國泰紓困貸款10萬的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

新型冠狀病毒(COVID-19)對台灣旅行業資金調度及管理之探討 -以P公司為例

為了解決國泰紓困貸款10萬的問題，作者沙丹惟 這樣論述：

新型冠狀病毒(COVID-19)於2019年底開始爆發，並在全球各地迅速擴散，該疫情導致全球180多個國家和地區約1.5億名確診個案，截至2021年4月底止，累計死亡案例已達3,164,577例，並重創全球經濟活動，其中觀光與旅遊產業成為首當其衝的重災區，對於整體觀光旅遊業帶來莫大的挑戰與威脅。 本研究以國內股票上市大型旅遊業者為探討及研究對象，透過其個案分析，瞭解疫情對於台灣旅行社的衝擊與因應之道，在探討其企業經營策略、財務資金調度及籌資方式後，本研究認為，疫情若能於兩年左右結束，本研究之個案公司得透過其自有資金、政府補助款項及紓困貸款，應可以維持正常營運狀態；倘若疫情持續延燒，

勢必需調整其經營策略，從增加國內旅遊周邊之相關投資著手，以期帶動營收逐步上升，並搭配多元之籌資工具，讓個案公司運用適當之長短期資金調度方式，順利平安地度過此難關。

台灣高鐵財務改善方案之研究─減資再增資之財務可行性

為了解決國泰紓困貸款10萬的問題，作者林坤銓 這樣論述：

台灣高鐵現況營運量不佳財務面臨困境。台灣高鐵為世界最大的BOT案，由於國內在高鐵興建之前，政府並無實施BOT工程的經驗。高鐵公司在興建期即籌資不順，資金不能到位，且營運三年來虧損累累，財務非常不堪，甚至一度面臨無法還本付息的窘境。但身為特許公司的高鐵原始發起人卻不肯增資，政府不但替高鐵公司作鉅額的融資保證，並且一再出資挹注，成為高鐵公司的最大股東。雖然高鐵公司有龐大的利息負擔及鉅額的折舊，但二者其實早在原先高鐵的財務計畫中，不應成為高鐵公司虧損的理由。財務困窘的主因為開始營運後，由於台灣社會人口的變遷與產業結構、經濟環境等都已經發生很重大的變化，原先投資計畫的運量預測與實際狀況的差異太大，使

得高鐵公司營運三年多，便已虧損掉超過三分之二的資本額。此時，各方的批評聲浪不斷，而針對高鐵公司財務改善的建議，亦不曾間斷。減資後再增資為改善高鐵財務的最佳方式。高鐵公司財務之所以陷入如此困境，政府秉持高鐵興建不能無、高鐵營運不能停及高鐵公司不能倒的精神，一再姑息，任由特許公司的發起人予取予求，難辭其咎。然而本文研究探討台灣高鐵的財務改善方案，結論為高鐵公司應辦理減資彌補虧損，讓高鐵原始發起人認賠出場，再由民間增資入股。如此方能符合BOT精神、民意期待及符合現實政治環境，其所受的社會衝撃最小並確保能吸引民間資金投入。而且，政府對高鐵的相關紓困政策，也才能有長期性及正當性。減資後再增資的方式，既然

是最佳的改善高鐵財務方式，政府研討擬定因應對策時，首先應務實的作高鐵公司未來之財務可行性評估。評估高鐵公司未來的財務可行性。在高鐵公司現已採取運量百分比法方式提列折舊及簽有低利率的專案融資契約現況下，並假設高鐵公司未來運量預估具有高度的準確性。本文經依高鐵公司運量百分比法之運量評估高鐵公司未來營收的財務可行性，經計算分析得出IRR約為6.78%、NPV約為406億元、PBY約為11年及DPBY約為18年。雖然分析結果NPV不高且回收期過長並非十分理想，但NPV為正值顯示高鐵公司未來的財務仍具有可行性。政府現已實質掌握高鐵公司的經營權，除加強站區開發等措施，達成既定運量目標。更應審慎研議，在適當

時機辦理減資後再增資，引進民間投資者及成立新經營團隊。順利完成推動高鐵公司上市的目標，方能讓高鐵營運的利益由全民共享，符合公平正義及社會大眾的期待。