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比爾蓋茲選書套書(全三冊)：《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】

為了解決國防部新聞摘要的問題，作者RayDalio 這樣論述：

　　《原則》 　　☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ 　　☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法，不藏私公開☆ 　　☆年度最強商管書，無人能及☆ 　　美國亞馬遜書店商管榜首、 　　《紐約時報》暢銷榜首、 　　中國亞馬遜書店商管榜首 　　☆企業和個人進化必備經典☆ 　　比爾•蓋茲盛讚： 　　「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告， 　　你在《原則》一書中都能找到。」 　　瑞．達利歐出身美國普通中產家庭，26歲時被投資公司炒魷魚，在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水，並在接下來超過42年裡，把橋水打造成了獲《財星》（Fortune）雜誌評選為美國第五重要的私人公司

。現在橋水管理資金超過1,500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，成為華爾街教父級大神。 　　一路以來，達利歐曾入選世界百大最具影響力人物［《時代》（Time）］與百大富豪［《富比世》（Forbes）］，而且由於他獨特的投資原則改變了業界，《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫．賈伯斯」。 　　他是怎麼辦到的？靠的是「原則」！他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓，提煉決策標準，日積月累，總結成一組「原則」，包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方面，是橋水的員工手冊，橋水依循進行日

常管理，也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 　　瑞．達利歐認為，是原則造就他的事業的成功，對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴，他決定不藏私，在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則，深受矚目，下載高達300多萬次，達利歐收到來自世界各地的感謝信，也決定付諸出版，分享更多讀者。 　　《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳，在他鮮活的個人故事中，回顧了他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的失敗與奮戰；一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾，只要想精進自我，它都能是一套

帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下，你可以認識自己、了解現實：當現實考驗越大，你更能挺過，獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向，處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書，就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 　　【允許失敗】 　　1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條，因為結果大錯特錯，橋水幾乎倒閉，一改達利歐的自負和躁進，奠下成功基礎。 　　【開放心胸】 　　人們應該謙遜感和內省，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點，有些人比你看得準，你可以藉此學習。 　　【極度真實

、極度透明】 　　了解事實是成功的關鍵，對錯誤保持透明，放寬心態，追求真相，才能有進步可能。 　　【可信度加權】 　　決策過程中，對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 　　【像操作機器一樣管理公司】 　　優秀的管理者就像工程師，不斷將產出結果與目標相對照，並將工作表現量化評估。 　　【創意擇優】 　　引導員工提出觀點，根據個人特徵（將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表），分析和權衡其意見良窳，據以決策 　　本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚：「瑞．達利歐曾給我非常寶貴的指

導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則，而你不必失敗，就可以運用這些原則，實現自己的目標。 本書特色 　　1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》！ 　　橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石，發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人，都能從原則獲得啟發，運用原則來達成自身目標。 　　2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世！教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 　　全球最大避險基金橋水，管理逾1,500億美元資產，原版《原則》公

布在橋水官網，為助其屹立不搖的員工手冊，無數企業、管理者、職場人士競相捧讀，共計下載了超過300萬次，因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟，任何讀者都能用以思考、實踐，進而改變。 　　3.各界盛讚：「企業進化+個人自我進化之書」！ 　　全世界重量級領袖盛讚，比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推，想不斷自我進化者必讀。 　　4.年度最強商管書！甫上市空降中、美各大暢銷榜首！ 　　2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最

獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 　　5.與大師對話，精鍊你自己的生活與工作原則 　　每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會，彷彿與大師臨場討論，總結出專屬個人的原則，讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 　　【企業界】 　　比爾‧蓋茲（微軟創辦人） 　　孫基康（台灣微軟總經理） 　　何飛鵬（城邦集團首席執行長） 　　里德·哈斯汀（網飛創辦人） 　　蔡明介（聯發科技董事長暨執行長） 　　【財經界】 　　傑米‧戴蒙（摩根大通執行長） 　　梁國源（元大寶華綜合經濟研究院董事長） 　　許慶雲（安聯投信董事長） 　　財報狗（台灣最大的基本面資訊平台與社群） 　　雷浩斯

（價值投資者／財經作家） 　　【媒體傳播界】 　　麥可‧彭博（彭博新聞社創辦人、紐約市前市長） 　　雅莉安娜‧赫芬頓（《赫芬頓郵報》創辦人） 　　郭奕伶（《商業周刊》總編輯） 　　安德魯‧羅斯‧索爾金（《紐約時報》專欄作家） 　　王伯達（財經自媒體《王伯達觀點》） 　　【學術界】 　　朱文儀（台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　邱奕嘉（政大EMBA執行長） 　　邱顯比（台大財金系暨研究所教授） 　　溫肇東（東方廣告董事長／創河塾塾長／政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授） 　　【心靈成長】 　　安東尼‧羅賓（激勵大師） 　　亞當‧格蘭特（心理學家、華頓商學院教授） 　　提摩西‧費

里斯（暢銷書《一週工作四小時》作者） 　　「瑞．達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲，微軟創辦人 　　「瑞．達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能領先群倫，是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博，彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 　　「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化：珍視極度透明，而非暗地操弄：珍視創意擇優，而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中，他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」  ─亞當‧格蘭特（心

理學家、華頓商學院教授） 　　「我在閱讀的過程之中欲罷不能，在每篇重點上畫線，寫下筆記，恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷．達利歐對真正進化的渴望，他指的不單單是單一個體的進步，而是延續到人類整體的知識傳承，這種傳承能超越生命的限制，逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯，價值投資者、財經作家 　　「我相信透過達利歐的《原則》，任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷，發現自己更多的可能性，並發揮自己最大的潛力。」─財報狗，台灣最大的基本面資訊平台與社群 　　「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為，所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理，你可能自己

看書就會懂，但有些經驗、或是生命的歷程，是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達，財經自媒體《王伯達觀點》 　　「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作，發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人，你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂，但工作和組織的運行有時『知易行難』；或許是他能堅守、實踐這些原則，特別成功。」─溫肇東，東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 　　「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針，倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中，我們將遭遇試煉與挑戰，我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的

判斷，以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候，我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀，台大工商管理學系暨商學研究所教授） 　　「或許，忘我去己，才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵，在於知道如何處理自己不知道的事，及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性，從而找到客觀的答案，讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲，安聯投信董事長 　　《惡血》 　　────新創神話！？揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 　　她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪， 　　如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業？ 　　一項即將改變你我健

康的醫療檢測新科技， 　　而它的技術來自──謊言！   　　★ 即將改編成電影，由奧斯卡影后珍妮佛．勞倫斯（Jennifer Lawrence）主演 　　★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 　　★ 美國Amazon當月最佳書籍，超過800名讀者高度評價5顆星 　　★ 已售出多國版權，讀者熱烈期待（德、荷、意、日、英、韓等多國）   　　伊莉莎白．霍姆斯（Elizabeth Holmes），因為一場暑期實習（檢驗SARS病人檢體）， 　　開啟了她對於疾病檢測新科技的想望，企圖打造「改變世界」的生技新創。 　　因此，19歲時她決定從史丹佛大學輟學，用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元

的「創新」： 　　一滴血就能做二百多種檢測，從常見的血糖檢驗到癌症篩檢，費用還只要傳統檢測的十分之一！   　　短短十年，她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家， 　　《富比世》全美四百大富豪、《時代》（Time）雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。   　　◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 　　全美最大連鎖藥局及各大媒體，如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台？   　　所有成功故事的關鍵字都已備齊：史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 　　顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 　　藉此吸引了──投資馬斯克（Elon Musk）

SpaceX的德豐傑投資（DFJ）、 　　傳奇創投家唐納．盧卡斯（Donald L. Lucas）、甲骨文公司的共同創始人賴瑞．艾利森（Larry Ellison）、 　　美國前國務卿喬治．舒茲（George Shultz）及亨利．季辛吉（Henry Kissinger）、 　　柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉．裴瑞（William Perry）和詹姆士．馬提斯（James Mattis）， 　　還有媒體大亨魯伯特．梅鐸（Rupert Murdoch，他同時是《華爾街日報》大老闆）…… 　　黃金陣容的董事會成員，等於給Theranos 蓋上正字標記，吸引無數知名人物投資， 　　讓Ther

anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。   　　◤一個爆料、一封匿名檢舉信！如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者， 　　在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解？   　　這項劃時代的醫療技術，由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 　　而這個寄件人，正是董事會裡喬治．舒茲的孫子──泰勒．舒茲（Tyler Shultz）。 　　即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤，作者約翰．凱瑞魯仍是花了三年多時間， 　　深入訪談超過一百五十人（其中有六十幾位是Theranos前員工），極力促成報導上線、完成此書出版。 　　更讓《書單雜誌》（Booklist）書評盛讚：「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪

，確確實實有拯救生命的價值！」   　　而有如電影情節的Theranos真實故事，是改變世界還是走向毀滅？目前仍未結束……   名人推薦 　　──|| 揭密推薦 ||── 　　何佳安│台灣大學生化科技系教授 　　理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 　　許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 　　楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 　　蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 　　（按姓名筆畫排序） 好評推薦   　　──|| 各界讚譽 ||── 　　「約翰．凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂，同時生動勾勒該

公司有毒的企業文化，以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險，如何走岔了路。」──《出版人週刊》（Publishers Weekly）星級評論   　　「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟，實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》（The Smartest Guys in the Room）、《所有魔鬼都在此》（All the Devils Are Here）合著作者貝絲妮．麥克林（Bethany McLean）   　　「一個精彩、令人難以置信的故事，關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控

、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆（Enron）之後最大的企業詐欺案件，同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里（Yashar Ali），《紐約雜誌》（New York Magazine）   　　「本書中，備受讚譽的調查記者約翰．凱瑞魯，在2015年首度踢爆這起醜聞，呈現了Theranos執行長伊莉莎白．霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人，再加上一位頑強的記者訪談了150人（包括60位前員工），成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克．托波爾（Eric Topol），《自然》（Nat

ure）   　　「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道，Theranos是個旋轉門，人員不斷來來去去，只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼（Balwani）開除……萬一這個故事的結局不是如此，而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產，那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明，許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛．庫津-佛蘭克爾（Jennifer Couzin-Frankel），《科學》（Science） 　　《我生命中的一段歷險》 　　《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 　　公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 　　所有人都想知道的迪士尼真正魔法： 　　執行長

羅伯特．艾格十五年精鍊的管理之道   　　★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★   　　羅伯特．艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期，競爭比以往激烈，技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來，而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。   　　他的願景分為三個明確的構想：重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。   　　十四年後，迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司，旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍，艾格也被

公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。   　　在《我生命中的一段歷險》中，羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，也探究了真正的領導不可或缺的原則，包括：   　　●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局，樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之，悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 　　●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣，而在瞬息萬變、混亂無比的商場，承擔風險是必需，創新是關鍵，而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 　　●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上，明確且時時傳達你的優先順序，是你必須履行的責任。 　　●果斷。所有決定，無論多

困難，都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果，還會嚴重打擊士氣。 　　●好奇心。保持旺盛的好奇心，就能夠發現新的人、新的地方和新的點子，並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 　　●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少，平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會，太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮，因而阻撓溝通和創新。 　　●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 　　●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。   　　這本書

是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起，至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石，從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼，到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。   　　艾格寫道：書中打動我的想法都是普世皆準，對全球雄心萬丈的執行長如此，對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。   本書特色   　　1. 比爾‧蓋茲盛讚！所有人都在等的迪士尼真正魔法：執行長艾格十五年精鍊的管理之道 　　迪士尼成功秘方：在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商

品幕後，執行長艾格首度分享真正的成功之道：他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌：網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯，並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸，徹底改造傳統的迪士尼。   　　艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事，看看魔幻王國究竟是如何再造自我，而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一！」   　　2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長，他是怎麼做到的？ 　　艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一，他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題，為我們重新定義了這個

時代的商業本質，提升了管理的藝術：以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重，以及正派比賺錢重要的態度，實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案，市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。   　　3.一課活的經營學：老品牌是怎麼重塑、壯大？ 　　艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌，改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容（電影、電視等）、技術（應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等）、實體娛樂和商品（主題樂園事業、消費品、授權等），就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。   　　4

.雄踞各大暢銷榜首，讀者競相捧讀！ 　　美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。   　　5.大師親身提點，讓你學會、進而活出「自己的魔法」！ 　　艾格多年經歷和感悟，不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式，還在書結尾總結出「領導的課題」，提供一個經大師提點、反思自我的無價機會，你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦   　　比爾‧蓋茲（Bill Gates）／微軟創辦人 　　布芮妮‧布朗（Brené Brown）／《勇於領導》（Dare to Lead）作者 　　史蒂芬‧史匹柏（Steven Spi

elberg）／金獎導演 　　丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle）／《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者 　　朱文儀／台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 　　邱奕嘉／政治大學商學院副院長 　　黃日燦／台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　張明輝／財團法人資誠教育基金會董事長 　　葉明桂／奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 　　李昆霖／提提研執行長 　　林大涵／貝殼放大創辦人暨執行長 　　林裕欽／Dcard創辦人暨執行長 　　程世嘉／iKala共同創辦人暨執行長 　　李光爵（膝關節）／威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 　　齊立文／《經理人》月刊總編

輯   　　「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒，道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀，我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲（Bill Gates），微軟創辦人   　　「這位已領導迪士尼數十年的人物，我期待他寫的書既有引人入勝的故事，也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了，而且不只如此！《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗（Brené Brown），《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》（Dare to Lead） 作者   　

　「培養創造力與其說是一種技能，不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史，更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待，而且既優雅，又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏（Steven Spielberg），金獎導演   　　「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了，而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄；它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議，也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本：如何發動變革、利用技術、打造持久的文化，和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極

具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾（Daniel Coyle），《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》（The Culture Code）作者  

國防部新聞摘要進入發燒排行的影片

以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究

為了解決國防部新聞摘要的問題，作者林美菁 這樣論述：

隨著時代的轉變，性別平等意識提高，世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多，但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象，以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現：一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持，可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰，以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象，對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制，分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班

隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異；而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異；艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。

國史館現藏總統副總統檔案目錄：陳誠（二冊）

為了解決國防部新聞摘要的問題，作者 這樣論述：

　　陳誠，字辭修，別號石叟，浙江青田人。生於西元1898年l月4日，卒於1965年3月5日，享年68歲。曾經參與東征、北伐、平亂、剿共、抗日、戡亂諸役。來臺以後擔任臺灣省政府主席、兩任行政院院長、兩任副總統等要職，著手推行幣制改革、軍隊整編、土地改革等重要措施，對國家的安全和社會的穩定有相當大的貢獻。 　　本目錄收錄之文件檔案年代起自1897年至1989年，分為石叟叢書、書函與日記、專著與講詞、行誼、政務、外交與國際事務、軍事國防、臺灣省政府、湖北省政府、國民黨黨務、邊政資料等11個副系列分類。   【第1冊】 石叟叢書 總目 文電 言論 專著 計畫 傳記 語錄 雜著 附存 續編 書函與

日記 家書 函電 手稿 日記 專著與講詞 講詞 專著 其他 行誼 傳略 大事記與日誌 行誼剪輯 陳誠追思剪輯 譚祥追思剪輯 其他 政務一 行政院 行政院設計委員會一 【第2冊】 政務二 行政院設計委員會二 行政院美援會 行政院僑務委員會 光復大陸設計委員會 東北行轅 其他 外交與國際事務 外交事務 國際參考資料 國際輿論 其他 軍事國防 對日作戰 剿匪戡亂 軍事訓練 整軍建軍 軍事政策與制度 參考資料與研究調查 其他 臺灣省政府 工作報告 會議與紀錄 法規與政策 臺灣省政紀要 土地改革 八七水災 石門水庫 其他 湖北省政府 工作報告 會議與紀錄 法規與政策 省政資料 教育文化 其他 國民黨黨

務 工作報告 會議紀錄 其他 邊政 總類 蒙藏 東北（偽滿） 其他   導言 　　陳誠，字辭修，別號石叟，浙江青田人。生於西元1898年l月4日，卒於1965年3月5日，享年68歲。先生22歲投身軍旅，而立之年出任國民革命軍第二十一師師長，其後歷任國民革命軍總司令部警衛司令、第十一師師長、第十八軍軍長、集團軍總司令、武漢衛戍總司令、戰區司令長官、湖北省政府主席、軍政部部長、參謀總長、東北行轅主任等職務，曾經參與東征、北伐、平亂、剿共、抗日、戡亂諸役。來臺以後擔任臺灣省政府主席、兩任行政院院長、兩任副總統等要職，著手推行幣制改革、軍隊整編、土地改革等重要措施，對國家的安全和社會的穩定有

相當大的貢獻。 　　先生一生身處歷史的變局，雖在戎馬倥傯之際，對資料的蒐集和保存頗為留意，特設「石叟資料室」整理其治軍從政所蒐集之珍貴資料，1963、1964年更親自口述平生經歷，並於晚年彙編而成《石叟叢書》暨總目共73冊。1965年先生積勞病逝，哲嗣陳履安先生商請原編輯等續編叢書12冊，合前編共為85冊。《石叟叢書》為反映歷史變遷、紀錄國家發展的珍貴資料，更為研究先生及民國史的重要史料。 　　2003年12月3日，國史館與陳履安先生就《石叟叢書》及相關文物移轉事宜達成共識。2004年5月3日，雙方簽訂編印《石叟叢書》等相關事宜備忘錄，此後，國史館積極進行陳誠副總統文物點收工作，先後進行1

8次，共動員了82人次進行清點，至2005年3月9日完成所有文物的點交手續；並於3月5日，陳誠副總統逝世40周年，舉行「陳副總統辭修先生文物捐贈暨《石叟叢書》線上啟用發表會」，會上，陳履安先生代表家屬正式捐贈陳誠副總統文物予國史館，成為2004年1月20日「總統副總統文物管理條例」公布實施以來，首批進入國史館典藏的總統副總統文物。 　　陳誠副總統文物區分為3大類，一為包括《石叟叢書》及「石叟資料室」所蒐藏的相關文件史料約7千7百餘冊（件），二為照片1萬7千6百餘張，三為包括軍服、刀槍、印信、勳章等器物共約4百餘件。 　　本全宗史料已全部完成初步整理，計：文件1,901卷、照片191卷、底片

7卷、圖書2,635冊、視聽70件、器物429件。其中文件檔案已完成細部整編，共建置19,661筆目錄資料，掃描25萬7千餘頁影像圖檔。 　　文件檔案年代起自1897年至1989年，分為石叟叢書、書函與日記、專著與講詞、行誼、政務、外交與國際事務、軍事國防、臺灣省政府、湖北省政府、國民黨黨務、邊政等11個副系列分類。 　　一、石叟叢書 　　分為總目、文電、言論、專著、計畫、傳記、語錄、雜著、附存、續編等10個副副系列分類。 　　（一）總目：石叟叢書總目錄。 　　（二）文電：收錄陳誠呈蔣中正函電、簽呈及報告，陳誠與各界往來書函、電文以及致僚屬手令、條示等。 　　（三）言論：收錄192

8年起陳誠任國民革命軍總司令部警衛司令，至1963年任副總統兼行政院長時之講詞。 　　（四）專著：收錄抵禦外侮與復興民族，抗戰方略，總裁革命之理論與實踐，法令不能推行之研究，臺灣土地改革紀要。 　　（五）計畫：收錄國防建設計畫，新湖北建設計畫大綱，國家建設計畫大綱，大武漢建設計畫大綱，軍事委員會陸軍整理計畫，軍事委員會抗戰軍人及其家屬撫卹救助計畫。 　　（六）傳記：收錄陳辭修先生言行紀要，從政回憶──我與湖北、臺政一年、四年行政院長之回憶，從軍回憶──北伐、平亂、剿匪、抗戰。 　　（七）語錄：收錄湖北省政府委員會議主席指示摘鈔，臺灣省政府委員會議主席指示摘鈔，行政院院會院長指示摘鈔，革

命實踐研究院各期組座談會主任指示摘鈔，客座談話，隨感錄。 　　（八）雜著：收錄書告20篇、論著14篇，均係就其職責所發告勉所屬及軍民之詞，以及與所任職務有關的論述；雜文28篇，多為序跋及哀悼文字。 　　（九）附存：收錄蔣中正手書諭令及陳誠手稿影本，各方友好函電、建議及報告，及與陳誠有關之報章剪輯。 　　（十）續編：收錄石叟文集，石叟言論集，副總裁中常會指示彙編，行政院院會院長指示摘鈔，行政院施政報告，加速經濟發展計畫，八七水災，軍事會談重要發言摘鈔，反攻大陸準備工作督導委員會會議指示摘鈔，舊日記剿匪作戰有關問題之摘要類鈔，石叟筆記，談話錄，訪美、越、菲專輯，友聲集，輿情集。 　　二、書

函與日記 　　分為家書、函電與函件、手稿、日記等4個副副系列分類。 　　（一）家書：前20卷為陳誠與夫人譚祥30餘年的往來信函，第21至28卷，多為1960至1963年陳誠任副總統期間，致陳履碚、陳幸、陳平等子女及女婿余傳韜的書信。 　　（二）函電與函件：內容可分為簽呈、函電、建議3類，時間涵蓋1929至1963年。包括陳誠上蔣中正的簽呈、函電、建議，陳誠的重要電稿、函稿及文電。 　　（三）手稿：內容包括陳誠隨手所記行程表、工作提示等紙條，演講致詞的手稿，收錄於石叟叢書續集的函稿、簽呈、筆記、手令、電稿等原稿，蔣中正的函稿及手令。 　　（四）日記：包括淞滬戰役陣中日記，1931至19

33年、1935年、1937至1940年、1942至1946年、1949至1950年、1954至1964年陳誠日記。 　　三、專著與講詞 　　分為講詞、專著、其他等3個副副系列分類。 　　（一）講詞：包括除了依時間編排收錄的言論集、訓詞集、政論集、言行錄外，尚有其他主題性的講詞輯錄。 　　（二）專著：包括中日戰爭之始末與教訓，如何實施耕者有其田，青年的責任與國家的前途，軍事要覽，湖北省政府施政要旨，湖北教育—三民主義的文化建設與我們的責任。 　　（三）其他：收錄屬於他人的講詞或專著，包括東南亞地方自治，胡適講稿，中國古代兵學思想，孔孟治兵語錄，戚繼光先生語錄，中國戰時資源問題，日德意

三國之農民運動，共黨威迫利誘下的中國大陸農村，社會革命與農民運動，對華北敵偽的觀察，Taiwan die Insel der Freiheit und der Hoffnung（臺灣──自由希望的寶島），The Vital Problem of China（中國存亡問題），民初及開國文獻等。 　　四、行誼 　　分為傳略、大事記與日誌、行誼剪輯、陳誠追思剪輯、譚祥追思剪輯、其他等6個副副系列分類。 　　（一）傳略：包括青田文史資料—陳誠專輯，集忠誠勇拙於一身—陳誠傳，陳誠畫傳，陳誠詳歷影本，China and the Chinese──Chen Cheng（中國與中國人──陳誠傳略）。

　　（二）大事記與日誌：包括湖北省政府大事記，臺政紀要，1956至1964年副總統任內日誌。 　　（三）行誼剪輯：包括60壽誕各方賀詞集，參謀總長任內時期言行，行誼剪輯，治鄂政績紀念文，陳誠剪報輯，就任副總統前後新聞彙輯，榮登揆席各方賀辭，膺選第3任副總統剪報專輯，有關陳誠輿論剪報輯，萬里新聞—陳誠行誼剪輯。 　　（四）陳誠追思剪輯：包括陳誠紀念集、紀念文集、紀念文集選粹、逝世三週年紀念冊、逝世十週年忌辰剪報、殯葬典禮程序，黃朝琴懷念陳誠文，各報章雜誌悼念陳誠追思剪輯，海外人士悼念陳誠追思剪輯，海外僑報對陳誠逝世言論反應輯要。 　　（五）光復大陸設計研究委員會：包括陳誠對光復大陸設計研究

委員會各項問題之指示，光復大陸設計研究委員會各區組等研擬工作表解，光復大陸設計研究委員會方案處理表解，大陸光復後國家建設總方案分區建設方案草案等。 　　（六）東北行轅：包括陳誠兼東北行轅主任資料及附件。 　　（七）其他：包括政治會議工作報告，中央公務人員生活必需品配給概況，制憲提案，甘肅省民政報告等。 　　六、外交與國際事務 　　分為外交事務、國際參考資料、國際輿論、其他等4個副副系列分類。 　　（一）外交事務：包括雅爾達會議秘密文件，陳誠訪美剪報、紀實，美國總統艾森豪訪華資料，陳誠與美國軍援調查團談話要點，中華民國與美利堅合眾國間共同防禦條約暨有關資料彙編，中美外交關於共黨問題資料

彙輯，中華民國與日本國間和平條約，日本對各國賠償問題，中蘇問題重要資料彙輯等。 　　（二）國際參考資料：包括麥克阿瑟免職事件之研究，中美兩國在亞洲區域合作反共計畫資料彙編，中美關係資料彙編，日內瓦會議情報、參考資料，我與中東各國外交資料彙編，國際外交資料彙編，國際問題研究資料，國際問題參考資料，國際裁軍談判之概況，國聯調查團報告書，聯合國與臺灣問題等。 　　（三）國際輿論：包括斯坦因與毛澤東、朱德會見記，中美週報，北大西洋公約資料剪報，外國報紙關於臺灣之報導，英美報紙對於麥克阿瑟訪臺後之臆測，美國特使魏德邁來華之分析抉要，美國對華政策輿論輯要等。 　　（四）其他：包括麥克阿瑟向美國國會報

告辭，多哥共和國孟奧大勳章證書。 　　七、軍事國防 　　分為對日作戰、剿匪戡亂、軍事訓練、整軍建軍、軍事政策與制度、參考資料與研究調查、其他等7個副副系列分類。 　　（一）對日作戰：包括有關抗戰準備及其實施全般性，林蔚文抗戰日記節錄，陳誠答覆關於抗戰之問題，上海抗戰中日文宣傳資料，淞滬戰役陣中日記，淞滬戰役戰況副電集，淞滬戰役部署情形，武漢會戰戰鬥詳報，中日戰爭上海戰役回憶錄，中日戰爭武漢會戰回憶錄，中原之戰剪報集，南寧會戰經過，桂南作戰經驗與教訓，賓陽戰役經過，反攻南寧戰役經過，外籍記者團訪問湘北勝利戰蹟特輯，抗戰末期美援抗戰軍事損失及接收日本賠償資料，抗戰期中敵偽情報，抗戰叢刊，武漢

衛戍總司令任內防守武漢，第一、六、九戰區司令長官任內資料，遠征軍司令長官任內資料，南昌附近會戰經過，永修南昌間作戰經過，粵北戰役經過概況，長沙會戰經過，鄂西會戰回憶錄，1944年第一戰區軍事概述，處理日本投降文件彙編，抗戰三年自我之檢討等。 　　（二）剿匪戡亂：包括國民革命軍討逆軍第十八軍援贛經過概略，第三路軍贛南剿匪作戰經過概要，贛粵閩湘鄂北路剿匪軍第三路軍五次進剿戰史，蛟湖戰役回憶錄，宜昌行轅剿匪經過紀實，剿匪軍第一路晉西剿匪作戰紀要，晉陝綏寧四省邊區剿匪總指揮任內資料，晉陝綏寧四省邊區剿匪經過，共軍關於進攻堅固陣地的戰鬥指示，共黨之電文與行為綜合表，收復華北及建軍與整編各項意見彙輯，參

謀總長兼東北行轅主任任內軍事資料，國防部作戰會報紀錄，處置共黨問題意見彙輯，湖北省綏靖會議記事錄，剿匪戰略戰術的總檢討，戡亂時期重要軍事統計，對戡亂軍事之總評及訓示等。 　　（三）軍事訓練：包括各國軍備概況，軍事委員會軍官訓練團將官研究班訓練大綱，軍事委員會戰時工作幹部訓練團訓練綱要，廬山軍官訓練團教育長任內資料，峨嵋軍官訓練團教育長任內資料，峨嵋訓練集選輯，中央訓練團教育長副團長任內資料，1937年盧山暑期訓練團第二期各組受訓人員職務統計表，廬山暑期訓練團有關文件彙編，國軍軍事訓練及國防諸準備實施方案等。 　　（四）整軍建軍：包括陸軍整理處整軍經過紀要，全國軍事整理草案各項方案目錄，東南

區軍費預算資料，整軍紀要，軍政部長、參謀總長任內有關整軍圖表，整軍參考資料。 　　（五）軍事政策與制度：包括南岳政工會議決議案，軍事委員會政治部設計草案彙編，軍事委員會政治部籌備草案，政治部長任內各屬人員工作報告，軍委會聯合業務會議紀錄，軍政部長任內補給資料，參謀總長任內參謀會報紀錄，軍政部長任內工作計畫施政大綱，軍政部長任內軍事復員計畫，軍政部長任內軍政部組織，參謀總長任內參謀會報紀錄，參謀總長任內部務會報紀錄，對於建國工作之研究，戰時編餘官兵復員官兵榮軍安置及退役制度資料等。 　　（六）參考資料與研究調查：包括人才調查資料，空軍年鑑，軍事統計月報，中央陸軍軍官學校史稿，日軍島嶼守備部隊

戰鬥教令，世界戰史資料，抗戰時期經濟參考資料，抗戰勝利後國內政治問題概觀，國民革命六大戰史輯要，剿匪戰史等。 　　（七）其他：包括徐中齊策反年達輪案，軍歌歌詞。 　　八、臺灣省政府 　　分為工作報告、會議與紀錄、法規與政策、臺灣省政紀要、土地改革、八七水災、石門水庫、其他等8個副副系列分類。 　　（一）工作報告：包括軍工協建臺北地區防洪治標計畫工程概況，實施耕者有其田前後承領耕地農戶收益負擔比較調查表，臺灣省政府工作考成報告，臺灣省政府施政報告，臺灣省農業組織調查報告書，臺灣省糧食政策推行情形之說明等。 　　（二）會議與紀錄：包括臺灣省1949、1950年度行政會議特輯，臺灣省政府委

員會第82至127次會議紀錄，臺灣省政府委員會主席指示彙輯、指示備忘錄，臺灣省糧食座談會紀錄及有關參考資料等。 　　（三）法規與政策：包括臺灣省政府1949年度施政方針、1950年度施政方針草案，調整省區方案草案。 　　（四）臺灣省政紀要：包括機構調整概況，徵兵概述，合作事業與合作農場，實行三七五減租，穩定物價，對外貿易，防洪與灌溉，糧食增產，公地放租，交通建設，地方自治，勞工保險，臺灣水泥、煤炭、林業、肥料、紡織、茶葉、糖業及鐵路等。 　　（五）土地改革：包括土地改革之理論與實際，土地改革資料彙編，土地法，土地問題與土地行政，放領公地扶植自耕農手冊，都市平均地權法令彙編，實施耕者有其田

條例暨施行細則，臺灣土地改革之檢討改進方案，臺灣省三七五減租考察報告，臺灣省辦理公地放領地籍歸戶限田計畫工作概況等。 　　（六）八七水災：包括八七水災報告書，災區重建工作實施狀況檢討表，災區重建計畫、計畫綱要，災區重建工作報告，救濟暨重建工作報告書，災區重建工作有關規定彙編，災區住宅重建初步工作報告書。 　　（七）石門水庫：包括石門水庫建設委員會全體委員會議及常務委員會議紀錄，水庫工程定案計畫報告，水庫工程計畫，水庫建設委員會報請備案資料彙編，石門水庫建設誌。 　　（八）其他：包括陳誠視察農村報導，今日之臺灣，資源委員會在臺灣各生產事業單位概況，臺灣省地方自治協會獻旗代表名單，臺灣省首屆

民選縣市長紀念冊，蘇俄之農業政策等。 　　九、湖北省政府 　　分為工作報告、會議與紀錄、法規與政策、省政資料、教育文化、其他等6個副副系列分類。 　　（一）工作報告：包括湖北省政府工作、施政報告，湖北省政府業務檢討參考資料，湖北各縣視察督導報告提要，湖北省政府收復失地後工作綱要，湖北省財政報告書，湖北省辦理農田水利有關重要文電彙輯，湖北省糧政資料等。 　　（二）會議與紀錄：包括全國第三次內政會議提案，湖北省行政會議決議案，湖北省政府委員會主席指示備忘錄，湖北省政府委員會會議議案全文彙輯，湖北省政府委員會談話會議案全文彙輯，湖北省1941年度黨政軍工作總檢討暨行政會議大會彙編，湖北省政府

委員會議事錄等。 　　（三）法規與政策：包括湖北省政府行政計畫、施政計畫及報告、施政計畫草案，大武漢市建設計畫草案、計畫大綱草案，新湖北建設計畫大綱、計畫大綱草案，湖北省縣各級組織法規彙編，武漢及收復區各縣緊急善後工作要點，湖北省自治財政法令彙編，湖北省平定物價紀實，湖北省物價管制之實施與平定物價辦法，湖北省憑物證物交換與分配法令彙編，湖北省平價物品供應處法令彙編等。 　　（四）省政資料：包括新湖北建設紀要，湖北省建設資料彙輯，湖北各縣徵收實物二五減租新縣制實施情況彙編，湖北省政資料彙輯，湖北省政資料彙輯續編，湖北省政府業務檢討參考資料，湖北省鹽政有關重要文電彙輯，湖北省管制物價重要文電彙

輯，鄂東鄂北問題有關重要文電彙輯，湖北省調整省縣級機構有關重要文電彙輯，湖北省普通考試有關重要文電彙輯，湖北省政府改革公文格式有關文電彙輯，天祜垸案。 　　（五）教育文化：包括新湖北教育紀實，計畫教育概論，計畫教育叢書稿，湖北省中等教育資料彙編，湖北省立教育學院及國立湖北師範學院一覽，湖北省立聯合中等以上學校相關統計，湖北省立聯合中等以上學校高工分校及農學院概況彙輯，湖北省各中等學校教職員暑期教學討論會重要文電彙輯等。 　　（六）其他：包括湖北省年鑑，湖北省政府大事紀，湖北省政府職員錄，湖北省臨時參議員候選人名單。 　　十、國民黨黨務 　　分為工作報告、會議紀錄、其他等3個副副系列分類

。 　　（一）工作報告：包括對全國代表大會、中央委員會全體會議施政報告、五院工作報告、黨務報告，戰時黨政三年計畫大綱草案，黨務工作會議資料彙編，中國國民黨對於共產黨應取之方針與態度，三民主義青年團團章草案，中央訓練委員會資料彙編，中央訓練團黨政訓練班相關資料等。 　　（二）會議紀錄：包括中央政策委員會、中央改造委員會、行政院從政黨員政治小組、中央委員會常務委員會、五中全會、全國代表大會等會議日程、會議紀錄暨參考資料、決議案彙編。（三）其他：包括革命實踐研究院國家建設研究班第三期同學錄，光復大陸政治行動綱領空投傳單等。 　　十一、邊政 　　分為總類、蒙藏、東北（偽滿）、其他等4個副副系列

分類。 　　（一）總類：包括邊政資料彙編，邊疆政治參考資料，邊疆資料彙輯，東北及內蒙現況研究週報。 　　（二）蒙藏：包括中俄間有關蒙古大事記，內蒙匪情概況續編，外蒙古40年來之政治動態，外蒙資料彙編，蒙古呼倫貝爾地方畜牧經營概況，蒙古盟旗制的意義和沿革，西藏大事記，西藏現勢，西藏與中印邊界問題，藏胞反共抗暴運動之研析，蒙藏工作應有之認識，蒙藏參考資料等。 　　（三）東北（偽滿）：包括東北土地總檢討，東北工礦、水利、交通、郵政、電業、教育概況，東北涉外大事記，偽滿現狀，偽滿內政、司法、金融、財政、教育文化總檢討，偽滿商業概況。 　　（四）其他：國民參政會川康建設視察團報告書。 　　本書

由本館修纂同仁共同執行出版，除檢視和審訂各件的摘由描述、改正訛誤或新增內容或重新撰寫，並盡力查核檔案中所提及的人名，提升參考價值。這些經過仔細校訂的檔案目錄，除了出版成書本式目錄，亦將透過本館檔案目錄檢索系統提供閱覽者查詢。期望透過檔案目錄的出版與檔案圖像的公開，便利海內外研究者的運用，不僅提高檔案史料的信實基礎，更加強學術研究的深度與廣度。  

中國大陸滾裝貨輪對台灣防衛系統策略運用模式之影響

為了解決國防部新聞摘要的問題，作者吳振安 這樣論述：

自 1949 年以來，中國大陸從不曾放棄以武力犯台作為完成統一大業的手段之一，並持續強化軍事整備及灰色地帶行為襲擾，對我國防安全威脅與日俱增，包含近年逐步 推動國防建設，與自2015年開始的軍事改革，至2020年已基本完成軍隊領導指揮體制、部隊兵力結構改革，期在 2035年達成基本實現國防和軍隊現代化，並且具備對臺灣作戰優勢及抗衡外軍能力，以對我國防衛安全造成嚴峻之挑戰。中國大陸過去一直以來無 法突破載運大量重型武器裝備與武裝人員的運輸能力，但是至2017年始，中國大陸已透過軍管民用船舶-滾裝貨輪來突破無法載運大量裝備與人員之窘境，達成大量投送貨 物與人，裝穿越台灣海峽之目的。依中國大陸之中

華人民共和國國防動員法規定，國家決定實施國防動員後，儲備物資無法及時滿足動員所需，縣級以上的中國大陸政府單位可以依法對民用資源進行徵用，而且預估將超過 37 餘艘以上具有大量運輸能力之滾裝貨輪，可能被徵收軍用。自2019年以來多次的中國大陸大型軍演，皆可看見軍管民用之滾裝貨輪接受徵用於載運重裝備的身影，且部分經改裝之滾裝船可運載至????50輛ZTD-05兩棲突擊車，其大量運載能力，已對我國防衛作戰構成相當程度之威脅。台灣本島國際港口計有五處，其中以高雄港、臺中港與臺北港碼頭數量較多、港區腹地較大且聯外道路較為完整，若遭敵奪佔，並使用各類型滾貨完成武器裝備及武裝人 員之儰裝卸貨，將對我國安全防

衛造成重大影響。本文即針對中國滾裝貨輪發展現況、軍用演訓運用及對我國西部國際港口之威脅，利用情境模式分析、SWOT 與 TOWS策略分析，並整合情監偵手段、強化先期制海能力與完備固封守港等作為，以剖析對我防衛系統之影響，並提出整合現有地面軍力與情資、對敵航母進行制壓、鞏固與開拓軍購市場、善用守勢之利持續戰場經營、持續鞏固國際關係等重要攻略，以及整合情監偵手 段盡早預警、加強避戰、完備封毀港作為等重要防守策略，可供我軍採用及應對，俾利防範中國解放軍可能採取之軍事威脅活動，提高我軍作戰之成功機會。關鍵詞:滾裝貨輪、中國動員法、國際港、防衛系統、SWOT 策略分析