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銀行法暨金融控股公司法(四版)

為了解決國泰 世 華 美國 分行的問題，作者周伯翰 這樣論述：

　　為配合金融法規之修訂，本次改版對本書所引用的多種金融法規之內容進行大幅修改，例如：為因應涉及電子支付機構之多種法規大幅修訂與「純網路銀行」之設立，而修改第一篇第一章第十二節第九項；為因應「金融機構防制洗錢辦法」與「銀行業及其他經金融監督管理委員會指定之金融機構防制洗錢及打擊資恐內部控制與稽核制度實施辦法」大幅修訂，而修改第一篇第二章第三節；為使讀者瞭解「國內系統性重要銀行」，而修改第二篇第三章第三節；為配合金融法規之更名或整併，而改寫「附錄：金融法之法源及金融相關機構之介紹」，以便讀者可以掌握金融法規之最新現況。

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臺灣民眾對純網銀使用意向研究

為了解決國泰 世 華 美國 分行的問題，作者黃小真 這樣論述：

隨著網路與行動裝置發展成熟，金融業對數位轉型的壓力增大，促使金融業必須創造更便利的金融環境，「純網路銀行」（以下簡稱純網銀）成為備受重視的議題。依我國規定，純網銀不得設定實體分行，所有金融業務僅可透過網路、手機或ATM等裝置執行，但由於純網銀無實體的特性、功能服務類與現行數位銀行極為相像，因此純網銀應該具有哪些因素，才得以使民眾樂於接受，並產生使用意願即是重要的研究議題。另外，純網銀本身存在資訊安全與隱私問題亦是備受關注的重點。有鑑於此，本研究期望分析出民眾對於純網銀之態度與使用意向，找出哪些族群對於純網銀之使用具有高度使用意向，並探討影響民眾對純網銀使用意向之主要因素，以作為純網銀經營管理

之參考。本研究以科技接受模式為基礎，加入知覺風險、主觀規範、產品涉入等構面，建立影響消費者對純網銀使用意向之關聯模式。透過網路媒體發放問卷，以20歲以上且具備開戶條件之臺灣民眾為研究對象，共蒐集324份有效樣本。利用Cronbach’s α及驗證式因素分析進行問卷之信效度分析。再將利用敘述統計分析進行樣本結構分析及各研究變數之現況分析。接著透過差異性分析與結構方程模式分析等方法，分析影響臺灣民眾對純網銀使用意向之關鍵因素。研究結果顯示，除知覺有用性之外，其餘指標皆具有顯著性影響，而態度、產品涉入、與知覺易用性對使用意向具有很高的影響效果，其中態度與產品涉入為最主要影響態度之外部因素，其次為知覺

易用性、知覺風險與主觀規範。

金融數位轉型趨勢與成功方程式：解析國內外19間企業轉型策略，營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機!

為了解決國泰 世 華 美國 分行的問題，作者謝明華,周樹林,李震華,李宜熹,數位轉型研究團隊 這樣論述：

第一本探討金融業數位轉型案例的專書！ 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！   自2008年全球金融海嘯後，成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑，而開放銀行政策的大力推動，更有推波助瀾的效果。2019年新冠肺炎疫情肆虐全球，除讓實體管道的經營雪上加霜外，也加速線上金融交易的成長。此外因開放銀行政策或數位金融的推動，加上新興資通訊技術如雲端、AI、區塊鏈等的逐步成熟，以及為數不少非傳統金融領域的巨型科技公司，正挾其自身資訊應用實力跨入金融服務，不但引進全新發展模式，更打造異於傳統的遊戲規則，造成金融業的競爭態勢有了根本性的改變。   本書以金融業數位轉型為主軸，

首先以國際大型金融機構的數位轉型推動路徑與策略為切入點，解析各大業者如何憑藉各資通訊技術，強化其在數位營運、產品設計或通路管道乃至於顧客體驗的表現；接著回歸台灣市場，以傳統金融業者、金融科技新創公司及資訊協力夥伴三個主軸分別展現既有業者的轉型作為、新創公司的創新觀點以及資訊夥伴的助力選擇，從而描繪出近期台灣金融業數位轉型發展的形貌，希望對於業者進行數位轉型時能有好的啟發與參考。 專文推薦 陳  冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長 王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任 詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授   聯合推薦 張善政│財團法

人善科教育基金會董事長暨前行政院院長 陳勝宏│陽信銀行董事長 林昭廷│國泰人壽執行副總經理 譚碩倫│中國人壽董事長 馬君碩│全球人壽總經理 莊中慶│台灣人壽總經理 郭曉薇│中華徵信所總經理 張  錫│投信投顧公會理事長 吳文舜│精誠隨想董事長 陳淑敏│NASDAQ大中華業務開發處副總監 陳愷新│賽仕電腦軟體總經理 王靖欽│富邦證券資訊長 吳牧恩│台灣量化交易協會理事長 本書的特色，不是空泛論述或空喊口號，而是就國內外金融機構的實際案例，分門別類介述並討論其成功的經驗，技巧點出各種類型金融業在數位轉型時，就技術面、經營面、法規面所遭逢的困難與挑戰，相信對業界乃至主管機關都具有示範性的意義。

──陳冲│財團法人新世代金融基金會董事長暨前行政院院長   本書從專業的金融業數位轉型基本知識出發，剖析全球重要關鍵趨勢議題，並針對國際與台灣知名企業，包括花旗、摩根大通、VISA、星展銀行、納斯達克、全球人壽、新光人壽、永豐銀行、玉山銀行、台新銀行等，進行數位轉型案例系統性剖析，內容深入淺出，讓讀者可以在最短時間內了解許多典範企業、領袖菁英的智慧與寶貴經驗，學習如何在數位轉型的過程中調整技術、研發、商業模式與經營策略，相信讀者一定能從此書中得到許多寶貴的新知與啟發。 ──王儷玲│前金管會主委、國立政治大學金融科技研究中心主任   為了協助金融服務業進一步落實數位轉型，資策會產業情報研究所特

別與政大數位金融創新實驗室合作，透過分析當前全球金融業的產業趨勢，解析數位轉型的基本觀念與方法，並介紹全球與台灣共19家金融業者的轉型成功案例，希望能夠提供台灣金融業者在數位轉型時重要且實用的參考資訊，不僅金融業者可以閱讀，所有數位轉型有興趣的讀者也值得一看！ ──詹文男│數位轉型學院共同創辦人暨院長、台灣大學商學研究所兼任教授

人壽保險業防制洗錢及打擊資恐作業之探討-以三道防線機制的觀點出發

為了解決國泰 世 華 美國 分行的問題，作者王妮玲 這樣論述：

我國自民國85年訂定全亞洲第一部的洗錢防制專法，隨後86年即加入亞太區防制洗錢組織（Asia Pacific Group on Money Laundering，APG），成為創始會員國，於90年接受了APG第一輪相互評鑑，當時因成立專法，評鑑結果成效良好，然而96年第二輪相互評鑑之時，我國卻成為一般追蹤名單，主要原因就是相關法制並未跟上國際腳步，因此在4年後(100年)被降評為加強追蹤名單，在之後的107年接受APG第三輪相互評鑑，歷經兩年多的準備，我國公、私部門全體的努力，終於在108年公布獲得最佳的一般追蹤評等。而在106年APG第三輪相互評鑑的準備期間，兆豐銀行紐約分行也因內部控制及

風險管理機制未達當地監理之標準，而遭美國紐約州之金融服務署開罰1.8億美元，也因如此，加速了我國對洗錢防制的意識，也了解到必須盡快與國際接軌。而要強化洗錢防制風險控管作業，內部控制的三道防線機制扮演了重要的功能，也就是說，洗錢防制作業要做得好，必須完整落實三道防線機制。然而，實務上以及國際上，卻漸漸發現三道防線機制仍有其缺點或應該解決的問題，本論文透過介紹壽險業相關的法律規範，並同步說明壽險業的洗錢防制實務作業及其運作架構，並說明三道防線機制緣由及法令規範與職責範圍，了解三道防線如何強化洗錢防制作業，接著探討三道防線機制為何無法在洗錢防制作業上有效發揮其功能的問題及解決方案，研究結論並建議應建

立第一、二道防線之間的信任，並有清楚的權責界線以及問責制度，三線之間不能產生衝突，除此外，運用科技或即時數據監控各項洗錢防制作業亦可以彌補三道防線不足之處，應可優化防制洗錢及打擊資恐作業。而最重要、最關鍵的核心，則是在於台灣壽險業機構負責人及董事會，願意投入相當的人力及資源支持防制洗錢及打擊資恐的業務，並且成為一種內化的遵循機制，則防制洗錢及打擊資恐的作業必定可以落實，並建立良好的機制與系統，運用三線和諧的防線機制創造防制洗錢及打擊資恐之最佳實務作業。