團隊 向心力 ppt的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦越川慎司寫的 共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 和曾國棟,李知昂的 工作者每天精進1%的持續成長思維:自我修練、技能翻轉、掌握贏面的40個職場眉角都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自木馬文化 和商周出版所出版 。
國立臺東大學 進修部暑期特教碩士班 魏俊華所指導 蘇惠玲的 臺南市資深學前特教巡迴輔導教師在巡迴輔導運作歷程轉變之困難與調適 (2021),提出團隊 向心力 ppt關鍵因素是什麼,來自於學前特教巡迴輔導教師、巡迴輔導運作歷程、調適。
而第二篇論文銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士在職專班 張桂綸所指導 陳巧珍的 應用層級分析法評估有線電視派遣人員績效之研究 (2019),提出因為有 有線電視、派遣人員、層級分析法、績效評估的重點而找出了 團隊 向心力 ppt的解答。
最後網站【2人回答】如何管理团队.PPT?則補充:... 团队PPT问题解答:团队建设的5个统一团队需做到五个统一: ... 现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。 一 ...
共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
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為了解決團隊 向心力 ppt 的問題,作者越川慎司 這樣論述:
訪問27家企業、3600名主管,累積1400小時觀察數據。 AI技術分析,找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書!做對這些事,成為菁英領導者! 在局勢快速變遷的時代中,還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵?同樣都是管理職,管理者(manager)和領導者(Leder)有何不同?企業改革專家越川慎司與其團隊,運用AI技術,找出前5%菁英領導者的工作習慣,並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力:打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 取得數據資料,活用AI分析 作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業
軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料,再活用AI技術,分析語音、表情、詞彙,整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 一般管理者自以為有用的工作方式: ◎直接給下屬答案,培養出依賴上司的下屬。 ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 ◎把零碎的行程管理當作主要業務。 ◎開會時比團隊成員更常發言。 ◎以私人情緒管理團隊。 前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵: ◎不是急性子,走路速度反而比一般人緩慢 ◎開會時發言精簡,但QA時間長,仔細回答問題。 ◎自認不比團隊成員優秀,不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策,重視如何避開失敗。 ◎會分擔團隊成員的情緒,從共享情感發展信賴關係。 效法前5%菁英領導者的工作習慣,打造共感團隊 ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間,讓他們樂於發言。 ◎設身處地站在對方的立場著想,共感並體會對方的情緒。 ◎不單向提出意見方案,而是大家一起討論,共同思辨。 ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」,無論是到公司出勤還是在家遠距上班,都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】 ◎想要精進工作能力的企業管理階層。 ◎擔任一般職員有好表現,但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 ◎煩惱如何跟後輩
(下屬)相處,想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 白慧蘭 「工作生活家|新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 劉艾霖 「遠距工作者在台灣」社群創辦人
臺南市資深學前特教巡迴輔導教師在巡迴輔導運作歷程轉變之困難與調適
為了解決團隊 向心力 ppt 的問題,作者蘇惠玲 這樣論述:
本研究旨在瞭解臺南市資深學前特教巡迴輔導教師在巡迴輔導運作歷程轉變中所遭遇之困難及面對困難所採取之調適方式。採用質性研究法,以現職資深學前特教巡迴輔導教師為研究對象,進行深度訪談法,根據訪談資料的整理與分析,歸納出以下結論:壹、在巡迴輔導運作歷程轉變所遭遇之困難為三個主層面: 一、教育政策與行政轉變:巡迴輔導教師必須不斷配合教育政策與行政做滾動式的修正來調整巡迴輔導的實施以符合教育環境的現況,並必須面對教育現場正反兩面 的回饋反應。 二、學前特教巡迴輔導制度轉變:巡迴輔導制度不夠完善,行政支援與專業支援無法發揮有效的效能,巡迴輔導工作已造成巡迴輔導教師的負荷且影響到服務品質與特殊需求學生
的權益。 三、學前特教巡迴輔導團隊人事編制轉變:巡迴輔導教師人員眾多,考驗巡迴輔導團隊的向心力與凝聚力;特教業務承辦人員更動頻繁、人力短缺、對特教經驗不足造成行政支援的提供缺乏有系統性的規劃。貳、在巡迴輔導運作歷程轉變面對困難所採取之調適方式為三個主要層面: 一、根據所面對的狀況來作調整:(一)調整心態,正向思考(二)調整作法,解決問題。二、善用內、外多元資源來精進自我:(一)尋求資源與支持(二)專業增能與進修 。三、透過生活安排來減低壓力:(一)作好時間管理取得工作與生活間的平衡(二)妥善安排休閒活動調劑身心。依據研究結果提出相關具體建議,以作為教育行政單位、學前特教巡迴輔導教師、以及未來
研究方向之參考。
工作者每天精進1%的持續成長思維:自我修練、技能翻轉、掌握贏面的40個職場眉角
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為了解決團隊 向心力 ppt 的問題,作者曾國棟,李知昂 這樣論述:
每天進步1%,一年後就會成長37倍! 讓個人成長、老闆欣賞、同事喜歡、客戶滿意 專文推薦—— 丁菱娟/新創及二代企業導師 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 劉忠繼/好好聽文化傳媒總經理 齊聲推薦—— 江湖人稱S姐/資深獵頭專家 鄭俊德/「閱讀人」社群主編 本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚,在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚在2010年加入大聯大控股,成為世界第一大的電子零件通路商,2019年的營收近新台幣5300億元。 曾先生在本書40篇文章中,將他積累40年的經驗與智慧,以小故事帶來大啟發的方式,勉勵正
在辛苦奮鬥的工作者們,不論工作有多麼繁瑣,都有我們可以從中學習之處,例如: ■ 餐會同桌都是陌生人,如何破冰不尷尬; ■ 怎麼訓練自己「聊天」的能力; ■ 想法和主管不同,怎麼說才有禮又有效…… 看似重複、每天都會出現的例行工作,只要想法轉個彎、同理多一點,也可以是工作者們成長的養分。只要每天進步1%,一年後就會看見煥然一新的自己,增強競爭力,在職場中脫穎而出! 作者簡介曾國棟 1980年與友人合資創立友尚,從一個純貿易商的角色,轉型為代理商,再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司,2009年營收突破千億,2010年底加入大聯大控股
。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。 現任大聯大控股副董事長、友尚集團董事長,曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織,擔任輔導新創與企業的導師。 創業初期便立下了「無私分享」的人生目標,非常重視教育訓練,遂從1999年開始著手整理歷年來的實務心得,陸續累積約六十萬字,並依課題分門別類,整理成三本《分享》系列教材,作為內部教育訓練之用,並擷取部分內容編成《讓上司放心交辦任務的CSI工作術》《比專業更重要的隱形競爭力》《王者業務力》《想成功,先讓腦袋就定位》四書。2020年,秉持「分享」初心,創立中華經營智慧分
享協會,並擔任首屆理事長。 另著有《商學院沒教的30堂創業課》《管理者每天精進1%的決策躍升思維》。讀者可由https://tinyurl.com/y3vavh6m至Line@加入MISA傳智學院,可免費參加一次咖啡座談。相關著作:《管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》《商學院沒教的30堂創業課》《想成功,先讓腦袋就定位》《王者業務力:掌握最關鍵的6件事,業績就能輕鬆翻倍》《比專業更重要的隱形競爭力:多做一小步,創造難以取代的價值》《讓上司放心交辦任務的CSI工作術:工作零失誤,你的升官加薪永遠比別人早一步》李知昂 IC之音‧竹科廣播創意總監。曾
獲三座廣播金鐘獎、第一屆倪匡科幻獎小說組並列首獎、第一屆第三波奇幻文學獎首獎。相關著作:《管理者每天精進1%的決策躍升思維:精準決策、帶領團隊、強化績效的40個管理藝術》 推薦序 心中有願景,永遠年輕的長者/丁菱娟 推薦序 最樂於分享知識、提攜後進的人/何飛鵬 推薦序 用心做人做事/劉忠繼 前言 以分享為宏願,小故事大啟發 第一章 自我修練的心法 1 找出動機,用熱情驅動工作力 2 樂業的最高境界:挑戰及打造「三贏」局勢 3 人非萬能,誰都可以被取代 4 心想事成的祕密:走出去,說出來 5 先說對不起才是贏家,活用思維模式解衝突 6 包容四部曲:理解、接納、原諒、支持
7 站在他人立場思考,善用「如果我是他」的同理心溝通 8 將心比心,在乎別人感受 9 立場不同,想法自然不同,別期待跟你一樣 第二章 職場重要觀念 10 隨時要有聯想力,並轉化為行動 11 勇於接受改變,不低估自己潛力 12 頭銜權力自己決定,部分權力來自雞婆 13 不要自我設限,從提高兩級的高度看事情 14 出任務時,業務員才是主角,老闆是配角 15 師父引進門,修行在個人,抓緊機會把人脈變成自己的 16 七大基本心理建設,讓自己永保衝勁與熱忱 17 把關者也是協助通關者,與修章建議者 18 不忽略任何一個機會,索樣是商機的開始 19 機會隨時都臨門,懂得利用就成通關關鍵 第三章 工作
技能的精進 20 人脈建立的眉角,帶著熱情創造交流機會 21 簡報影響一生,人生無處不簡報 22 一場簡報定輸贏:事前規劃和事後追蹤 23 目標設定,以終為始,善用OKR工具挑戰不可能 24 設立有意義的目標,目標切割越細,越容易達成 25 電梯識人哲學,勇於開口升遷機會多 26 主動創造回應,回應不好等於服務不佳 27 培養五四三聊天能力:充實自己,懂得提問 28 訓練職場基本功:從接聽電話和打招呼開始 29 抹壁兩面光,Yes與No的雙贏思維 30 邀約應打鐵趁熱,重視技巧與優先順序 第四章 影響成敗的關鍵 31 基本水平思考:一個輸入,多種輸出,一加一不等於二 32 應用多元水平思
維,解決問題背後的問題 33 關鍵競爭力:和工作連結的靈活聯想力和行動力 34 有順序的思維步驟,先解決頭部,再解決尾部 35 積極用選擇題、是非題做請示,勇於負責,承擔重任 36 向上管理的藝術:確認與反映都要積極 37 即時與封閉式確認,任務執行不失真 38 養成Out of box的思維:需要有框架,但不要被框架框死 39 併行處理:不要讓自己成為別人的瓶頸 40 避免二次遲到與二次遲延,讓印象加分 後記 樂觀積極隨緣,無私分享惜緣,嚴以律己,寬以待人 採訪後記 微言大義的故事心法/李知昂 推薦序 心中有願景,永遠年輕的長者 丁菱娟/新創及二代企業導師 曾國棟老師,我們都
叫他KD老師,是我非常尊敬的一位長者,跟他認識真的是很有緣分,我們同時在很多不同的單位擔任創業導師,像是AAMA台北搖籃計畫、二代大學,還有許多演講的場合。能夠有像他在業界這麼高人氣、高人脈的老師一起擔任導師,我自然覺得非常的榮幸。 每次跟他碰面的時候,他都會和我聊到寫作出書的一些想法和細節,KD老師總是非常好奇地詢問如何可以讓文章更平易近人,讓更多讀者喜歡閱讀,聽完之後我覺得非常汗顏,對待讀者的喜好和寫作技巧的精進我真的不如KD老師的熱情和認真。他一旦認定的計畫和任務,絕對全力以赴,而且劍及履及,就行動力而言KD老師無異就是夢想實踐家。 越與KD老師認識,越了解他,越認為他根本就
是年輕人,除了不可更改的年紀之外,他具備了「不老」的特質,好奇、熱情、活力、有勇氣、肯冒險。他全身上下充滿了戰鬥力,經常跟我聊著他的出書計畫,和其他想做的事。神奇的是,沒過幾個禮拜再碰面時,他就說已經完成了一本書,或是已經又寫完了七、八十篇的文章。對於他的執行力和速度,我只能用「瞠目咋舌」四個字來形容。 他對於傳承這件事情非常有使命感,拚命地想把自己三、四十年的功力趕快地分享傳承給現在的年輕人,教導他們做人處事的道理、經營公司的理念、合夥及併購的眉角、領導溝通的能力,以及創新與創業的觀念。他擁有太多豐富的經驗,生命有太多源源不絕的故事,這本書集結了他智慧的精華,有分給管理者和工作者兩個主
題,他緩緩地道出生命哲學和價值觀,像是旁邊有人生導師循循善誘,有緣讀到是讀者的幸運。 曾經他在輔導二代接班的學員時,發現最大的挑戰是在於一代和二代之間的隔閡,所以他跑去找一代這些父母聊天打高爾夫球,像朋友似地慢慢告訴他們有關他兒子的想法和對父母的愛,也跟他們聊一些對接班的看法和退休分享,不僅增加一代對二代的信任,也推動一代慢慢放手的意願。 他的心胸寬大,創業過程樂於當老二,顧全大局,老二哲學讓他在事業上維持很好的夥伴關係,現在我發現「創業合夥人」(Co-founder)這個頭銜已成為很多新創事業的常態,對於合夥的關係真諦,都可以在KD老師身上找到豐富的經驗和高度的思維。 他的
傳承工作還不只是著書立說、寫作演講而已,他今年還真正地開辦起中華經營智慧分享協會(MISA),邀請各界領域精英老師一起參與擔任講師,大家一起將所學的經驗萃取成一堂堂智慧課程,傳遞給下一代的年輕人。很多老師也被他這種熱心且真誠奉獻的精神所感動,毫不遲疑地加入。 著書、立說、辦學這三件事,就是一門利他的事業,KD老師到第三人生做的都是這三件事,思考如何分享智慧,傳承智慧。雖然勞心勞力,但他總是充滿熱情,有計畫地去實踐它。就像他在書中寫的,當你找出了動機和願景,便能點燃熱情,熱情利他又利己,若是為了完成願景,或達成自己內心的動機,歡欣去做,就不會覺得苦,反而會快樂。我相信在他的人生道路上,這三
件是他會一直做下去的事,因為他有願景又有執行力。 這本書同樣集結了他的智慧和經營哲學,給工作者和管理者兩個部分,與其說是傳授工作與管理的經驗,倒不如說他是在傳授一種思維和態度,通常態度對了,事情也就對了。 對於這樣一位有智慧又活力四射的長者,除了尊敬之外,也是我人生的榜樣。 推薦序 最樂於分享知識、提攜後進的人 何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長 我認識的曾國棟是一個最珍惜且重視知識管理的人,他把數十年的管理、經營經驗,全部整理成系統化的知識,並整理成簡報(PPT),到各企業分享,造福了無數同業。 他也是最勤於筆耕的企業家,不斷地把他的人生體驗、職場經驗,寫成一篇篇的文
章,以和年輕人分享,在雜誌及媒體上獲得極大的認同,在網路上有極高的點擊率。 大約在兩年前,他和我談了一個極具創意的想法,他覺得我們這些年華老去的經營者,有責任為這個社會做一些事,就是把我們一生的經驗,傳承給年輕的創業家,讓他們能在複雜的經營環境中,少犯一些錯誤,少走一些遠路。他的想法也很簡單,就是集合這些即將退居幕後的經營者,組成一個團體,有計畫地傳承分享管理知識。 我以為他只是說說而已,隨口附和了兩句。沒想到他完全當真,到處去宣揚他的理念,開始一步步召集了一群認同他的想法的人,最後成立了中華經營智慧分享協會(MISA),由有經驗的企業家,組成院士團,每個月舉辦咖啡座談,定期分享管
理經營經驗。也有計畫地募集年輕的創業家,由院士進行一對一的經營指導,為期兩年,他的想法真的付諸實踐了! 現在他把已完成的文章集結起來,出成兩本書,分別是一本給工作者看,一本給管理者看,他用的都是1%的精進思維的概念,告訴所有的讀者如何增加1%的努力,就可以帶來無限的成長可能。 給工作者的這一本,談的都是日常工作的瑣事,雖然名為瑣事,但是曾國棟認為瑣事也有講究,一樣是每件瑣事都要把它做對、做好,這樣就能夠出現出人意外的成果,他認為只要每天成長1%,一年就會有三十七倍的成長。 全書分成四章:第一章是自我修練的心法,講的是工作態度及如何修心養性。第二章是職場的重要觀念,講的是在工作
中應該要注意的事。第三章是工作技能的精進,講的是職場中常需要用到的工作技巧,如何進一步精進。第四章是影響成敗的關鍵,講的是工作者工作時會遭遇的困難,以及如何克服困難。 全書用一篇篇簡短的文字,每篇講透一件事、一個道理,讓讀者可以隨時進入閱讀,極易消化吸收。 第二本是給管理者的1%精進思維,一樣從小事下手探討,只要做好每一個管理細節,就可以提高組織的整體效率。 全書也分為四章:第一章是管理的觀念及應用,談的都是管理的基本觀念。第二章是人才與組織,講的是如何建立組織以及吸引人才、育才用人。第三章是領導與溝通。第四章是創新服務,創新是主管責無旁貸的工作,告訴主管如何啟動創新。
這兩本書是極有用的自我修練書籍,值得每一個工作者閱讀。 推薦序 用心做人做事 劉忠繼/好好聽文創傳媒總經理 2019年底,我在新竹IC之音廣播電台主持的節目「贏戰.企業+」,透過陳來助先生介紹,邀請到曾國棟董事長來上節目接受訪談。我們以他那本新書《商學院沒教的三十堂創業課》為基礎,談他的企業經營心法與理念。 在此之前,我只慕名,但從未見過曾董事長。因為在IC之音主持節目的關係,多少涉略科技產業與企業數位轉型相關訊息,對曾董的友尚集團及台灣大聯大,也僅止於產業訊息上的認知而已。在訪談前的預習功課,無論是曾董的著作或友尚集團的公司介紹裡,處處可見「多一小步服務」、「六心服務」等字
眼,因此對這位企業家如何經營事業、如何成功的過程,有著很大的好奇與急欲探索的心情。 在近九十分鐘訪談時間裡,面對我各式各樣的詢問,曾董始終維持著笑容,以他那低沉Bass嗓音,清晰有條理地述說著他的故事及理念。一開始,我沒有把重點放在財務規劃、市場經營或行銷策略上,我以「用心」切入主題,他以多年前家族赴日旅遊,住宿於加賀屋所享貼心服務為例,說明他所受到的啟發。因為看到加賀屋從總經理到一線服務員、從接機送機的體貼入微,讓曾董產生一種內在變革的力量,因此熱心、誠心、用心、恆心、貼心、歡心的「六心服務」就成了友尚的經營目標之一。 這回在新出的兩本書中,他依然以熱情、快樂與貼心的服務心態來貫
穿經營心法。對各階層工作人員,他說「找出動機,用熱情驅動工作力」。在熱情之中培養主動精神,他說「主動創造回應,回應不好等於服務不佳」。在傳統服務業裡,人際溝通與當面應對服務是業務成敗的重要關鍵,但面對數位化浪潮,許多企業在進行數位轉型的改造過程中,改變以往產品製造思維,改以顧客滿意導向作為組織變革的基本原理,其實就是體現這種主動創造回應的理念。因為無論是深化老顧客的經營或開拓新顧客的廣度,無非是要創造每一個接觸點,並藉著接觸的節點,確確實實地做好客戶的滿意體驗。在數位經濟裡常說的訂閱、導流、導購等,其實每一個環節的關鍵都在於貫徹主動回應,並設計出完美的客戶滿意流程規劃。 另外對於管理者,
他特別在人才與組織篇章裡提到重要理念:「看不見的競爭力:重視與人相關的事,也重視感受」。他很重視公司同仁的感受,因此他要求包括他自己在內的公司高階主管要將心比心,設身處地了解基層員工心理狀態,這些工作落實到座位安排與參加同仁們的婚喪喜慶等事務。進入二十一世紀,無論大型企業或新創知識型企業,為簡化營運成本及工作流程,組織內部管理多半採結構式硬性設計,通常的說法是依照制度或規定辦理,但就在就事論事、照章辦事的辦公室空間裡缺乏了人味兒。曾任教於哈佛商學院(Harvard Business School)的麥克.瓦金斯(Michael D. Watkins)教授在《從新主管到頂尖主管》(The Fir
st 90 Days)一書裡說到,領導人在鼓舞人心的做法上有一項很重要:讓員工成為故事的一部分。在此延伸的想法就是重視員工,也就是在硬性的制度外,找尋員工的故事,成為激勵團隊成長的要素,培養員工的忠誠度與向心力。友尚從一九八○年創立至今,期間經歷各種不同經營環境及條件的考驗,曾董在新書裡仍反覆強調「主管對屬下噓寒問暖,照顧屬下的需要」等等溫馨訴求,在這百年大疫艱困期間更顯彌足珍貴。 檢視曾董從創業迄今,以及友尚歷經上市後又併入大聯大的過程,走過了台灣經濟發展的各個重要轉型階段,同時也面對過兩岸、全球政經劇烈變動的時刻。我在訪談裡,以及事後的數次當面請益中,雖未聽到他談如何闖過每一個艱辛挑
戰,但從他過去的經營軌跡及新作,可以體會出這些經驗與心法是錘煉出來的精品,也是禁得起時代變動考驗的精華。 幾年前,史丹佛大學(Stanford University)心理學教授卡羅.杜維克(Carol S. Dweck)在她著名大作《心態致勝》(Mindset)中,以「成長型心態」讚許奇異(GE)前執行長傑克.威爾許(Jack Welch)經營企業與對待員工的態度與做法,就是傾聽、歸功與栽培。引述傑克.威爾許的話說:領導人真正的自信是:有勇氣敞開心胸,歡迎改變和新點子,不論它們源自於何處。曾董在訪談中曾談到學習新知的態度,還有在面對新競爭態勢時,必須做出與大聯大合併的抉擇。我在他新作裡看
到「合理懷疑內、外部意見,不輕率照單全收」,以及「了解特性,適才適所,幫屬下創造平台」等等面向,既印證著成功企業家的器識,也為成功領導人的「成長型心態」落下了具實寫照。 20人脈建立的眉角,帶著熱情創造交流機會 宴會讓你不開心? 有一次,某個朋友跟我一同出席一個宴會,他坐在某一桌,我在另一桌。 中途他就跑來跟我抱怨,他認識的人與朋友都坐在其他桌,他覺得主人很不夠意思。對他來說,吃這頓飯很無聊、很尷尬,很想提早離開。 我就說,你不是常常跟我說,你是業務人員,想拓展人脈嗎?同桌都是不認識的人,你應該高興才對,這不是建立新的人脈最好的機會嗎? 他一聽,突然想通了,拿起酒杯去敬酒、認識人,結果
當天的宴會不但不無聊,他還很高興地聊到十點多,建立了許多新的人脈關係。 ******** 從故事中看見迷思 只想和舊識聊天,錯失建立新人脈的好機會 這位朋友的迷思是,心裡想要建立人脈,做事的方式卻背道而馳。 他寧可跟認識的人膩在一起,談一些無聊的事情,也不懂得利用機會去認識陌生人,拓展人脈。 ******** 利用機會,採取行動拓展人脈 想要人脈嗎?其實不難。你的行動模式,往往直接影響人脈的建立。 例如參加一場宴會,主辦方有疏失,把你排在周圍都是陌生人的座位,只要你的觀念正確,就能利用這個疏失,轉化成自己拓展人脈的機會。 最重要的關鍵就是帶著熱情,勇於接觸不認識的人,跟他交換名片。這樣做,一桌
就能認識大約八個人。 坐了一會兒之後,你甚至可以拿起酒杯或水杯,到各桌去敬酒認識人,聊一下彼此做什麼工作。敬過一輪之後,如果你覺得某人有生意上的合作可能,或他是值得交的朋友,等到上第六道菜、第七道菜的時候,就可以走過去,坐在旁邊跟他聊。甚至趁他起身的時候,在走道上攀談。 活動結束,才是互動的開始,二○%回應就滿意 宴會或活動結束後,更是許多人忽略的地方。據我的觀察,在一場活動或宴會中,往往很多人在當天交換名片,但是第二天、第三天過去了,什麼動作都沒有。這樣的「互動」,做了也等於沒做。 想積極建立人脈的人,做法完全不同。宴會完以後,只要有值得交流的對象,第二天就會發一封電子郵件給對方。如果當場有
機會交換Lin更好,可以發個Line訊息,之後就能繼續互動。
應用層級分析法評估有線電視派遣人員績效之研究
為了解決團隊 向心力 ppt 的問題,作者陳巧珍 這樣論述:
有線電視產業近年因數位化及新科技快速發展面臨多方競爭,市場瞬息萬變,許多有線電視系統台會增加包商及派遣人力,因應可能只是暫時性人力短缺的問題。目前實務上並無針對有線電視派遣人員績效評估的機制,本研究應用層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)建立有線電視派遣人員績效評估模式,幫助公司評估派遣人員之績效,使表現良好之派遣人員獲得激勵及更完善的工作環境和福利,進而改善派遣員人離職率偏高及普遍對公司向心力不足的問題達成雙贏。 本研究分兩階段,第一階段先經由過去相關文獻整理出22個有線電視派遣人員績效評估次準則,第一波問卷針對40位有線電視相關產業管理者
進行問卷調查,將22個次準則依實務上之重要性排序,再依照與有線電視派遣人員管理者訪談結果,保留幾何平均數大於5.6之17個有線電視派遣人員績效評估次準則。 第二階段先經由過去相關文獻歸納出3個準則,進而建立有線電視派遣人員績效評估之層級架構。3個準則包含:「態度」、「個人」、「專業」。「態度」準則下包含5個次準則:出勤狀況、服從性、配合度、道德操守、工作熱情;「專業」準則下包含6個次準則:客戶導向、工作品質、工作效率、溝通能力、危機處理、問題解決能力;「個人」準則下包含6次準則:情緒管理、責任感、自我學習、團隊合作、對企業的歸屬感、業務膽識。最後將此層級架構實際套用至一家有線電視個案公司
,協助其管理者評估派遣人員之績效。
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#15.电商企业文化 - 第 11 頁 - Google 圖書結果
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#16.橫向領導
人際關係與團隊合作; 激勵與獎懲; 變革管理; 結案報告. 情境領導. 何謂情境領導:. 1 ... . 目標整理術:凝聚團隊向心力. 2.思考整理術:迅速找出解決問題的方法. 3.計畫 ... 於 static1.squarespace.com -
#17.Word/Excel/PPT商务办公效率手册——从小白到办公大神
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#18.打造高績效夢幻團隊
當團隊成員都能彼此了解之. 後,領導者就要在團隊裡建立溝. 通的機制,形成內部共識、凝聚. 向心力,同時也要藉著訓練與實. 際演練,提升團隊成員的合作默. 契與技巧,形成 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#19.公司介紹ppt
更多團隊介紹ppt素材,ppt背景圖片,動態ppt ... 以公司的「經營理念」作結,藉由具體的使命願景,凝聚團隊向心力,並給予新進人員的期許與努力方向的建議。 於 aib-bayeux.fr -
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... 团队的强大凝聚力。 团队凝聚力,是指团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。它包含“向心力”和“内部团结”两层涵义。 10、旁观、还是投入 ... 於 www.cnblogs.com -
#21.生活領域團體輔導活動方案/拼湊你我的心
有鑒於此,希望藉由今天的活動能凝聚班級向心力,使藍天使傳奇能成為不滅的傳說! 三、活動目標:. 1.凝聚班級向心力. 2.增進班級成員的互動. *活動一. 單元名稱:猜猜猜. 於 guidance.heart.net.tw -
#22.歡迎參與高效團隊的成長課程
被領導更能有助成長。 (四)形成對工作團隊的向心力。 (五)擁有合作良好的團隊氣氛 ... 於 spaces.isu.edu.tw -
#23.建立團隊參與零門檻. 學生團隊,帶人帶心! | by 讓狂人飛
... 團隊參與就可以提高向心力,向心力是養出來的. 可是,很多事情我做到極限 ... PPT自介模板下載. 簡報中的自我介紹頁,不是真的要你自我介紹阿! 3 min ... 於 medium.com -
#24.企業內訓之六大核心課程領域
六大課程領域. Our Six Curriculum Area · 凝聚團隊向心力與投入度Team Member Engagement · 發展領導力Leadership Development · 強化簡報的說服力與可信度Presentation ... 於 www.carnegie.com.tw -
#25.壹、團隊VS.我是誰?
壹、團隊VS.我是誰? 一、定義. 團體係由相互依賴成員所組成的,能夠分享共. 同目標 ... 2.凝聚團隊向心力。 3.分工合作(+,非-),提升工作效率與績效。 2. Page 3. 大團隊. 於 www.khgs.tn.edu.tw -
#26.62頁培訓PPT,提高團隊執行力的10個方法,果斷收藏
原標題:言必行高效執行聚合力善貸且成渭南市眼科醫院(市二院眼病醫院)舉辦職工高效執行力團建活動渭南青年網(編輯姚和平)爲增強團隊凝聚力和向心力, ... 於 ppfocus.com -
#27.凝聚團隊五金鑰|0625公開班課程花絮
... PPT、註記功能等等。 透過多種互動,體驗團隊凝聚遊戲,讓學員更容易掌握凝聚團隊的心法與手法。 如何凝聚團隊向心力. 課程一開始,大茂老師就開宗明義 ... 於 www.lifecoach.com.tw -
#28.团队建设管理向心力PPT模板下载
本模板为团队建设管理向心力PPT模板,尺寸为960*540像素,格式为powerpoint,其他风格,可用于企业培训演讲展示,文字图片可以直接替换,使用简单方便。 於 www.tukuppt.com -
#29.共感團隊:新世代前5%菁英領導者必備,打造成員有安全感
著作有《AI分析,前 5%菁英的做事習慣》、《AI驗證!最強PPT製作法》、《我要準時下班!終結瞎忙的「超.時短術」》等 ... 於 www.bookrep.com.tw -
#30.擴充「人才」複製力,擁有「部屬培育力」才是真領導!
過程中, 不但能有效提升部屬的競爭力與成就感,更能提升團隊向心力 ... 過程中, 不但能有效提升部屬的競爭力與成就感,更能提升團隊向心力,最終達成個人、組織及企業的三贏 ... 於 www.timingasia.com -
#31.組織情境過程工作設計成員特質團隊效能建立有效的 ...
2.自我管理團隊self-managed teams: 由10~15名員工所組成,共同承擔主管職責。 3.跨功能團隊cross-function teams:. 於 dstm.ntou.edu.tw -
#32.[心得] 目睹一個真實的管理案例心得分享- 看板Salary
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#33.如何帶團隊把事情完成?5個提升「橫向領導力」的方法
時間緊任務急,你急得像熱鍋上的螞蟻,但配合你工作的同事卻毫不著急;工作中出現問題,你提出解決方案,但同事卻愛搭不理;合作的同事能力欠缺,你好心 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#34.大学生创新创业案例:走近“挑战杯” - 第 33 頁 - Google 圖書結果
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#35.團隊合作與工作方法
• 團隊中心. 成員須克服自我中心,以整個團隊的利益為首要。 • 動機. 必須持續激勵成員達成團隊的共同目標,擬定長短程目. 標,鼓勵漸進達成。 • 團隊紀律. 建立公正持衡的 ... 於 hr.ntnu.edu.tw -
#36.《龙血战神无弹窗》资源列表-博茨瓦纳剧
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#37.員工活動
鼓勵員工從事社交活動,並且定期舉辦一些凝聚團隊向心力的活動,讓員工能 ... 更多感謝證書ppt素材,ppt背景圖片,動態ppt,幻燈片模板免費下載供商業 ... 於 labellesaisonfleurs.fr -
#38.PowerPoint 簡報
東南衛視、海峽衛視、鳳凰衛視時事評論員. 團隊向心力(coherence) 的概念. 團隊向心力是指團隊對成員的吸引力,以及團隊成員之間的相互吸引,團隊向心力不僅是維持團隊 ... 於 sa.dyu.edu.tw -
#39.老闆,別繼續在凝聚團隊活動浪費錢了
你們公司有凝聚團隊共識的活動嗎?老闆願意砸資源,讓大家花時間聚在一起,尋找共同語言,就是希望讓團隊合作更順暢,但是,成效往往形式意義大於實質 ... 於 www.cw.com.tw -
#40.45 款改善溝通、加深情誼的團隊凝聚遊戲
團隊 凝聚活動和遊戲可以破冰、將人們團結起來並提振士氣。此清單有45 個最受喜愛的項目,可以促進團隊互動,保持隊團間關係融洽。 於 asana.com -
#41.團隊共識的關鍵在於disagree and commit! - 共識營
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#42.團隊溝通遊戲
團隊 溝通遊戲. 1. 聽不到的說話. 人數: 8 -10 位組員. 時間:30 分鐘. 材料:眼罩及貼紙. 場地:空地. 遊戲方法:. 1. 讓每位組員戴上眼罩。 2. 工作人員給予每位組員一個 ... 於 www.chsc.hk -
#43.《有新的美国大片吗》资源列表-柬埔寨剧
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#44.如何激發員工向心力!?教練型主管是這樣創造團隊歸屬感
身為主管的你,帶領 團隊 常感到心有餘而力不足嗎?要如何創造出有 向心力 的 團隊 ?主管必知的 團隊 領導訣竅,交由程曦資訊總經理Momo在全新主題「新觀點」 ... 於 www.chainsea.com.tw -
#45.《北野未奈中文字幕》资源列表-美国剧
大创结题报告ppt包含哪些内容 · 旅游实训报告心得体会 · 用人单位未足额缴纳 ... 卫星都是万有引力提供向心力吗 · 不锈钢管尺寸规格表与耐压 · 重庆人力资源 ... 於 dd.tiangongshangpin.com -
#46.团队协作ppt_抖抖音
简介:团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好,对管理团队特别的重要,可以培养团队的向心力。 於 page.iesdouyin.com -
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#49.讓一群人變一個團隊!高效團隊默默在做的3 件事
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... 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引;团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。 於 www.hxwppt.com -
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... 团队向心力与执行力。本着因地制宜、简约欢快、隆重热烈、适度拓展的原则,特开展本次活动。现将活动有关事项通知如下:. :拟定20xx年xx月xx日. 姜太公 ... 於 fanwen.chazidian.com -
#54.简约企业文化团队精神团队建设PPT模板 - 图精灵
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#55.怎么打造一个团队的向心力原创
比如说可以举行一些团队拓展培训,使成员在团队活动中体会到团队的重要性从而增强团队的凝聚力和向心力。 ... 聚拢的四箭头ppt素材.pptx,聚拢的四个箭头, ... 於 blog.csdn.net -
#56.怎麼凝聚團隊向心力?如何讓同仁工作更投入?職場管理3 ...
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#58.菩薩心.青年力:自利利他的58種態度 - Google 圖書結果
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#59.團隊沒有熱情,失去了向心力!手把手教你如何打造狼性團隊!
關注頭條號,後台回復【帶人】即可獲取【我的TOP網】識人用人帶人PPT你會帶人嗎?在組織或部門之中,團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者,需要具備 ... 於 kknews.cc -
#60.【向心力領導】簡單三件事,凝聚強效向心力。
不講當責,也不講教練式領導,只談這背後的驅動力,那就是對你和團隊的向心力。這篇文章如果想用聽的,歡迎來我的Voice Blog→【DK Opinion】作為領導 ... 於 matters.town -
#61.課程設計
激活團隊向心力與提升競爭力. 明星. Page 16. 專業設計客製化培訓. 全方位、多元教學方法. 頂尖顧問團隊陣容. 菁英講師回饋機制. 度行為量表,掌握學習成效. 成功有效的 ... 於 www.gpm.com.tw -
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【教案包】20種撲克牌遊戲引導:如何把撲克牌融入教學,凝聚團隊向心力 ... PPT 檔案;同時,您的信箱會自動收到「購買成功通知信」、「系統自動寄出的發票 ... 於 lemonknow.com -
#63.組織溝通與團隊共好- 企業內訓
探討覺察同理的溝通,情緒的自我管理與他人情緒的覺察,如何落實於組織團隊合作共好,提升組織整體績效與團隊向心力。 ... YOTTA 職場黑馬的必勝簡報術| 商業PPT設計、邏輯心 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#64.[04I056]追求卓越之團隊領導與激勵技巧
本課程將教導您如何學習領導,了解部屬的心理需求,重視他們的期望,關心他們、鼓勵不斷成長,激勵士氣,提高生產力。讓您可運用適當的領導與激勵,讓團隊增加向心力形成 ... 於 edu.tcfst.org.tw -
#65.屏東縣政府員工協助專區-認識EAP
亦即:落實人性關懷,提升員工心理健康,協助規劃個人生涯發展,輔導解決所遭遇之問題,進而建立組織健康環境,營造互動良好組織文化,強化團隊向心力,提供及發展以下各項 ... 於 www.pthg.gov.tw -
#66.團隊向心力遊戲2023-在Facebook/IG/Youtube上的焦點新聞和 ...
提供團隊向心力遊戲相關PTT/Dcard文章,想要了解更多夥伴信任遊戲、團隊向心力要點、如何創造向心力有關運動與健身文章或書籍,歡迎來輕鬆健身去提供您完整相關訊息. Team ... 於 year.gotokeyword.com -
#67.團隊動力第七章. - ppt download
這個管理團隊可以自主管理他們的店面(負責的工作範圍)。 工作團隊可以決定是否將新進人員納入團隊。 於 slidesplayer.com -
#68.团队凝聚力PPT免费下载
团队 凝聚力PPT课件,团队凝聚力PPT模板,PPT素材,PPT背景图片,PPT免费下载。 於 www.1ppt.com -
#69.活動公司ptt - sigma2013.cz
... 團隊獲得解決共同問題的契機,更能使團隊在溝通合作的過程中產生深度聯繫,藉此提高團隊向心力,達成團隊建立Team Building 目的。 本文集結了活動 ... 於 sigma2013.cz -
#70.動態向心力簡報的檔案格式
這款精品的團隊培訓PPT模板總共有53頁,向心力簡報的檔案約為5.66MB,簡報模板在PowerPoint可使用的.pptx素材格式,這種精美的動態團隊培訓PPT最佳 ... 於 www.crazyppt.com -
#71.團隊領導(台北)
... 團隊成員的工作動力,凝聚成員的向心力,打造高效團隊。 □ 團隊績效管理流程. 1 ... PPT呈現; 互動教學; 引導思維; 小組練習; 個人練習; 案例參閱; 教學影片; 活動模擬. 於 www.harment.com -
#72.快速克服團隊領導5大難題
... 團隊的整體目標之上。 1 2 3 4 5 6. NEXT: 光靠熱情,員工士氣總有消磨殆盡的一天!5句話凝聚團隊向心力. 精選課程. more. 於 www.cheers.com.tw -
#73.第二章文獻探討
Stogdill (1974)回顧一系列的調查與實驗研究,分析領導行為與結果之間的關. 係,結果發現民主式領導的行為(參與、關係導向、體恤)與團隊的生產、滿意度、. 向心力有正向 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#74.[心得] 《召喚勇氣》提升個人領導力凝聚團隊向力- 看板book
... 團隊向心力的訣竅,整理成以下四個步驟。 |領導者:能從人們與流程中看 ... ptt.cc/bbs/book/M.1579854272.A.874.html. 推mosenay: 感謝分享 01/24 16 ... 於 www.ptt.cc -
#75.0809高效能团队问题分析与解决.ppt
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小学生消防安全PPT下载 · pr制作聊天对话框的动画 · 二手电动小吃车便宜卖 ... 为什么在两极地区向心力为零 他将手上的玉瓶一捏,化为齑粉,然后又掏出 ... 於 dd.tiangongshangpin.com -
#77.如何凝聚团队向心力培训ppt
如何凝聚团队向心力培训ppt ... 吸引(好感); • 排斥(反感); • 不关心(中性)。 ... 内部凝聚力引致的团结;不来自外部压力; • 内部无分裂为敌对小团体的倾向; • 具有 ... 於 wenku.baidu.com -
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#79.企業社會責任- 台灣兄弟
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#80.下载赏金船长 - PPT课件
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服務型組織成功之道首要在 團隊向心力 ,組織的凝聚力可謂是企業最核心的原料之一。 如何讓 團隊 感受家的感覺,在組織中獲得歸屬感,是身為主管的必修課 ... 於 www.youtube.com