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變動中的公司法制：17堂案例學會《公司法》(三版)

為了解決國票金大股東的問題，作者方嘉麟,黃銘傑,朱德芳,張心悌,洪令家,陳彥良,曾宛如,林國彬,周振鋒,洪秀芬,馬秀如,蘇怡慈,方元沂,杜怡靜 這樣論述：

　　凡對公司法有興趣者，縱非法律專業，透過本書也能快速駕馭基本概念，就常見實務問題得到解答，或進一步深入研析，並掌握法律最新發展。   　　為達到上述目標，本書採取了幾個迥異於一般法律教科書的設計：   　　首先，本書章節是依主題而非法條順序排列。   　　其次，目錄極細且全書後安排有關鍵字索引，可讓讀者能迅速找到自己要的概念及關聯設計，得以了解全貌。   　　第三，每篇均提供實例與大師分享，可讓讀者學到如何運用法條、發現條文或執行盲點，並進一步了解法律的實際操作。   　　第四，每篇均針對該篇的核心概念設計有摘要及目標，在主文之後，還設計問題，讓讀者可藉由回答問題，自我檢視理解程度以及哪

些地方需要加強。   　　第五，另闢「2018年修法的後續發展」，針對當年度重大議題以及立法與實務趨勢進行探討分析。   　　最後，若讀者還想深入研究，本書的延伸閱讀列出重要判決及專論，可減省讀者需要額外蒐羅相關資料的時間。

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公司派說了算？——從公司派操控股東會議事論公司治理之願景

為了解決國票金大股東的問題，作者張修珮 這樣論述：

公司治理之發展是國際注目潮流，OECD已指明「保障股東權益」是公司治理一項重要內容，而公司治理原則下的「股東行動主義」，是鼓勵股東參與公司治理。近年經營權之爭，公司派「依法」操控股東會之特殊現象時有耳聞，而架空股東會議事的亂象，使得維護股東權益變成空談。 有鑒於此，筆者擬在探究公司派架空股東會議事的內容後，分別由股務作業、股東會議事程序、委託書統計驗證與表決票(選舉票)封存作業與證據保全等方面，進一步提出改良股東會議事的策略，以求實踐公司治理的願景。

金融晴雨路

為了解決國票金大股東的問題，作者鄭西園 這樣論述：

　　回顧鄭西園先生自己四十年來的金融生涯，回顧來時路，可說歷經滄桑，酸甜苦辣，盡在不言中。在這漫長的職場歲月裏，有晴天、有雨天、有光芒、有灰暗、有創新、有堅持、有意氣、有堅忍、有艱困、有背叛……但不管如何，他一直忠於職守，堅守專業本份，實事求是，邊做快學，努力以赴，追求成長。 　　感恩的是，鄭西園先生有幸獲得長官的提攜和栽培，同仁部屬的相敬互重，鼎力相挺，這些與自己在職場共伴的大小人物，還有那些扶助他業務的親朋好友，永遠令人感念。 　　把時光倒轉回頭，幕幕往事映入眼簾，清晰可見，內心卻也感觸良多。中央信託局是他踏入金融生涯的第一站，卻在壓抑與沈悶下虛度十年青春年華；中國

信託的舞台讓他得以發揮所長，感到充實又風光；台北市票券金融業公會讓他學到了和諧、溝通、面面俱到的重要性；環球新銀行的籌設，體驗到創業的艱辛與困難；挽救泛亞銀行，懷著使命感，卻因壞帳包袱太重，大股東舉棋不定，增資不定，搞得身心俱疲；寶華銀行讓他獨當一面，一心想建構自己所想要的銀行，可惜巧婦難為無米之炊，煎熬又煎熬，終告功敗垂成；大眾投信讓他瞭解到那年代的投信業生態；無端涉入司法風波，令他度過三年的暗淡日子；台灣工銀證券是他金融生涯的終站，也是他舒暢而愉快的完結篇。 　　在廣泛的金融領域裏，業務內容繁多又複雜，除了保險和外滙以外，他幾乎都經歷過，在金融圈裡類似他這種人恐怕少之又少吧？ 　　人生

不留白，偉人會把一生轟轟烈烈的事跡，寫成「回憶錄」，供後人閱讀崇拜；美人會出版「寫眞專集」，展現美麗動人的胴體，讓人賞心悅目；作家詩人會留下感人的作品，讓後人欣賞吟詠。其實每一個人都有他的人生劇本，只是有的被導演，有的自編自導自演。人生百態，劇本之多，令人眼花撩亂。 　　他沒資格出版回憶錄，只是想把這四十年來的金融心路歷程，擇要忠實記錄下來，留給自己和子孫或親友作為紀念。

兩岸少數股東保護制度股東提案權之研究

為了解決國票金大股東的問題，作者白復華 這樣論述：

據台灣公司法第二百零二條之規定「公司業務之執行，除本法或章程規定應由股東會決議之事項外，均應由董事會決議行之。」，此一規定賦予公司董事會莫大之決議權，且股東苟有議題欲提出，單只能在股東會上以臨時動議方式提出，致使股東無法充分瞭解該臨時動議提案與進而支持該提案，導致股東會之監督受到莫大的侷限。為因應時代之變遷與投資環境之變化，強化股東權益之保護，台灣之公司法於2005年修訂時，新增第一百七十二條之ㄧ「股東提案權」制度，祈使股東得以積極參與公司之營運，強化股東會運作機能，藉以防止公司經營管理層級濫權，侵蝕股東權益，以達強化公司治理之目的，祈使能更加完善保護中、小型股東之權益。 透過本

論文之研究分析，除可得出臺灣與大陸兩地區目前現行法規機制之差異與各自法規制度問題外，亦可發現公司經營管理之利益衝突是存於控制經營股東和少數股東之間，苟台灣、大陸兩地區之現行法制業已增訂少數股東權利相關法規，藉以對控制經營股東產生相對之制衡，惟就此些制衡機制經過仔細研究探討後，可知其利益衝突解決之功能，表現尚未達預期之功能，亦無法充分促使股東投資之行為得以妥適進行。 然台灣與大陸公司治理方式亦有所不同，大陸主要屬於「集權主義制度」，台灣則屬於「均權主義制度」。公司屬營利為目的之法人，公司雖為權利義務之主體，具備「權利行使能力」及「行為能力」，其行為之行使尚需仰賴股東會之作為。 公司之

股東會乃由全體股東構成，且為公司內部決定其行為意思之法定最高機關，惟股東雖係因出資而擁有公司之所有權，苟經濟市場自由發展與政策等因素，促使公司股權結構日趨複雜化，所有權與經營權分離之態樣日漸形成，公司投資股東僅可透過參與股東會之方式，間接影響公司之營運。股東為公司股份之所有人，得就其股份而對公司享有權利，然責任僅就其所認股份加以負擔，依據股東平等原則「公司就各股東基於股東地位，對公司享有之權利及負擔之義務一概平等對待」而言之，股東之法律地位亦應一律平等，股東基於其股東身分平等而享有權利、負擔義務，藉以保護少數股東之權益，得以使其權益不因控制股東之影響因而受有損害。就一般而言，控制股東相較於一般

股東更加具備專業之影響能力，基此控制股東為公司創造收益、營收，並追求最大效益之公司利潤，本論文之論述並非禁止或管控公司控制股東之經營管理作為，反之應監督其公司營運之作為，以祈使控制股東不致侵害少數股東權益。