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這兩本書分別來自詹氏 和詹氏所出版 。
國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 江雅綺所指導 黃晴釩的 原住民族傳統智慧創作保護條例中合理使用之認定-以奇美部落案為例 （2021），提出國泰申請進度查詢關鍵因素是什麼，來自於原住民族傳統智慧創作保護條例、著作權法、合理使用、原住民族傳統文化、文化資產保存。
而第二篇論文國立屏東大學 社會發展學系碩士班 李錦旭所指導 林金展的 屏東社會企業躍愛廚房經營之探討 （2017），提出因為有 社會企業、價值主張、經營策略、人力資源、企業家特質的重點而找出了 國泰申請進度查詢的解答。
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土地開發實務作業手冊(2022年增修七版) 都更、簡易都更【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】
為了解決國泰申請進度查詢 的問題，作者王英欽 這樣論述：
土地開發是建設公司的首要工作，其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業，更是決定購地成本與案場去化的關鍵。 筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍，提供我輩土開人參考，期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。 本書共計九講，每講以本文扼要陳述，再以附註詳加說明。且彙整上網途徑，讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下： ● 本文九講：土開概論（1st）、四大（現地、地政、市調、法規）調查（
2nd~5th）、開發構想與規劃配置、毛利評估（6th~8th）與土地簽約作業（9th）。 ● 附註：針對各講作業細節以附註（共124條）詳加說明解讀。 ● 附表：相關作業內容整理成表（共22附表），以方便快速核對套用。 ● 附件：31項附件為各講內容輔助說明。 ● 上網要徑：作業涉及的法規與網路服務，整理成網址與上網查詢要徑表，以方便使用者自行上網查詢核對，並配合法規變動迅速更替調整。 ● 查核表：針對簽約作業提供check list，以免遺漏。 ● 案例：大樓、透天各一案例，除配置圖外，且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表（透
天還加入售價擬議表），說明「最大可建面積」及「投資效益評估」，供我輩土開人、規劃者參考，以提高工作效益與作業精確度。
原住民族傳統智慧創作保護條例中合理使用之認定-以奇美部落案為例
為了解決國泰申請進度查詢 的問題，作者黃晴釩 這樣論述：
隨著2007年通過原住民族傳統智慧創作保護條例、2015年相關實施辦法公布後，原住民族之傳統文化已可經由向原住民族委員會提出申請，以獲得智慧創作專用權，其概念上類似著作權，可藉此主張智慧創作財產權及智慧創作人格權，改變了長久以來大眾對原住民族傳統文化得以自由利用之認識。不過由於該條例對原住民族傳統文化保護之立法模式為全球首創，條文規範尚未盡完善，而在條例中第16條第1項第3款關於合理使用之認定，條文中僅規定可主張合理使用，但對於如何認定並無過多說明，當有侵權事宜發生應如何進行認定，事實上各方並無共識。本文藉由各方角度分析原住民族傳統智慧創作保護條例之內涵，提出如何認定對原住民族傳統文化之利用
為合理使用為適，並以奇美部落與原住民族委員會間之爭議為例，說明於具體案件中如何操作該認定方式。最終認為儘管該條例在內涵上確與著作權法有所不同，但仍可參考著作權法第65條規定，審酌四款判斷基準並綜合考量，另外在判斷時，除了財產權層面外，同時要考量對文化層面的影響，此部分或可參照智慧創作說明書中相關內容。
土地開發實務作業手冊(2021年增修六版)六都都更、危老重建【一本專為土地開發從業人員所寫的專業工具書】
為了解決國泰申請進度查詢 的問題，作者王英欽 這樣論述：
土地開發是建設公司的首要工作，其中尤以購地階段的篩選、調查、產品定位、規劃配置、投資評估與土地簽約等的土地開發核心作業，更是決定購地成本與案場去化的關鍵。 筆者將其從事土地開發卅年的工作心得整理成籍，提供我輩土開人參考，期望能成為得力的助手。同時作為以建設公司為主要業務的建築師、代書事務所、房屋銷售從業人員的專業工具書。 本書共計九講，每講以本文扼要陳述，再以附註詳加說明。且彙整上網途徑，讓讀者善加利用網路資源。並以查核表、附件輔助相關作業。最後提供大樓、透天實例詳加說明。全書重點整理如下： ● 本文九講：土開概論（1st）、四大（現地、地政、市調、法
規）調查（2nd~5th）、開發構想與規劃配置、毛利評估（6th~8th）與土地簽約作業（9th）。 ● 附註：針對各講作業細節以附註（共123條）詳加說明解讀。 ● 附表：相關作業內容整理成表（共21附表），以方便快速核對套用。 ● 附件：31項附件為各講內容輔助說明。 ● 上網要徑：作業涉及的法規與網路服務，整理成網址與上網查詢要徑表，以方便使用者自行上網查詢核對，並配合法規變動迅速更替調整。 ● 查核表：針對簽約作業提供check list，以免遺漏。 ● 案例：大樓、透天各一案例，除配置圖外，且彙整其規劃面積、銷售面積與評估效益表為單一作業表（透天還加入售價擬議
表），說明「最大可建面積」及「投資效益評估」，供我輩土開人、規劃者參考，以提高工作效益與作業精確度。
屏東社會企業躍愛廚房經營之探討
為了解決國泰申請進度查詢 的問題，作者林金展 這樣論述：
由於社會快速變遷，衍生少子化、老人化、經濟蕭條等諸多的社會問題，在政府失靈的情況下，非營利組織也面臨了永續經營的問題。本研究目的在探討由躍愛協會設立的社會企業「躍愛廚房」（公益便當），在這個嚴峻的競爭市場中發展可能性如何？研究者採用行動研究，藉以了解自己所成立的社會企業，使研究和行動可以結合，解決目前的經營困境。因著上述問題背景與研究動機衍生出下列四個研究目的：一、探討躍愛廚房的價值主張。二、探討躍愛廚房的經營策略。三、探討躍愛廚房的人力資源。四、探討躍愛廚房的企業家特質。研究對象有參與躍愛廚房的工作人員九人，工作人員包含經營者、廚師、廚房助理、社工、志工與申請政府短期人力方案所進用的人
員，還有理監事、一般顧客與使命對象等，研究結果如下：一、屏東縣社會企業外部環境 經研究發現屏東縣的現況與臺灣其他縣市大致相同，甚至更缺乏資源。主要是「法令不足」、「縣內資源不足」、「社會大眾對社會企業的認識不足」。二、躍愛廚房的經營模式（一）價值主張1.社會使命未條列化 透過本研究之後發現價值主張的重要性，已將此重點列為年度改進目標。2.社會成果如何穩定發展 應定期依計畫去執行，使更多社會大眾能了解躍愛廚房的任務與使命。3.利害關係人滿意度 經過本研究之後，了解利害關係人平衡的重要性，應提出更完善的營運計畫。（二）經營策略1.制度管理的強化與調整 應多上管理課程，使管理能量逐漸進步。2.公共
關係與行銷人才缺乏 缺乏專業的公共關係與行銷相關人才，難以為躍愛廚房連結資源、推廣業務。3.企業管理透明化 躍愛廚房在各個層面皆有達到透明化，惟財務、會計部分欠缺專業人才。4.加深公益市場區隔的優勢 躍愛廚房應走在創新的前端，持續不斷加深服務，站穩公益市場，以擴大市場。（三）人力資源1.人力招募 調整人力招募的面談方式，也應減少倉促進用人員的狀況。2.薪資待遇 基層同仁薪資等同或略高於一般企業，獲利上升時應合理的回饋給員工。3.教育訓練 將訓練的主動性與積極性納入年度考核中，避免教育訓練品質不彰。（四）企業家特質1.應強化管理的知識 應將學習視為工作的一環，把知識與實務結合。2.缺乏耐心長期推
動創新 社會企業家也要鼓勵員工將創新視為一種新奇且有趣的挑戰，帶動整體員工創新。3.每個人都是管理人 社會企業家應該推廣組織學習文化，提升管理能力，最後充分授權。 本研究最後針對屏東社會企業環境與躍愛廚房經營模式、未來研究提出一些建議。