股票這個價位要不要買論文書籍站
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國際 併購失敗案例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自 和所出版 。
國立臺灣大學 財務金融學研究所 邱顯比所指導 楊霆的 台灣企業跨國併購之個案研究：以環球晶併購SunEdison Semiconductor為例 （2019），提出國際 併購失敗案例關鍵因素是什麼，來自於企業併購、收購、跨國併購、環球晶圓、SunEdison。
而第二篇論文國立臺北科技大學 經營管理系碩士班 趙莊敏所指導 陳慶謙的 應用網絡資料包絡分析法探討遊戲產業合併之效率 （2017），提出因為有 規模效率、純技術效率、技術效率、合併生產可能曲線、併購、遊戲業的重點而找出了 國際 併購失敗案例的解答。
Anti-Trust
為了解決國際 併購失敗案例 的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：
Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard
Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.
台灣企業跨國併購之個案研究：以環球晶併購SunEdison Semiconductor為例
為了解決國際 併購失敗案例 的問題，作者楊霆 這樣論述：
2016年12月，環球晶圓股份有限公司（下稱「環球晶圓」）透過百分之百持有之子公司GWafers Singapore Pte Ltd.以現金6.83億美元收購了美國企業SunEdison Semiconductor全部流通在外普通股（包括SunEdison Semiconductor現有淨債務），完成了台灣併購史上少有以小博大的跨國併購成功案例。本研究採個案研究法，利用過去研究作為分析此次併購案的工具，深入探討環球晶圓收購SunEdison Semiconductor的收購前準備、收購過程、與收購後的整併，嚴謹的整理出與過去研究相吻合的四個關鍵成功因素：（1）長期關注對手與產業狀況、（2）管
理團隊豐富的併購經驗、（3）高度互補性的水平併購、以及（4）併購後快速且強硬的整合，最後觀察環球晶圓在收購案後的財務報表得知其收購績效相當良好。冀求台灣企業日後遇到動盪之國際環境與激烈競爭、必須走向世界跨國發展時，能套用此四個成功關鍵因素作為跨國併購的成功模式，提早做好跨國併購之準備。
A Button a Day: All Buttons Great and Small
為了解決國際 併購失敗案例 的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：
Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.
應用網絡資料包絡分析法探討遊戲產業合併之效率
為了解決國際 併購失敗案例 的問題，作者陳慶謙 這樣論述：
本研究的主要目的為估計跨國遊戲公司模擬合併後是否具有潛在合併效益，藉由兩兩合併的方式探討兩間遊戲公司是否有合併的可能性。但因原本生產可能曲線若於兩間公司合併時可能會超過原先之範圍而無法估計，因此需另建構一個合併生產可能曲線，使得所有組合均能被合併生產可能曲線所包括，並應用網絡資料分析法分為兩階段，第一階段為獲利能力，用以衡量遊戲公司在生產上是否有效率，其投入變數包括固定資產、營業成本與與營業費用，產出為營業收入淨額與營業收入。第二階段為市場能力，為評估遊戲公司是否具有投資性與市場價值，其投入為一階段之產出項，產出為市場價值與每股盈餘。 本篇將結合上述兩階段資料包絡法並導入Shi et al
(2017)之合併生產可能曲線，將併購主題加入遊戲產業中，評估台灣與其他亞洲國家(中國、韓國、日本)中是否有合併效益，並使得遊戲產業中不再侷限於單純評估績效，也能探討併購的議題。其結果顯示出台灣辣椒在模擬合併組合中效率皆最高，智冠與韓國Netmarble之組合亦具合併效益，而本研究之結果將有助於台灣遊戲公司之決策者在現今遊戲併購潮中更能精準地找到合適的併購標的並擴展其事業。