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萌趣：吃可愛長大的簡筆畫5000例

為了解決國泰櫃員104的問題，作者飛樂鳥工作室 這樣論述：

本書從需要掌握的基本技法開始教學，到各式各樣的簡筆小畫。學會了這些簡單的案例繪製，就可以隨時記錄日常生活中的點滴，為朋友畫一張充滿創意的生日卡片，用畫筆描繪出曾經有過的遙遠夢境。所有對生活的感悟都值得被記錄，所有對未來的期待都應該被分享。讓我們一起開啟美妙的色鉛筆萌趣之旅吧！

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金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例

為了解決國泰櫃員104的問題，作者洪瑩瑛 這樣論述：

隨著金融業務不斷開放，金融業面臨諸多挑戰，遂有金融控股公司應運而生。金融控股公司的成立乃為追求綜效，透過銀行、證券、保險等龐大通路進行金融商品銷售。透過共同行銷結合不同領域的金融商品，可提供消費者金融商品一站購足的便利，更可建立集團整體形象、增加獲利機會、提升集團競爭力。 個案金融控股公司已成立二十年，在共同行銷上著墨甚多，但集團近幾年整體獲利在十五家上市、櫃之金融控股公司的EPS排名卻逐步下滑，自推行共同行銷策略以來，亦未曾做過全面性的檢視，本研究藉由深度訪談探討現行共同行銷的策略，依據訪談內容提出問題，建議在核心金融商品訂定合理目標、建立明確的考核與獎金辦法、推出具競爭力的

金融商品、強化售後服務、提升資訊品質、培養專業人才等，提供管理高層做為日後修訂共同行銷策略與相關配套措施的參考，亦可作為其他金融控股公司共同行銷業務的借鏡。

觀念一轉彎，業績翻兩番!

為了解決國泰櫃員104的問題，作者吳家德 這樣論述：

沒有運氣，只有爭氣！ 「業務」不只是一種職稱，更是一種人生態度， 學習業務精神的熱情、拚搏，讓我們找回夢想、實踐熱情！ 　　吳家德，從飯店的財會人員做起，培養對數字的敏感度，奠下業務基礎。之後，他考上以為是金飯碗的銀行業務員，卻要面對每月業績歸零的壓力，同期夥伴紛紛求去，但他從不放棄，自我激勵構思各種業務奇招，不但達標更能超標，在2016年獲選為《經理人月刊》「100 MVP經理人」。二十年的銀行業務生涯，讓他練就陌生開發、客戶介紹、創意行銷的真功夫。 　　如今他從金融業跨行到手搖飲料業，擔任迷客夏副總經理，既頂尖又有創新思維，無論你在哪個領域：舉凡房仲、保險業務員或櫃姐等銷售人

員，以及行銷企劃，都能因為讀此書，讓你的業務魂快速覺醒，找回工作熱情，更能「業績翻兩番」！ 　　本書傳達最實用、最關鍵的心法：從基本功做起，你會相信當業務，人生更開闊；只要有同理心，奧客自然會退散；有好的人際嗅覺，顧客就不會變過客；建立自我品牌，讓重要的人認識你，你的名片就能帶來生意；當然，「業務就是要成交，不然要幹嘛！」所以要用格局來影響結局。 　　對吳家德來說，業務已不僅是一種賺錢的能力，而是應對人生之道──眼界愈廣，未來打下的版圖就愈遼闊；關心的人愈多，日後的機會就愈多。 　　★讓你創造業績的金句： 　　‧放棄是一下子，堅持是一輩子。 　　‧以熱情當起點，用練習走到終點。 　　‧找

出激勵因子，直到夢想到手為止。 　　‧你認識誰不重要，重要的是誰認識你！ 　　‧你未必能「出類拔萃」，但一定能「與眾不同」。 　　‧做得好，給自己拍拍手；做不好，給自己打打氣。 　　‧沒有運氣，只有爭氣，這就是業務精神的永不放棄！ 　　‧把雜事當正事，你就會比別人更靠近成功。 　　‧記住你成交第一筆業績的初衷，那會為你帶來美好的最終。 　　‧你若能和別人不一樣，不是你看到什麼「機會」，而是你看到什麼「問題」。 　　★【買書最享迷客夏】優惠活動 　　購買《觀念一轉彎，業績翻兩番！》，品嚐「迷客夏」飲品，一同回到熱情的初心！ 　 　　只要購買本書，到全台「迷客夏」即可憑優惠券享受「不限品項，每杯

折抵10元」的兩次機會！（優惠券請見書腰折口，截止日期：2019.4.15） 振奮人心推薦 　　李長庚  國泰金控總經理 　　林建燁　迷客夏董事長 　　劉克襄　作家 　　謝文憲　知名作家、講師、主持人 　　林明樟　希望種子國際企管顧問股份有限公司總經理 　　張敏敏　JW智緯管理顧問公司總經理 　　龔建嘉　獸醫師、鮮乳坊創辦人 　　謝金河　財信傳媒集團董事長 　　許景泰  SmartM世紀智庫執行長 　　劉恭甫  知名企業創新顧問、廣播主持人與暢銷書作家 　　楊月娥  資深媒體人 　　王浩一　作家 　　葉丙成  台大教授、BoniO inc.執行長 　　楊基寬  104人力銀行董事長 　　許

皓宜　諮商心理師

私募股權基金之受任人義務建構－以有限合夥組織為中心

為了解決國泰櫃員104的問題，作者黃建智 這樣論述：

2022年歷經COVID-19疫情籠罩全球已近3年，對於社會、經濟帶來衝擊，造成諸多產業、供應鏈遭受破壞，產生百業待興之局勢，此時則需仰賴高度且專業之資本投入，以精準的投資模式，使資金與需求能夠準確媒合，私募股權基金（Private Equity Fund）即有此種特性，因此扮演著資本市場新秩序之關鍵角色，而私募股權基金欲茁壯成長，健全之法制乃根本要務，於立法設計上，應抱持興利防弊同時兼顧之思維，其中，經營與所有分離產生之代理成本（Agency Costs）問題，即如何要求經營者們善盡受任人義務（Fiduciary Duty），此尤應正視，以免導致市場投資意願降低、私募股權基金發展止步之弊端

。本文以私募股權基金組織型態上最常見之有限合夥制作為研究對象，本論文共分為六個章節，第一章說明本文研究動機、範圍、方法、論文架構，第二章先針對組織法層面，以有限合夥法受任人義務進行研究，介紹美國有限合夥法對於受任人義務規範之內容，以及相關案例，進而分析討論我國現行法下有限合夥中受任人義務之定位是否妥當，如果要真正落實其人合性，應有何種新樣貌。第三章介紹私募股權基金之定義、運作模式、具備之優勢與隱憂，在監理法制部分介紹美國、歐盟、中華人民共和國、我國相關制度，第四章進一步以受任人義務管制之問題深入探討，從私募股權基金內部有限合夥契約出發、組織法規如何管制、比較法上特別規範的情形，以及我國現階段的

問題，第五章則提出改善之處，以契約條款、法制建構為主軸，於前者，本文參考美國學理、實務界之建議，提供針對各契約條款可改善之方向，同時亦提出其他非法制層面之機制作為參考；後者，本文分別以受任人義務管制主體、行為態樣、防範程序等作為建構基礎，並歸納比較法制上之借鑑，提出未來完善我國立法之建議。結論上，第一層面作為組織法之有限合夥法，對於受任人義務之管制，本文提出未來應有之立法樣貌，第二層面，對於私募股權基金之領域，如何透過法制與非法制機制加以健全私募股權基金發展環境，以供我國未來思考。