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股市戰爭︰野村金融帝國縱橫全球股市的內幕

為了解決國泰證券招募的問題，作者（美）阿里日豪澤 這樣論述：

美國超級暢銷書 百萬股市投資者受益的見證 這是一部在資深股票交易員之間，秘密流傳二十年的神奇之書。 本書敘述了野村從1872年到20世紀末的發展史。通過本書，讀者可深入地了解到日本的社會與文化。這是一個迷人的體驗。——（美）《圖書館期刊》 本書作者是唯一一個走進野村證券的西方人，他采訪了野村家族，刻畫了野村王朝很多令人驚訝的人物形象。本書是記錄日本最大金融集團商業、政治的重要著作。——Publisher﹀s description 謹以此書獻給所有正在股市戰爭中以及正準備參與這場戰爭的人，資深證券分析師郭恩來先生將自己親自翻譯的譯本，供同行好友閱讀並奉獻給廣大讀者。郭恩來先生先

後在國泰君安和光大證券等機構從事證券研究工作長逾十年，曾入選《新財富》雜志2003年最佳分析師前三名。 2008年，財大氣粗的野村證券收購了美國雷曼兄弟公司。 2009年，野村證券超越了高盛、瑞銀和摩根大通等主要競爭對手。 了解過去，是為了更好地預見未來！《股市戰爭》一書帶您體驗百年金融帝國屹立不衰的秘訣。野村是如何從大阪一家無名小店發展成為證券巨子的？二十世紀八十年代全球股市經歷重創，唯獨日本走穩。野村在其中扮演了什麼樣的角色？在美國的“遠程核打擊”下，野村如何創造了金融奇跡？ 《股市戰爭》一書的目的不僅僅在于展示今日金融巨子的風采，更重要的是要揭示野

村證券公司的發展軌跡。它是如何運作的？與政府部門、兄弟企業之間的關系是如何協調的？野村證券代表的絕不是簡簡單單一個家族企業的發跡史。它有著更深遠的歷史意義。縱觀整個世界經濟史。我們可以發現這樣一個規律——那就是誰擁有了貨幣資本，誰擁有了投資能力，誰就能成為世界的主宰。 艾爾‧阿里日豪澤，美國資深股票經紀人。艾爾信奉個人的謀生能力基于個人的特質。他是一個成功的金融家，經常往來于紐約、香港、東京和倫敦。他的暢銷書曾經令人驚訝地使日本人的財富重新迅猛增長，並成功預測了長達12年的日本低潮期。他已幫助很多來自世界各地的人們實現了個人淨資產超過100萬美元的財富夢想。 書

評 譯者序 作者序言 屹立百年的野村金融帝國 第一章 力挽狂瀾 全球大崩盤 過度樂觀的氣氛不正常 要四大券商出面救市是政府的意圖？ 日本至上論立即佔了上風 第一部 堆積財富 第二章 大阪的貨幣兌換商 19世紀中葉的大阪泛商氣氛濃厚 野村德七一世的好運氣 第三章 浪蕩公子 老德七希望子承父業 野村二世熱衷于股票 第四章 股市致富 野村二世開始在股市大展手腳 日本第一個專業股票分析家 野村二世被人稱為“股市大將軍” 第五章 西方之旅 游歷歐美大受震撼 將歐美現成的經驗帶回日本 第六章 大發戰爭財 發大財只是個時間問題 岩本因1917年的股市崩潰而自殺 第七章 王公與弄臣 控制日本經濟的“四大”財閥

一直力求擺脫“暴發戶”的形象 有效管理龐大的家族資產 第八章 1927年的金融大恐慌 災難再次降臨日本 高薪養廉為審計 與王公貴族為伍 第九章 野村家族的男人們 家族成員事故頻發 培養繼承人 第十章 戰後野村的兩任總裁 花花公子奧村津南雄 推銷能手瀨川實 第十一章 戰爭風雲 戰爭讓大部分財閥的財富灰飛煙滅 “我緊張得渾身發抖” 第二部 戰爭與重建 第十二章 失樂園 戰時的野村 野村皇冠上的寶石 財富像流星一樣隕落了 麥克阿瑟下令凍結資產 第十三章 牢房與影院 野村人不能餓肚子 靠電影院支撐一片天地 在東京推銷股票非常吃力 第十四章 復樂園 戰後普通人用香煙換股票 與大藏相池田勇人結交 不放過

任何一個潛在客戶 第十五章 光輝歲月 1959—19613年的“岩戶繁榮” 日本股市的“黃金時代” 第十六章 盜墓人 山一證券付出了沉重的代價 宮澤預見股市大崩潰 金融丑聞曝光 第十七章 日本人在美國 到紐約開設第一個分公司 野村國際業務部初具規模 “美國先生”寺澤義雄 第十八章 轉戰英國 不在英國扎根，誓不罷休 英國人大方買進日本股票 第三部 威震四海 第十九章 招募新員工 新人們的培訓課 推銷員做好了長期戰斗的準備 第二十章 金錢掮客 推銷員的魔鬼生活 野村銷售齒輪上的女人們 推銷員的麻煩事 第二十一章 野村棄兒 重新組建國際證券公司 國際證券成為野村證券的左膀右臂 國際證券成為全日第五大

券商 第二十二章 “阿帕切人”伊藤政憲 伊藤政憲的領袖風采 伊藤政憲徹底征服野村公司 田淵節彌的深謀遠慮 第二十三章 廣招英美英才 野村l982級英美學員培訓班 培養西方英才的試驗略有改善 新木宵子的培訓取得巨大成功 第二十四章 紐約大擴張 王牌推銷員北尾義孝 野村紐約分公司出盡風頭 紐約分公司新總裁柯斯基寧 第二十五章 紐約危機 西化的日本人大高走馬上任 戰略混亂導致推銷員士氣低落 第四部 證券時代 第二十六章 獨行客 日本最大船運公司三鈷股票停牌 三鈷公司總裁河本利的發家史 日本證券業將大行其道 第二十七章 讀賣事件 讀賣事件緣起 只有瀨川實能解決爭端 第二十八章 黑幫肆虐 黑幫組織在日本

肆無忌憚 野村證券被黑幫敲詐 第二十九章 投機專家 股市出現大投機 當野村踫到投機家 第三十章 現代帝國 野村最具革命性的管理層重組 金錢成為每個日本人談論的話題 附錄 附錄1︰主要人物表 附錄2︰野村證券歷任總裁 附錄3︰日本現代史劃分 附錄4︰日元簡介 日本的崛起靠的是人而不是機器。描述日本工廠是如何如何強大，公司環境是如何如何優秀的著作可謂汗牛充棟，然而，這種認識是片面的。現實中的日本，既有欺行霸市、專營敲詐勒索勾當的惡棍，也有凜然正氣、一心振興民族經濟的英雄；既有腐化墮落、貪贓枉法的貪官，也有廉潔奉公、兩袖清風的清官。日本工廠冰冷超然，只聞金屬撞擊之聲的一面

只不過是其表面現象。 日本近代經濟史充滿了傳奇色彩。其金融大亨毫不遜色于美國銀行業的天才摩根（J.P.Morgan），也不輸于觀察敏銳、富有開拓精神的證券富賈杰斯‧里弗莫爾（Jesse Livermore）；其鐵路巨頭同樣具有科尼利厄斯‧範德比爾特（Cornelius Vanderbilt）的深謀遠慮與杰伊‧古爾德（layGould）的狡詐圓滑。本書將要介紹日本證券業最大券商——野村德七二世。他出生于1878年，就在這一年，東京證券交易所正式成立。同時，本書還將提到二戰後日本極具影響的證券零售活動，奧村津南雄如何利用他與日本首相們的私人友誼推動日本證券市場的發展；日本企業的“中介人”

瀨川實如何周旋于黑幫與政客之間，把野村證券塑造成為全球性的著名證券公司。 研究與介紹洛克菲勒（Rockefellers）家族的發跡、倫敦猶太商業銀行——羅斯柴爾德（Rothschilds）銀行與華寶（Warburgs）銀行的起源與發展的著作舉不勝舉。然而，關于佛教徒——野村德七二世事跡的著述卻幾乎是空白，這是非常不公平的。早在二戰前，野村二世就已建立了可與西方任何金融機構相抗衡的金融帝國。二戰期間，達到事業巔峰的野村家族集團已成為全日第十大財閥。而後是它的分裂與重組。作為戰敗國的日本，在由美國接管後實施了一系列重大的變革，麥克阿瑟（MacArthur）將軍將野村後裔手中所掌管的幾乎所

有野村財產剝奪殆盡，銀行、證券交易所、不動產、種植園、礦產，一切的一切統統出售給野村公司屬下的雇員。僅有極少數野村家族的成員能夠悄悄地保留下—部分野村家族的資產。到今天，這些資產的價值已升值數百倍。雖然如此，今天的日本企業已與過去有很大的不同，表現在企業所有權不再掌握在私人手中，而是牢牢地控制在各大機構的手中。 本書以介紹野村證券為主。但我對野村證券的三個小弟弟︰大和證券、日興證券和山一證券也將進行簡單介紹，他們並稱日本的“四大證券”。 寫作本書的目的不僅僅在于展示今日金融巨子的風采，更重要的是要揭示野村證券公司的發展軌跡。它是如何運作的？與政府部門、兄弟企業之間的關系是如

何協調的？ 特別的，它是如何處理公司外部的人際關系的？野村證券代表的決不是簡簡單單一個家族企業的發跡史，它有著更深遠的歷史意義。綜觀整個世界經濟史，我們可以發現這樣一個規律，那就是誰擁有了貨幣資本，誰擁有了投資能力，誰就能成為世界的主宰。 20世紀70年代末期到80年代初期，一場變革在日本悄然而至，金融業開始超越制造業成為日本最重要的產業。大藏省的地位開始躍升在通產省的地位之上，成為日本政府最為倚重的部門。從19〕5年開始，日本企業不再通過地方性銀行籌款，而開始轉向地方性券商，尤其是野村證券，在證券市場上籌措發展資金。到1987年，野村證券一舉趕超豐田汽車公司，成為全日贏利最多的公司

，這種現象正好表明了日本證券業的強大活力。野村的成就開始受到世人的矚目。 假如我一開始就正式向野村的公關部門提出采訪要求，一定會引起公司的警覺與抵觸，本書的後半部分就有可能付諸東流，無從著手。因此，我采取了另外的方法，我分別打電話給那些至今仍健在的野村元老，請求他們接受我的采訪。在長達3年的采訪期間，除了極個別例外情況，我發現每一個被采訪者的大門對我都是敞開著的。 每采訪過一個元老，我就請求他安排我拜見他較年輕的同事。例如，當與野村1934級元老、野村證券的子公司——國際證券的董事長川島正志成為好朋友後，我就可以毫不困難地采訪他的“晚輩”同事，這些所謂的晚輩中，包括了今日日

本金融界最有影響的人物︰英田與喜夫，野村證券1948級，後任野村投資管理公司董事長；和藹可親的寺澤義雄（特里），野村證券1954級，第一個成為紐約證券交易所會員的日本人，他在把日本金融業推向華爾街的過程中起了非常重要的作用。接受我采訪的人越來越多，到1988年我離開日本的前夕，那些我尚未訪問到的人竟然Dr導很不高興。 就這樣，兩年中我遍訪了幾乎所有的野村人，老的、少的，男的、女的，當權的、退休隱居的，等等。人們經常這樣問我︰“你是用什麼方法叫日本人開口說話的？”其實這很容易，只要進了門，每個人都喜歡談論自己的生平，日本人也不例外。我所要做的唯一事情就是用心聆听而已。這本書就是采訪野村

人的自然結果，事實上，我所采訪的每個人都可以整理出一本書來，但許多我花費精力采訪過的人，在本書中只字未提的也大有人在，這一半是出于對他們工作前途的考慮，一半是出于友情的考慮。 1986年，在我剛開始考察野村家族的歷史時，我發現日本證券市場充滿了陰謀與詭計，一幅幅黑幕令人發指︰專營敲詐勒索勾當的匪幫，可以迫使幾乎每個公司每年上交一定的保護費，甚至連野村這樣的大公司也不能幸免。那些互相勾結、密謀操縱股市的不法之徒竟利用雅致的藝伎酒樓作為他們進行骯髒交易的場所。寫作期間，我甚至與一些投機機構交上了朋友，取得了他們的信任，並因此獲得了不少鮮為人知的秘密。為了寫作匪幫與投機分子這一部分，我甚至

覺得我做得有點過分了。 就這樣，兩年來我白天在詹姆士‧開普爾（James Capel）公司上班，推銷日本股票與權證；午飯時間則安排與野村人進行面談，或者躲在東京的外國記者俱樂部圖書館里查閱資料，晚上的時間則大部分用來寫作，間或出去做些訪問。 ……

國泰證券招募進入發燒排行的影片

臺灣金融業企業永續之探討——以國泰金控為例

為了解決國泰證券招募的問題，作者李孟穎 這樣論述：

近年來氣候急遽變遷，環境災害日益嚴重，使得全球對於永續發展的腳步沒有停歇與喘息的機會，組織機構對於企業社會責任（CSR）、環境／社會／公司治理（ESG）、永續發展目標（SDGs）重視的程度大幅提升，透過發布企業社會責任報告書與永續報告書，傳達予大眾與利害關係人其投入的狀況、企業營運策略的規劃與轉型、以及對於永續發展的未來走向與展望。除了企業高度關注之外，法律條文與政府政策亦跟隨國際趨勢，2018年通過的公司法修正案增訂公司除了是營利的社團法人之外，同時強調企業社會責任的落實，金融監督管理委員會也於2020年推動綠色金融行動方案2.0，將原先綠色金融範疇擴大至永續金融，強調金融機構扮演分配資源

的關鍵角色，因此選擇以金融產業作為研究對象，而國泰金控在永續發展上積極參與國際倡議，且內部管理階層推動企業社會責任不遺餘力，為臺灣金融產業企業永續的領導型機構之一。本研究透過與國泰金控企業永續委員會重要幹部訪談以及次級資料的蒐集，窺探企業如何在落實永續的同時，於公司治理、組織互動、利害關係人之中取得最佳平衡。

台股勝出：呂宗耀談常勝投資與富貴之鑰

為了解決國泰證券招募的問題，作者呂宗耀 這樣論述：

呂宗耀：2008年是台股史上最美好的一年 一：台股哪裡好？ 　　０八年以後的台灣將是「OPPORTUNITY RERATING」(機會重新評價) 但它並非單純以基本面為主導，需要的是資金大回流，這是０八年後台灣股、房市投資思考最重要轉捩點。從一九九０年以來，台灣投資環境已沉睡十八年，這波狂潮帶出的資金潮，其中將以股市受益最大。 　　有3大項流動性指標：一、升值、外匯存底增加、二、熱錢流入 三、銀行信貸增加（敢消費） 　　呂宗耀：台灣1.找回豐沛的資金潮，2.找回屬於歷史與地理的驕傲，更找回3.文化與民族性的昂揚，將成為領頭雁」 二：為什麼選在此時出股票投資書？ 　　新書出版選在520新政府

就職後，一來政權也穩定，二來恰逢台股啟動第三季行情，電子股季報全出清，內需股也蠢蠢欲動，再來整體亞洲也因中國辦奧運，而再度受重視。 三：呂宗耀顯少曝光，隔了二年再出書，也暌違螢光幕很久 　　去年今周刊與呂宗耀即已計畫出書，因此大型活動在去年只有一場，就引起媒體熱烈報導。而在今年呂宗耀所有的曝光活動，將全數都為了新書作準備。 　　有新書大型演講、新書發表、所有廣播電視通告，通通來者不拒，今周刊行銷團隊努力打造今年最有希望的投資暢銷書 本書精髓： 呂宗耀專文新寫520後的台股、也是過去3本書中最多台股文章的一次 台股經過6年的沈澱與累積，台股好「牛」 等待是一種浪漫的感覺，等了二年，終於再次等到

呂宗耀。 這二年，你在投資上有滿載的收穫嗎？還記得呂宗耀的叮嚀嗎？ 　　台股歷經了六年來的醞釀，這二年多頭走勢不停歇，全民再度期待上萬點，雖然萬點之路指日可待，但難免遇挫，這時呂宗耀卻一如往常不因一時喜，不因一時悲，將平常心化為冷靜的爆發力。是的，前所未有大行情必會先勞其筋骨，苦其心志，撐下去的就會是贏家。 　　二００八年，呂宗耀說，「台灣找回豐沛的資金潮，找回屬於歷史與地理的驕傲，更找回文化與民族性的昂揚，將成為領頭雁」，這個時候，窗外若有風，就有了飛的理由。台股一旦輕舞飛揚，等待就真的成為最浪漫的事。靜心等待，一定會值得。 作者簡介 呂宗耀 1953年生，宜蘭人。 　　1987-1997年

任職國泰人壽證券投資小組組長，負責國內外股票、債券投資一千億台幣部位操作，期間指數平均年報酬率21%，國壽平均年報酬率73%。 　　1998年應陳田錨前議長邀約轉任大眾金融集團投資總監，2001與國壽工作夥伴並具證券分析師資格的張?祥，共組投資研究團隊。 　　2003年邱靜怡接續加入，正式啟動「呂張投資團隊」由八人增至廿三人，呂、張二人專注在策略思考與經驗傳承，邱靜怡貫徹紀律執行，六、七年級成員分具商學、理工背景，均具碩士學歷，老中青三代結合經驗閱歷與最新社會、產業脈動，聚焦第一線走訪資本額卅億以下、業務轉戰全球、CEO為第一代經營者的上市櫃、興櫃公司，每週每人以走訪請益四家掛牌公司為內容，工

作主軸完全捨去流行、循環之產業公司，全力聚焦在唯「成長性」是問的差異化投資內容，開創出有別於當下台股分析體系的投資風格。

人工智慧應用於最佳服務組合選擇

為了解決國泰證券招募的問題，作者鍾博元 這樣論述：

一般認為企業競爭優勢的來源是持續不斷的創新產品，只要產品的功能先進、設計新穎、性能卓越，企業就可以打敗對手佔據市場。這其實是一個過度樂觀的理想狀態，因為吸引客戶購買產品，使用過程傳遞口碑，日後重複購買成為忠實的客戶，甚至進而推薦產品給親朋好友，最大的關鍵其實是和產品有關的服務，包括銷售前、銷售中和銷售後的服務。因此，企業的產品即使再好，如果沒有完善的服務支撐，來自市場的負面評價，最後會讓產品逐漸萎縮而退出市場。傳統上，服務的規劃都沒有使用科學的方法，僅憑少數人的過去經驗，再加上模仿學習對手的作法，最後製作成標準作業程序，然後希望嚴格訓練人員，做好企業想像的服務，希望獲得客戶的滿意。這種作法其

實不夠全面，容易讓服務變成救火隊式的匆忙慌亂。為了改善這樣的問題，本研究提出一個包括三個階段的方法，首先利用Kano模式將服務分類程魅力服務、一元服務和必須服務，接著利用人工智慧的三種演算法，預測新規劃的服務的客戶滿意度，演算法包括。Logistic regression演算法、Random tree演算法、Naïve bayes演算法。最後利用數學規劃模式從客戶滿意度高的服務組合規劃中，找出利潤最高的服務組合規劃，最後定案成為正式的服務。本研究以一個醫院醫療服務的案例，說明本研究所提方法的有效性和使用過程，結果顯示本論文的方法，確實可以協助企業在客戶滿意的情況下，找到利潤最高的服務組合。