工在機場示威,抗議加幅僅2%,並發最後通牒,再次計劃於聖誕節期間罷工,最終雙方達成協議,化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後,旋即面對亞洲金融風暴,旅遊業受重創,國泰當時亦受到打擊,決定裁員760人。到2017年5月,由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損,最終國泰由盈轉虧,需裁員600人;同年11月,國泰被剔出恆指成份股之列,失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份:底薪 規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示,早期入行的是計固定薪金,但新一批入行的,已經人工分「底薪+津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時,入職時薪大約108元。換言之,70小時X108元=7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整,年資較高的,時薪達350元。70小時以後的工作時間,就按時薪計,即是多勞多得。

第二部份:津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面,主要是在外地的早午晚餐;如逗留過夜, 會包括洗衣費及過夜費用 。因此,空中服務員要省吃省用,該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額,例如:日本逗留24小時,三餐津貼是12000至13000日圓,折算港幣900元。但台灣逗留24小時,津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長,也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐,晚餐津貼較高,但一旦航班時間調整,就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱:「如果想收入高,有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定,在以下時間on duty(執勤),才可享用早午晚餐津貼。

早餐 0600-0859

午餐 1200-1359

晚餐 1800-2159

受訪空姐表示,近年公司緊縮開支,例如:縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外,自然可減少餐飲津貼。另外,每餐津貼費用也不時調整,加上美元強勢,他們的津貼以當地貨幣計算,經折換後,收入也打了七折。





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董事責任保險之制度探析

為了解決國泰年薪的問題,作者吳雨宸 這樣論述:

近年來,隨著兆豐案、樂陞案等弊案之爆發,董事責任保險成為了各界關注之焦點。不僅上市公司之投保率因而攀升,相關法律亦開始對董事責任保險有所規範,金管會亦於2019年起強制所有上市櫃公司投保董事責任保險,董事責任保險在我國想必將越來越普及。此外,國內外相關報告書亦多次強調董事責任保險所具有提升公司治理品質之機能,使董事責任保險在世界上越來越受矚目,由此可見,現今之董事責任保險實具有高度之重要性與關注度。因此,本文首先即欲對董事責任保險制度做一詳細之介紹,包含董事責任保險於英美與我國之發展歷程,要保人、被保險人、第三人等參與董事責任保險之主體,董事責任保險之客觀與主觀承保範圍,以及董事責任保險所具

有之功能。而在對董事責任保險之基本構造有一定程度之掌握後,本文欲進一步以董事責任保險之運作過程為主軸,區分「締約前」、「締約後(含締約時)」、「保險事故發生後」三個不同階段,剖析現行董事責任保險制度存在之問題,並提出適切之解決辦法,期望藉此改善現行董事責任保險制度之運作,使董事責任保險得以順利發揮其應有之功能。此外,本文欲藉由「內部控制機制」與「外部監督機制」之公司治理架構,探討董事責任保險於公司治理中所扮演之角色,具體說明董事責任保險係如何透過「強化董事會職權發揮」、「活用獨立董事制度」、「監督董事執行職務」、「提供第三人重要資訊」、「抑制董事道德危險發生」之機能,強化投保公司「內部控制機制

」與「外部監督機制」之作用,進而促進投保公司之公司治理成效。最後,本文認為,未來應於董事責任保險中建立強制公開揭露制度,強制要求所有類型之公司正確地公開其投保董事責任保險之相關資訊,包含「承保範圍」、「除外條款」、「保險金額」、「自負額」、「保險費」、「保險人之名稱」等保險契約內容,使董事責任保險得以發揮加強版之外部監督效果,進而得以進一步地促進投保公司之公司治理成效。

我的紅樓不是夢

為了解決國泰年薪的問題,作者吳錦珠 這樣論述:

2019年5月台灣成為亞洲第一個通過同婚法的國家, 且擁有全亞洲規模最大的同志大遊行活動。 在全亞洲最友善同志的國家中, 有一群人一步一腳印地走出一條性別彩虹的路。 22個為真實自己奮戰的生命故事x逾三百張記載同志摯愛的勇敢圖像 性別沒有界線,在LGBTQIA+的世界裡,自由、包容、探索     深度採訪國內外22位同志的生命歷程,紀載彩虹路上的歡笑和淚水   橫跨不同世代、不同職業、不同族群,親身告白走上這條艱辛之路的快樂與悲傷。   從與家人出櫃的艱險,到意識自身性向的啟發。   從初戀當時酸甜的懵懂滋味,到找尋真實自我的道路。   看他們將坷坷絆絆的艱險,走成充滿彩虹的多元世界。  

  裝禎理念   書封以11雙彩虹腳印為主視覺,一個腳印象徵一位受訪者,11雙腳印代表本書中的22受訪者在這一條路上,一步一腳印地走出這一條彩虹多元之路。   腳印圍繞著書名形成一個愛心,象徵不管男生或是女生,愛就是愛。 本書特色     22個為真實自己奮戰的生命故事   深度採訪22位國內外同志的生命歷程,   從初戀經驗的辛酸甜蜜,到發現性向的懷疑自我;   從向家人朋友出櫃的艱險難題,到找到生命價值的感動淚水。   不管你是不是同志,是否以找尋到自己的性別光譜,都可以從中更認識真實的自我。     逾三百張記載同志摯愛的勇敢圖像   逾300張關於同性摯愛的勇氣圖誌,   從日常

甜蜜的點點滴滴,到爭取平權的波瀾壯闊。   藉由每一禎的圖像,讓我們更加走進這一步一腳印跨越出的彩虹之路。     同志名詞小教室   收錄關於同志的專有名詞,   讓不是同志,或是還在尋找自我的你,也可以更加瞭解這個多元世界。    好評推薦     我們要繼續充滿希望,就算不是今天,不是明天,但終有一天,一定會來臨!──祁家威/台灣同志婚姻平權之父     永遠相信自己,你就是光。──李芯薇/帶領同志邁向同誌大同的領導人     降身地球,何等幸運,諸法萬象,皆是體驗。──蔡俊彬/台灣同志身分新生代導演     一個人是一個小宇宙,一個人的生命延伸到社會是一個中宇宙,一對伴侶、兩人相伴等於

兩個宇宙的圓滿。──Olivia Wu/西門紅樓光計劃負責人     我們與你在一起!我們在這,我們愛你,我們是你的LGBT 家人。──Lisa Dazols & Jennifer Dazols/社會企業家     愛,是最大的療癒力。──李盈翩/自由女神同誌沁身靈成長學院創辦人     希望未來的報導不再寫這些同志的議題,同志們可以真正成為一種日常。──梁展輝/2020年高雄同志大遊行總召集人     只有如實面對痛苦,它才會輕輕地離去,生命才會贏來快樂。──黃敏怡Perak Wong/馬來西亞光大計劃怡保分會負責人     陪伴每一位需要者,走出每一個幽暗低谷,邁向快樂幸福的彩虹道

路──湯明越/Mamak檔大馬旅台同志會創辦人     呼籲同輩以及年輕一代的同志們,大可在不同的崗位相輔相成,攜手同心一起往更美好的同志權益遠景邁進。──黃樹發/人思文創辦人     每天其實都是新的開始,不要被昨日限制。──林裕珊/高雄軟實力中心會長     希望以後關於兩個人的愛情,再與性別無關,真誠地對待自己與別人,就是幸福的關鍵。──鄭阡荏/彩虹地圖性別友善旅宿AGA發起人     Be Our Best 做最好的自己。──Eve Teo/國際身心靈引導師     如果愛一個人,那就是要看他幸福,而非只有自己能給對方幸福。──陳伯昂/新竹風城部屋同志服務中心成員     世界上有一座

喜悅的彩虹花園,只要你願意,就能找得到它。──塗又儀/同志心理健康護理師     希望每天睡覺前,都可以覺得如果明天就死掉了,也不會太遺憾!──阮美贏/社團法人台灣同志諮詢熱線協會行銷企劃部主任     珍惜當下,想說感謝的時候就說;想要關心的時候,就把愛說出來;覺得抱歉的時候,就說對不起;出門的時候,也要好好的道別。──劉沁靈/同志身分電腦工程師     讓同「志」能走向同「誌」,如同彩虹的光芒與光輝總在雨過天晴後顯現。──黃驛翔/同志身分公益團體活動部長     回到自己的真心,做回最原始真誠的自己。──蔣沁誼/高雄同誌命相塔羅牌占卜師     沁不對人就不對,人不對一切都不對。──郭瑞雯

/同志身分藝術工作者     過去沒有的,不代表真的失去,當妳不斷努力往前,其實那些美好,只是在後面一點等妳而已。──陳沁瑜/台東同誌命相塔羅占卜師     人生可以有很多選擇,但不一定要選擇當受害者。──楊桎佑/花蓮同誌命相塔羅占卜師

董事薪酬決議機制之再建構

為了解決國泰年薪的問題,作者陳可邦 這樣論述:

董事薪酬的相關議題,隨著近年來社會財富不均、貧富差距擴大等浪潮的席捲,屢屢成為社會大眾、公司治理研究學者與實務工作者的關注焦點。在這樣的浪潮下,薪資報酬委員會等外國制度的引進成為因應的方法之一,然而著重於新規範的設計卻忽略了與現行制度產生齟齬的可能性,公司法第196條第1項規定的不動如山,更凸顯改革浪潮下是否仍應恪守股東會中心法制設計的疑義以及潛在的矛盾與不合理。本文旨在重新建構董事薪酬決議的機制,以真實反映實務運行現況與維護法規一體性,而法規上應如何妥善調整、是否有必要再行引進外國制度等,諸多疑義均有待釐清。為解決上述問題,本文先行分析報酬與酬勞定性的爭辯、統整我國現行董事薪酬決議規範之改

革必要性所在,以完善建構後續討論基礎,接著將討論重心置於英國法Comply-or-Explain(遵循或解釋)原則以及外國法Say-on-Pay(薪酬發言權)制度援引可行性之探討,輔以薪資報酬委員會爭議解決與功能的強化,以及薪酬資訊揭露義務的再強化與再透明化,確立短期階段藉由Comply-or-Explain原則的援引與軟性規範的修正,以衡平實務運作與法律規範產生脫節的現況、中期階段大幅修正公司法第196條第1項規定,改採為董事會中心的立法設計、後期階段在前階段均順利完成的前提下,再行引進Say-on-Pay制度,賦予股東表達意見的機會以及有效箝制董事薪酬浮濫的管道等立法修正方向。本文期望藉由

分析現行公司法等相關規範與實務之運作現況,檢討其不備之處,並嘗試提出妥善之立法建議,期能完備董事薪酬決議機制的建構。