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最後網站[難過] 外文系畢業沒錢途則補充：我外文系，國外業務，有沒有前途是看你肯不肯學（做）. 作者: bloodyway (你好嗎:) ) 2023-10-05 12:29:00. 這學歷絕對找的到肯培養新人的業務職缺問題是如何表. 作者 ...
第一次做業務就上手(完全圖解)
為了解決國 外 業務有 前途 嗎 的問題，作者中村勝宏、師瑞德 這樣論述：
不景氣工作真難找，但有一類工作卻永遠缺人，那就是「業務」。 別以為這是個沒有發展前途的工作，綜觀知名企業CEO大多數都是從業務做起。 做業務真的很辛苦，師父帶徒弟一起掃街拜訪、不停CALL客，卻常換來冷言冷語。 但是有為的台灣青年啊！請千萬要忍住、別放棄，因為業務真的是個神聖的工作，也是通往財富的工作，只要抓到業務銷售技巧，上從房子、汽車、保險、 廣告，下至靈骨塔、直銷產品……等都能得心應手。 銷售只是個技巧，只要搞懂，終身在各行各業均受用。現在就讓《第一次做業務就上手（完全圖解）》敲開大家業務的腦袋，一起朝頂尖業務邁進。 ◎本書讓菜鳥業務馬上增加銷售信心，老鳥業務
馬上突破業績困境！ 翻開《第一次做業務就上手（完全圖解）》，只要1小時就能讓你擁有好業績。業務銷售技巧完全公開，簡單、實用，一看就會！ ◎《第一次做業務就上手（完全圖解）》給你3大保證，就算你是第一次做業務也能馬上上手，業績嚇嚇叫！ 1.保證看得懂 以大量圖解方式，將文字化為簡易圖表呈現，讓你一眼就能看出各章節重點。 2.保證學得會 首創Step by step具體步驟解析，幫助業務新手清楚每個業務技巧。 3.保證馬上就上手 整理歸納Top Sales的成功銷售技巧，讓初入業務領域的你，輕鬆跨越新手障礙。 ◎《第一次做業務就上手（完全圖解）》擁有領先全國同類書籍的4項第一： 1
.第一本專為業務新手量身訂做的入門教戰手冊 專為不清楚自己是否適合當業務，或因工作上挑戰與問題，而輕易打退堂鼓的新手業務量身打造，幫助新手業務克服新手上路可能遭遇的各種阻礙。 2.第一本教老鳥業務更上層樓，輕鬆從業務到CEO 即使你是老鳥業務，也要重新審視自己做業務的初衷。綜觀知名企業CEO，多為Top Sales出身，本書解析業務員坐上總經理大位的成功關鍵因素。要當CEO，你不能沒有業務力。 3.實用的業務銷售技巧讓你贏在第一步 打破似是而非的業務迷思與成見，整理歸納Top Sales的成功經驗法則，分享Top Sales的實戰經驗以及圖解化流程解說，讓你掌握躋身百萬業務王的關
鍵技巧。 4.一次就能具備不敗業績力，讓你銷售業績衝第一 剖析高度競爭的職場環境中，業務勝出必須具備的核心競爭能力，照表操課便能培養不敗業務力，展現你的獨特魅力。 ◎馬上看，馬上就上手的業務銷售絕招大公開！ 根據人力銀行調查指出，台灣企業對於人力的需求，業務人才始終排在前三名。而且不可否認，經濟再怎麼不景氣，好業務總是最不會被裁員的那一批員工，而且業務工作一般也被視為較自由又具挑戰性的職務，所以許多知名企業CEO，多為Top Sales出身。 但面對這種高需求又必須具備很多知識的職務，全世界卻沒有一間學校開班教學生如何當業務。全國第一本教你如何踏入業務領域的圖解專書──《第一次做業
務就上手（完全圖解）》將打破你的既有印象，簡單詳細圖解剖析業務這個職業。我們不僅要教你怎麼做業務，還要教你做個業績嚇嚇叫的好業務。別處找不到的業務銷售絕招，全部都在《第一次做業務就上手（完全圖解）》，讓你馬上看、馬上懂、馬上就上手，成為名副其實的Top Sales！ ◎專為新手量身訂做，職場難題一次解決！ 《第一次做業務就上手（完全圖解）》以新手業務會面臨的問題與困惑為出發點，讓你明白自己是否適合當業務，並幫助你在踏入業務領域後，克服新手上路可能遭遇的阻礙。 不僅能解決你在從事業務工作本身可能遭遇的困難，此外，還同時對業務老鳥在職場上必須面對的課題，如何從挫敗中復原、如何得體地應對進退
、自我管理等，提供明確指引，一次解決你在職場上的所有難題。 作者簡介 中村勝宏 自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界的中村，對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「Ｍ型社會」理論後，他即開始專研此現象對全球所造成的影響，並於報刊雜誌發表多篇相關文章。目前中村擔任日本跨國性企業的中國分公司業務主管，專職培訓業務人才，與兩岸三地人士多有往來。 著有《Ｍ型社會的職場成功學》、《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》、《成交與不成交的距離只有0.01mm》、《加薪與被裁員的距離只有0.01mm》、《我的第一本職場心理學》、《第一
次做業務就上手》（我識出版集團）。 師瑞德 畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。他將記者工作視為終身職志，認為從事傳播業需要狠勁，才能在競爭中存活；而拿到第一手、最好的新聞資訊，則需要傻勁，才能在挫折中找到希望，繼續堅持下去。 著有《寫給7年級生的職場成功法》、《25UP-25歲以後開始變有錢人》、《第一次做業務就上手》(易富文化)。
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大人做錯事，犧牲的卻是孩子 ⁉
呼籲市長不要解散棒球隊、斷送球員的前途 ‼
早上針對竹市國中棒球隊性平案件質詢教育處代理處長，到底行政調查過程發現了那些疏失，究竟為什麼處長要請辭、校長/主任被記過。
代理處長只含糊的表示，學校確實在學生平常生活的輔導，以及性平事件發生後的處遇「有欠妥適」；前處長認為教育處也要負督導不周的責任，所以以個人名義請辭。
因為市府不願提供行政調查報告，所以我們無從得知到底實際上是那些環節出了問題，也無法判斷懲處的適當性。不過可以確定，校方和教育處在這件事情上的確有行政疏失。
但為什麼大人的失職，卻要解散棒球隊、犧牲孩子的權益？
代理處長說，因為調查的過程，發現棒球隊和宿舍的管理必須要進行檢討跟調整，因此棒球隊要進行整體的整隊。所謂的整隊，其實根本就是解散！
原先棒球隊的孩子們何去何從呢？
代理處長並沒有明說。但我昨天得知消息後，第一時間詢問同樣有棒球隊的國中校長，都說不知道棒球隊被市府解散了，也不確定未來學生會不會轉到他們學校。
所以市長昨天說「將協助體育專長學生們的後續發展」，到底是什麼意思？球員們之後可以繼續打球嗎？還是被迫要改升學？這些都攸關孩子的未來。
市長難道不知道？
棒球隊八年級、九年級的學生本來就積極準備明年的全國錦標賽了，其他學校也一樣，現在根本不可能隨便將學生塞給其他棒球隊，因為球隊本來就有自己培訓的隊員。轉學過去的學生，很大的機會只能坐冷板凳。
我想市長不會不知道，卻依然選擇犧牲這群孩子的權益。
我慎重呼籲市長不要解散棒球隊、斷送球員的前途。
2309 補充說明
許多人認為球隊解散，協助學生轉學、轉隊或是轉班之後，就可以去標籤化，他們就不會被排斥或指指點點了。
但真的是這樣嗎？
球隊可以解散，但標籤不會因此就消失的。
如果要去標籤，應該是學校、球隊管理徹底檢討，讓外界看到改善有成，重新評價，同時間球員能夠在比賽中用球技證明自己。這樣才有機會真正去標籤化。
很難沒錯，但不這麼做，只是讓標籤一直跟著。
如果直接解散，連改過的機會都沒有，等於宣判唯一死刑。未來，只要任何時刻讓其他同學知道某個學生是來在這個球隊的，一樣會被排斥。